104學習精靈

104人力銀行 / 森昱雲環球股份有限公司 / 會計人員 / 符合度分析
會計人員 森昱雲環球股份有限公司
我要應徵
符合度
?
履歷符合度: 履歷:
登入計算
適合度
?
性格適合度: 性格:
登入計算

學歷

未具備

大學

經歷

有已符合的經歷忘了填寫嗎?記得定期 更新履歷

學習推薦

不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
Steven Wu

稽核|104Giver職涯引導師 第3202410019號

09/09 18:30

[案例]鬆緊帶大廠內鬼「神鬼女會計」虛設人頭公司掏空2.7億 移送北檢偵辦
鬆緊帶大廠內鬼「神鬼女會計」虛設人頭公司掏空2.7億 移送北檢偵辦。
發佈時間:2025/09/04 社會中心/綜合報導。
檢調指佶城實業女會計主管吳麗卿,身兼會計與出納,於2007至2021年間以「耿祥」、「曜越」等7家人頭公司進行假交易並指示同事配合作假帳,涉掏空約2.7億元且長年未被察覺。
資金流向包含轉入人頭戶、轉作外匯定存與現金提款等方式分散並疑涉洗錢,檢察官黃逸凡指揮調查局兵分11路搜索並查扣帳冊與電磁紀錄等證物。
偵辦進度方面,檢調約談10人到案,北檢聲請羈押禁見吳女且後續報載稱獲准,吳女丈夫與女兒涉洗錢等罪各10萬元交保並限制出境出海。
本案由家族成員發現帳目異常而提告揭露,顯示公司治理與內部通報機制的斷點與依賴家族糾紛才浮上檯面的風險特徵。
內控失靈與原因
1. 權責分工失靈
會計兼任出納使同一人可完成紀錄與保管功能,缺乏相互牽制而讓長年不法得以持續。
2. 供應商主檔與KYC失靈
出現7家人頭公司並能長期過關,反映供應商建檔未獨立維護、無嚴謹背景查核與週期性再評估機制。
若供應商主檔維護權限集中於財會且無異動稽核紀錄審查,易讓虛設廠商繼續使用而不被偵測。
3. 採購—收貨—驗收—請款三方勾稽失靈
假交易能完成請款與付款,顯示三方勾稽(PO、GR、Invoice)未落實或被繞過,驗收與單據流向未獨立控管。
若收貨與請款由同一線人員主導且驗收證據薄弱,將無從以實物流對應單據流與金流偵測異常。
4. 付款審核與銀行控管失靈
憑證填製不實仍能發動付款,代表至少一關簽核形同橡皮圖章,且銀行端未落實白名單、二人制或回電覆核。
收款帳戶為人頭戶卻長期未被駁回,顯示收款主體驗證、收款帳戶異動與高風險指標偵測不足。
5. 憑證與帳務管理失靈
存在「填製不實會計憑證」與作假帳情形,說明原始憑證驗真與過帳前抽核、影像化與留痕控制不足。
若系統能讓經手人同時建憑證、改科目與放行,且日誌未被獨立覆核,造假即難以被及時攔截。
6. 資金監控與異常偵測失靈
資金分流至人頭戶與外匯定存多年,顯示資金流向分析、關聯帳戶偵測、異常金額或頻率規則未建置。
若缺乏針對外幣定存、關聯戶與現金提領的行為分析與報警,洗錢樣態將難以觸發警示。
7. 定期對帳與供應商對帳失靈
若與供應商對帳函證未執行或未由獨立單位辦理,假應付與虛構交易即可能不被差異化揭露。
長年未發覺異常金額,顯示總帳—明細帳—外部對手方對帳未建立固定節奏與差異調節機制。
8. 人員輪調與強制休假失靈
涉案期間跨越十餘年,代表關鍵崗位未落實定期輪調與強制休假以打破單人長期掌控的資訊不對稱。
缺乏替代職與交叉覆核,讓異常處理模式得以固化與延續。
9. 內部稽核與預警機制失靈
若有獨立內稽採樣憑證、實地盤點與數據分析(如關聯人風險、連續性 交易分析),不法不致歷時十多年。
本案由家族糾紛引爆而非內部監督揭露,反證預警、申訴與吹哨管道未發揮早期偵測功能。
10. 董監與家族治理失靈
家族企業分權不清與衝突延宕,對關鍵職能監督不足,導致必要的結構性牽制與透明報告缺位。
案件因家族成員檢舉才曝光,顯示治理層的監督與風險報告鏈結未能及時制衡營運風險。
以上分析與建議係根據公開報導之事實樣態推導之控制斷點與治理風險,並以AI協助整理,可作為設計與優化內控、內稽與公司治理之參考基準。
看更多
0 0 69 0
104學習

