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威廉哥

台灣區財務長

2022/10/13

Financial Analyst是一份什麼樣的工作
上次的百萬年薪財務工作,我們介紹了Project Controller。
因應政府2050碳淨零的目標,綠能風電產業開出越來越Project Controller的職缺,大家有興趣可以參考下面的貼文跟對話。
今天的百萬年薪系列,我想分享跟我二十年職涯密切相關的工作Financial Analyst (財務分析師),這是個迷人、跨界又與時俱進的工作。
根據104人力銀行的玩數據,九月份全平台的職缺數來到歷史新高的102萬。如果目前進104查詢各別職務的職缺數,我們會發現:
👉 會計職缺共有8,573筆
👉 財務分析師職缺共有5,748筆
💚 財務分析師職缺數為會計人員職缺數的67%
根據104人力銀行的薪資情報,十年以上的平均年薪:
👉 會計人員為新台幣59萬
👉 財務分析師為新台幣96萬
💚 財務分析師的薪水為會計人員的1.6倍
在台外商的薪資分析調查呈現相同的趨勢。
在著名獵頭公司Michael Page所公布的2022年薪資調查報告中的年薪中位數
👉 會計專員為新台幣90萬
👉 財務分析師爲新台幣120萬
💚 財務分析師的薪水為會計的 1.33倍
有趣的現象是,變資深後的年薪中位數,
👉 資深財務分師為新台幣150萬
👉 會計經理為新台幣150萬
💚 不帶人的資深財務分析師跟帶人的會計經理居然年薪一樣!
這反映了財務分析師在人力市場的供需狀況,同時也反映了,財務分析師對企業的價值。
✳️ 財務分析師工作價值的特殊性體現在三個層面:
✅ 工作內容不必要,卻很需要
公司沒有專業的會計人員和稅務專家,在內部控制與法規遵循會冒極大的風險,所以會計人員是公司「必要」的投資。
反觀,沒有財務分析師,公司依然可以開門做生意,只是少了協助公司開源節流,優化資源配置的人力。
所以,財務分析師的人力配置是「非必要」,但卻「很需要」。因為這樣的投資正好與强化公司獲利能力的目標一致。
✅ 組織規模越大,創造價值越高
為什麼財務分析師為非必要職缺,但平均薪資又比會計人員高?因為這樣的職務通常出現在大企業,而且在越大的組織,能發揮越高的價值。
規模越大的企業,通常越不缺經營過程中的資訊。但卻缺乏專家,整合財務跟作業面的數據。
財務分析師的工作,正是透過分析,來連結相關的數據,以呈現完整的經營現況與問題成因,進一步優化企業的經營決策。
✅ 會計與管理交互應用,硬技巧軟實力缺一不可
財務分析師不僅要了解會計,更要懂得管理,才能將自己的商業洞察跟解決方案,透過管理語言,讓各部門主管理解。
而在溝通核對的過程中,善用軟實力,尋求跨部門合作的共識,才有機會將個人洞察變成跨部門共識,並在團隊合作的基礎上,促成經營目標的實現。
✳️ 那不同背景的朋友要如何切入財務分析師這個職涯賽道?
如果你是會計系畢業,從事財務會計的工作,請多參與跨部門的專案,了解公司其他單位的作業內容,並協助財務主管準備部分的年度預算。
在時間與金錢許可的情況下,進修MBA也可以加速自身跨領域的學習能力。讓自己更有機會專往財務分析師發展。
如果你是非會計系畢業生,美國管理會計師(Certified Management Accountant, CMA)考試會是一個進入財務分析領域很好的敲門磚。
美國管理會計師認證需求包括:
👉成為美國管理會計師協會(Institute of Management Accountant)會員。
👉完成認證考試,考試分爲Part 1跟Part 2,每一Part都有100題選擇題加2題申論題,建議全部備考時間約300小時。
👉兩年財務相關工作經驗(不限審計)。
👉認證後每年持續專業進修30小時。
之所以稱CMA為財務分析領域的敲門磚,因為其考試內容幾乎涵蓋所有財務規劃分析(FP&A)所需要的知識,包括財報分析、投資決策、预算編列與財務預測、績效管理、資訊與資料分析等。
細節大家可以參考
Financial Analyst (財務分析師)是在財務部門能見度非常高,而且可以長期提升的職涯道路。
其在大企業平台發揮的特性、跨領域的知識體系,加上硬技巧與軟實力的需求,讓我們有更多的機會,從持續精進的投資,看見個人收入的提升。
這是財務職涯非常值得考慮的選擇。
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學習精靈

