104學習精靈

跨團隊協作

跨團隊協作
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消
關於教室
關注人數 103 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室，提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識，
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
  • 跨團隊協作
    • 關於教室
    關注人數 103 人
    104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室，提供大家進行共學互動。
    學習主持人
    持續分享知識，
    有機會成為官方教室主持人
    教室標籤
  • 跨團隊協作
    • Hi~ 歡迎分享學習資源，有學習問題可匿名向Giver發問！
    我要分享
    我要提問

    跨團隊協作 學習推薦

    全部
    影片
    文章
    AI 趨勢報－科技愛好者的產地🤖
    關注
    知識貓星球

    喵星人

    07/02 16:00

    全新筆記神器 Google NotebookLM：6大功能解析＋全方位使用教學
    Google NotebookLM 是一款專為創作者、研究者、老師和學生設計的工具，它讓你能在一個筆記本中匯入大量文件，並利用 AI 進行專案式討論與生成內容。以下是 NotebookLM 的主要特色及操作教學。
    ▍什麼是 Google NotebookLM？
    Google NotebookLM 是一款專為創作者、研究者、老師和學生設計的智能筆記本工具。它能夠匯入大量文件，利用 AI 技術進行分析和生成內容，適用於各種專案式討論和創作需求。
    ▍更適合輸入、輸出的介面流程
    Google NotebookLM 的筆記本分類方式，使我們能在一個筆記本中持續上傳大量文件，並進行專案式討論。此外，這個筆記本還能生成各種格式的新內容，如報告、文章、大綱等。透過這樣的設計，我們可以輕鬆管理和運用各類資料。
    ▍多格式輸入支持
    NotebookLM 支持 PDF 檔案、Google 雲端文件（包括簡報）、網頁文章的輸入，並將不同格式的內容統整成一個 AI 可分析的資料庫。每個來源最多可包含 50 萬字，讓我們能匯入大量的資料進行分析和使用。
    ▍階段性輸出成果
    NotebookLM 能保留階段性的輸出成果，類似於產出新筆記。我們可以區分輸入的資料庫和各種輸出成果，從而更容易產出所需的報告、文章、大綱、草稿等不同格式的內容。每個筆記本最多可建立 1,000 則記事，並彙整在記事板上。
    ▍引用註記的回答
    在 NotebookLM 中，所有回答都會根據我們輸入的資料庫進行分析，並加上引用註記。例如，要求從資料庫中出學習測驗題時，每一題都會顯示引用自哪一則資料，這樣可以確保回答的可靠性和來源清晰度。
    ▍共用協作功能
    NotebookLM 的共用協作功能讓我們可以邀請夥伴或學生一起討論某個資料庫，生成新的報告、文章與問答。個人 Gmail 帳戶和 .edu 帳戶最多可與另外 50 位使用者共用筆記本，方便團隊合作和資料共享。
    ▍免費使用與中文支持
    目前，NotebookLM 正處於早期測試階段，免費使用並支援中文。此外，我們可以匯入大量的文件檔案、雲端文件和網頁文章進行分析與生成。儘管未來可能會收費，但現在是利用這個工具的好時機。
    ▍Google NotebookLM 基本操作教學
    ● 註冊與登入
    使用 Google 帳號即可免費註冊登入 Google NotebookLM。
    ● 新增筆記本
    每個筆記本可以設想為一個專屬資料庫，用於某個研究計畫、課程或論文寫作計畫。
    ● 上傳資料
    在筆記本中，可以上傳 PDF、文字檔、Google 文件、簡報資料或不同網頁內容。
    ● 資料匯入與分析
    NotebookLM 將匯入的文件統一分析，並在問答時以該筆記本的資料庫內容為主。使用者可以勾選特定文件資料進行指定範圍的提問。
    ● 生成新筆記
    AI 生成的有用回答可以釘選，變成這個筆記本的一則新筆記，供後續參考和使用。
    ● 協作共用
    每個筆記本可以邀請夥伴共同協作，生成新的 AI 筆記內容。
    Google NotebookLM 是一款功能強大且靈活的工具，能大幅提升創作和研究效率。透過這篇教學文章，你將了解如何操作和運用 NotebookLM 來管理和分析資料，進而生成高質量的內容。無論你是創作者、研究者、老師還是學生，NotebookLM 都能成為你工作和學習的得力助手。
    ➤ 立即試用：https://notebooklm.google/
    ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！
