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威廉哥的財會商道

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品牌故事
賈伯斯說:「決不、決不、決不放棄」所以創造了超過一兆美元市值的蘋果公司。諷刺的是他沒有機會看到那一兆美元的市值,也沒有機會在今天與家人享受天倫之樂,只因為他努力錯了方向,放棄自己的健康
價值主張
財富成功與健康從來就不是選擇題,在面對公司經營與職涯規劃上,我們永遠有更好的選擇。威廉哥的財會商道,希望透過17年在外商的職涯經驗
- 協助財會人員找回工作、財富與健康的平衡
- 協助新創企業,用精準省力的方式把握商機
學習發起人
陳致宇
Country Finance Manager
回答 23 分享 13 教室 1
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賈伯斯說:「決不、決不、決不放棄」所以創造了超過一兆美元市值的蘋果公司。諷刺的是他沒有機會看到那一兆美元的市值,也沒有機會在今天與家人享受天倫之樂,只因為他努力錯了方向,放棄自己的健康
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威廉哥的財會商道 學習推薦

陳致宇

Country Finance Manager

04/07 23:00

洗菜的確不是大廚的必備學問,但沒洗過菜的大廚煮的料理你敢吃嗎
✅LinkedIn每年都會公佈市場最熱門的硬技能跟軟技能,2020年的清單極具參考價值。
其中的軟技能包括:
💚Creativity (創造力)
💚Persuasion (說服力)
💚Collaboration (協作力)
💚Adaptability (適應力)
💚Emotional Intelligence (情商力)
從企業需求,我們可以看出,在快速變動的商業環境,「高情商」地保持彈性、「適應」學習新常態下的必備技能、「創造」因應挑戰的突破性作法,「說服」利益關係人並與團隊共同「協作」,將成為企業用人的標準。
再回頭來看硬技能的清單:
💚Blockchain (區塊鏈)
💚Cloud Computing (雲端運算)
💚Analytical Reasoning (分析性推理)
💚Artificial Intelligence (人工智慧)
💚UX Design (使用者介面設計)
💚Business Analysis (商業分析)
💚Affiliate Marketing (聯盟行銷)
💚Sales(銷售)
💚Scientific Computing (科學運算)
💚Video Producing (影片製作)
十項最夯的硬技能,分析佔兩項、運算佔兩項,再加上人工智慧與區塊鏈,「資料科學」相關的技能佔六成,這也是大部分財務人員,一畢業或一離開會計師事務所,就希望從事分析工作的原因。
✅財務分析工作的價值在那裡?
財務分析工作的價值,在於透過「分析性推理」跟「商業分析」找出「商務洞見」,進而從根本改善組織的經營績效。
如果分析只做到「這個月的目標是賺十塊,但實際數只有賺八塊,我們的獲利比目標少兩塊。」這樣的加減乘除,其實小學生都會,根本不需要財務分析師或商業分析師來工作。
✅那一畢業或一離開會計師事務所,就投入財務分析工作,這樣好嗎?
如果一個大廚直接學炒菜的技術,但不認識食材的種類、品質,甚至不知道食材如何處理到大火快炒前的狀態,這樣有機會成為一流的廚師嗎?
這就是大部分的財務主管希望財務分析人員具備會計帳務處理經驗的原因。唯有先建立資料品質的敏感度,資料分析技術才有用武之地。
✅沒有會計作業經驗,直接作財務分析工作會遇到什麼困難?
👉首先,我們有可能會找不到資料
大部分的公司,最擔心剛入門的財務分析人員,只用嘴巴去問資料在那。
財務資訊一般會存在公司不同的財務系統,也會有報表的電子檔。財務主管跟會計人員會協助新人知道如何「自己動手取得資料」,但卻非常排斥長期擔任「找資料的小助手」。
原因無他。剛入職的財務分析師比較像大廚師的學徒而不是真的大廚師。
無論是主管(大廚師)或是會計人員(整理食材的助理)都有自己份內的工作。大家更期待新人能自己熟悉從食材進貨到菜餚上桌的過程,而非把大家當成助理,等著大家給資料。
👉其次,我們無從判斷資料的正確性
我們都希望收入跟相關當期的費用能夠完美的呈現「允當表達」公司的獲利情況。
但會計實務上,的確有可能因為發票跨期,忘記估列費用,或是廠商結算期間不是剛好在月底,造成分析數據不精確的情況。
這就必須透過資料淘洗還原真實的作業情況。就如同在炒菜前我們會把爛掉或太老的菜葉挑掉,然後才下鍋。
一個不會淘洗資料的分析師就像不會洗菜的大廚。在把分析結論跟行動建議呈報管理階層前,是會有極大的風險得出錯誤結論的。就像大廚炒完菜才發現熟了的菜蟲在盤中冒著熱騰騰的蒸氣。
✅那一位成熟專業的分析師要如何在職涯的初期打下未來發展的基礎?
其實我們可以把資料分析工作的環節分折,然後強化每一個階段:
1️⃣ 認知資料分析所希望解決的問題
2️⃣了解資料產生端到端的過程跟限制
3️⃣熟悉公司相關的經營策略跟日常作業
4️⃣了解利益關係人對解決問題的期待
5️⃣強化自身資料分析與可視化的能力
👉一個強大的財務分析師,必然走過從切傳票到報表產生的過程。只有了解資料的產生跟意涵,才有機會提出有價值的洞見跟可行的解決方案。
👉建議有志成為財務分析師的新鮮人,不要覺得切傳票的會計工作是浪費時間的經驗。
這可能是職涯中最寶貴的一段時光,讓自己有機會在資料產製的過程中,看到更多藏在營運細節裡的問題跟改善的機會。
圖片來自:料理鼠王
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陳致宇

