2015年到飛利浦照明大中華區總部任職時，第一次聽到「業務轉型」（Business Transformation)這個單位，也在隔年第一次在在這個單位任職。
企業跟個人一樣，都在面臨環境變化時，才會思考改變。
LED照明在那時方興未艾，LED燈泡是省電燈泡價格的三倍，使用時間是省電燈泡的五倍。
對消費者來說，這是對環境友善，也對電費支出友善的選擇，但卻需要在一開始掏出三倍的錢買燈泡。
對企業來說，大家固定兩到三年換一次燈泡，飛利浦擁有超過四成的市佔率，每一年都有一些人換燈泡就有營收跟利潤，為什麼一定要推LED照明？
二十年前，我們追捧著友達、奇美面板雙雄，然後液晶螢幕越做越大，然後液晶電視面板尺寸越來越大。這些上游的產能跟技術的突破，促成LED燈泡的誕生。
✳️ 環境從來不是跟隨我們的意願來決定變與不變，或在什麼時候改變
做爲領導品牌，當新技術進入市場時，你是希望引領創新，用新的技術改善消費者的生活，強化品牌形象並從改變中獲利？
還是運用自身市場力量，冒著被消費者拋棄，被競爭者顛覆超越的風險，阻礙新技術進入市場，死守衰退縮小中的省電燈泡市場？
👉認清環境變化，擁抱改變，才有更大的機會在劇變中生存下來。所以飛利浦照明全球執委會在各地成立「業務轉型」部門推動變革。
👉但變革意味著很多人的利益會因而改變。獲益的一方需要投入額外的心力，才能享有更多的成果，而受損的一方更是越改餅越小，自然積極消極的抗拒全部出籠。
💚 如果把企業當成個人，變革最大的阻礙就如台大李吉仁教授所說的：「頭腦有想法，身體沒辦法😂」
✳️ 可是這跟個人職涯有什麼關係？
如果回到我們成長的歷程，我們依然每十年都經歷不小的人生變化，也不斷學習新技能來適應人生的挑戰。
👉幼稚園加小學，我們從相對單純的家庭生活，被推向學校這個小社會。
👉中學加大學，我們在不斷擴大的同齡生活圈尋找自己的定位跟未來的方向
👉大學畢業後十年內，我們開始有不同年齡層、不同專業、不同階級、不同文化背景的朋友一起工作、一起生活。
👉成為三十世代後，我們要運用過去所有的學識經驗做許多人生的重大決定，要不要有伴侶？要不要有小孩？要不要繼續工作？要不要四處遊歷？
👉成為四十世代，我們更有資源也更認識自己，我們可能想擴大工作範疇、可能想改變生活型態、我們知道自己更重視的人事物是什麼，也希望更活出自己。
👉 如果要六十歲退休，在面對體力衰退，工作壓力日增的五十歲，我們可能會開始規劃自己的退休生活，會準備自己的第二人生。
💚 人生不斷蛻變才是常態，成年後跟小時候的差別，只在於小時候有家庭跟學校引導，進入社會後生活跟職涯的決定，我們很多時候只能獨自承擔，自己決定。
近年來「教練服務」的興起，正是回應成年人在生涯與職涯轉變的壓力與需求，讓教練引導我們思考，陪伴我們成長並賦予我們改變的動力。
新的一年即將到來，面對職涯的轉變、生涯的抉擇你並不孤單。
威廉哥在協助個案的過程中，遇到許多優秀的朋友，他們非常勇敢的尋求教練的幫助。
因為他們知道改變的過程，永遠有更好的解決方案。他們知道只有頭腦有想法，生命只會原地踏步，只有讓沒辦法的身體動起來，才能看到其他的可能。
最後，我想引用索甲仁波切在西藏生死書開頭的一段小故事：
👉第一天早上，我踏上一條路，地上有個坑，我掉下去了。
👉第二天早上，我在同一條路上，看到地上的坑，我繞過去。
👉第三天早上，我不想再看見地上的坑，我走上另一條路。
親愛的朋友，你準備好改變了嗎？
圖片來源：Adobe Stock
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