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104學習精靈
有一天 品牌管理✽Marketing
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有一天 品牌管理✽Marketing
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關注教室
前企業部門主管│大學講師│商業顧問
10/08 22:18
愛美留意產品成分 關心職安健康要顧
最近看到知名企業申請破產的新聞報導中，因涉及與健康相關的訴訟而申請破產，化妝品中的滑石粉成分再度引發關注。
過往從事保養美妝產業時，就對產品成分格外留意。早在十多年前，滑石粉的致癌疑慮就引發社會廣泛討論🤔。當時許多知名品牌選擇更改配方或強調其產品不含滑石粉，以消除消費者疑慮。
女性多少都會接觸到化妝品，滑石粉常見於蜜粉、粉餅、眼影和腮紅等產品。最初案例來自爽身粉事件。
該成分是否含有致癌物石綿成為爭議焦點。部分企業聲明所使用的滑石粉不含石綿。但仍建議大家選購時更加謹慎，並善用成分查詢網站來瞭解。
石綿是工業原料，衛福部與勞動部也針對石綿提出相關說明與職安宣導，提醒企業與勞工務必重視相關防護措施。
⬇️請參考以下連結⬇️
【以下摘錄勞動部官網資訊】
🟢石綿瓦、石綿浪板在正常狀況下不會危害健康，但不當拆除或破碎，可能會釋出石綿粉塵，吸入後恐造成健康危害。
🟣拆除石綿建材作業時，應儘量保持石綿瓦、石綿浪板的完整性，避免破碎造成石綿粉塵逸散。📢作業人員應穿戴呼吸防護具，至少為N95口罩。
🟢拆除過程有石綿粉塵散布風險，應先以水濕潤並穿戴淨氣式呼吸防護具、護目鏡、工作服、防護手套、防護鞋。
🟣拆除石綿建材作業時，如未依職業安全衛生法規定採取必要之安全衛生設備及措施者，可處3萬元以上30萬元以下之罰鍰。
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資料來源：
*圖片非新聞事件品牌商品
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前企業部門主管│大學講師│商業顧問
08/27 20:20
異業合作提升品牌行銷效益的關鍵
隨著巴黎奧運落幕，這場吸引全球數億觀眾目光的體育盛會，不僅為觀眾帶來了視覺的享受，也為各大品牌帶來了寶貴的行銷機遇。
除了善用奧運熱潮進行話題行銷外，巴黎這座時尚之都也為品牌提供了理想的跨界合作契機。當運動與時尚結合，會擦出怎樣的火花呢？還有什麼樣的品牌能與運動結合，打造出一場行銷盛宴？
本文從奧運看跨界合作，透過異業合作提升品牌行銷效益有哪些關鍵要素呢？
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前企業部門主管│大學講師│商業顧問
08/21 19:45
你的商業模式能回答這3個問題嗎？
多數的經營者想打造商業模式，期待透過它獲利。
在制定商業模式時，有思考過這三個問題嗎？
這是管理大師彼得杜拉克提到：「企業唯一的目的，在於創造顧客」
針對「顧客」，反覆問這三個問題嗎？
很多企業有很棒的研發人才、握有厲害的技術，甚至資金雄厚。
這些都很棒，是"成為"一家企業的要素之一。
但要"成就"獲利，得再具備更多要素。
其中，跟「市場」相關的就很重要，而「顧客」更是其中非常重要的一環。
沒有「顧客」青睞產品或服務，哪來的獲利呢？
因此，正在打造商業模式？或是還沒有商業模式？
好像有商業模式但很模糊？
你的商業模式能回答這3個問題嗎？能否清晰的描繪出來，甚至洞察得更深入。
附註：摘錄彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）的《管理：使命、責任、實踐》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）的兩段原文：
第一段：Clarifying who the customer is, is a necessary step for the success of any business. It requires answering several questions: Who is the primary customer? Who is the supporting customer? What does the primary customer value? What does the supporting customer value?
第二段：The most important questions to ask in defining a business purpose and business mission are: 'What is our business?' and 'What should it be?' And these questions can be answered only by looking at the business from the outside, from the point of view of customer and market. What does the customer buy? What is value to the customer? And what will the customer buy?
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前企業部門主管│大學講師│商業顧問
08/21 19:30
電商經營「有貨源」卻不了解「貨」本身?!
