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【集團內部職缺】嘉義人力資源行銷專員TCL1(D) 長隆人力資源股份有限公司
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幸福教練黃家慶
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黃家慶

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2023/03/25

#書籍推薦 #個人無限公司：轉職和副業的相乘x生涯價值最
#書籍推薦
#個人無限公司：轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【熱銷三版】
転職と副業のかけ算 生涯年収を最大化する生き方
作者： moto
譯者： 羅淑慧
出版社： #方舟文化
出版日期：2023/03/22
目錄
推薦序 善用有限職涯，創造無限發展／晉麗明 104人力銀行資深副總經理
推薦序 錢是膽，公司不是你的靠山／黃大米 暢銷書作家
前 言 #薪水不是別人給的，而是自己「賺來的」
序 章 「#靠自己賺錢」才是真正的穩定
在沒有標準答案的現代社會中存活
靠自己賺錢的能力創造「安定」
#成為不仰賴企業的上班族
第一章 選擇低起薪大賣場工作的理由
「自己的錢自己賺」 #賣精靈寶可夢的小學生
#靠遊戲的空盒賺錢的「 #轉賣國中生」
不打工，月賺上萬日圓的高中時代
比同學「早兩年出社會」的戰略
在求職路上目睹的「學歷高牆」
#把自己當「商品」販賣的求職活動
進入大企業是「職涯的標準答案」嗎？
「#高解析」 #描繪屬於自己的職涯地圖
第二章 在大賣場和徵才活動學到的「成果」所帶來的工作方法
大賣場篇 1 在「 #可贏得機會的環境」開創自己的機會
大賣場篇 2 #就算沒經驗，仍要採取「 #備戰狀態」
人力資源公司篇 徹底「 #模仿」#能幹的人
瑞可利篇 擁有「讓企業成長的觀點」
創投（樂天）篇 想想「#沒有招牌的自己」能做的事情
現職篇 把經營者觀點套用在「自己」身上
第三章 #靠四次轉職持續提高年收入的「 #轉職術」
職業生涯的基本觀念
比起主管評價，「#市場評價」才是關鍵
了解自己的「工作意義」
掌握自己的「價值」
#提高市場價值的三大職涯藍圖
路徑①「拔擢高升的職涯」
路徑②「#成為職種專家的職涯」
路徑③「#成為業種專家的職涯」
轉職前的積累預備
轉職的最佳時機？
轉職準備的關鍵是「資訊量」
「#沒有想做的事的人」的職涯描繪方法
選擇轉職目標的方法
#實現年收入翻轉二十倍的「主軸轉移轉職」
想像職涯的思考法
下個轉職目標的「選擇法」
四次轉職琢磨出的轉職活動的「HOW」
日本轉職仲介參考篇 從轉職仲介身上找出「符合個人職缺」的方法
①職缺大量收集型仲介
②單點推薦型仲介
③親密提案型仲介
④業界精通仲介
⑤獵頭型仲介
#文件製作篇 被企業選中的「#戰略性職業履歷」的寫法
①掌握對方的「需求」
②找出「共同點和類似點」
③寫出「個人能做的事」，而非社內評價
④明確且「量化」傳達自己的「作用」
⑤預先準備面試的「亮點」
面試篇 挑明聘僱自己的好處的面試術
①傳達「#自己是個能做什麼的人」
②證明重現性的高度
③資訊的解讀方法和傳送信息的方法
重要關鍵的交涉
實現希望年收入的「 #年收入交涉術」
#辭職交涉可使用的三張牌
轉職後應有的重要觀點
在成功轉職後的「人際關係建構法」
#進公司三個月之後再開始發揮實力
轉職沒有「終點」
第四章 運用主業賺錢的「上班族副業」
將本業內化成副業
主業副業相互加乘
①推銷自己的「 #個人品牌化」
②增加收入管道，確保經濟基礎
③有助於本業的「市場價值提升」
運用個人品牌打造「上班族副業」的可能
#①不做耗費時間的「密集勞動型」
②把本業和過往經驗換成金錢
③分享的主題就看「職缺資訊」
④自己決定賺錢的「銷售目標」
⑤為什麼「轉職天線」會成功？
⑥本業和副業的「時間運用法」
透過 Twitter 開始經營個人品牌
①透過共鳴性較高的內容吸引跟隨
②重視與自己共鳴的跟隨者
③SNS 就跟「計步器的步數」相同
④也要關注跟隨者的跟隨數
無法靠副業賺錢的人的特徵
第五章 使生涯年收入最大化生存法
即便副業年收入千萬，仍不辭退上班族工作的理由
透過轉職和副業的相乘，成為「萬中選一」的人才
以生涯收入總額八億日圓的上班族為目標
轉職和副業的相乘
結 語 「想賺錢」這樣的慾望，一點都不可恥
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幸福教練黃家慶
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黃家慶

