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「專案執行:負責協調和管理專案的各項活動,以確保專案按時、按預算及符合質量標準完成。主要目標包括制定專案計畫、監控進度、風險評估與溝通協調,確保團隊成員之間有效且流暢的合作。所需技能包括優秀的跨部門協作能力、溝通技巧以及問題解決能力,熟悉專案管理工具和方法論。在台灣職場中,此角色面臨快速變化的市場需求與多元文化團隊的挑戰,需具備靈活應變及跨文化溝通能力,以確保專案的成功與團隊凝聚力。」
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喵星人

2024/10/02

專案經理職涯選擇、產業趨勢與未來增長如何判斷?
選擇適合的產業進入專案經理角色需要綜合考慮個人興趣、技能、職業目標以及市場趨勢。通過自我評估、深入市場調研、建立人脈和獲取相關經驗,你可以更有信心地做出明智的決策。此外,持續學習和適應變化也是在專案管理職業中取得成功的關鍵。
【考慮產業趨勢與未來增長】
選擇一個有前景和持續增長的產業,可以為你的職業發展提供更多機會。以下是一些評估產業趨勢的方法:
a. 市場規模與增長率
分析目標產業的市場規模和預計增長率。快速增長的產業通常有更多的工作機會和發展空間。
b. 技術創新
評估該產業的技術創新程度。高度創新的產業,如人工智能、區塊鏈等,可能提供更多的挑戰和機會。
c. 競爭格局
了解該產業的主要競爭者和市場結構。競爭激烈的產業可能要求更高的技能和創新能力。
d. 政策與法規
考慮政府政策和法規對該產業的影響。例如,新能源、醫療等行業可能受到嚴格的政策監管。
【 與個人興趣和價值觀對齊】
選擇一個與個人興趣和價值觀相契合的產業,有助於保持職業熱情和動力。思考以下問題:
- 你希望從事的工作能夠解決什麼樣的問題?
- 你希望你的專案對社會或組織產生什麼樣的影響?
- 你是否願意投入時間學習特定行業的知識和技能?
【進行市場調研與資訊收集】
深入了解目標產業的具體情況,通過以下方式進行市場調研:
a. 閱讀行業報告與文章
閱讀專業機構發布的行業報告,如Gartner、Forrester、McKinsey等,了解行業趨勢和市場分析。
b. 參加行業活動與研討會
參加相關的行業活動、研討會和網絡研討會,與行業專家交流,獲取最新資訊。
c. 追蹤行業新聞與動態
關注目標產業的新聞網站、博客和社交媒體帳號,了解行業最新動態和技術進展。
【建立人脈與進行資訊性面談】
與在目標產業中工作的專案經理和其他專業人士建立聯繫,獲取第一手的經驗和建議。
a. 利用職業社交平台
通過LinkedIn等職業社交平台,找到並聯繫目標產業的專案經理,請教他們的經驗和建議。
b. 參加校友活動與職業博覽會
利用學校的校友網絡和參加職業博覽會,與在不同產業工作的校友交流,了解他們的職業經歷。
c. 加入專業社群與論壇
加入專案管理相關的專業社群、論壇或線上社群,如PMI(專案管理協會)等,與其他專案經理交流,分享經驗和資訊。
【獲取相關經驗與技能】
無論選擇哪個產業,具備相關經驗和技能都是成功的關鍵。以下是一些建議:
a. 實習與兼職
在目標產業中尋找實習或兼職機會,積累實際經驗,了解行業運作。
b. 參加培訓與認證
參加專案管理相關的培訓課程或獲取專業認證,如PMP(Project Management Professional)、PRINCE2等,提升專業技能。
c. 個人項目與志願者工作
開展個人專案或參與志願者活動,展示你的專案管理能力和思維方式,並將其納入你的作品集,向潛在雇主展示你的價值。
【評估公司文化與價值觀】
除了產業本身,目標公司的文化和價值觀也是重要考量因素。了解公司的使命、願景和工作環境,確保與個人價值觀一致,有助於長期職業滿意度。
a. 研究公司背景
了解公司的歷史、使命、核心價值和市場定位。
b. 參考員工評價
通過Glassdoor、Indeed等網站查看員工對公司的評價,了解公司文化和工作環境。
c. 參加公司活動
參加公司的公開活動或開放日,親身體驗公司的文化和氛圍。
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18小時前