因為剛好「有貨源」，於是經營電商，網售，聽起來很順理成章，也挺讚的啊。有些人想當賣家做生意，還會苦於沒有貨源。
賣方說：
👉因為剛好「有貨源」….。
🌱我有朋友可以拿到貨，就開始賣了….。
🍁公司本來就有這些貨…..。
但接著問：瞭解產品嗎？出現面有難色、不好意思的神情回答：
👉不瞭解/不是很瞭解/有一點瞭解/公司原本就有賣，都有產品資料…..。
🌵想說先(都)放上網路再說…..。反正還有其他主業、實體通路。
但身為顧問嗯，「有貨源」居然成為擔心聽到的話🤔
商業經營不是一件容易的事。
當開賣一段時間，看到銷售沒有起色，開始著急才驚覺，除了「有貨源」外，還有很多商業經營事項沒注意到。
為避免讓「有貨源」只開心一下子，卻很快面臨一籮筐電商銷售問題的苦惱中。避開此常見誤區別踩進去，留意跟「貨」最有關係的基本觀念。
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前企業部門主管│大學講師│商業顧問
08/19 20:00
你的行銷策略有「布局」跟「驅動」嗎？
最近聽到幾個案例發生相同的問題：將行銷活動寫了貼文後放到自媒體，擺著秀著，就以為報名者如雪片般飛來。等到活動報名快截止前，登楞!!!才發現無人報名或參與率過低，於是趕緊打電話、發訊息給周遭親朋好友幫忙號召或轉發訊息。
後續處理方式算正常，畢竟向親朋好友發動宣傳也是推廣方式之一。
但千萬別成為行銷的日常。這表示行銷執行力的「布局」與「驅動」沒做到位，甚至沒有規劃？!
#行銷是一連串的邏輯推測與布局攻勢。#主動積極很重要。
千辛萬苦規劃活動，千萬別以為發個貼文到自媒體平台後就會有一堆參與者。
倘若非百萬訂閱的夯頻道，粉絲三不五時會自動關心訊息，就別"心太大"放了貼文到官網、FB、IG就好。這樣只是完成貼文任務罷了。
「布局」推廣宣傳很重要，方式也不只有自媒體發文而已。
「驅動」很重要。按下「驅動」鍵，萬箭齊發，執行布局好的TA溝通，觸及廣凝聚更多TA眼球看過來，進而攻佔TA腦海，才能發揮驅動力，吸引更多人參加活動。
執行力的發揮並非"有做"就好，做到位才是關鍵。因此，想做好行銷就別再以為為活動寫個貼文放上自媒體就好。要有「布局」與「驅動」思維，持續關心反應。
「布」宣傳推廣的「局」與「驅動」TA執行力，才能讓辛苦規劃的活動有更多實質回饋(參與、購買、響應.....等)，也會更有成就感。
→同時刊載
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前企業部門主管│大學講師│商業顧問
08/18 20:00
台北國際電腦展AI浪潮泛起心中漣漪幾件事
台灣有多個在國際上頗具盛名的展覽，目前很夯的台北國際電腦展COMPUTEX TAIPEI就是其一。
今年COMPUTEX以人工智慧（AI）為主軸，開展前就話題不斷，許多科技界巨頭紛紛來台宣傳其公司和技術，甚至那些平時鮮少公開露面的科技公司高層也在媒體前亮相。網路平台還能看到即時連線演講，媒體新聞充斥相關報導，非常熱鬧。
科技的進步如同十年磨一劍，從初步雛型到成熟發展需要時間，這一切都依賴於專業人士不懈的研發和測試。
多年前受邀到高中職演講，同學的提問單有一個關於未來升學方向，特別是與人工智慧（AI）相關的機電整合運用發展的問題。某次在一個針對在職專業人士的課程中，我被問到有關AI趨勢和機器手臂的議題。
這波AI浪潮激起心中漣漪幾件事，分享跟學習、公關、品牌有關：
👉善用人腦的思辨能力
👉颳起AI旋風的科技巨擘都說在學要盡力學習
👉沒有一頓飯解決不了的事情-別省這點公關費
👉專注實力也是在成就品牌
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關於教室
從事行銷工作多年，至今仍很熱愛這份職務。有感很多人想進該領域，無論是否為行銷人，希冀更瞭解行銷是甚麼？也能定錨職涯發展，而非一知半解，即便當跟所想的有落差想離開時能無懸念地優雅轉身。因為，無完美工作，只有適不適合。合適就是最好。
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陳晨涓
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