產品

2024/07/22

這樣談薪不吃虧:掌握薪資談判技巧的必勝指南
談薪水,真的是每個人職場生涯中的大挑戰。如果你想在薪資談判的關鍵的對話中不吃虧,並且成功拿到理想的薪水,那你一定不能錯過這篇指南。這裡,我們將分享最實用的談薪技巧,讓你輕鬆掌握談判策略,為自己的職業生涯加分!
⭐更進階的技巧,請參考這堂課的內容:
⭐更多求職面試推薦課程:
【面試秘笈】破解資料工程師,專業面試實戰題
【履歷一投就中】ChatGPT 4大神技,打造HR最想錄取的履歷
用AI高效備戰面試,輕鬆拿下夢幻 Offer|104獨家線上課
▍一、準備階段:充分了解市場行情
1. 市場調研:在進行薪資談判之前,了解市場上類似職位的薪資範圍是必不可少的。可以利用職場論壇、薪資調查網站(如薪資情報、公開資訊觀測站)以及同業朋友的建議來獲取資訊。
2. 公司背景調查:了解公司在行業中的地位、財務狀況及薪資結構,這有助於你在談判中提出合理的薪資期望。
3. 自我評估:清楚自己的技能、經驗和價值,評估自己在市場中的競爭力。這不僅幫助你在談判中更加自信,也能讓你的期望更有根據。
▍二、談判過程:技巧與策略
1. 選擇合適的時機:選擇在公司財務狀況良好、業績表現突出時進行談判,成功的機率會更高。
2. 開出合理的價位:在談判中,先讓對方提出薪資範圍。如果對方希望你先開價,根據市場行情和自己的期望,開出略高於心理底線的價位,以便給自己留有談判空間。
3. 強調價值貢獻:在談判過程中,不僅要強調自己的過去成就,還要展示你能為公司帶來的未來價值。具體的例子和數據能讓你的論點更具說服力。
✨頂尖獵才教你談薪水,為加薪最好準備✨
▍三、應對難題:處理反對與壓力
1. 面對反對意見:如果對方提出的薪資低於你的預期,不要立刻拒絕。可以詢問對方的理由,並提出你對薪資的期望和根據,尋求雙方都能接受的方案。
2. 保持冷靜與專業:談判過程中保持冷靜和專業,避免情緒化。以積極的態度和建設性的語言進行溝通,有助於達成共識。
▍四、最終確認:確認條款與長期目標
1. 確認書面協議:在達成薪資協議後,確保將所有條款(包括基本薪資、獎金、福利等)寫入書面合約,以免日後產生爭議。
2. 設定長期目標:在確定薪資後,不要忘記討論未來的發展機會和升遷路徑。這有助於你在公司內部持續發展,獲得更多的職業機會。
▍五、結語
薪資談判是一門需要策略與技巧的藝術。透過充分的準備、自信的表現以及專業的溝通,你可以在談薪過程中爭取到應得的報酬,為自己的職業生涯打下堅實的基礎。希望這篇指南能幫助你在談薪時不吃虧,成功爭取到理想的薪資待遇。
看更多
19 13 242297 19
市集小編

08/26 15:51

倒數5天⏰想要年底前拿到證照現在就要報名!
你正準備轉職或想要凸顯專業實力嗎?全方位HR最關注的✨104小微型企業人力資源管理師考證x首波課程早鳥即將截止✨
根據最新104人力銀行資料,比起沒有人資學程證照的求職者,整體履歷被瀏覽及被受邀面試者提升2.5倍!尤其對總年資2年以下的社會新鮮人特別有幫助,履歷被瀏覽提升4.5倍,受邀面試也提升4.3倍😲
證照報名▶ https://104ha.com/cyTwu
課程報名▶ https://104ha.com/3fNkh
中小型企業占台灣98%以上!然而在資源有限的狀況下,不免遇到許多管理上的困境😖參加考證檢驗自己是否具備以下專業能力:
☘️ 制定適合小微型企業的全方位人力資源管理策略,找到機會點​
☘️了解重要的法規及制度,學會處理勞資爭議及勞動檢查
☘️設計公司的組織架構,重新規畫公司的目標及績效管理​
☘️利用數位化工具,高效處理薪酬、考勤等繁瑣的工作​
搭配專屬課程學習,考證更有底氣👌首波特級早鳥將在2025年底截止,現在不買就要從$720漲到$1200啦👇
看更多
1 0 725 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