05/25 00:00

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流程重要還是時程重要?
一個在乎專案管理的組織,有很大的機率也會在乎流程。跨部門之間的溝通是否清楚、需求是否明確、執行與交付的時機點是否合適…這類問題的答案,很多時候可以透過流程來回答,而這些,也正是專案被管理的內容。
然而,在職場中我們時常聽見這樣的抱怨:「這公司怎麼一點流程也沒有…」「流程好亂啊,怎麼每個人講的不一樣…」「流程文件怎麼這麼久沒更新了?」「流程跑到哪裡了?怎麼這麼久都沒下落?」
於是,管理階層介入,也許指派屬下成立特別小組,或是透過外部顧問,開始規劃、輔導、導入該產業所公認的最佳流程標準。這些流程小組於是將雷達打開,開始對公司內部作業進行掃描,運轉中的專案也往往會成了最直接的標的。
只不過,對專案經理來說,流程究竟是造就時程,還是拖垮時程?
推動流程,可降低出錯的機率,剔除反覆或無謂的工作,為公司省下產品開發與重置成本,這是管理階層所在乎的;但是對正如火如荼執行著的專案來說,有時強硬導入標準流程,卻意味著專案團隊可能失去了創新、走出聰明捷徑的機會。在軟體界這樣的思維,也反映在近年來 CMMI (Capability Maturity Model Integration) 與敏捷開發這兩大議題的爭辯上。但是,軟體開發者也慢慢梳理出了兩者相輔相成的脈絡,從開發團隊當下的規模與運作狀況,找出合適的答案。
導入清晰俐落的流程、定期審視並持續優化,這些初衷都是好的,相信專案成員以客觀的角度來看也會認同;但是對於一個正透過既有流程、行雲流水順暢前進的專案來說,則有可能會干擾了現有的節奏,延遲了專案的進度。
我們相信流程的制定與施行,最終將為團隊生產力帶來改善,只是是否適合以手上的專案來進行,卻值得專案經理與流程改善團隊共同思考。
例如:
- 是否有其他替代的內部專案可以先施行,再複製到外部專案以降低對企業營收的影響?
- 是否有尚未啟動或處於規劃初期的專案,適合用來導入新的流程?
- 若確認必須針對執行中的專案進行流程優化,有沒有什麼方法能將專案延誤降至最小?新的流程能為專案帶來哪方面的好處?可以縮短哪個階段的時程、降低哪些成本?
透過思考找出共識,流程可為專案時程打好穩固的基礎;若兩方為達到各自目標,而淪陷為團隊間的衝突與內耗,那就有極大可能成了彼此的絆腳石了。
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學習精靈

07/26 00:00

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104學習精靈

1小時前

日本旅遊潛規則及禁忌:避免不禮貌行為,做個受歡迎的遊客!邊走邊吃很NG、不能用筷子傳遞食物
計劃前往日本旅遊嗎?除了學習基本日語,了解當地的潛規則及禁忌也非常重要。日本是一個高度重視禮儀和社會規範的國家,有些行為在當地被視為不禮貌,甚至是禁忌。了解這些潛規則和禁忌,能讓你避免無意中冒犯當地人,成為一位受歡迎的遊客。
#日本旅遊潛規則及禁忌
【在公共場合的行為】
1. 避免大聲喧嘩:日本人非常重視公共場合的安靜,尤其是在地鐵和公交車上,應避免大聲講話或接電話。
2. 不要邊走邊吃:在街上邊走邊吃被視為不禮貌,應在固定的地方或餐廳內享用食物。
3. 垃圾分類:日本的垃圾分類非常嚴格,應按照規定進行分類丟棄,並且不要隨地亂丟垃圾。
【餐桌禮儀】
1. 不要將筷子插在飯上:這種行為類似於葬禮上的祭祀,會讓日本人感到不舒服。應該將筷子平放在筷子架上。
2. 不要用筷子傳遞食物:這樣的動作在葬禮上才會出現。葬禮上,骨灰會由家屬用筷子一根一根傳遞到骨灰盒中。因此,在餐桌上用筷子傳遞食物會讓人聯想到這種場景,是非常不禮貌的行為。如果你需要將食物傳遞給別人,應該將食物放在對方的盤子上,而不是直接用筷子傳遞。
3. 不要在餐廳給小費:在日本給小費並不常見,甚至可能被認為是侮辱人的行為。直接付帳單上的金額即可。
4. 不要發出大聲咀嚼聲:日本人用餐時通常保持安靜,過大的咀嚼聲可能會被視為不禮貌。
5. 不要將餐具隨意擺放:用餐結束後,應將餐具整齊擺放,以示尊重。
【文化禮儀】
1. 進門脫鞋:進入日本人的家中、某些傳統旅館(如日式旅館)和一些寺廟時,應脫鞋並換上提供的拖鞋。
2. 泡溫泉前先沖洗身體:在公共溫泉或澡堂泡澡前,應先徹底沖洗身體,這是基本的衛生和禮儀。
3. 保持肅靜:在參觀神社或寺廟時,應保持肅靜,尊重當地的宗教和文化。
4. 不要觸摸展示品:在博物館、美術館等地,應避免觸摸展示品,並保持一定距離。
5. 尊重當地習俗:在參觀傳統活動或節慶時,應尊重當地習俗,遵從指引。
【社交禮儀】
1. 名片交換禮儀:如果在商務場合交換名片,應雙手遞接名片,並仔細閱讀對方的名片,而不是隨意收起。
2. 避免直接拒絕:日本人習慣於委婉地表達拒絕,直接說「不」可能會讓對方感到不舒服。學會用委婉的方式進行回應。
3. 不要觸摸他人:除非是很熟悉的人,否則應避免觸摸或拍打他人,保持適當的身體距離。
4. 避免過度展示情感:在公共場合過度展示情感,如擁抱、親吻等,可能會讓人感到不適。
5. 不要打斷別人說話:在日本,打斷別人的說話被視為不禮貌,應等對方說完後再表達意見。
了解並遵守這些潛規則和禁忌,能讓你在日本旅遊時更加順利,並贏得當地人的尊重。做個有禮貌的遊客,不僅能讓你的旅行體驗更加美好,還能留下良好的印象。
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