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2022/11/17

這些職場的壞境遇,背後的底層邏輯到底是什麼呢? 妳能告訴我嗎
這些職場的壞境遇,背後的底層邏輯到底是什麼呢?
妳能告訴我嗎?
.
我本身有些 #潔癖,
生理潔癖,可能心理也會潔癖,
.
假設以後(每天)遇到奧客,
或職場同事 主管對自己不公不義,
你自己如何處理?
.
在職場發現有(很多)你不屑為伍的
同事 主管
你怎麼辦?
.
每天都有奧客,
同事推事情推來推去,
主管也不承擔不處理,
你怎麼辦?
.
餐飲旅宿業 或 (門檻比較低的?)服務業,
想要升遷
1. 自己的語言學習運用能力如何?
2. 自己的個性和工作價值觀,
有可能讓上級主管提拔自己當主管嗎?
.
假設直接應徵儲備幹部,
被凹 被欺負 已經 #責任制 的多犧牲太多了,
結果還是被評不適任 不能升
你會有什麼想法 感覺?
...
或者已經
好好專注在基層工作了,
結果還是被小人陷害,
害到連想要轉業(同性質或新的)也很不易,
怎麼辦?
...
這些職場的壞境遇,
會發生或不會發生遇到的
背後的 #底層邏輯 是什麼呢? 有哪些呢?
...
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一零四獨家新知識

nabi總知識長

2022/09/14

想領導他人，頭必先洗下去！紐約亞裔女生一人慈善引來千萬元幫忙
有一位28歲的亞裔女性某一晚突然決定自掏腰包拿出2000美元（台幣6萬元）免費請弱勢的亞裔婦女搭計程車，沒想到，一個晚上就吸引了其他人來贊助她，募到台幣近1000萬。這教了我們職場什麼事？
現今的職場充滿著「提防」，做太多事，怕以後事情都跑到你頭上。但，若要領導眾人，自己的頭得先洗下去，得先帶著大家捲起袖子開始做！
職場沒這麼需要提防，有時候，就要當一個「傻一點」的同事，換來到處都有幫忙你的好日子！
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Terry Yang

數位內容經理

2022/09/01

團隊懶散沒動力、還愛搞小圈圈？２個錯誤領導讓組織加速崩壞
新手主管常見的錯誤領導方式：因為不想顯得自己太專制，會將設願景、目標或策略這些工作分派出去，但這樣做往往鑄下大錯！
身為主管，你有責任為團隊制定明確目標，並且帶頭示範。當團隊沒有共同目標，組織就會喪失動力，甚至分崩離析。
「領導者」不應該將兩件事分派出去：一個是願景，另一個是角色。
這是什麼意思？ 在任何情況下，團體裡面位階最高的成員都必須利用伴隨個人職務而來的地位，指明方向。領導者必須經常出現在舞台上，闡明方向和目標，讓每位成員專注於共同目標。沒有清晰、帶領大家向上提升的共同目標，組織就會分崩離析，落到最低限度的平庸。
▼ 千萬別搞砸自己的領導，2個錯誤導致組織崩壞千萬別犯：
｜#104職場力｜https://bit.ly/104blognabi
｜#人資充電｜https://bit.ly/vipnabi
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團隊懶散沒動力、還愛搞小圈圈？２個錯誤領導讓組織加速崩壞
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緯育TibaMe
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緯育TibaMe

2022/08/25

學會如何問問題，帶領團隊其實不必那麼累！
兩岸知名企業管理顧問、前104副總彭智彬老師，將在8/31(三)20:00的直播中，傳授你領導團隊的提問技巧！
馬上免費報名直播活動>>https://bit.ly/3R7KIan
在這場直播中，你將有機會親自請教專為中高階主管提供1對1管理諮詢的彭智彬老師，解答你所遇到的管理難題！
看完直播，你將能學會：
◼發揮影響力的提問方式
◼什麼是教練式領導、教練式領導的效果
◼特殊狀況下，該如何與下屬溝通
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學會如何問問題，帶領團隊其實不必那麼累！
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