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    知識貓星球

    喵星人

    10/02 15:27

    專案經理職涯選擇、產業趨勢與未來增長如何判斷？
    選擇適合的產業進入專案經理角色需要綜合考慮個人興趣、技能、職業目標以及市場趨勢。通過自我評估、深入市場調研、建立人脈和獲取相關經驗，你可以更有信心地做出明智的決策。此外，持續學習和適應變化也是在專案管理職業中取得成功的關鍵。
    【考慮產業趨勢與未來增長】
    選擇一個有前景和持續增長的產業，可以為你的職業發展提供更多機會。以下是一些評估產業趨勢的方法：
    a. 市場規模與增長率
    分析目標產業的市場規模和預計增長率。快速增長的產業通常有更多的工作機會和發展空間。
    b. 技術創新
    評估該產業的技術創新程度。高度創新的產業，如人工智能、區塊鏈等，可能提供更多的挑戰和機會。
    c. 競爭格局
    了解該產業的主要競爭者和市場結構。競爭激烈的產業可能要求更高的技能和創新能力。
    d. 政策與法規
    考慮政府政策和法規對該產業的影響。例如，新能源、醫療等行業可能受到嚴格的政策監管。
    【 與個人興趣和價值觀對齊】
    選擇一個與個人興趣和價值觀相契合的產業，有助於保持職業熱情和動力。思考以下問題：
    - 你希望從事的工作能夠解決什麼樣的問題？
    - 你希望你的專案對社會或組織產生什麼樣的影響？
    - 你是否願意投入時間學習特定行業的知識和技能？
    【進行市場調研與資訊收集】
    深入了解目標產業的具體情況，通過以下方式進行市場調研：
    a. 閱讀行業報告與文章
    閱讀專業機構發布的行業報告，如Gartner、Forrester、McKinsey等，了解行業趨勢和市場分析。
    b. 參加行業活動與研討會
    參加相關的行業活動、研討會和網絡研討會，與行業專家交流，獲取最新資訊。
    c. 追蹤行業新聞與動態
    關注目標產業的新聞網站、博客和社交媒體帳號，了解行業最新動態和技術進展。
    【建立人脈與進行資訊性面談】
    與在目標產業中工作的專案經理和其他專業人士建立聯繫，獲取第一手的經驗和建議。
    a. 利用職業社交平台
    通過LinkedIn等職業社交平台，找到並聯繫目標產業的專案經理，請教他們的經驗和建議。
    b. 參加校友活動與職業博覽會
    利用學校的校友網絡和參加職業博覽會，與在不同產業工作的校友交流，了解他們的職業經歷。
    c. 加入專業社群與論壇
    加入專案管理相關的專業社群、論壇或線上社群，如PMI（專案管理協會）等，與其他專案經理交流，分享經驗和資訊。
    【獲取相關經驗與技能】
    無論選擇哪個產業，具備相關經驗和技能都是成功的關鍵。以下是一些建議：
    a. 實習與兼職
    在目標產業中尋找實習或兼職機會，積累實際經驗，了解行業運作。
    b. 參加培訓與認證
    參加專案管理相關的培訓課程或獲取專業認證，如PMP（Project Management Professional）、PRINCE2等，提升專業技能。
    c. 個人項目與志願者工作
    開展個人專案或參與志願者活動，展示你的專案管理能力和思維方式，並將其納入你的作品集，向潛在雇主展示你的價值。
    【評估公司文化與價值觀】
    除了產業本身，目標公司的文化和價值觀也是重要考量因素。了解公司的使命、願景和工作環境，確保與個人價值觀一致，有助於長期職業滿意度。
    a. 研究公司背景
    了解公司的歷史、使命、核心價值和市場定位。
    b. 參考員工評價
    通過Glassdoor、Indeed等網站查看員工對公司的評價，了解公司文化和工作環境。
    c. 參加公司活動
    參加公司的公開活動或開放日，親身體驗公司的文化和氛圍。
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    104學習精靈