Country Finance Manager

02/28 16:38

會吵的小孩有糖吃,這樣的「情緒勒索」在情場跟職場吃得開嗎?
有一回下班六點多在台北捷運上,遇到一對情侶吵架。
情侶沒有不吵架的,只是這回的大小聲剛好在我旁邊,再加上原因奇特,我只好放下耳機,來收聽衝突管理的個案。
兩個人一來一往都很挫折,表面的問題是「晚餐吃什麼」,背後的問題卻是彼此「處理問題的態度」。
男主角從頭到尾一直表達清楚的主張:「寶貝,我中午沒吃飯好餓喔?你可不可以想想辦法?」
女主角一開始翻著手機App的美食推薦,一邊安撫身旁飢餓(不是「飢渴」)難耐的男朋友。
女主角的壓力,只要安撫過肚子餓的小孩,就能體會。
一邊要飛快盤算小孩什麼不吃,喜歡吃什麼不喜歡吃什麼。然後要看找到離捷運出口近的餐廳,減少步行時間。最後,還得確認餐廳有位子,可以以最快的速度餵飽小孩,才能有效預防哭鬧不止。
這真的不是簡單的任務,尤其是要同時面對已經餓到放棄思考,由20多歲退化成5、6歲的男朋友。
女主角提了咖哩飯,男主角回覆:「那太遠了,還要兩站捷運,之後還要走300公尺。」
女主角提了簡餐三明治,男主角回覆:「那我吃過,三明治是冷的,我不想吃這個。」
女主角又耐著性子提了兩個地方,男主角一一打槍,都不滿意。
看著女朋友提不出滿意的答案,男主角突然拉高音量:「寶貝,我真的很餓,你一點感同身受都沒有,動作這麼慢,你到底愛不愛我?」
👉至此我發現,原來男主角覺得,解決自己肚子餓的問題,是女主角的責任。
這引發我對解決問題,責任歸屬的反思。
✅是不是發現問題的人,只要通報完問題,努力的吵,就是對問題最好的處理方式?
如果把問題比喻成「火災」,我們正確處理火災的方式會是什麼?
以辦公室每年的火災逃生訓練為例。
消防局將近兩個小時的消防訓練,提到通報119跟等待救援不超過十分鐘,其他的時間都在強調火場的判斷,如何躲避濃煙,如何避免嗆傷,如何增加存活的機率。
👉也就是從「存活率」的角度,怎麼「動手」解決問題才是「活下來」的關鍵。
👉可是在情場跟職場我們會看到很多退化成巨嬰的朋友,只回報問題,抱怨問題,卻從不動手「解決問題」。
✅不解決問題,只通報問題,會有什麼影響?
根據高管教練、前美國麻省理工學院(MIT)教授,前LinkedIn跟Google副總裁Fred Kofman就職場跟領導力的觀察。
1️⃣問題的發生永遠包含「可控」跟「不可控」的因素。
2️⃣具有「受害者情結」的人會專注在「不可控」的因素。
3️⃣專注「不可控」的因素,長期會使我們喪失回應問題的能力。
“Response-ability is your ability to respond to a situation”
回應問題的能力正是「負責任」的表現。
👉大部分的時候,我們的確無預料或避免問題的發生,但這卻不該成為我們只「報告」問題,卻不「回應」問題的藉口。
✅在「情場」跟「職場」,我們要如何做,才可以被當成「負責任」的「大人」看待?
1️⃣用「主人翁」(take ownership)的精神,把發生在我們身上的問題當成自己的問題。
2️⃣對發生在我們身上的問題,相信自己有回應們能力,並主動承擔回應的責任。
3️⃣主動承擔回應問題的責任,將使我們成為「解決方案」的一部分。
4️⃣持續解決發生在我們身上的問題,不僅使我們有面對挑戰的勇氣,更讓我們有機會不斷地成長。
👉當個會吵的小孩,在「情場」跟「職場」都是不討喜的。畢竟,在成人的世界,沒有人應該當「褓母」,對另一個人的人生負責。
會吵的小孩的確在短期的吵鬧可以拿到糖。但長期卻會把感情生活中的另一半或工作上的夥伴,推向更遠的地方。
最終,將使自己失去同行的夥伴,也讓自己的成長原地踏步。
想改善自己的人生嗎?
請先收拾好「會吵就有糖吃的心情」,主動對自己的挑戰承擔責任,這樣才有機會獲得更多的幫助,並譲自己在克服挑戰中成長。
圖片來源:kknews.cc
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陳致宇

