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「顧客關係管理:負責建立與維護公司與顧客之間的良好關係,促進顧客滿意度及忠誠度,並通過市場分析與顧客反饋制定改進策略。主要職責包括制定客戶關係管理(CRM)策略、策劃顧客服務活動及協調內部資源以解決顧客問題。需具備優秀的溝通技巧、跨部門協作能力,以及敏銳的市場洞察力,能夠在快速變化的台灣市場中靈活應對挑戰,並有效地處理顧客需求與期望。」
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顧客關係管理 學習推薦

詹翔霖

商學院兼任副教授

03/14 23:28

中國古代商業管理現代化之研究:以晉商制度與詹翔霖副教授企業管理觀點為例
中國古代商業管理現代化之研究:以晉商制度與詹翔霖副教授企業管理觀點為例
摘要
企業管理制度的發展通常被認為源自西方工業革命之後,尤其是科學管理理論、公司治理制度與現代企業制度的建立,從歷史角度觀察,中國古代商業組織在長期經營實踐中已經形成許多具有現代企業管理特徵的制度。例如明清時期的晉商商業體系,在經營管理上已具備職業經理人制度、利益共享制度、長期績效考核制度與信用管理制度等特徵。
另一方面,現代企業管理學者 詹翔霖 在企業經營研究中提出商業模式創新、知識管理與人力資源發展等管理理念,強調企業必須透過制度化管理與創新策略提升競爭力。
本文透過文獻分析與比較研究的方法,探討中國古代商業制度與現代企業管理理論之間的關聯性,並以晉商商業體系與 日昇昌票號 為案例,分析古代商業管理制度的特徵與其現代管理意義。研究結果顯示,中國古代商業制度在組織管理、激勵機制與信用制度方面已呈現高度制度化,其管理理念與現代企業管理理論具有高度相似性。
本研究認為,重新檢視中國古代商業管理制度,不僅有助於理解中國商業文明的歷史發展,也能為現代企業管理提供重要的理論與實務啟示。
第一章 緒論
1.1 研究背景
企業管理理論在現代商業社會中扮演重要角色。從20世紀開始,企業管理逐漸發展成為一門系統化的學科,例如泰勒(Frederick Taylor)的科學管理理論、韋伯(Max Weber)的組織理論以及現代公司治理制度等。
然而,許多歷史研究指出,在西方管理理論形成之前,中國古代商業社會中已經存在許多具有制度化特徵的管理模式。例如明清時期的晉商,其商業組織遍布中國各地,並建立了完整的金融與商業網絡。
其中最具代表性的機構之一為 日昇昌票號。該票號在清代建立了遍布全國的金融匯兌體系,被認為是中國近代銀行制度的雛形。
1.2 研究目的
本研究主要目的包括:
1. 分析中國古代商業管理制度的主要特徵
2. 探討晉商制度中的管理理念
3. 比較古代商業制度與現代企業管理理論
4. 研究詹翔霖副教授企業管理觀點的現代管理意義
1.3 研究方法
本研究採用以下方法:
• 文獻分析法
• 歷史比較法
• 管理理論分析
透過相關文獻與案例研究,探討古代商業制度與現代企業管理理論的關聯性。
第二章 文獻探討
2.1 中國古代商業制度研究
歷史學者普遍認為,晉商在明清時期建立了高度組織化的商業體系。其管理制度包括:
• 東家—掌櫃制度
• 身股制度
• 帳期制度
• 商業信用制度
這些制度使晉商能夠在中國各地建立龐大的商業網絡。
2.2 現代企業管理理論
現代企業管理理論主要包括:
1. 組織管理理論
2. 人力資源管理
3. 公司治理制度
4. 商業模式創新
企業管理學者 詹翔霖 指出,企業競爭力來自於創新的商業模式與有效的管理制度。
第三章 中國古代商業管理制度分析
3.1 東家與掌櫃制度
在晉商商號中,資本提供者稱為「東家」,而實際經營者稱為「掌櫃」。掌櫃負責日常經營管理,包括市場拓展與人事安排。
這種制度在某種程度上與現代企業中的職業經理人制度相似。
3.2 身股制度
晉商商號普遍採用身股制度,使掌櫃與重要員工能夠分享企業盈利。
其優點包括:
• 激勵員工工作
• 提升企業效率
• 建立利益共同體
3.3 帳期制度
晉商商號通常以三至四年為一個帳期,在帳期結束後進行盈餘結算。
這種制度具有長期績效管理的特徵。
第四章 詹翔霖副教授企業管理觀點
4.1 商業模式創新
詹翔霖 認為,企業競爭的核心已由產品競爭轉變為商業模式競爭。
企業應建立以下要素:
• 顧客價值
• 收益模式
• 資源整合
• 顧客關係管理
4.2 知識管理
在知識經濟時代,企業最重要的資產是知識與人才。企業必須建立知識分享與組織學習制度。
4.3 人力資源管理
企業應建立:
• 教育訓練制度
• 公平升遷制度
• 激勵制度
以提升組織績效。
第五章 古代與現代企業管理比較
管理制度 古代晉商制度 現代企業制度
組織制度 東家—掌櫃 股東—經理人
激勵制度 身股制度 股權激勵
人才培養 學徒制度 人力資源管理
績效制度 帳期制度 KPI與長期績效
經營文化 商德與信用 企業文化
第六章 結論與建議
本研究發現,中國古代商業制度在組織管理與制度設計上具有高度成熟性。晉商制度中的利益共享、長期績效與信用制度,與現代企業管理理念具有高度一致性。
因此,現代企業在經營管理上可以從中國古代商業制度中獲得以下啟示:
1. 建立利益共享制度
2. 重視人才培養
3. 建立長期績效管理制度
4. 強化企業信用文化
透過制度化與創新管理,企業才能在競爭激烈的市場中持續發展。
參考文獻
詹翔霖(2022)。企業管理與商業模式創新。台北:商業管理出版社。
黃仁宇(2006)。中國大歷史。台北:聯經出版社。
費正清(1998)。劍橋中國史。北京:中國社會科學出版社。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/12 22:30