    全新筆記神器 Google NotebookLM：6大功能解析＋全方位使用教學
    notebooklm.google
    NotebookLM | Note Taking & Research Assistant Powered by AI
    1 1 3698 1
    104學習精靈精選課程
    看更多課程
    想提升職場競爭力？專業技能課程看起來👇
    商務簡報技巧
    這堂課將會從簡報目標的擬定、簡報內容的構思、設計，到簡報的表達，從頭到尾完整的、不藏私的告訴你，怎麼做出一份讓聽眾BUY-IN的簡報，這當中又有什麼技巧
    PressPlay Academy
    魅力表達聲語課：從生活到職場都自信優雅的說話之道
    全台第一堂正念說話 ✕ 聲音樂句的聲語表達自信線上課！<br> 用十堂課，讓你不再羨慕天生會說話的人！想從說話提升自信魅力，透過這堂課，讓我們為自己而聲！ <br> 章章提供拆解小單位的練習方法， <br> 以及課程鍛鍊目標，絕對有效學習！
    PressPlay Academy
    新手主管的關鍵 10 堂課
    專業能力強，不代表管理能力強，當主管，真的是一種不一樣的能力，透過這10堂課，將可以幫助你站穩腳步，獲得團隊信任。
    PressPlay Academy
    個人目標設定術
    1.個人目標之設定程序2.常用方法和執行落實3.各類型目標設定的案例4.目標設定之於日常應用5.提升自我管理能力 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人？1.企業和組織內的各級主管2.企劃、行政和從業人員3.學生和踏入職場的新鮮人4.對「目標管理」有興趣者5.想精實自我管理能力者 (二)這堂課能學到什麼？1.個人目標之設定程序2.常用方法和執行落實3.各類型目標設定的案例4.目標設定之於日常應用5.提升自我管理能力 二、本課重點 三、課程大綱 (一) 目標的構成要素與實施作業1.目標的涵義2.構成目標的三要素3.企業目標的體系4.企業目標的三種類型5.個人目標實施的程序與方法 (二)個人目標設定的方法與案例1.訂定個人目標的步驟與方法2.上級交付目標的設定3.工作業績展現目標的設定4.工作能力養成目標的設定5.工作態度表現目標的設定 四、精選內容 1.目標的建立與案例解析 2.構成目標的三要素與實務剖析 3.個人目標的實施程序與方法 4.訂定個人目標的步驟與技巧 5. 個人目標的方法是實施的必備技能 6. 主管交付目標設定的方法與案例解析 7.個人工作業績目標設定的案例解析 8.個人目標設定彙整的案例說明 五補充說明 1.講師介紹
    104人資市集
    【104 talks】中小企業主系列講座-打造企業文化&法律常識(共2場)
    「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。 *如要幫他人報名，請點此報名  *報名時請記得勾選場次 【中小企業主系列講座-3&4】 12月份共有兩個場次! 12/13(五)將分享如何透過制度塑造企業文化，以及企業利用活動和制度建立文化的實際案例，並解析為何共讀與共學對企業成長至關重要。(活動已結束) 12/20(五)將深入勞動法律常識，助您明確界定經理人與員工的權責，並有效處理勞動關係中的法律問題。 相信不管是中小企業主、主管或人資，都能為您的企業注入新動力，為2025提前做好準備！ 12/13(五)13:30~15:00 如何從制度打造文化?企業成功案例解析 - 成熟企業的經營要素：帶領成員思考的機制 與談人：孫治華 老師 / 主持人：陳善能 協理 您將會學到： ★ 企業文化要怎麼塑造? ★ 當管理規模擴大，如何建立文化? ★ 如何利用制度與活動來建立企業文化(實際案例分享) ★ 為什麼企業共讀與共學是很重要的事? 12/20(五)13:30~15:00 中小企業主不可不知的關鍵法律常識 - 從個人到團隊，關於人的法律問題 與談人：陳全正 律師、孫治華 老師 / 主持人：陳善能 協理 您將會學到： ★ 董事和經理人的定義和權利義務 ★ 經理人和勞工，如何區分？ ★ 勞動關係常見法律問題：面試及任用 ★ 勞動關係常見法律問題：調動與離職
    104人資市集
    【104 talks】激發團隊潛能，實現最大綜效的關鍵策略
    「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。 - 啟發員工成長，驅動企業進步，跨世代溝通共創領導新局！ >> 用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 【中小企業主系列講座-2】 激發團隊潛能，實現最大綜效的關鍵策略​ - 目標與能力：兩大關鍵帶動團隊動能 運用關鍵策略帶動團隊動能，討論議題從員工成長、企業發展到跨世代溝通，分享最實務面的經驗，讓老闆或主管們能夠用適合的領導方式讓團隊發生綜效。 您將會學到： ★ 企業主的反思：為什麼員工在你身邊沒有成長？ ★ 如何透過員工成長推動企業的持續發展？ ★ 跨世代的溝通與領導要領
    104人資市集
    30 0
    專案經理的共享空間
    關注
    Ernest