Country Finance Manager

02/17 13:22

孔子的「三十而立」,為什麼2500年後我們只能「三十而已」?
2020年7月大陸東方衛視跟騰訊視頻,開播電視劇「三十而已」。
劇情以上海為中心,描述三位女性「顧佳」、「王漫妮」與「鐘曉芹」及顧佳的老公「許幻山」和鐘曉芹的老公「陳嶼」的故事。
看完四十三集的三十危機,發現劇中角色的名字都很有深意。
🧡顧佳
真的很「顧家」,他所有的決定都把家放在第一位,但她把社會羨慕的家,當成自己跟另一半的共識。
她覺得自己願意為家犧牲,男人也要跟著承擔,卻看不到自己另一半為了她夢想的家填了多少坑,承擔了多少的債務跟壓力。
🧡許幻山
他真的是個夢幻的夢想家,他的夢想是設計出讓大海的浪花出現在天上。
他真的不是個好的經營者,但因為需要更多的現金去堆外在羨慕的家,實現顧佳心目中的家,不斷犧牲自己的夢想。
🧡王漫妮
漫妮跟英文的「money」發音很近,她到上海就是奔著錢來的,她選對象的確不是以高富帥為標準,而是更進一步以「高端、大氣、上檔次」 為選男人的標準。
等她發現自己有能力創造 money時,她覺得比起高大上的男人,自己更愛賺錢,更希望用錢證明自己的價值,也不需要留在家鄉….
🧡鐘曉芹
芹菜是空心的,也是很單純的,她從來沒注意到,這把芹菜能欣欣向榮的成長,是因為有陽光、空氣與水。
她因為公開的日記與手帳,意外地成為網路作家。也因為透過文字跟自己對話,有機會重新審視自己所擁有的一切,並找到自己的人生方向。
🧡陳嶼
島嶼的周圍都是水,所以他只跟水中的魚「嶼」對話,也用水把自己跟另一半,跟周圍的人隔開,。
就像大部分默默承受經濟壓力的男人,既不想解釋自己的付出,也害怕透露自己的情緒與困境。
他只敢把淚流在水中,讓大家看不見。因為他不相信,自己垮的時候,背後有人會接住他。
👉2021年在Netflix 追完這部陸劇,看到現代男女面對工作、感情與家庭的各種掙扎,突然心中冒出一個疑問。
✅為什麼2500年前的孔子可以「三十而立」,現在的我們只能「三十而已」?
💚《論語·里仁篇》子曰「父母在,不遠遊。」
現在「蟄居族」跟「啃老族」成為負面標籤跟社會問題。年邁的父母則後悔「養兒妨老」,因為養小孩而妨礙自己清閒地養老。
💚《論語·述而篇》子曰「不義而富且貴,於我如浮雲。」
曾幾何時,孔子口中的浮雲,經過2500年後,充斥著懸浮粒子跟碳,「節能減碳」跟「碳中和」成為巨大商機。
我們正努力把孔子口中淸高的浮雲變黃金。
💚 《論語·公冶長》:宰予晝寢。子曰:「朽木不可雕也,糞土之牆不可杇也;於予與何誅?」
曾幾何時,三班制的科技廠跟醫院、半夜需要跨國會議的外商、二十四小時的電話客服及趕截稿的媒體跟趕修補軟體的工程師,這些需要半夜上工的工作到處都是。
這些工作者,他們一樣熱血地工作,一樣地追求人生的理想,他們真的不是「朽木」,只是「晝寢」成為他們工作型態的「日常」。
👉孔子能「三十而立」恐怕不是因為他的聰明好學年輕有為,更多的可能是因為「非常穩定的社會經濟環境」跟「為數不多的職涯選擇」。
✅面對不斷變動的環境,我們應該怎麼做?
曾是印度僧侶的英國作家與生活教練- 傑·謝蒂(Jay Shetty)曾說過一句很務實的話:
“everyone is on their own paths — we all have our own timelines.”
(每個人都有屬於自己的生命道路,也有屬於我們的時間表)
👉所以請停止比較跟比較後的焦慮。
💛三十歲還沒找到穩定的工作?
沒關係,因為舊的工作不斷消失,新的工作也一直被創造出來。重點是我們是否不斷地在工作中成長?
💛三十歲還沒找到職涯發展方向?
沒關係,三十、四十、五十歲才轉換跑道,大有人在。重點是我們是否更了解自己,並為自己「勇敢地」做出改變?
👉「三十而立」是這個時代的「特例」,「三十而已」才是這個時代的「常態」。
👉請跟著自己的內心,用自己的時間表,走向屬於自己的道路,因為我們的人生「獨一無二」。
圖片來源:「三十而已」維基百科、ppfocus.com
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陳致宇

