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「企業轉型」對「個人職涯」有什麼啟發？
2015年到飛利浦照明大中華區總部任職時，第一次聽到「業務轉型」（Business Transformation)這個單位，也在隔年第一次在在這個單位任職。
企業跟個人一樣，都在面臨環境變化時，才會思考改變。
LED照明在那時方興未艾，LED燈泡是省電燈泡價格的三倍，使用時間是省電燈泡的五倍。
對消費者來說，這是對環境友善，也對電費支出友善的選擇，但卻需要在一開始掏出三倍的錢買燈泡。
對企業來說，大家固定兩到三年換一次燈泡，飛利浦擁有超過四成的市佔率，每一年都有一些人換燈泡就有營收跟利潤，為什麼一定要推LED照明？
二十年前，我們追捧著友達、奇美面板雙雄，然後液晶螢幕越做越大，然後液晶電視面板尺寸越來越大。這些上游的產能跟技術的突破，促成LED燈泡的誕生。
✳️ 環境從來不是跟隨我們的意願來決定變與不變，或在什麼時候改變
做爲領導品牌，當新技術進入市場時，你是希望引領創新，用新的技術改善消費者的生活，強化品牌形象並從改變中獲利？
還是運用自身市場力量，冒著被消費者拋棄，被競爭者顛覆超越的風險，阻礙新技術進入市場，死守衰退縮小中的省電燈泡市場？
👉認清環境變化，擁抱改變，才有更大的機會在劇變中生存下來。所以飛利浦照明全球執委會在各地成立「業務轉型」部門推動變革。
👉但變革意味著很多人的利益會因而改變。獲益的一方需要投入額外的心力，才能享有更多的成果，而受損的一方更是越改餅越小，自然積極消極的抗拒全部出籠。
💚 如果把企業當成個人，變革最大的阻礙就如台大李吉仁教授所說的：「頭腦有想法，身體沒辦法😂」
✳️ 可是這跟個人職涯有什麼關係？
如果回到我們成長的歷程，我們依然每十年都經歷不小的人生變化，也不斷學習新技能來適應人生的挑戰。
👉幼稚園加小學，我們從相對單純的家庭生活，被推向學校這個小社會。
👉中學加大學，我們在不斷擴大的同齡生活圈尋找自己的定位跟未來的方向
👉大學畢業後十年內，我們開始有不同年齡層、不同專業、不同階級、不同文化背景的朋友一起工作、一起生活。
👉成為三十世代後，我們要運用過去所有的學識經驗做許多人生的重大決定，要不要有伴侶？要不要有小孩？要不要繼續工作？要不要四處遊歷？
👉成為四十世代，我們更有資源也更認識自己，我們可能想擴大工作範疇、可能想改變生活型態、我們知道自己更重視的人事物是什麼，也希望更活出自己。
👉 如果要六十歲退休，在面對體力衰退，工作壓力日增的五十歲，我們可能會開始規劃自己的退休生活，會準備自己的第二人生。
💚 人生不斷蛻變才是常態，成年後跟小時候的差別，只在於小時候有家庭跟學校引導，進入社會後生活跟職涯的決定，我們很多時候只能獨自承擔，自己決定。
近年來「教練服務」的興起，正是回應成年人在生涯與職涯轉變的壓力與需求，讓教練引導我們思考，陪伴我們成長並賦予我們改變的動力。
新的一年即將到來，面對職涯的轉變、生涯的抉擇你並不孤單。
威廉哥在協助個案的過程中，遇到許多優秀的朋友，他們非常勇敢的尋求教練的幫助。
因為他們知道改變的過程，永遠有更好的解決方案。他們知道只有頭腦有想法，生命只會原地踏步，只有讓沒辦法的身體動起來，才能看到其他的可能。
最後，我想引用索甲仁波切在西藏生死書開頭的一段小故事：
👉第一天早上，我踏上一條路，地上有個坑，我掉下去了。
👉第二天早上，我在同一條路上，看到地上的坑，我繞過去。
👉第三天早上，我不想再看見地上的坑，我走上另一條路。
親愛的朋友，你準備好改變了嗎？
圖片來源：Adobe Stock
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***有任何職涯相關的諮詢需求，也歡迎預約我威廉哥的時間喔😊
