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「企業轉型」對「個人職涯」有什麼啟發？
2015年到飛利浦照明大中華區總部任職時，第一次聽到「業務轉型」（Business Transformation)這個單位，也在隔年第一次在在這個單位任職。
企業跟個人一樣，都在面臨環境變化時，才會思考改變。
LED照明在那時方興未艾，LED燈泡是省電燈泡價格的三倍，使用時間是省電燈泡的五倍。
對消費者來說，這是對環境友善，也對電費支出友善的選擇，但卻需要在一開始掏出三倍的錢買燈泡。
對企業來說，大家固定兩到三年換一次燈泡，飛利浦擁有超過四成的市佔率，每一年都有一些人換燈泡就有營收跟利潤，為什麼一定要推LED照明？
二十年前，我們追捧著友達、奇美面板雙雄，然後液晶螢幕越做越大，然後液晶電視面板尺寸越來越大。這些上游的產能跟技術的突破，促成LED燈泡的誕生。
✳️ 環境從來不是跟隨我們的意願來決定變與不變，或在什麼時候改變
做爲領導品牌，當新技術進入市場時，你是希望引領創新，用新的技術改善消費者的生活，強化品牌形象並從改變中獲利？
還是運用自身市場力量，冒著被消費者拋棄，被競爭者顛覆超越的風險，阻礙新技術進入市場，死守衰退縮小中的省電燈泡市場？
👉認清環境變化，擁抱改變，才有更大的機會在劇變中生存下來。所以飛利浦照明全球執委會在各地成立「業務轉型」部門推動變革。
👉但變革意味著很多人的利益會因而改變。獲益的一方需要投入額外的心力，才能享有更多的成果，而受損的一方更是越改餅越小，自然積極消極的抗拒全部出籠。
💚 如果把企業當成個人，變革最大的阻礙就如台大李吉仁教授所說的：「頭腦有想法，身體沒辦法😂」
✳️ 可是這跟個人職涯有什麼關係？
如果回到我們成長的歷程，我們依然每十年都經歷不小的人生變化，也不斷學習新技能來適應人生的挑戰。
👉幼稚園加小學，我們從相對單純的家庭生活，被推向學校這個小社會。
👉中學加大學，我們在不斷擴大的同齡生活圈尋找自己的定位跟未來的方向
👉大學畢業後十年內，我們開始有不同年齡層、不同專業、不同階級、不同文化背景的朋友一起工作、一起生活。
👉成為三十世代後，我們要運用過去所有的學識經驗做許多人生的重大決定，要不要有伴侶？要不要有小孩？要不要繼續工作？要不要四處遊歷？
👉成為四十世代，我們更有資源也更認識自己，我們可能想擴大工作範疇、可能想改變生活型態、我們知道自己更重視的人事物是什麼，也希望更活出自己。
👉 如果要六十歲退休，在面對體力衰退，工作壓力日增的五十歲，我們可能會開始規劃自己的退休生活，會準備自己的第二人生。
💚 人生不斷蛻變才是常態，成年後跟小時候的差別，只在於小時候有家庭跟學校引導，進入社會後生活跟職涯的決定，我們很多時候只能獨自承擔，自己決定。
近年來「教練服務」的興起，正是回應成年人在生涯與職涯轉變的壓力與需求，讓教練引導我們思考，陪伴我們成長並賦予我們改變的動力。
新的一年即將到來，面對職涯的轉變、生涯的抉擇你並不孤單。
威廉哥在協助個案的過程中，遇到許多優秀的朋友，他們非常勇敢的尋求教練的幫助。
因為他們知道改變的過程，永遠有更好的解決方案。他們知道只有頭腦有想法，生命只會原地踏步，只有讓沒辦法的身體動起來，才能看到其他的可能。
最後，我想引用索甲仁波切在西藏生死書開頭的一段小故事：
👉第一天早上，我踏上一條路，地上有個坑，我掉下去了。
👉第二天早上，我在同一條路上，看到地上的坑，我繞過去。
👉第三天早上，我不想再看見地上的坑，我走上另一條路。
親愛的朋友，你準備好改變了嗎？
圖片來源：Adobe Stock
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***有任何職涯相關的諮詢需求，也歡迎預約我威廉哥的時間喔😊
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Financial Analyst是一份什麼樣的工作
上次的百萬年薪財務工作，我們介紹了Project Controller。
因應政府2050碳淨零的目標，綠能風電產業開出越來越Project Controller的職缺，大家有興趣可以參考下面的貼文跟對話。