Country Finance Manager

02/15 12:29

【如何爭取調薪?破解調薪黑箱的祕密就在「共好」裡】
去年底打完考績後,大家在引頸期盼的,就是年度的調薪跟獎金。
所以「IMA會客室-聊聊財會大小事」找了同為財務主管、CFO特助、會計師事物所查帳員跟財務分析師跟 #職來直往Miss莫莉 一起窺探調薪是怎麼喬出來的。
其中,大家發現幾個現象:
👉即使公司預算編3%-5%的調薪,但不會因為考績達標就照著預算調薪
👉今年台灣物價指數上漲1.8%,也不表示公司一定保底,至少把我們的底薪上調1.8%
👉即使剛進公司談了比較好的薪水,公司也會考慮我們的產出,來決定調不調薪
👉人員穩定對公司營運有優勢,但公司不會因為年資,就給我們調薪
👉薪資調查報告可以參考,但薪資不到市場調查的數字,是沒法用調查報告來要求加薪
因為每個人情況不一樣,每間公司的獲利跟制度也不同。在找不到共通經驗法則的情況下,大家推斷「老闆喜不喜歡」我們,才是調薪的關鍵。
這是很大的突破,至少大家有共識「老闆的關愛」很重要。
✅問題是我們怎麼突破困境,讓我們可以得到「老闆關愛的眼神」?而且把這項優勢轉成加薪?
大家都聽過伊索寓言「北風與太陽」的故事,「太陽」的確比「北風」更有辦法讓旅人心悦臣服。但我們在讓老闆調薪的過程,用了多少「北風」的手段?用了多少「太陽」的手段?
「物價指數」跟「薪資調查」都比較像北風的手段,也就是說,不調整會變成「實質」減薪,或在就業市場上找不到好人才。
透過「北風的手段」公司比較像「被迫」接受提高成本。
那什麼是太陽的手段?其實是增加我們產出,讓老闆不得不付錢留人。我們的薪資真正連結的,與其說是我們的產出,不如說是我們產出的「價值」。
✅老闆天天在想的問題是,用這樣的薪水,請這個人,有這樣的產出,到底值不值得?
也就是說當我們只看市場薪資水平跟物價,而不調整自己產出的價值或投入更高階的工作,我們其實很難用「北風的手段」讓公司調薪。
這就是肯·布蘭佳(Ken Blanchard )在1998年出版的「共好」一書,所提倡的工作理念。
該書提出「共好」理念三原則:
1️⃣松鼠的精神 - 做有價值的工作
2️⃣海狸的方式 - 掌握達成目標的過程
3️⃣野雁的天賦 - 彼此鼓勵、相互鼓舞
✅其中「松鼠的精神」正是調薪的祕訣,松鼠的精神包括下列的工作方式:
1️⃣認清工作的重要性,認知工作如何對他人產生助益
2️⃣每個人都朝一個明確、共同的目標前進
3️⃣所有計劃、決定及行動,都以其價值為依歸
✅具體而言,我們可以如何運用「松鼠的精神」,利用以下四個步驟,幫自己爭取加薪?
我們以收款人員為例:
💚確認工作內容所創造的價值
「催收帳款」是工作內容,增加或提前現金流入,才是工作的價值。
目的:堅定老闆薪水付的「值得」的信心
💚確保價值的實現並超越期待
讓大部分客戶準時付款是目標,能管理跟預防客戶逾期付款就能超越期待。
目的:創造老闆對我們「能力」的期待
💚善用優勢提供加值服務
根據客戶的付款習慣協助公司做資金規劃。利用報表視覺化跟自動化,協助業務人員即時掌握客戶付款情況。都是可發展的加值服務。
我們的工作經驗、內容與可移轉技能,都有可能轉換成有價值的新工作內容。透過公司該做而未做的事,就可以替自己整體的表現加分。
目的:提供老闆幫我們調薪的「理由」
💚創造主管能賣得動的價值
調薪在大公司,直屬主管通常只有提案權,而沒有決定權。當我們能給主管提供能賣給更高主管的價值,主管才有機會跟他的上司幫我們爭取加薪。
目的:確保老闆認同主管幫我們「調薪」的要求
加薪的祕密表面是「老闆的關愛」,本質卻是我們「服務的價值」。主動管理自己所創造的價值,才有機會創造老闆不得不調薪的本錢。
Photo from procurious.com
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陳致宇