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    11/15 12:57

    【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10：最受歡迎的AI學習課程推薦
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    5分鐘輕巧學：圖解式影音 X 25應用情境 X 30組AI神器
    第10名。AI x 產品企劃(產品開發)實務應用班
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    生成式AI應用速成：商業溝通師-數位行銷課(12/21開課)－AI人工智慧課程│104課程中心
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    產品增長 - 成為成長駭客的第一堂課
    這門課不談 SEO、廣告、Google analytcis操作技巧，也不教 A/B Testing 該怎麼作，而是教你從系統性的觀點看待「增長」，學會常用的增長套路，並能從「需求」之外，開始從「增長」的角度來思考產品。
    PressPlay Academy
    CEO的24堂經營智慧課 | 何飛鵬帶你直面領導核心
    從 34 歲創業當老闆，到今日成為管理幾千人城邦媒體集團的首席執行長，並成功創辦經理人月刊。這堂課收斂何飛鵬最完整的獨到管理智慧，透過「智」理名言，協助 CEO 們精進領導的心法與技法，大幅提高經營管理的「勝率」，成就自我邁向超凡 CEO 。
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    如何做好個人工作覆盤
    短時間高速進步，達成設定的目標，就一定要學會個人工作覆盤的方法。
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    產品研討會：OKR落地實戰
    建立產品人與產品人的連結，研討會全程用「zoom」進行直播，連結會在會前提供
    PressPlay Academy
    英國ATHE國際商業專案管理師( BPMP)考照輔導班
    針對欲通過英國ATHE國際資格考試所推出的考試輔導課程 / 英國ATHE國際資格認證頒授機構，受英國政府考試監督管理局監督(Ofqual Recognition NoRN5344)，在全球45個國家/200個考試中心舉辦商業管理國際考試，是全球領導的國際資格頒授機構。
    TRI中華研究
    英國ATHE 國際工程專案管理師( EPMP)考照輔導班
    針對欲通過英國ATHE國際資格考試所推出的考試輔導課程 / 英國ATHE國際資格認證頒授機構，受英國政府考試監督管理局監督(Ofqual Recognition NoRN5344)，在全球45個國家/200個考試中心舉辦商業管理國際考試，是全球領導的國際資格頒授機構。
    TRI中華研究
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    喵星人

    07/23 16:26

    電商PM工作內容大解析！電商產品經理vs專案經理
    電商專案經理和電商產品經理在職責和重點方面有顯著的區別，產品經理關注於產品的長期發展和市場定位，而專案經理則更關注於專案的短期目標和具體實施過程。以下是兩者的主要差別：
    【電商產品經理 (E-commerce Product Manager)】
    ▎主要職責
    1. 市場研究與產品策略：
    - 分析市場需求和競爭環境，制定產品策略和路線圖。
    - 確定產品的發展方向和優先級，確保產品符合用戶需求和市場趨勢。
    2. 產品設計與開發管理：
    - 定義產品需求和功能規格，與設計和開發團隊合作推動產品設計和開發。
    - 進行用戶測試和反饋收集，優化產品設計和功能。
    3. 產品性能監控與優化：
    - 持續監控產品性能，分析關鍵指標，進行A/B測試和數據分析。
    - 不斷優化產品功能和用戶體驗，管理產品的生命周期。
    4. 跨部門協作：
    - 與營銷、銷售、客服等部門合作，確保產品的順利推廣和運營。
    - 確保產品策略的一致性，推動產品成功。
    5. 客戶反饋與支持：
    - 收集和分析客戶反饋，了解需求和痛點，與客服團隊合作解決問題。
    - 提升客戶滿意度，確保產品符合法律法規和安全標準。
    ▎重點：專注於產品的整體策略、設計、開發和優化，確保產品符合市場需求並取得成功。
    【電商專案經理 (E-commerce Project Manager)】
    ▎主要職責
    1. 專案計劃與啟動：
    - 制定專案計劃，包括目標、範疇、時間表和資源分配。
    - 明確專案的目標和範疇，確保專案啟動順利。
    2. 專案執行與監控：
    - 監控專案進度，確保專案按時、按質、按量完成。
    - 管理專案風險和問題，制定應對策略，解決專案中的挑戰。
    3. 跨部門協作與溝通：
    - 與各部門（如設計、開發、營銷等）緊密合作，確保專案的協調和順利進行。
    - 定期與利益相關者溝通，報告專案進展和問題，確保各方了解專案狀態。
    4. 資源管理：
    - 確保專案所需的資源（人力、財力、設備等）充足且高效利用。
    - 調整資源配置，應對專案中的變更和挑戰。
    5. 專案交付與評估：
    - 確保專案成果按計劃交付，滿足質量標準和用戶需求。
    - 對專案進行總結和評估，識別成功經驗和改進點，為未來專案提供借鑒。
    ▎重點：專注於專案的計劃、執行、監控和交付，確保專案按時、按質、按量完成。
    電商PM工作內容大解析！電商產品經理vs專案經理
    104.com.tw
    「電商PM」找工作職缺｜2024年7月－104人力銀行
    0 0 500 0
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    喵星人

    11/16 18:20

    怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
    撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
    1. 競品分析與需求確認
    PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
    2. 撰寫初步規格書
    在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
    3. 技術可行性確認
    PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
    4. 設計確認與用戶體驗優化
    在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
    5. 最終規格書完善
    當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
    6. Kickoff Meeting 啟動專案
    規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
    PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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