    Senior Project Manager

    04/01 19:30

    掌握專案管理的未來發展，PM請提升十大技能
    上週在哈佛商業評論看到一篇文章，標題是：掌握專案管理的未來發展，PM請提升十大技能。
    這篇文章讓我反覆讀了三遍以上，而之所以會吸引我閱讀的原因是，在現在AI快速發展的情況下，在各大社群管道上常常可以看到「AI是否未來會取代我們的工作？」這一類型的討論，而目前身為專案經理 (Project Manager)的我，也非常好奇專案管理領域的工作未來有可能會受到什麼影響？自己該培養什麼技能來與時俱進，讓自己的競爭力不僅能夠維持之外，還可以更上一層樓提供給團隊更多的價值？
    在「掌握專案管理的未來發展，PM請提升十大技能」這篇文章中，提到了在AI科技進步的過程中，意味著許多專案經理的任務可以成功實現自動化，例如：追蹤資源的利用率、建構商業理由…等。另外，在顧能公司最近的一項全球調查顯示，在未來的2~3年間，專案經理會是成長最快速的專案管理辦公室(PMO)職務之一，而「下一代專案經理」需要具備十項的能力包括：
    - 組織意識
    - 數據敏銳度
    - 跨職能協作
    - 決策
    - 探索並採納新科技的意願
    - 財務敏銳度
    - 流程與架構的專業能力 (即營運流程改良、敏捷、組織變革管理、風險)
    - 以顧客為中心
    - 成長心態
    - 指導與激勵團隊的能力
    在這十項能力中，近期讓我特別最有感的三項包括：跨職能協作、成長心態、指導與激勵團隊的能力
    1. 跨職能協作
    「跨職能協作」是一位PM最最最重要的能力之一，在PM每天的工作中，無一不需要和團隊合作。舉例來說，當時在COVID-19的影響下而造成嚴重缺料問題，PM需要隨時與採購共同追蹤料況供應的動態之外，還需要進一步討論是否要透過調整採購策略來降低可能的缺料風險，同時，為了尋求備案以因應所有採購策略都失效的情況，PM也需要和工程單位開始著手討論是否能透過設計變更進行更換用料以防堵影響產品生產的最糟情況發生。由於跨職能協作在「事務討論範疇」以及「相關利害關係人」的層面上牽連甚廣，必須透過一次又一次的經驗累積慢慢培養這項能力，正也因為不容易訓練，我們也才不用擔心有一天會被AI所取代。
    2. 成長心態
    「專案經理的工作是在做什麼？ 」是我很常被問到的一個問題，不過，這個問題很難用一兩句話就能說明完整，舉凡像是產品規格、時程規劃、成本管控、風險控管、團隊衝突…等，只要「發生的問題有可能會造成專案受到影響」，都會屬於專案經理的工作範疇。那麼，普通的PM和優秀的PM到底是差別是在哪裡？我覺得關鍵之一就是在是否具備「成長心態」，優秀的PM會不斷地針對上述提到的各個專業知識進行學習並實際運用在工作上。有人會說：「大家工作都這麼忙，我也不好意思一直去打擾工程師和主管問問題，那我該怎麼強化自己的知識呢？」，以我自己來說，近期讓我最有感的一個工具就是-ChatGPT，它絕對是我們學習上一個最棒的加速器，最基本的使用方式，我們可以透過它快速了解一些專業術語的定義，讓我們能夠在跟團隊溝通上更加順暢。最後，我想說的是，如果一位專案經理能做到「持續學習及成長」，我想也不用過於擔心工作會輕易地被取代的問題了。
    3. 指導與激勵團隊的能力
    過去在學校時期或是進入社會的第一份工作，不論老師或是主管交代的任何事情，我都是直接先捲起袖子往下做，不見得當下知道背後做的用意是什麼，就這麼做著做著，有些事情自己後來有體會到而有些也就隨著時間過去就過去了。到了自己開始帶人之後，讓我最受衝擊的是，在交辦新人工作事務的時候，如果沒有讓對方「了解為何而做」以及「尊重對方想法」，結果往往都會不如預期。在經歷了一段帶人的時期，我自己也慢慢體會到「對方對你是否有信任感」會是專案成敗關鍵因素之一，若團隊不信任你，那麼，在執行專案過程中一定會受到重重阻礙而增加專案失敗風險。
    最後，想特別提的是，專案經理的工作絕對不是只是「跟催進度」、「整合報告」以及「替客戶傳話」。如果能具備「成長心態」持續強化各專業領域知識，並透過「指導與激勵團隊」來達到良好的「跨職能協作」，即便在AI快速發展的時代，也不用過於焦慮「被取代」，反倒是一個「強大的推進器」。
    1 0 400 0
    14 0