Country Finance Manager

01/26 13:24

沒有功勞,剩下的是「苦勞」還是「疲勞」?
【沒有功勞,剩下的是「苦勞」還是「疲勞」】
台北的小宇去年剛畢業,九月到一家中型的會計師事務所上班。爸媽都是上班族的他,還沒畢業,就被耳提面命,工作後一定要乖乖聽話,認真做事。
審計工作非常的高壓,客戶公費的高低取決於會計師服務的價值,間接影響查帳員的薪資跟加班費的申報。
所有客戶從關完帳到財報發佈的期間大概只有一個月,而且幾乎是同時開工同時完成。短期大增的工作量,導致小宇常常加班。
這樣高壓的工作,也導致小宇的主管每天只盯著電腦,只要小宇問任何問題,總是很不耐煩地要資深同事指導他。
但資深同事其實也只比小宇早來一年,很多問題也不是很清楚,這讓小宇的學習成長呈現原地打轉的狀態。
👉面對團隊戰鬥力不足,小宇的主管一千零一招,只剩一招,就是「做不完不准下班」。
至此小宇天天加班到晚上11點,直到最後一班車,星期六日也進公司追進度,成為「十萬青年十萬肝,日夜加班救台灣」的一份子。
在體力透支的情況下,小宇也越來越常感冒、發燒、拉肚子。面對常請病假的部屬,主管常開罵「真是一代不如一代,現在年輕人真的是爛草莓」。
👉小宇也很委屈,心中一直有一個疑問「如果主管領比較多的錢,但只會説做不完不准下班,這錢會不會太好賺?」
每當爸媽的「認真聽話,努力工作」在耳邊響起,就讓小宇心中一陣酸楚,漸漸開始萌生辭意。
壓垮小宇的最後一根稻草是看到公費分配的時候。
小宇那一組六個人花了一個多月的時間查核一家大型金控公司的季報。四百萬的公費,簽證會計師只花一個小時看底稿就一百萬入袋。
小宇在財報送去金管會的隔天就遞交辭呈,離開這賺不到錢,還會造成身心傷害的有毒職場。
沉澱情緒後,小宇上網查資料,才發現「草莓族」其實是戰後嬰兒潮給自己下一代而標籤。第一代的草莓族其實是剛退休的五年級生(1960年出生的工作者)
第一代的草莓族在1980年進入職場,那個每年經濟成長率達百分之八的年代,上一輩的主管自然鼓勵年輕人要更耐操、更狂熱的工作,才能享受更多的經濟成長的果實。
但在2020年代的今天,換心換肝手術越來越貴,但賣心賣肝給公司反而越來越不值錢。
年輕時,父母告訴我們「沒有功勞也有苦勞」。進了職場才知道「沒有功勞只剩疲勞」。
✅我們到底要怎麼做才能脫離賣心賣肝給公司只換來疲勞的窘況?
小宇的故事讓我們發現:
1️⃣ 「能力」比「時間」更值錢
會計師的專業跟業務能力讓他「一小時」賺一百萬,這可是小宇「兩年」的工資
2️⃣ 投資「學習」才能強化「能力」
會計師一小時的一百萬,是奠基在專業能力的養成、業務開發的功力與客戶關係的維繫。這些硬底子跟軟實力都需要「學習」。
3️⃣「學習」需要持續的「累積」
上述學習的養成期極長,可能需要十年的時間,一點一滴地進修、請教前輩、考取證照,才能在最後關頭展現成果。
台上三分鐘,台下十年功。進修學習的累積,才能讓我們的能力不斷增強,進而對公司跟客戶提供有價值的服務。
放棄「乖乖聽話,認真做事」吧,努力學習才能讓自己更有機會擺脫職涯困境。
圖片來源:亞尼活力
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陳致宇

