104學習精靈

品牌管理

品牌管理
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消
關於教室
關注人數 15 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
關於教室
關注人數 15 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
Hi~ 歡迎分享學習資源,有學習問題可匿名向Giver發問!
我要分享
我要提問

品牌管理 學習推薦

全部
影片
文章
陳晨涓

大學兼任講師│品牌管理顧問│前企業部門主管

2023/01/14

行銷必備能力:調研力
行銷基本功之一,更是常常會遇到的,就是「調查研究」的能力。
這項能力看似簡單,尤其網路發達,google就可查到很多資訊。比起過往,行銷人員在執行調研任務看似更容易。但卻發現:
現代人不缺乏資訊;但缺乏判斷資訊真偽的能力。
「調研」任務還可能影響職場可靠度,也可累積信任度喔。
0 0 80 0

熱門精選

躺躺貓仔

行銷a貓

04/24 10:15

行銷思維大升級!AI浪潮下的新媒體:翻轉品牌、應用社群大數據
🚀 讓我們帶你,探索數位行銷的新境界 🚀
第1場:聚焦於AI大數據的威力,揭示真實聲音的秘密
第2場:則以《500輯》為例,展現傳統媒體品牌的翻轉之路
從大數據的洞察到新媒體的創新,開啟媒體產業的全新時代 !
名額有限,熱烈報名中
2 1 2679 0
104學習精靈精選課程
看更多課程
想提升職場競爭力?專業技能課程看起來👇
如何打造個人品牌
1.學習了解如何探索自我2.增進社交與聊天技巧 3.建立屬於自我形象和品牌4.獨家社交心法大公開5.點出自我的盲點與優點 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.想打造「個人品牌」者 2.進一步探索社交關係3.應酬上感到困擾迷惘的人4.無法了解自己需求5.想要精進與重塑自我(二)這堂課能學到什麼?1.學習了解如何探索自我2.增進社交與聊天技巧 3.建立屬於自我形象和品牌4.獨家社交心法大公開5.點出自我的盲點與優點(三)補充說明的事1.提供「完整的課程講義」。2.有專屬社團,得與學員一同討論。3.提供1對1諮詢服務,請用Line@預約。 4.課程內容無限制重複觀看。 二、課程大綱 (一) 誰跟你心靈雞湯這不是勵志語錄,而是要你落實做到1. 你不可能滿足所有人2. 學習與情緒共處,接受所有的自己3. 誠實面對自己的好與壞4. 不害怕失誤 (二) 社交是什麼,能吃嗎?沒有一定要,但你坐在這代表你內心至少有一點渴望1. 社交到底是什麼2. 社交帶來的潛在優點3. 標準答案很主觀,多數主觀相同時,會形成社會的客觀4. 內向社交法 (三) 人際關係幾分熟媽啦!不要再跟我尬聊1. 新局不用怕,開話題小秘訣2. 福爾摩斯交友法3. 誰准你裝熟,如何明確不失禮的表態4. 好聊評分表 (四) 如何優雅的爭執,瀟灑的道別同溫層這麼溫暖,何必非得脫離1. 是人就一定會有磨合,如何表達自己想法與感受2. 無法溝通有兩種原因,語言不同、觀念不同3. 換位不只要思考,還要真正執行跟討論4. 並不是所有時候,我們都得跳脫舒適圈 三、精選內容 (一) 為什麼你無法滿足其他人? (二) 情緒是如何產生的? (三) 社交到底是什麼? (四) 如何明確不失禮的表態? 四、講者介紹
104人資市集
創新式企劃5大流程