08/17 20:19

寵物產業團隊領導力 教學綱要 老齡動物關懷協會
寵物產業團隊領導力 教學綱要 老齡動物關懷協會
寵物產業團隊領導力 教學綱要
一、課程目標
1. 提升學員在寵物產業中的領導能力。
2. 培養有效的溝通技巧及團隊管理能力。
3. 了解寵物產業的市場趨勢及挑戰。
4. 建立創新思維以促進團隊發展。
二、課程內容
第一章:寵物產業概論
1. 寵物產業的現況與未來趨勢。
2. 寵物市場的主要需求分析。
3. 寵物服務與產品的多樣性。
第二章:團隊領導基礎
1. 領導者的角色與責任。
2. 領導風格的種類及應用。
3. 團隊動力與成員關係管理。
第三章:有效溝通技巧
1. 溝通的重要性與障礙。
2. 如何進行正向溝通。
3. 解決衝突的技巧與策略。
第四章:團隊管理實務
1. 團隊目標設定與規劃。
2. 成員能力評估與資源分配。
3. 團隊績效追蹤與改善。
第五章:創新與變革管理
1. 創新思維在寵物產業中的應用。
2. 面對市場變化的應變策略。
3. 推動團隊接受變革的方法。
第六章:案例研究與實作練習
1. 實際案例分享與討論。
2. 團隊領導模擬練習。
3. 問題解決能力的提升。
三、教學方法
1. 講解與討論:理論結合實務,促進學員理解。
2. 小組活動:培養團隊合作能力。
3. 實際案例分析:提供真實情境以提升解決問題能力。
四、適用對象
1. 寵物產業相關創業者或管理者。
2. 有意進入寵物產業的專業人士。
3. 希望提升團隊領導能力的從業者。
五、課程時數與安排
1. 總時數:24小時(分為8次課程,每次3小時)。
2. 上課形式:線上/實體課程。
六、預期成果
1. 學員能有效領導並管理寵物產業團隊。
2. 掌握市場趨勢並制定相應策略。
3. 提升溝通及問題解決能力,促進團隊合作與效率。
參考資料
1. https://www.scribd.com › presentation › 動物醫院經營管理策略-詹翔霖...
動物醫院經營管理策略- 詹翔霖副教授 | PDF
動物醫院經營管理策略-以聖保羅動物醫院為例 詹翔霖副教授 - 人力資源管理
管理知識學院-詹翔霖教授 - Facebook
4. https://blog.udn.com › chanrs
心理學在員工激勵和團隊管理中的應用-推薦-詹翔霖老師
5. https://tw.news.yahoo.com › 中國文化大學國際企業系副教授詹翔霖-教、養...
中國文化大學國際企業系副教授詹翔霖 教、養、取、任 4 方向
管理知識學院 詹翔霖-104學習精靈
專業精神與自我管理-詹翔霖教授 | PPT | Business
自我成长与心性管理詹翔霖副教授 总裁研修班 | PPT
9. https://chanrs88.pixnet.net › blog › post
福州大学工商管理(MBA)职业经理高级研修班-詹翔霖教授
10. https://www.scribd.com › presentation
訂立突破性的目標 目標設定與管理 詹翔霖老師 喬國通用公司 | PDF
11. https://www.slideshare.net › slideshow
向上管理的撇步 990716-教材-詹翔霖教授 | DOC
管理學的演進 管理學第002章-詹翔霖副教授大葉教材
13. https://www.slideshare.net › slideshow
東華大學-情緒管理與壓力紓解-詹翔霖教授 | PPT
14. https://www.slideshare.net › slideshow
主管管理才能訓練班-詹翔霖教授 | PPT - SlideShare
人力资源管理的管理-南科园区公会 -詹翔霖教授-南科园区公会-高阶管理
103.03.00-從历史学管理!詹翔霖副教授-企业家班-领导管理 - 豆丁网
17. https://www.slideshare.net › slideshow
主管管理才能養成術-詹翔霖副教授 | PDF - SlideShare
18. https://www.slideshare.net › slideshow
工作願景與工作倫理-詹翔霖教授-康寧專校護理科 | PPT
19. https://www.slideshare.net › slideshow
102.01.15 衝突管理 基礎篇-詹翔霖副教授 | PPT
20. https://www.slideshare.net › slideshow
專業精神與自我管理 - 實踐大學--詹翔霖教授 | PPT
看更多
1 0 325 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

