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    威廉哥的財會商道
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    威廉哥

    台灣區財務長

    2022/10/13

    Financial Analyst是一份什麼樣的工作
    上次的百萬年薪財務工作，我們介紹了Project Controller。
    因應政府2050碳淨零的目標，綠能風電產業開出越來越Project Controller的職缺，大家有興趣可以參考下面的貼文跟對話。
    今天的百萬年薪系列，我想分享跟我二十年職涯密切相關的工作Financial Analyst (財務分析師），這是個迷人、跨界又與時俱進的工作。
    根據104人力銀行的玩數據，九月份全平台的職缺數來到歷史新高的102萬。如果目前進104查詢各別職務的職缺數，我們會發現：
    👉 會計職缺共有8,573筆
    👉 財務分析師職缺共有5,748筆
    💚 財務分析師職缺數為會計人員職缺數的67%
    根據104人力銀行的薪資情報，十年以上的平均年薪：
    👉 會計人員為新台幣59萬
    👉 財務分析師為新台幣96萬
    💚 財務分析師的薪水為會計人員的1.6倍
    在台外商的薪資分析調查呈現相同的趨勢。
    在著名獵頭公司Michael Page所公布的2022年薪資調查報告中的年薪中位數
    👉 會計專員為新台幣90萬
    👉 財務分析師爲新台幣120萬
    💚 財務分析師的薪水為會計的 1.33倍
    有趣的現象是，變資深後的年薪中位數，
    👉 資深財務分師為新台幣150萬
    👉 會計經理為新台幣150萬
    💚 不帶人的資深財務分析師跟帶人的會計經理居然年薪一樣！
    這反映了財務分析師在人力市場的供需狀況，同時也反映了，財務分析師對企業的價值。
    ✳️ 財務分析師工作價值的特殊性體現在三個層面：
    ✅ 工作內容不必要，卻很需要
    公司沒有專業的會計人員和稅務專家，在內部控制與法規遵循會冒極大的風險，所以會計人員是公司「必要」的投資。
    反觀，沒有財務分析師，公司依然可以開門做生意，只是少了協助公司開源節流，優化資源配置的人力。
    所以，財務分析師的人力配置是「非必要」，但卻「很需要」。因為這樣的投資正好與强化公司獲利能力的目標一致。
    ✅ 組織規模越大，創造價值越高
    為什麼財務分析師為非必要職缺，但平均薪資又比會計人員高？因為這樣的職務通常出現在大企業，而且在越大的組織，能發揮越高的價值。
    規模越大的企業，通常越不缺經營過程中的資訊。但卻缺乏專家，整合財務跟作業面的數據。
    財務分析師的工作，正是透過分析，來連結相關的數據，以呈現完整的經營現況與問題成因，進一步優化企業的經營決策。
    ✅ 會計與管理交互應用，硬技巧軟實力缺一不可
    財務分析師不僅要了解會計，更要懂得管理，才能將自己的商業洞察跟解決方案，透過管理語言，讓各部門主管理解。
    而在溝通核對的過程中，善用軟實力，尋求跨部門合作的共識，才有機會將個人洞察變成跨部門共識，並在團隊合作的基礎上，促成經營目標的實現。
    ✳️ 那不同背景的朋友要如何切入財務分析師這個職涯賽道？
    如果你是會計系畢業，從事財務會計的工作，請多參與跨部門的專案，了解公司其他單位的作業內容，並協助財務主管準備部分的年度預算。
    在時間與金錢許可的情況下，進修MBA也可以加速自身跨領域的學習能力。讓自己更有機會專往財務分析師發展。
    如果你是非會計系畢業生，美國管理會計師（Certified Management Accountant, CMA)考試會是一個進入財務分析領域很好的敲門磚。
    美國管理會計師認證需求包括：
    👉成為美國管理會計師協會（Institute of Management Accountant)會員。
    👉完成認證考試，考試分爲Part 1跟Part 2，每一Part都有100題選擇題加2題申論題，建議全部備考時間約300小時。
    👉兩年財務相關工作經驗（不限審計）。
    👉認證後每年持續專業進修30小時。
    之所以稱CMA為財務分析領域的敲門磚，因為其考試內容幾乎涵蓋所有財務規劃分析（FP&A)所需要的知識，包括財報分析、投資決策、预算編列與財務預測、績效管理、資訊與資料分析等。
    細節大家可以參考
    Financial Analyst (財務分析師)是在財務部門能見度非常高，而且可以長期提升的職涯道路。
    其在大企業平台發揮的特性、跨領域的知識體系，加上硬技巧與軟實力的需求，讓我們有更多的機會，從持續精進的投資，看見個人收入的提升。
    這是財務職涯非常值得考慮的選擇。
    Financial Analyst是一份什麼樣的工作
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    06/26 13:22

