【這樣帶人心不累】部屬培育與發展關鍵技巧應用
104職場力
團隊合作、激勵團隊、領導團隊、目標訂定、帶領團隊
帶領團隊卻目標、目的傻傻分不清？記住5原則設定明確目標
要達成某某「目標」、要達到某某「目的」⋯在職場中我們經常使用「目標」和「目的」，但這兩個意思有一樣嗎？如果不一樣，究竟兩著有什麼差別？
特別是身為組織的領導者，其中一大工作就是設定「目的與目標」，清楚了解這兩個詞彙，才不會讓團隊陷入毫無方向、混亂之中。
▼ 「目的」是在「目標」之上？如何具體設定「目標」？
思考目標、清楚設定目標之後，也必須跟部屬分享目標，讓部屬清楚了解目標、也與他們確定目的。
不僅告知部屬目標，同時表達出對屬下的期許、賦予每個人職責。當每個人都清楚自身職責所在，就更容易對團隊做出貢獻。
有的團隊可能會用精神喊話增添士氣，不如將這些精神層面的東西用文字呈現，比起聽見，看見能更清楚往什麼方向前進。
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