• 瞭解行銷企劃的五大範疇及使用的理論工具 • 針對不同目的運用理論工具進行分析及歸納 King老師整合所學及實務經驗,歸納出創新式企劃5大流程,期望帶給學員一套:整合、高效、實戰的企劃工具,課程中整合市場經爭力分析、擬定產品策略及通路溝通等會使用到的理論,並融合King老師實務案例的解說,幫助學員理解理論於工作實務中應用上的訣竅,讓學員易學、易記、易用,解決行銷企劃工作同仁的職場痛點,快速獲得以創造出新價值為出發點的企劃力,讓企業的行銷企劃績效全面提升。 課程單元: 單元一:企劃整合-創新式企劃5大流程 單元二:經營組合-BCG矩陣 單元三:情報分析-3C法 單元四:商業模式-商業模式9宮格 單元五:現況分析-SWOT矩陣 單元六:目標設定-安索夫矩陣 單元七:區隔定位-STP 矩陣 單元八:創意溝通-創意Slogan 10版型 單元九:品牌管理-品牌藍圖8元素 單元十:產品策略-產品生命週期 單元十一:價格策略- 價值曲線 單元十二:通路策略- 通路架構 單元十三:促銷策略- 促銷活動30招 單元十四:數位策略- RACE 4流程 陳國欽 講座資訊 · 20年跨國企業高階經理人管理實戰經驗 · HP資深副總經理 · HP亞洲最佳經理人 · HP年營百億高階主管 · 暢銷書<職場即戰力>作者 授課實績: · 金融/證券/保險業: 台新商銀、中國信託、國泰世華、富邦銀行、永豐金控、元大金控、彰化銀行、元富證券、永達保險經紀人、康健人壽、安聯人壽、遠東商銀、新光銀行、合庫、中小企銀、群益證券、日盛租賃…等。 · 科技、資訊、電子業、製造業: 鴻海、聯華電子、緯穎科技、上海華長、金士頓、明基材料、惠普科技、威盛電子、茂達電子、醫藥品查驗中心、金盛世紙業、零壹科技、天義企業、冠捷、台灣固網、益登科技、倫飛電腦、鄧白氏、BENQ、RICOH理光、聯想電腦、網路家庭、燦坤實業、三井資訊、精技電腦、聯強國際、群環科技、大同科技、仁寶集團、廣達集團、精英電腦、零壹科技、優力、南亞、台虹、全虹、正文、喬山、旺旺、永豐餘、台陽、健策、SEIKO、3M、斯派瑞莎克、依視路鏡片、大永興業、宏通數碼、宇瞻科技、復盛企業、全興企業、冠軍建材、日立冷氣、Garmin、通嘉科技、神腦國際、花王、宜鼎國際、正德防火、大幃電子、士林電機、遊戲橘子…等。 · 汽車業: Lexus、TOYOTA、Mazda、Luxgen、Infiniti、Ford、Mitsubishi、奧迪福斯、和泰汽車…等。 · 服務業: 台灣高鐵、台灣大哥大、亞太電信、台灣之星、陳麗卿形象管理學院、Amadeus亞瑪迪斯、中租租車、和潤企業、遠雄房地產、特力集團、台灣索尼、震旦行、資生堂、全虹通訊、巨匠電腦、維思整合、嘉里大榮、永譽企業、新光保全、郵船通運、希爾思、特家股份、展路、安東貿易。 …等。 · 健康醫藥、公家機關、學校、文教業: 武田製藥、英商壯生和壯生、楊森藥廠、費森尤斯、必治妥、美商嬌生、台北醫學院、雙和醫院、華航集團、紡織所、台東縣政府、監察院、校長公會、公東高工、台北海洋技術學院、蘭陽技術學院、台南大學、台灣大學、景文大學、正聲廣播電台…等。
104人資市集
如何打造個人品牌
1.學習了解如何探索自我2.增進社交與聊天技巧 3.建立屬於自我形象和品牌4.獨家社交心法大公開5.點出自我的盲點與優點 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.想打造「個人品牌」者 2.進一步探索社交關係3.應酬上感到困擾迷惘的人4.無法了解自己需求5.想要精進與重塑自我(二)這堂課能學到什麼?1.學習了解如何探索自我2.增進社交與聊天技巧 3.建立屬於自我形象和品牌4.獨家社交心法大公開5.點出自我的盲點與優點(三)補充說明的事1.提供「完整的課程講義」。2.有專屬社團,得與學員一同討論。3.提供1對1諮詢服務,請用Line@預約。 4.課程內容無限制重複觀看。 二、課程大綱 (一) 誰跟你心靈雞湯這不是勵志語錄,而是要你落實做到1. 你不可能滿足所有人2. 學習與情緒共處,接受所有的自己3. 誠實面對自己的好與壞4. 不害怕失誤 (二) 社交是什麼,能吃嗎?沒有一定要,但你坐在這代表你內心至少有一點渴望1. 社交到底是什麼2. 社交帶來的潛在優點3. 