Country Finance Manager

01/20 12:33

如何利用「年底考績自評」創造職涯新契機
年底考績自評,對很多工作者是個挑戰,小琪就是其中之一。
小琪是個很勤奮的工作者,天天準時上班,只要主管交辦任務,一律照辦。即使有時兩三個任務,交期都在同一個時間,除了內心有一肚子埋怨,也就盡力完成。
小琪覺得平常主管有說的事都有做,那主管沒説的事,小琪也不知道要不要做。小琪心裡很納悶「那年底考績自評是要我寫什麼?」
小琪的案例是很多工作者的心聲,大家在面對考績自評都有一樣的壓力,不知道如何下手。
👉首先,我們應該把考績自評當作自我績效對話之旅
大部分的工作者,都是埋首工作,天天盯著工作指示或老闆的期待往前跑,鮮少回頭審視自己的工作內容與年初公司賦與自己的目標,之間的關係。
考績自評正好給自己一個績效對話的機會,有助於我們思考未來的工作期待與方向。
👉其次,我們是否有用公司期待的方式達成目標
很多大型的公司都有「核心理念」(Core Value)或「組織行為」(Company Behavior)。這些指標是在鼓勵組織內部的工作者,用一致的價值觀或行動準則,來一起工作。
我們可以藉著工作中的案例,審視自己的行為跟公司期待的行為標準,是否有落差,是否有改善空間。
👉最後,我們可以如何在明年跟公司一同成長
過去的績效已經是過去式,重點在於未來,我們如何可以做得更好。
公司通常會詢問我們想要成長的方向?需要那些培訓或資源?是否有輪調或外派的需求或意願?
這些問題除了協助我們,釐清在公司內如何規劃自己的職涯發展。更重要地,是協助我們看清楚自己期待的發展,跟公司所能提供的機會是否有交集?是否該考慮公司外部的機會?
✅考績自評除了是跟績效的對話,更是與自己未來的對話,那我們要如何快速有效地利用這項工具?
1️⃣列出30項自己過去一年完成的成就清單
也就是平均兩週完成一個小任務。
2️⃣將工作成果連結年初個人目標與核心理念
我們可以看出多少比例的工作成果跟我們的關鍵績效指標(KPI)做連結,也發現自己做不好或沒完成的任務。
3️⃣將剩餘成就事項跟公司策略或獲利目標連結
公司很常因爲環境的改變,而調整工作的優先順序或內容,這些成果可以成為特殊貢獻,也是可能成為下一年的工作重點。
4️⃣其他成就事項可能是自己的興趣或專長
你是會計人員,公司希望你企劃活動或經營社群媒體,是否有專長從事行銷企劃?
你是行政人員,卻從談判議價中幫公司一年節約十萬的管銷費用,是否有潛力輪調或兼任採購?
5️⃣利用自評規劃自己的職涯發展
把想要輪調學習的工作寫下來。把希望公司提供的訓練課程寫下來。把自己未來希望在公司擔任的角色寫下來。
6️⃣將最重要的成就更新到履歷表
在求職時,我們時常面對履歷表無從下手,考績自評的關鍵工作成就(key achievement)正是未來雇主最希望看到的內容。
我們可以不考慮轉職,但可以在轉職機會來臨之前,備好即時更新而且充滿戰功的履歷。
✅把每年都要做一次的考績自評,當成職涯規劃的工作,就可以同時滿足個人績效管理與職涯發展的需要,讓自己事半功倍!
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陳致宇