ChatGPT當機、免費額度用完!還有哪些AI生成吉卜力的替代網站?
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FlexClip:提供專業的AI吉卜力風格圖片轉換器,能夠快速將照片轉換成宮崎駿風格。有多種吉卜力風格可選,介面簡單。
1. 搜尋「FlexClip 吉卜力」點入特定頁面
2. 上傳照片,選擇生成風格
3. 點選生成(免費帳號可生成一次)
Getimg.ai:英文介面,除了個人照片,還能生成吉卜力風格桌布、海報。也可以透過文字提示增銷生成圖像內容。
1. 進入Getimg.ai首頁,網址:https://getimg.ai/home
2. 點選「Generate Image」按鈕
3. 選擇「SD」頁籤,在Model選項選擇「Ghibli Diffusion Style」
4. 在Prompt下方點選「Describe image」,上傳圖片,圖片就會自動轉換成英文描述
4. 點選「Create 1 image」(每月有免費100點數,生成一張圖1點)
insMind:提供吉卜力濾鏡,捕捉宮崎駿作品中的精髓,讓使用者照片製入吉卜力動畫特有的魔幻氛圍。
1. 搜尋「insMind 照片變卡通」點入特定頁面
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3. 點選「產生」(免費註冊就有4點,一張圖1點)
現在就可以趕快試試看!
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課程介紹 ★多家企業指定問題分析解決培訓師——趙胤丞★ 畢業於美國霍特國際商學院 MBA(世界排名27)、擁有PMP國際專案管理師認證、出版五本以上著作且二刷的趙胤丞老師,將透過十幾年外資與本土企業的工作經驗,加上數百場企業內訓疑難雜症萃取整合,以真實案例解析,搭配問題分析解決的思維與工具,藉此產出解決方案,應用在職場上。 課程不只是心法,還有滿滿的實用工具,例如:「豐田五Why法(根因分析法)、經驗法&專家法、魚骨圖法、關聯圖法」、「問題分析解決常見圖表與運用技巧」、「簡報工具資料庫」、「專案管理工具與軟體」、「時間管理矩陣」等。 亦會提供表單跟課後練習,可以透過自評,或是實際的主管評論,了解自己工作是否有相對應的優化與質量產出。 如果你是一名學生或應屆畢業生,你可以從這門課學到「如何調整心態、如何精準提問並產出解決方案、快速準備吸睛簡報的秘訣、系統化學習的操作型步驟、時間管理、人生中遇到不同困境如何應用問題分析解決思維」,讓你初入職場就嶄露頭角! 如果你是有1-3年工作經驗的上班族,你可以從這門課學到「如何發散與收斂議題、如何清楚設定和描述目標、工作時程與人事管理、如何評估『我該不該......』」,從此在職場上再也不會跌跌撞撞,或是分不清手上工作重要性的先後順序! 如果你是中、高階主管和經營者,你可以從這門課學到「找出問題並執行對策後,如何檢討和評估結果、如何避免問題再次復發的系統化做法、如何取捨經營上難題」,以管理者的角度借鑑他山之石,評估每次執行的效益與改進,讓歷史不再重演。 如果你是產品經理或企劃,你可以從這門課學到「該怎麼在問題很多時找到核心、專案管理的人力分配與進度追蹤、會議簡報時能針對不同職位分工並直指問題核心」,讓你負責的專案總是如期進行。 將問題分析解決、時間管理、會議管理、簡報技巧、專案管理最精華的觀念、原則、實力、自評表帶著走,在職場中的每一步都走得踏實。 這門課適合誰 課業遇到瓶頸,無法高效學習而焦慮的學生 即將踏入職場,想要嶄露頭角的應屆畢業生 1-3年工作經驗,卻仍跌跌撞撞的年輕上班族 需要人手分工、專案管理的產品經理或企劃 需要找出問題、執行對策、檢討和評估結果的高階主管和經營者 教師介紹 企業培訓師/顧問/作家   趙胤丞 老師 證照 / 認證 AL加速學習工作坊認證 ATD培訓大師課程認證 ATD學習成效移轉課程認證 ATD微學習課程認證 ATD混合式學習課程認證 ATD諮詢技巧課程認證 ATD HPI課程認證 PMP國際專案管理師認證 CIBC國際商業策略顧問認證 GCDF全球職涯發展師認證 MCAS大師級證照 / TQC證照 TBLI博贊心智圖全球認證培訓師 True Colors出色學院認證講師 中華華人講師聯盟認證講師認證 第八屆&第九屆企業教育百強講師認證 教育背景 美國霍特國際商學院 MBA(世界排名27) 台灣大學心理學系學士暨畢業代表 現任 振邦顧問有限公司創辦人暨執行長 企業講師聯誼會訓練部副主委(2019-2022) 國內多家企管顧問公司特約講師 胤嚮筆記創辦人 今週刊 / 我讀網 / 104 BeAGiver專欄作家 個人著作 《小學生高效學習原子習慣》(2022年03月出版) 《拆解心智圖的技術》(2021年04月出版) 《拆解考試的技術》(2020年08月出版) 《拆解問題的技術》 (2018年06月出版) 《畫出完美心智圖超簡單》 (2016年10月出版) 課程大綱 第一章:問題框架與問題定義 介紹問題迴圈六步驟 面對問題的心態調整 問題的定義是什麼? 我該怎麼清楚描述現況?描述現況的框架! 我該怎麼清楚描述目標?目標如何設定與評估? 我該怎麼清楚描述差距? 問題的不同類型 當問題很多時,我該怎麼找到核心問題 如何判斷現況中資訊真偽--判斷「事實VS觀點」的思維能力 第二章:問題原因找尋 如何提問的原則?提一個爛問題,得一個爛答案 腦力激盪的原則與心態 腦力激盪來找尋原因有效操作:如何發散收斂? 找到的原因是真正的原因嗎?常見的幾種工具方法: 豐田五Why法(根因分析法) 經驗法&專家法 魚骨圖法 關聯圖法 問題分析解決常見的圖表&圖表運用技巧 定量分析的基本方法 第三章:解決方案評估 解決方案的效益是什麼? 效益分析的三個原則 解決方案的配套措施:如何避免問題再次復發的系統化做法 第四章:簡報難題如何展開 簡報的定義與功能 簡報的目的 簡報該如何準備的框架步驟 簡報的時間分配! 簡報好了,我該如何跟主管/客戶報告? 不同對象,報告不同重點,聽眾個性與職務實務解析 金字塔原理是什麼?如何用金字塔原理整理報告 解決方案被認同後將如何推進?相關工具方法論解析 如何召開有效的工作會議的操作型步驟 拆解問題的技術六大步驟的工具彙整 高效簡報工具資料庫整理! 第五章:專案難題如何展開 專案與專案管理的定義與目的 為何專案都無法準時推動?對專案管理的迷思破除 專案如何建立在問題分析解決之上的操作流程 如何有效拆解專案任務進行分工 專案管理有效預估時程的方法 相關利害關係人管理與溝通要訣 專案管理相關管理工具解析 常見軟體介紹應用 第六章:學習難題如何展開 造成現代人的知識焦慮,為什麼學習會很難有效果? 怎麼看待碎片化學習VS系統化學習 透過問題分析解決思維來做學習的逆向工程 如何有效系統化學習的操作型步驟 高效學習的EAT法則 第七章:人生難題如何展開 現代人的不同年齡階段的困境為何 時間管理是其中癥結點:如何有效時間管理的操作型步驟 時間管理矩陣如何分類待辦清單 原子習慣如何促進行動 對於不同困境如何用問題分析解決思維分析 我該找什麼工作? 我該不該換工作? 我該不該買房/買車? 我該不該 眾多難題如何取捨? 如何做覆盤讓自己快速成長的系統化操作法
Mastertalks
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喵星人