標準答案很主觀,多數主觀相同時,會形成社會的客觀4. 內向社交法 (三) 人際關係幾分熟媽啦!不要再跟我尬聊1. 新局不用怕,開話題小秘訣2. 福爾摩斯交友法3. 誰准你裝熟,如何明確不失禮的表態4. 好聊評分表 (四) 如何優雅的爭執,瀟灑的道別同溫層這麼溫暖,何必非得脫離1. 是人就一定會有磨合,如何表達自己想法與感受2. 無法溝通有兩種原因,語言不同、觀念不同3. 換位不只要思考,還要真正執行跟討論4. 並不是所有時候,我們都得跳脫舒適圈 三、精選內容 (一) 為什麼你無法滿足其他人? (二) 情緒是如何產生的? (三) 社交到底是什麼? (四) 如何明確不失禮的表態? 四、講者介紹
104人資市集
創新式企劃5大流程
• 瞭解行銷企劃的五大範疇及使用的理論工具 • 針對不同目的運用理論工具進行分析及歸納 King老師整合所學及實務經驗,歸納出創新式企劃5大流程,期望帶給學員一套:整合、高效、實戰的企劃工具,課程中整合市場經爭力分析、擬定產品策略及通路溝通等會使用到的理論,並融合King老師實務案例的解說,幫助學員理解理論於工作實務中應用上的訣竅,讓學員易學、易記、易用,解決行銷企劃工作同仁的職場痛點,快速獲得以創造出新價值為出發點的企劃力,讓企業的行銷企劃績效全面提升。 課程單元: 單元一:企劃整合-創新式企劃5大流程 單元二:經營組合-BCG矩陣 單元三:情報分析-3C法 單元四:商業模式-商業模式9宮格 單元五:現況分析-SWOT矩陣 單元六:目標設定-安索夫矩陣 單元七:區隔定位-STP 矩陣 單元八:創意溝通-創意Slogan 10版型 單元九:品牌管理-品牌藍圖8元素 單元十:產品策略-產品生命週期 單元十一:價格策略- 價值曲線 單元十二:通路策略- 通路架構 單元十三:促銷策略- 促銷活動30招 單元十四:數位策略- RACE 4流程 陳國欽 講座資訊 · 20年跨國企業高階經理人管理實戰經驗 · HP資深副總經理 · HP亞洲最佳經理人 · HP年營百億高階主管 · 暢銷書<職場即戰力>作者 授課實績: · 金融/證券/保險業: 台新商銀、中國信託、國泰世華、富邦銀行、永豐金控、元大金控、彰化銀行、元富證券、永達保險經紀人、康健人壽、安聯人壽、遠東商銀、新光銀行、合庫、中小企銀、群益證券、日盛租賃…等。 · 科技、資訊、電子業、製造業: 鴻海、聯華電子、緯穎科技、上海華長、金士頓、明基材料、惠普科技、威盛電子、茂達電子、醫藥品查驗中心、金盛世紙業、零壹科技、天義企業、冠捷、台灣固網、益登科技、倫飛電腦、鄧白氏、BENQ、RICOH理光、聯想電腦、網路家庭、燦坤實業、三井資訊、精技電腦、聯強國際、群環科技、大同科技、仁寶集團、廣達集團、精英電腦、零壹科技、優力、南亞、台虹、全虹、正文、喬山、旺旺、永豐餘、台陽、健策、SEIKO、3M、斯派瑞莎克、依視路鏡片、大永興業、宏通數碼、宇瞻科技、復盛企業、全興企業、冠軍建材、日立冷氣、Garmin、通嘉科技、神腦國際、花王、宜鼎國際、正德防火、大幃電子、士林電機、遊戲橘子…等。 · 汽車業: Lexus、TOYOTA、Mazda、Luxgen、Infiniti、Ford、Mitsubishi、奧迪福斯、和泰汽車…等。 · 服務業: 台灣高鐵、台灣大哥大、亞太電信、台灣之星、陳麗卿形象管理學院、Amadeus亞瑪迪斯、中租租車、和潤企業、遠雄房地產、特力集團、台灣索尼、震旦行、資生堂、全虹通訊、巨匠電腦、維思整合、嘉里大榮、永譽企業、新光保全、郵船通運、希爾思、特家股份、展路、安東貿易。 …等。 · 健康醫藥、公家機關、學校、文教業: 武田製藥、英商壯生和壯生、楊森藥廠、費森尤斯、必治妥、美商嬌生、台北醫學院、雙和醫院、華航集團、紡織所、台東縣政府、監察院、校長公會、公東高工、台北海洋技術學院、蘭陽技術學院、台南大學、台灣大學、景文大學、正聲廣播電台…等。
104人資市集
學習精靈