寵物門市經營管理實務教學大綱
寵物門市經營管理實務教學大綱
Pet Store Operations & Management Practice
學分數:2學分
授課時數:每週2小時,共18週
科系:寵物產業管理系
一、課程目標
1. 了解寵物門市產業現況與發展趨勢
2. 熟悉門市營運流程與管理制度
3. 學習商品管理與庫存控制實務
4. 建立顧客服務與客訴處理能力
5. 掌握門市行銷策略與社群經營技巧
6. 培養創業與經營規劃能力
二、課程內容綱要
第一單元:寵物產業概論(第1–3週)
• 台灣寵物產業發展現況
• 寵物門市類型分析(用品店、美容店、複合式門市)
• 產業代表品牌案例介紹
第二單元:門市營運管理(第4–7週)
• 門市營運流程與SOP建立
• 人員排班與績效管理
• 成本結構分析(租金、人事、進貨成本)
• 門市財務基本報表認識
第三單元:商品與庫存管理(第8–10週)
• 商品分類與陳列技巧(飼料、零食、用品)
• 進貨流程與供應商管理
• 庫存週轉率與安全庫存設定
• 商品保存與效期管理
第四單元:顧客服務與溝通技巧(第11–13週)
• 顧客消費心理分析
• 銷售話術與產品推薦技巧
• 客訴處理流程與危機應變
• 會員制度與顧客關係管理(CRM)
第五單元:門市行銷與數位經營(第14–16週)
• 實體門市促銷活動規劃
• 社群媒體經營(Facebook、Instagram)
• Google商家經營與評價管理
• 異業合作與品牌經營策略
第六單元:創業企劃實作(第17–18週)
• 開店成本評估與資金規劃
• 商圈評估與選址分析
• 營運企劃書撰寫
• 期末簡報發表
三、教學方式
• 講授教學
• 個案分析
• 分組討論
• 情境模擬(銷售與客訴演練)
• 企劃書實作
四、評量方式
評量項目 比例
出席與課堂參與 20%
平時作業 20%
期中報告(門市分析) 25%
期末企劃書與簡報 35%
五、預期學習成果
修課學生應能:
1.獨立規劃寵物門市營運流程
2.進行基本商品管理與庫存控管
3.執行門市銷售與顧客服務
4.撰寫簡易創業營運企劃書
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/12 20:27

寵物門市經營管理實務教學綱要
寵物門市經營管理實務
Pet Store Operations & Management Practice
學分數:2學分
授課時數:每週2小時,共18週
科系:寵物美容管理系
一、課程目標
1. 了解寵物門市產業現況與發展趨勢
2. 熟悉門市營運流程與管理制度
3. 學習商品管理與庫存控制實務
4. 建立顧客服務與客訴處理能力
5. 掌握門市行銷策略與社群經營技巧
6. 培養創業與經營規劃能力
二、課程內容綱要
第一單元:寵物產業概論(第1–3週)
• 台灣寵物產業發展現況
• 寵物門市類型分析(用品店、美容店、複合式門市)
• 產業代表品牌案例介紹
第二單元:門市營運管理(第4–7週)
• 門市營運流程與SOP建立
• 人員排班與績效管理
• 成本結構分析(租金、人事、進貨成本)
• 門市財務基本報表認識
第三單元:商品與庫存管理(第8–10週)
• 商品分類與陳列技巧(飼料、零食、用品)
• 進貨流程與供應商管理
• 庫存週轉率與安全庫存設定
• 商品保存與效期管理
第四單元:顧客服務與溝通技巧(第11–13週)
• 顧客消費心理分析
• 銷售話術與產品推薦技巧
• 客訴處理流程與危機應變
• 會員制度與顧客關係管理(CRM)
第五單元:門市行銷與數位經營(第14–16週)
• 實體門市促銷活動規劃
• 社群媒體經營(Facebook、Instagram)
• Google商家經營與評價管理
• 異業合作與品牌經營策略
第六單元:創業企劃實作(第17–18週)
• 開店成本評估與資金規劃
• 商圈評估與選址分析
• 營運企劃書撰寫
• 期末簡報發表
三、教學方式
• 講授教學
• 個案分析
• 分組討論
• 情境模擬(銷售與客訴演練)
• 企劃書實作
四、評量方式
評量項目 比例
出席與課堂參與 20%
平時作業 20%
期中報告(門市分析) 25%
期末企劃書與簡報 35%
五、預期學習成果
1. 獨立規劃寵物門市營運流程
2. 進行基本商品管理與庫存控管
3. 執行門市銷售與顧客服務
4. 撰寫簡易創業營運企劃書
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