2024/07/23

電商PM工作內容大解析!電商產品經理vs專案經理
電商專案經理和電商產品經理在職責和重點方面有顯著的區別,產品經理關注於產品的長期發展和市場定位,而專案經理則更關注於專案的短期目標和具體實施過程。以下是兩者的主要差別:
【電商產品經理 (E-commerce Product Manager)】
▎主要職責
1. 市場研究與產品策略:
- 分析市場需求和競爭環境,制定產品策略和路線圖。
- 確定產品的發展方向和優先級,確保產品符合用戶需求和市場趨勢。
2. 產品設計與開發管理:
- 定義產品需求和功能規格,與設計和開發團隊合作推動產品設計和開發。
- 進行用戶測試和反饋收集,優化產品設計和功能。
3. 產品性能監控與優化:
- 持續監控產品性能,分析關鍵指標,進行A/B測試和數據分析。
- 不斷優化產品功能和用戶體驗,管理產品的生命周期。
4. 跨部門協作:
- 與營銷、銷售、客服等部門合作,確保產品的順利推廣和運營。
- 確保產品策略的一致性,推動產品成功。
5. 客戶反饋與支持:
- 收集和分析客戶反饋,了解需求和痛點,與客服團隊合作解決問題。
- 提升客戶滿意度,確保產品符合法律法規和安全標準。
▎重點:專注於產品的整體策略、設計、開發和優化,確保產品符合市場需求並取得成功。
【電商專案經理 (E-commerce Project Manager)】
▎主要職責
1. 專案計劃與啟動:
- 制定專案計劃,包括目標、範疇、時間表和資源分配。
- 明確專案的目標和範疇,確保專案啟動順利。
2. 專案執行與監控:
- 監控專案進度,確保專案按時、按質、按量完成。
- 管理專案風險和問題,制定應對策略,解決專案中的挑戰。
3. 跨部門協作與溝通:
- 與各部門(如設計、開發、營銷等)緊密合作,確保專案的協調和順利進行。
- 定期與利益相關者溝通,報告專案進展和問題,確保各方了解專案狀態。
4. 資源管理:
- 確保專案所需的資源(人力、財力、設備等)充足且高效利用。
- 調整資源配置,應對專案中的變更和挑戰。
5. 專案交付與評估:
- 確保專案成果按計劃交付,滿足質量標準和用戶需求。
- 對專案進行總結和評估,識別成功經驗和改進點,為未來專案提供借鑒。
▎重點:專注於專案的計劃、執行、監控和交付,確保專案按時、按質、按量完成。
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04/23 16:39

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AI技術正以前所未有的速度改變全球職場樣貌,也讓「擁有AI證照」從加分項,成為求職、轉職乃至升遷的核心關鍵。根據104學習精靈發布的《2024職場學習白皮書》指出,AI相關職務的薪資比非AI職務高出 52%,顯示AI技能不僅是科技趨勢,更是開啟高薪職涯的門票!
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