11/06 00:00

20 0
陳晨涓

大學兼任講師│品牌管理顧問│前企業部門主管

2022/09/12

品牌行銷的奇正相生:以「正」為底氣、出「奇」制勝
孫子兵法提到:以正合、以奇勝。
兵勢篇中有大篇幅提到「奇」、「正」。「正」指的是正兵、正面堂堂正正的交鋒,使用常規、常則。「奇」指的是另外訓練或備著預計突襲的兵,或非常規、出其不意的戰術。
品牌行銷有策略與術的運用。實務上一般有例行性事務,常規的行銷操作。例如:新品上市宣傳、通路拓展宣傳。似乎很自然地出現在行程表中。
但要在競爭激烈的行銷市場突圍,就要能「奇」「正」相生,讓奇正變化無窮,才能攻其不備、出奇不意。
奇正無窮,有支撐的創意創新
行銷戰術的運用常被提醒,要有創新、創意,要有big idea……等。這些都可以運用到「奇」。
但別忘了「正」是底氣,「奇正」的論點放在孫子兵法兵勢篇,其中也提到「勢」的重要,但勢要起也須仰賴平時耕耘的「正」,不能只有「奇」。因為倘若沒有底氣,出奇招很可能只是蜻蜓點水或只滿足好奇的嚐鮮客,曇花一現罷了。
「正」的運用,有時看似無法立即見效,但卻是張力十足的支撐網。
仔細觀察,當背後有紮實的「正」支撐,也就是品牌的基本面,專業的基本功。出奇招奇術才會更令人拍案叫絕、甚至成為經典。
令人眼花撩亂的奇招的確新鮮感十足,但沒有底氣,往往只招來僅盼有奇招才來青睞者,長久下來,即便善出奇,無窮如天地也會用盡。
兵勢篇還提到:故善戰者,求之于勢,不責于人。
奇正相拱,創造影響廣大的「勢」
孫子兵法提到的「勢」跟「品牌」很類似。想想知名品牌、百年品牌的氣勢是不是都很強,影響無遠佛屆。因此,無論出正招或奇招,容易一呼百諾外也留下經典案例,這就是具備十足的底氣再加上「奇」的運用。
不需要擔心若把心力都用在「正」就沒空間運用「奇」。就品牌行銷而言,運用「奇」的機會很多,但沒有「正」的底氣支撐,「奇」的發揮難以擴大影響力外,無窮盡使用也會即便用盡也仍無力回天。
因此,平常把「正」做好,正兵練好,常規的功夫也需要日積月累,也更能從中蹦出奇招,甚至看到「奇」的出招時機。(出哪張牌很重要,但出手的機會也很重要,以後再聊。)
🐳孫子兵法之品牌管理運用系列
p.s.最近因參加孫子兵法讀書會後,對其跟品牌經營管理、品牌行銷運用等方面很有所感,因此撰文分享。
0 0 111 0
學習精靈

12/02 00:00

3 0

推薦給你

知識貓星球

喵星人

41分鐘前

產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
0 0 10 0
你可能感興趣的教室