104學習精靈

資訊超載時代必備！最強知識管理系統——卡片盒筆記法
8大章節，濃縮瓦基實戰精華，幫你挑除繁雜的干擾，只留下你最需要的核心架構及完整策略！
從核心概念、建立筆記、數位軟體實操，廣泛應用在各領域情境，提案、簡報、心得、創作、論文通通適用，有效解決知識焦慮，創建你的靈感庫！

#百萬讀者引領期盼 
《經理人月刊》創刊 20 年，嚴選打造線上課！
由總編輯齊立文、副總編張玉琦親授，
帶你學會決策樹、曼陀羅、六頂思考帽......等10大思考方法，
搭配最常見的工作情境示範，教你不只「看懂」，更要「真的會用」！

找到自己的領導風格，產生影響力！不是只有在上位者才是領導者，只要你願意面對問題，並與他人一同達成任務，解決難題，你就是領導者。

建立成功的產品並不容易，需要抓對市場需求，也要團隊能及時交付，滿足需求，產品是開發工程師、產品經理、測試工程師、設計師…..等眾人協作的成果，要做好產品，除了仰賴其中每個角色的個人能力外，我們必須要建立起可靠的流程與制度，讓產品開發能順利進行，有效交付價值。 這中間涉及團隊分工與協作機制、工作流程設計、客戶需求管理、計畫安排、長短期目標設定，甚至也涉及了軟體工程領域的議題，包含版本管理、品質、技術債處理等。而這整個過程，就是產品管理(Product Management)的範疇。

專業能力強，不代表管理能力強，當主管，真的是一種不一樣的能力，透過這10堂課，將可以幫助你站穩腳步，獲得團隊信任。

本課程由擔任幾十年主管角色的李思恩講師，透過簡單生動的實際案例，帶出績效管理與目標設定背後的關鍵，從目標設定的SMARTS原則、關鍵指標的設定與判斷要點，並能進一步運用有效率的評估程序與步驟分析員工績效、找到問題點，就讓我們用90分鐘的時間，一次解決主管最頭痛的績效管理問題吧！