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Financial Analyst是一份什麼樣的工作
上次的百萬年薪財務工作，我們介紹了Project Controller。
因應政府2050碳淨零的目標，綠能風電產業開出越來越Project Controller的職缺，大家有興趣可以參考下面的貼文跟對話。
今天的百萬年薪系列，我想分享跟我二十年職涯密切相關的工作Financial Analyst (財務分析師），這是個迷人、跨界又與時俱進的工作。
根據104人力銀行的玩數據，九月份全平台的職缺數來到歷史新高的102萬。如果目前進104查詢各別職務的職缺數，我們會發現：
👉 會計職缺共有8,573筆
👉 財務分析師職缺共有5,748筆
💚 財務分析師職缺數為會計人員職缺數的67%
根據104人力銀行的薪資情報，十年以上的平均年薪：
👉 會計人員為新台幣59萬
👉 財務分析師為新台幣96萬
💚 財務分析師的薪水為會計人員的1.6倍
在台外商的薪資分析調查呈現相同的趨勢。
在著名獵頭公司Michael Page所公布的2022年薪資調查報告中的年薪中位數
👉 會計專員為新台幣90萬
👉 財務分析師爲新台幣120萬
💚 財務分析師的薪水為會計的 1.33倍
有趣的現象是，變資深後的年薪中位數，
👉 資深財務分師為新台幣150萬
👉 會計經理為新台幣150萬
💚 不帶人的資深財務分析師跟帶人的會計經理居然年薪一樣！
這反映了財務分析師在人力市場的供需狀況，同時也反映了，財務分析師對企業的價值。
✳️ 財務分析師工作價值的特殊性體現在三個層面：
✅ 工作內容不必要，卻很需要
公司沒有專業的會計人員和稅務專家，在內部控制與法規遵循會冒極大的風險，所以會計人員是公司「必要」的投資。
反觀，沒有財務分析師，公司依然可以開門做生意，只是少了協助公司開源節流，優化資源配置的人力。
所以，財務分析師的人力配置是「非必要」，但卻「很需要」。因為這樣的投資正好與强化公司獲利能力的目標一致。
✅ 組織規模越大，創造價值越高
為什麼財務分析師為非必要職缺，但平均薪資又比會計人員高？因為這樣的職務通常出現在大企業，而且在越大的組織，能發揮越高的價值。
規模越大的企業，通常越不缺經營過程中的資訊。但卻缺乏專家，整合財務跟作業面的數據。
財務分析師的工作，正是透過分析，來連結相關的數據，以呈現完整的經營現況與問題成因，進一步優化企業的經營決策。
✅ 會計與管理交互應用，硬技巧軟實力缺一不可
財務分析師不僅要了解會計，更要懂得管理，才能將自己的商業洞察跟解決方案，透過管理語言，讓各部門主管理解。
而在溝通核對的過程中，善用軟實力，尋求跨部門合作的共識，才有機會將個人洞察變成跨部門共識，並在團隊合作的基礎上，促成經營目標的實現。
✳️ 那不同背景的朋友要如何切入財務分析師這個職涯賽道？
如果你是會計系畢業，從事財務會計的工作，請多參與跨部門的專案，了解公司其他單位的作業內容，並協助財務主管準備部分的年度預算。
在時間與金錢許可的情況下，進修MBA也可以加速自身跨領域的學習能力。讓自己更有機會專往財務分析師發展。
如果你是非會計系畢業生，美國管理會計師（Certified Management Accountant, CMA)考試會是一個進入財務分析領域很好的敲門磚。
美國管理會計師認證需求包括：
👉成為美國管理會計師協會（Institute of Management Accountant)會員。
👉完成認證考試，考試分爲Part 1跟Part 2，每一Part都有100題選擇題加2題申論題，建議全部備考時間約300小時。
👉兩年財務相關工作經驗（不限審計）。
