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Financial Analyst是一份什麼樣的工作
上次的百萬年薪財務工作，我們介紹了Project Controller。
因應政府2050碳淨零的目標，綠能風電產業開出越來越Project Controller的職缺，大家有興趣可以參考下面的貼文跟對話。
今天的百萬年薪系列，我想分享跟我二十年職涯密切相關的工作Financial Analyst (財務分析師），這是個迷人、跨界又與時俱進的工作。
根據104人力銀行的玩數據，九月份全平台的職缺數來到歷史新高的102萬。如果目前進104查詢各別職務的職缺數，我們會發現：
👉 會計職缺共有8,573筆
👉 財務分析師職缺共有5,748筆
💚 財務分析師職缺數為會計人員職缺數的67%
根據104人力銀行的薪資情報，十年以上的平均年薪：
👉 會計人員為新台幣59萬
👉 財務分析師為新台幣96萬
💚 財務分析師的薪水為會計人員的1.6倍
在台外商的薪資分析調查呈現相同的趨勢。
在著名獵頭公司Michael Page所公布的2022年薪資調查報告中的年薪中位數
👉 會計專員為新台幣90萬
👉 財務分析師爲新台幣120萬
💚 財務分析師的薪水為會計的 1.33倍
有趣的現象是，變資深後的年薪中位數，
👉 資深財務分師為新台幣150萬
👉 會計經理為新台幣150萬
💚 不帶人的資深財務分析師跟帶人的會計經理居然年薪一樣！
這反映了財務分析師在人力市場的供需狀況，同時也反映了，財務分析師對企業的價值。
✳️ 財務分析師工作價值的特殊性體現在三個層面：
✅ 工作內容不必要，卻很需要
公司沒有專業的會計人員和稅務專家，在內部控制與法規遵循會冒極大的風險，所以會計人員是公司「必要」的投資。
反觀，沒有財務分析師，公司依然可以開門做生意，只是少了協助公司開源節流，優化資源配置的人力。
所以，財務分析師的人力配置是「非必要」，但卻「很需要」。因為這樣的投資正好與强化公司獲利能力的目標一致。
✅ 組織規模越大，創造價值越高
為什麼財務分析師為非必要職缺，但平均薪資又比會計人員高？因為這樣的職務通常出現在大企業，而且在越大的組織，能發揮越高的價值。
規模越大的企業，通常越不缺經營過程中的資訊。但卻缺乏專家，整合財務跟作業面的數據。
財務分析師的工作，正是透過分析，來連結相關的數據，以呈現完整的經營現況與問題成因，進一步優化企業的經營決策。
✅ 會計與管理交互應用，硬技巧軟實力缺一不可
財務分析師不僅要了解會計，更要懂得管理，才能將自己的商業洞察跟解決方案，透過管理語言，讓各部門主管理解。
而在溝通核對的過程中，善用軟實力，尋求跨部門合作的共識，才有機會將個人洞察變成跨部門共識，並在團隊合作的基礎上，促成經營目標的實現。
✳️ 那不同背景的朋友要如何切入財務分析師這個職涯賽道？
如果你是會計系畢業，從事財務會計的工作，請多參與跨部門的專案，了解公司其他單位的作業內容，並協助財務主管準備部分的年度預算。
在時間與金錢許可的情況下，進修MBA也可以加速自身跨領域的學習能力。讓自己更有機會專往財務分析師發展。
如果你是非會計系畢業生，美國管理會計師（Certified Management Accountant, CMA)考試會是一個進入財務分析領域很好的敲門磚。
美國管理會計師認證需求包括：
👉成為美國管理會計師協會（Institute of Management Accountant)會員。
👉完成認證考試，考試分爲Part 1跟Part 2，每一Part都有100題選擇題加2題申論題，建議全部備考時間約300小時。
👉兩年財務相關工作經驗（不限審計）。
👉認證後每年持續專業進修30小時。
之所以稱CMA為財務分析領域的敲門磚，因為其考試內容幾乎涵蓋所有財務規劃分析（FP&A)所需要的知識，包括財報分析、投資決策、预算編列與財務預測、績效管理、資訊與資料分析等。
細節大家可以參考
Financial Analyst (財務分析師)是在財務部門能見度非常高，而且可以長期提升的職涯道路。