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    活動期間：2024/7/9 11:00- 2024/8/5 23:59
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    1. 獲贈資格須符合下列說明：
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    3. 104課程中心保有最終修改、變更、活動解釋及取消本活動之權利。
    4. 104課程中心。購買課程相關Q&A：可參考下連結頁面的「購買課程」( https://nabi.104.com.tw/qna )
    5. 如您有任何問題，歡迎來信nabiservice@104.com.tw
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    「精實管理 持續改善創造價值」課程
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    威廉哥

    台灣區財務長

    2022/01/20

    如何利用「年底考績自評」創造職涯新契機
    年底考績自評，對很多工作者是個挑戰，小琪就是其中之一。
    小琪是個很勤奮的工作者，天天準時上班，只要主管交辦任務，一律照辦。即使有時兩三個任務，交期都在同一個時間，除了內心有一肚子埋怨，也就盡力完成。
    小琪覺得平常主管有說的事都有做，那主管沒説的事，小琪也不知道要不要做。小琪心裡很納悶「那年底考績自評是要我寫什麼？」
    小琪的案例是很多工作者的心聲，大家在面對考績自評都有一樣的壓力，不知道如何下手。
    👉首先，我們應該把考績自評當作自我績效對話之旅
    大部分的工作者，都是埋首工作，天天盯著工作指示或老闆的期待往前跑，鮮少回頭審視自己的工作內容與年初公司賦與自己的目標，之間的關係。
    考績自評正好給自己一個績效對話的機會，有助於我們思考未來的工作期待與方向。
    👉其次，我們是否有用公司期待的方式達成目標
    很多大型的公司都有「核心理念」(Core Value)或「組織行為」（Company Behavior)。這些指標是在鼓勵組織內部的工作者，用一致的價值觀或行動準則，來一起工作。
    我們可以藉著工作中的案例，審視自己的行為跟公司期待的行為標準，是否有落差，是否有改善空間。
    👉最後，我們可以如何在明年跟公司一同成長
    過去的績效已經是過去式，重點在於未來，我們如何可以做得更好。
    公司通常會詢問我們想要成長的方向？需要那些培訓或資源？是否有輪調或外派的需求或意願？
    這些問題除了協助我們，釐清在公司內如何規劃自己的職涯發展。更重要地，是協助我們看清楚自己期待的發展，跟公司所能提供的機會是否有交集？是否該考慮公司外部的機會？
    ✅考績自評除了是跟績效的對話，更是與自己未來的對話，那我們要如何快速有效地利用這項工具？
    1️⃣列出30項自己過去一年完成的成就清單
    也就是平均兩週完成一個小任務。
    2️⃣將工作成果連結年初個人目標與核心理念
    我們可以看出多少比例的工作成果跟我們的關鍵績效指標（KPI)做連結，也發現自己做不好或沒完成的任務。
    3️⃣將剩餘成就事項跟公司策略或獲利目標連結
    公司很常因爲環境的改變，而調整工作的優先順序或內容，這些成果可以成為特殊貢獻，也是可能成為下一年的工作重點。
    4️⃣其他成就事項可能是自己的興趣或專長
    你是會計人員，公司希望你企劃活動或經營社群媒體，是否有專長從事行銷企劃？
    你是行政人員，卻從談判議價中幫公司一年節約十萬的管銷費用，是否有潛力輪調或兼任採購？
    5️⃣利用自評規劃自己的職涯發展
    把想要輪調學習的工作寫下來。把希望公司提供的訓練課程寫下來。把自己未來希望在公司擔任的角色寫下來。
    6️⃣將最重要的成就更新到履歷表
    在求職時，我們時常面對履歷表無從下手，考績自評的關鍵工作成就（key achievement)正是未來雇主最希望看到的內容。
    我們可以不考慮轉職，但可以在轉職機會來臨之前，備好即時更新而且充滿戰功的履歷。
    ✅把每年都要做一次的考績自評，當成職涯規劃的工作，就可以同時滿足個人績效管理與職涯發展的需要，讓自己事半功倍！
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    如何利用「年底考績自評」創造職涯新契機
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