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    2023/09/11

    熱門產業用這幾招，利用個人化行銷與目標客戶建立良好關係
    隨著天氣越來越炎熱，學生暑期的來臨和新鮮人求職季的開始；特別是與旅遊、休閒和娛樂相關的行業在7月開始逐漸繁忙起來。以往以來，以下相關產業都在夏季能有許多創意的行銷專案，創造許多話題吸引受眾注意刺激消費。
    2022下半年受惠國內疫情穩定，加上暑假商機挹注，國內出遊與聚餐潮湧現，今年在暑期來臨前想要趁著暑期提升營業額，廣告策略與官方帳號的推播內容也可分三活動議題進行規劃設計，在炙熱的暑期交出亮眼的成績單！
    目錄
    夏日暑期
    求職季
    國際接吻日
    番外篇
    夏日暑期
    隨著疫情趨緩，國內外報復性娛樂商機飆升。去年加上10月起國境解封議題發酵，提升國內外旅遊、住宿、美食票券買氣噴發；今年度5月底舉辦的台北國際觀光博覽會參首日6萬人進場，展人數比起以往多五成、有的旅行社現場業績是去年翻倍，單日營收破千萬的表現
    推薦話題：為搶暑期旅遊、觀光娛樂商機，提前一個月推出「線上旅展」，歸納夏季好康的行程，最低價的吃、喝、玩、樂攻略釋出降低民眾做功課的準備過程，有助於消費者做出更明智的選擇。
    官方帳號操作重點：給消費者的暑期套餐行程與預算規劃，利用圖文訊息的方式來推播預告夏季優惠專案，提供多種專案選擇，吸引喜愛相關活動的詢問與購買意願。
    LAP 廣告操作重點：
    「加好友廣告」是收集潛在顧客的最佳利器，網羅對於暑期觀光娛樂的潛在顧客，除了旅遊的興趣受眾，行為受眾分類中的「生活型態」分類中，還能鎖定戶外休閒愛好者，針對運動戶外有網購行為的受眾、追蹤官方帳號包含相關旅遊訂房、課程體驗、戶外活動品牌等目標受眾，依自身商品的特型與族群分眾，讓暑期各式專案做分眾溝通。
    熱門產業用這幾招，利用個人化行銷與目標客戶建立良好關係
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    酷暑來臨！熱門產業用這幾招，利用個人化行銷與目標客戶建立良好關係
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    行銷思維大升級！AI浪潮下的新媒體：翻轉品牌、應用社群大數據
    🚀 讓我們帶你，探索數位行銷的新境界 🚀
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    新手主管的管理技能
    課程說明：課程設計因應公司策略目標，提升新手主管共同的管理技巧（管理之態度、知識、技能），以有效領導團隊，達成績效目標。融合管理技能，包含：計畫、組織與控制的三個要素；領導技能則包含：願景目標、溝通協調、激勵授權的三個要素。至終為組織帶來績效卓越，部屬滿意的雙效成果。 課程目標： ‧瞭解新手主管的角色職責，發揮管理者領導與培育部屬的功能 ‧有效運用工作教導技巧及改善回饋的方式提昇成員的工作能力及績效 ‧肩負責任擔當，策略運籌帷幄，激勵士氣以達成使命 ‧掌握診斷部屬的發展，彈性調整領導風格 ‧創造卓越績效，塑造團隊共好文化
    商研院
    向上管理-新世代員工必修課
    課程目標 一、了解向上管理的重要性 二、新世代員工與主管的差異 三、認識發揮影響力的權力基礎 四、說明向上管理的三個層面 在職場上，我們常會遇到比自己年長許多的主管，而如何透過同理心，了解成長背景不同所帶來的差異，是做到成功「向上管理」的必備基礎！在本課程中，我們將認識到如何在職場上發揮我們的權力，並且更進一步認識「向上管理」，希望能為您在職場上的人際關係帶來更好的提升！
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    一次搞定OKR目標管理法
    一直以來，關於OKR的基礎論述和實務操作眾說紛紜，缺乏有效性的系統性展開。石博仁老師將其近3,000場企業輔導與授課經驗，將「目標管理」彙整成一套任何人都能全方位學習的「簡易實務」OKR系統，每個章節輔以真實、鮮明、典型、可操作運用的場景範例與演練，讓你在輕鬆愉悅的線上學習中，快速地掌握這些實務運用的秘訣！
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    新晉主管管理學(上)-態度篇
    ‧認知主管的角色與職責‧了解新世代的特質與四個基本工作需求 ‧認知饅頭(mentor)的五個特質‧學習堅定且公平的管理風格 上完【新晉主管管理學(上)-態度篇】後，建議您可以再上【新晉主管管理學(下)-技巧篇】進階課程，思維概念與實用技巧的搭配，學習效果會更加完整! 單元一、新晉主管應具備的視野與思維　　　　 1-1 新晉主管在組織架構中的定位-承上啟下　　　　 1-2 新晉主管的角色與職責 單元二、面對新世代部屬的管理挑戰　　　　 2-1 新世代員工的特質與工作需求　　　　 2-2 新世代員工的理想型：饅頭(Mentor)完勝老大(Boss)　　　　 2-3 饅頭(Mentor)的領導風格：堅定且公平
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    職場力：提升職場競爭力

    小編

    2023/08/07

    帶領團隊卻目標、目的傻傻分不清？記住5原則設定明確目標
    要達成某某「目標」、要達到某某「目的」⋯在職場中我們經常使用「目標」和「目的」，但這兩個意思有一樣嗎？如果不一樣，究竟兩著有什麼差別？
    特別是身為組織的領導者，其中一大工作就是設定「目的與目標」，清楚了解這兩個詞彙，才不會讓團隊陷入毫無方向、混亂之中。
    ▼ 「目的」是在「目標」之上？如何具體設定「目標」？
    思考目標、清楚設定目標之後，也必須跟部屬分享目標，讓部屬清楚了解目標、也與他們確定目的。
    不僅告知部屬目標，同時表達出對屬下的期許、賦予每個人職責。當每個人都清楚自身職責所在，就更容易對團隊做出貢獻。
    有的團隊可能會用精神喊話增添士氣，不如將這些精神層面的東西用文字呈現，比起聽見，看見能更清楚往什麼方向前進。
    ｜#104職場力｜https://bit.ly/104blognabi
    ｜#人資充電｜https://bit.ly/vipnabi
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    9小時前

    產品經理怎麼看？競爭對手的四種類型
    競爭對手的類型可以分為以下幾種：
    1. 直接競爭對手：這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務，並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手，因為他們的產品和服務與你的直接競爭，顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
    2. 間接競爭對手：這些公司提供的產品或服務可能與你的相似，但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求，但以不同的方式或在不同的市場定位，雖然不直接競爭，但它們仍然可以影響你的業務。
    3. 替代品競爭對手：這些是完全不同的產品或服務，但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時，他們可能會轉向這些替代品，從而影響你的業務。
    4. 新進入者：這些是新進入市場的公司，可能對你的業務構成潛在威脅，他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略，挑戰現有競爭者的地位。
    了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略，並做好應對各種情況的準備，須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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