今天的百萬年薪系列，我想分享跟我二十年職涯密切相關的工作Financial Analyst (財務分析師），這是個迷人、跨界又與時俱進的工作。
根據104人力銀行的玩數據，九月份全平台的職缺數來到歷史新高的102萬。如果目前進104查詢各別職務的職缺數，我們會發現：
👉 會計職缺共有8,573筆
👉 財務分析師職缺共有5,748筆
💚 財務分析師職缺數為會計人員職缺數的67%
根據104人力銀行的薪資情報，十年以上的平均年薪：
👉 會計人員為新台幣59萬
👉 財務分析師為新台幣96萬
💚 財務分析師的薪水為會計人員的1.6倍
在台外商的薪資分析調查呈現相同的趨勢。
在著名獵頭公司Michael Page所公布的2022年薪資調查報告中的年薪中位數
👉 會計專員為新台幣90萬
👉 財務分析師爲新台幣120萬
💚 財務分析師的薪水為會計的 1.33倍
有趣的現象是，變資深後的年薪中位數，
👉 資深財務分師為新台幣150萬
👉 會計經理為新台幣150萬
💚 不帶人的資深財務分析師跟帶人的會計經理居然年薪一樣！
這反映了財務分析師在人力市場的供需狀況，同時也反映了，財務分析師對企業的價值。
✳️ 財務分析師工作價值的特殊性體現在三個層面：
✅ 工作內容不必要，卻很需要
公司沒有專業的會計人員和稅務專家，在內部控制與法規遵循會冒極大的風險，所以會計人員是公司「必要」的投資。
反觀，沒有財務分析師，公司依然可以開門做生意，只是少了協助公司開源節流，優化資源配置的人力。
所以，財務分析師的人力配置是「非必要」，但卻「很需要」。因為這樣的投資正好與强化公司獲利能力的目標一致。
✅ 組織規模越大，創造價值越高
為什麼財務分析師為非必要職缺，但平均薪資又比會計人員高？因為這樣的職務通常出現在大企業，而且在越大的組織，能發揮越高的價值。
規模越大的企業，通常越不缺經營過程中的資訊。但卻缺乏專家，整合財務跟作業面的數據。
財務分析師的工作，正是透過分析，來連結相關的數據，以呈現完整的經營現況與問題成因，進一步優化企業的經營決策。
✅ 會計與管理交互應用，硬技巧軟實力缺一不可
財務分析師不僅要了解會計，更要懂得管理，才能將自己的商業洞察跟解決方案，透過管理語言，讓各部門主管理解。
而在溝通核對的過程中，善用軟實力，尋求跨部門合作的共識，才有機會將個人洞察變成跨部門共識，並在團隊合作的基礎上，促成經營目標的實現。
✳️ 那不同背景的朋友要如何切入財務分析師這個職涯賽道？
如果你是會計系畢業，從事財務會計的工作，請多參與跨部門的專案，了解公司其他單位的作業內容，並協助財務主管準備部分的年度預算。
在時間與金錢許可的情況下，進修MBA也可以加速自身跨領域的學習能力。讓自己更有機會專往財務分析師發展。
如果你是非會計系畢業生，美國管理會計師（Certified Management Accountant, CMA)考試會是一個進入財務分析領域很好的敲門磚。
美國管理會計師認證需求包括：
👉成為美國管理會計師協會（Institute of Management Accountant)會員。
👉完成認證考試，考試分爲Part 1跟Part 2，每一Part都有100題選擇題加2題申論題，建議全部備考時間約300小時。
👉兩年財務相關工作經驗（不限審計）。
👉認證後每年持續專業進修30小時。
之所以稱CMA為財務分析領域的敲門磚，因為其考試內容幾乎涵蓋所有財務規劃分析（FP&A)所需要的知識，包括財報分析、投資決策、预算編列與財務預測、績效管理、資訊與資料分析等。
細節大家可以參考
Financial Analyst (財務分析師)是在財務部門能見度非常高，而且可以長期提升的職涯道路。
其在大企業平台發揮的特性、跨領域的知識體系，加上硬技巧與軟實力的需求，讓我們有更多的機會，從持續精進的投資，看見個人收入的提升。
這是財務職涯非常值得考慮的選擇。
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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