    推薦給你

    AI 趨勢報－科技愛好者的產地🤖
    關注
    知識貓星球

    喵星人

    12/12 13:49

    Google發表：Gemini 2.0 全新AI模組介紹、四大亮點一次看
    在ChatGPT傳出全球大當機災情的同一天，Google 發布了全新 AI 模型 Gemini 2.0。
    不僅支援多模態物件，Gemini 2.0採用更精準、強大的代理式AI系統，幫助使用者主動提前思考並完善指令，打造更符合使用者需求的全方位AI人工智慧助理！
    ▍Gemini 2.0 亮點搶先看
    ※ 深度學習有效處理複雜問題：採用「深度研究」學習技術功能，大量運用高級推理和長上下文功能充當研究助理，探索複雜的主題並代表使用者編寫報告。
    ※ 多模態能力生成準確內容： 除了文字生成外，Gemini 2.0 還能直接生成圖片和音訊，並且能有效處理口音問題轉化成更準確的訊息內容。
    ※ 實現代理式 AI 的多元運用： 不只是AI助理，Gemini 2.0升級的代理式AI系統，能更主動的做出決策，為使用者提前思考，並在使用者的監督下執行任務。Gemini 2.0將以此為基石，使用在Project Astra助理工具與其他開發者工具中。
    ※ 活化並整合 Google 產品： Gemini 2.0 將逐步整合到 Google 的搜尋、地圖等產品中，為使用者帶來更智能、更個人化的體驗。
    Gemini 2.0預計2025年1月正式推出，在此之前，使用者們可以透過Google AI Studio網站搶先體驗Gemini 2.0測試版的與眾不同。
    ➤ 立即試用：
    ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！
    Google發表：Gemini 2.0 全新AI模組介紹、四大亮點一次看
    blog.google
    Introducing Gemini 2.0: our new AI model for the agentic era
    0 0 1942 1
    你可能感興趣的教室