👉認證後每年持續專業進修30小時。
之所以稱CMA為財務分析領域的敲門磚，因為其考試內容幾乎涵蓋所有財務規劃分析（FP&A)所需要的知識，包括財報分析、投資決策、预算編列與財務預測、績效管理、資訊與資料分析等。
細節大家可以參考
Financial Analyst (財務分析師)是在財務部門能見度非常高，而且可以長期提升的職涯道路。
其在大企業平台發揮的特性、跨領域的知識體系，加上硬技巧與軟實力的需求，讓我們有更多的機會，從持續精進的投資，看見個人收入的提升。
這是財務職涯非常值得考慮的選擇。
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PM專案管理概念：當責與授權為何？如何應用在職場中
在管理學中，「當責」與「授權」是兩個核心概念，對於有效的專案管理（Project Management, PM）具有重要的影響。以下將分別解釋這兩個概念，並說明它們在專案管理中的應用。
▲ 當責（Accountability）
➛ 定義
當責指的是個人或團隊對其所承擔的職責和結果負有明確的責任。這意味著他們需要對所做的決策、行動以及最終成果負起全責，並對上級或相關方報告。
➛ 重要性
- 確保目標達成：當責制度可以促使團隊成員更專注於目標的實現，減少推諉責任的情況。
- 提高績效：明確的責任分工有助於提升工作效率和質量。
- 增強信任：當每個人都對自己的職責負責，整個團隊的信任感和合作精神會得到提升。
▲ 授權（Delegation/Authorization）
➛ 定義
授權是指上級將某些職責、決策權或資源分配給下屬或團隊，使其能夠自主完成特定任務。這不僅是分配工作，更涉及賦予相應的權力和資源，以便有效執行。
➛ 重要性
- 提升效率：透過授權，可以減少上級的工作負擔，讓專業的人員處理專業的事務。
- 培養人才：授權讓下屬有機會發揮潛力，提升技能，為未來的發展做準備。
- 促進創新：當下屬有更多的自主權時，往往會提出更多創新性的想法和解決方案。
【在專案管理中的應用】
在專案管理中，當責與授權的有效結合是確保專案成功的關鍵。
▲ 當責在專案管理中的應用
1. 明確角色與責任：在專案啟動階段，需明確界定每個成員的角色和責任，確保每個人知道自己需要完成的任務。
2. 設定績效指標：為每個責任單位設定明確的績效指標，以便評估進度和成果。
3. 定期檢討與反饋：通過定期的進度會議和評估，確保每個人都對自己的任務負責，並及時調整偏差。
▲ 授權在專案管理中的應用
1. 分解專案任務：將專案分解成不同的子任務，並將這些任務授權給最合適的團隊或個人，確保每個部分都有專人負責。
2. 提供必要資源：確保被授權的成員擁有完成任務所需的資源，包括時間、預算和工具等。
3. 授予決策權：在合理範圍內，授予團隊成員一定的決策權，讓他們能夠靈活應對專案中的變化和挑戰。
4. 支持與指導：雖然授權，但管理者仍需提供必要的支持和指導，確保授權過程順利，並能及時解決遇到的問題。
【實例說明】
假設一個軟體開發專案，專案經理（PM）負責整體規劃和監控。在專案中，PM可以將前端開發、後端開發、測試等不同模塊授權給相應的團隊負責。每個團隊對其模塊的進度和質量負有當責，同時擁有相應的決策權來選擇技術方案和解決問題的方法。PM則定期檢查各團隊的進展，提供必要的支持，確保專案按時按質完成。
【總結】
「當責」與「授權」是管理中的兩個互補概念，當責確保每個人對自己的工作負責，授權則賦予他們完成工作的自主權。在專案管理中，通過明確責任分工和合理授權，可以提升團隊的效率和凝聚力，從而有效推動專案的成功實施。
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