Country Finance Manager

01/20 12:28

蘋果是世界第五大經濟體,是神話還是鬼話?
1/4半夜,風傳媒董事長謝金河一篇「蘋果已是世界第5大經濟體 阿里巴巴市值只剩台積電的一半!」變成熱搜話題。
透過Google搜尋,會發現不下十篇類似標題的文章,甚至對岸的知識搜尋平台「知乎」,也有朋友提問「為什麼說蘋果是世界第五大經濟體?」這也是我的疑問。
👉細讀文章之後,我發現我們的財經專家,拿蘋果公司的市值跟國家的GDP比較後,得出上述結論。
GDP在經濟學有嚴謹的定義,國內生產毛額=民間消費+民間投資+政府支出+(出口-進口)
上述GDP的數據透過行政院主計處跟財政部關務署都可以拿到政府統計。
公司市值的定義也很簡單,公司市值=每股交易價格*流通在外的股數。每股交易價格用每日的股市收盤價也可以佐證。
👉但用股票交易價格推論公司價值,合理嗎?
這讓我想到我家隔壁的年輕人小何,今年雙十一用一顆台幣200元,上網搶購一打LED燈泡,打算過年用。
樓下的老伯伯行動不便,家裡燈泡壞了,去不了賣場也不會上網,只好忍痛用台幣500元的價格跟小何買了一顆燈泡。
當晚小何興奮到整夜失眠,翻來覆去考慮要不要辭職去賣燈泡。因為用最後收盤交易價格500元一顆,他手上12顆燈泡的市值高達新台幣6,000元。(包含已出售給老伯伯那顆)
而這些燈泡只花了小何台幣2,400元(200元/顆*12顆燈泡)。小何浄賺台幣3,600元,市值台幣6,000元的燈泡,進貨價只有台幣2,400元。而且只花了十分鐘上MoMo搶購。
小何很惋惜,當初如果去跟銀行借款240萬買燈泡,他現在已經可以十分鐘賺360萬,真的是「富可敵國」,很快擠下蘋果,以首富之姿,成為第五大經濟體。
如果大家看到現在覺得小何在做「白日夢」,很想轉台,那證明你沒錯,你是一位正常而且有風險意識的投資人。
👉小何最大的問題就在於用一筆交易推論自己可以成為世界首富。我們財經專家用市值評論蘋果犯了同樣的錯誤。
而且這轉來轉去,在投資人中間轉手的股票,只肥了持股的投資人,一毛錢都沒回到蘋果公司,反而蘋果公司要把從消費者手上賺到的錢每年分給投資人。
蘋果在2021年每股發放0.87美元的現金股利,目前流通在外股數為164億股。也就是說蘋果是一間一年現金流出143億美金來養股東的公司,那來富可敵國可言?
蘋果真正的全年收入約3,658億美金,約佔台灣2020年GDP的百分之五十七。
結論修正如下:
✅蘋果真的很厲害,可以做到台灣人民全年努力產值的百分之五十七
✅蘋果也沒老謝說得那麼神,可以成為世界第五大經濟體
✅最後也最重要的部分,數據的確會說話,但不明白數據怎麼來,我們可能會說錯話
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