其在大企業平台發揮的特性、跨領域的知識體系，加上硬技巧與軟實力的需求，讓我們有更多的機會，從持續精進的投資，看見個人收入的提升。
這是財務職涯非常值得考慮的選擇。
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「精實管理 持續改善創造價值」課程
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如何利用「年底考績自評」創造職涯新契機
年底考績自評，對很多工作者是個挑戰，小琪就是其中之一。
小琪是個很勤奮的工作者，天天準時上班，只要主管交辦任務，一律照辦。即使有時兩三個任務，交期都在同一個時間，除了內心有一肚子埋怨，也就盡力完成。
小琪覺得平常主管有說的事都有做，那主管沒説的事，小琪也不知道要不要做。小琪心裡很納悶「那年底考績自評是要我寫什麼？」
小琪的案例是很多工作者的心聲，大家在面對考績自評都有一樣的壓力，不知道如何下手。
👉首先，我們應該把考績自評當作自我績效對話之旅
大部分的工作者，都是埋首工作，天天盯著工作指示或老闆的期待往前跑，鮮少回頭審視自己的工作內容與年初公司賦與自己的目標，之間的關係。
考績自評正好給自己一個績效對話的機會，有助於我們思考未來的工作期待與方向。
👉其次，我們是否有用公司期待的方式達成目標
很多大型的公司都有「核心理念」(Core Value)或「組織行為」（Company Behavior)。這些指標是在鼓勵組織內部的工作者，用一致的價值觀或行動準則，來一起工作。
我們可以藉著工作中的案例，審視自己的行為跟公司期待的行為標準，是否有落差，是否有改善空間。
👉最後，我們可以如何在明年跟公司一同成長
過去的績效已經是過去式，重點在於未來，我們如何可以做得更好。
公司通常會詢問我們想要成長的方向？需要那些培訓或資源？是否有輪調或外派的需求或意願？
這些問題除了協助我們，釐清在公司內如何規劃自己的職涯發展。更重要地，是協助我們看清楚自己期待的發展，跟公司所能提供的機會是否有交集？是否該考慮公司外部的機會？
✅考績自評除了是跟績效的對話，更是與自己未來的對話，那我們要如何快速有效地利用這項工具？
1️⃣列出30項自己過去一年完成的成就清單
也就是平均兩週完成一個小任務。
2️⃣將工作成果連結年初個人目標與核心理念
我們可以看出多少比例的工作成果跟我們的關鍵績效指標（KPI)做連結，也發現自己做不好或沒完成的任務。
3️⃣將剩餘成就事項跟公司策略或獲利目標連結
公司很常因爲環境的改變，而調整工作的優先順序或內容，這些成果可以成為特殊貢獻，也是可能成為下一年的工作重點。
4️⃣其他成就事項可能是自己的興趣或專長
你是會計人員，公司希望你企劃活動或經營社群媒體，是否有專長從事行銷企劃？
你是行政人員，卻從談判議價中幫公司一年節約十萬的管銷費用，是否有潛力輪調或兼任採購？
5️⃣利用自評規劃自己的職涯發展
把想要輪調學習的工作寫下來。把希望公司提供的訓練課程寫下來。把自己未來希望在公司擔任的角色寫下來。
6️⃣將最重要的成就更新到履歷表
在求職時，我們時常面對履歷表無從下手，考績自評的關鍵工作成就（key achievement)正是未來雇主最希望看到的內容。
我們可以不考慮轉職，但可以在轉職機會來臨之前，備好即時更新而且充滿戰功的履歷。
✅把每年都要做一次的考績自評，當成職涯規劃的工作，就可以同時滿足個人績效管理與職涯發展的需要，讓自己事半功倍！
***覺得本文有收穫的朋友，歡迎留言互動，追蹤FB「威廉哥的財會商道」、按讚並分享給有需要的朋友😊
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11/12 00:00
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05持續改善生產與服務系統
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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