Power BI Desktop --從基礎到資料視覺化實戰
威廉哥的財會商道
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工作看得出差異，才有機會精進
小真從會計系畢業後，直接進入四大會計師事務所工作，兩年後更考上台灣會計師，加上950分的多益成績，轉往業界的財務部門發展。
進到外商公司之後，小真因為扎實的專業歷練與出色的工作表現，在擔任會計不到一年的時間，就被財務分析主管邀約，轉任財務分析師。
小真從每個月的經營管理報告跟業績毛利分析，開始自己的財務分析學習之旅。而這樣的歴練，到公司年度預算的準備期間被推到另一個高峰。
💚 月結數據講究入帳方式是否合規；
預算數字細究經營假設是否合理。
💚 經營分析用交易細節解釋報表差異；
預算規劃用收益產出安排資源投入。
每月不斷參詳實際績效與預算目標的差異，不僅拉高小真的高度，也訓練出對數字的敏感度，甚至是對報告格式細節的挑剔。
一份預算報告的簡報檔，每一頁的投影片是否
👉使用一致的字型、配色、標題文字大小與內容排版方式
👉使用一致的幣別單位、小數點位數與正負數的表達方式
這些簡單的要求，正是財務長在看待人才潛力的判斷指標。
當財務分析主管在整合預算簡報檔時，財務長就詢問主管：「小真是否看出每一頁報告呈現上的不同處？是否自行調整到一致？」
財務人員經年累月地重複處理大量的財務數據，看似機械式的動作，沒有在成長，但一點點的蛻變都在日復一日的工作中。
就如阿里巴巴的創辦人馬雲所說的：
💚 複雜的事情簡單做，你就是專家；
💚 簡單的事情重複做，你就是行家；
💚 重複的事情用心做，你就是贏家。
輸贏之間就在這一點點的用心，它決定了自己
💚 有沒有潛力再進一步成長？
💚 公司會不會再多給點資源栽培自己？
有没有注意到工作中的差異，正是我們進步的契機。
✅ 那工作的日常我們可以多做些什麼來追求質的提升，而不只是量的增加？
👉 開始動工之前，先跟主管確認細部設計，避免事後不斷來回修改。
👉 重新審視工作過程中，是否有重工，可以進一步整合或簡化的步驟。
👉 根據主管提醒過的小細節，建立防呆機制或檢核點。
👉 在交卷前，試著用主管的眼光檢查一遍，是否有可以再改善的地方？或可能衍生什麼樣的問題？
主管對細節的管理是很難鉅細靡遺，手把手地教會下屬。更多的學習來自下屬自行比對，自己交上去的作業跟主管往上呈送成果的差異。
然後自我反思，主管為什麼要這樣修改？
自己又如何能做到這樣的質量？
工作看得出差異，才有機會精進。
魔鬼在細節𥚃，天使也在細節𥚃。
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圖片來源： CCO Licence
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