08/17 09:06

創業地圖 從0到1的行動計劃-創業人生不迷路
創業地圖 從0到1的行動計劃-創業人生不迷路
創業地圖:從0到1的行動計劃
創業地圖:開場引言-創業人生不迷路
1. 創業地圖的定義
2. 創業地圖的重要性
3. 從0到1的創業精神
一、準備階段
1. 明確創業目標
- 確定核心理念與願景
- 定義產品或服務的價值主張
2. 市場調查
- 分析目標市場需求
- 競爭對手研究與差異化定位
3. 資源盤點
- 評估現有資金、人力與技術資源
- 確認是否需要外部資源支持
二、規劃階段
1. 商業模式設計
- 制定收入來源與成本結構
- 確認主要合作夥伴與關鍵活動
2. 行動計劃制定
- 設定短期、中期、長期目標
- 分解每階段的具體任務
3. 財務預算
- 預估初期投入成本
- 設定資金使用計劃與回收期
三、執行階段
1. 產品或服務開發
- 建立可行性產品(MVP)
- 持續測試與優化
2. 品牌力建立
- 設計品牌形象與定位
- 制定行銷策略,擴大曝光度
3. 市場推廣
- 運用線上與線下渠道吸引客戶
- 建立初步客群並收集回饋
四、成長階段
1. 擴展規模
- 擴大產品線或服務範圍
- 開拓新市場或客群
2. 優化營運
- 提升效率,降低成本
- 持續改進產品或服務品質
3. 建立穩定系統
- 形成穩定的收入模式
- 設立管理流程與制度
五、檢討與調整
1. 績效分析
- 定期檢視目標達成情況
- 分析問題並提出改善建議
2. 靈活應變
- 根據市場變化調整策略
- 持續創新以保持競爭力
六、未來展望
1. 長期策略規劃 - 制定未來5年或10年的發展藍圖
2. 社會影響力 - 考慮對社會、環境的正面影響
3. 建立持續成功的文化 - 培養團隊合作與創新精神
看更多
0 0 669 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

08/13 22:55

聖保羅動物醫院籌備計畫書大綱
聖保羅動物醫院籌備計畫書大綱
第一章 摘要
1. 項目背景
2. 項目概況
3. 項目競爭優勢
4. 項目投資亮點
第二章 項目介紹
1. 項目名稱
2. 項目承辦單位
3. 項目擬建區域與地點
4. 初步估計的項目回收期
第三章 目標市場分析
1. 動物醫院市場規模分析及預測
2. 動物醫院目標客戶的需求與購買力
3. 市場關鍵影響因素分析
4. 項目計劃的市場份額
第四章 行業市場分析
1. 行業市場現狀與趨勢
- 國際市場現狀與趨勢
- 國內市場現狀與趨勢
- 市場供需及未來預測
- 行業投資前景分析
2. 企業競爭力分析
- 行業地位
- 同類型企業對比
- 競爭對手分析
- SWOT分析
- 核心競爭優勢
3. 企業競爭策略
第五章 公司介紹
1. 公司概況
2. 公司股權結構
3. 公司管理架構
4. 公司管理團隊介紹
- 董事會
- 管理團隊
- 合作支持資源
5. 戰略與戰術
第六章 服務介紹
1. 主要服務項目介紹
2. 服務性能與特點
3. 服務亮點與競爭優勢
第七章 研究與開發
1. 技術與研發概況
2. 研發分析與成果
3. 未來研發計劃
第八章 設施與運營
1. 設施建設與運營方式
- 生產方式
- 設備配置
- 成本控制措施
2. 項目主要服務規模目標
- 質量指標
- 流程規劃
- 產能計劃
第九章 建設計劃
1. 建設主要內容
- 建設規模與目標
- 建設布局與進度安排
2. 廠址選擇
- 地點選擇理由及區位優勢分析
3. 原材料供應保障
4. 建設工期計劃
5. 設備選型與規劃
第十章 市場行銷策略
1. 企業發展規劃
- 發展目標
- 策略與計劃
- 實施步驟
2. 行銷戰略
- 整體行銷策略
- 服務行銷策略
- 戰略規劃
3. 市場推廣方式(4P)
第十一章 財務分析與預測
1. 財務數據假設與估算
- 銷售收入預測
- 成本費用估算
2. 盈利能力分析與預測
- 損益表、現金流量表、財務指標分析
3. 敏感性分析
4. 盈虧平衡分析
第十二章 項目效益分析
1. 經濟效益分析
2. 社會效益分析
3. 社會風險分析與評價結論
第十三章 資金需求與使用規劃
1. 資金需求概況
- 固定資產投資(土地、土建工程、設備等)
- 流動資金需求
2. 資金籌集方式與融資方案
3. 詳細使用規劃
4. 投資者權利保障
第十四章 資金退出機制
1. 資金進入與退出方式可行性分析
2. 投資退出方案(股權及債權退出)
3. 投資回報率預測
第十五章 風險分析與規避措施
1. 風險類型分析
- 資源風險、市場風險、研發風險等多方面風險
2. 風險規避措施
第十六章 結論
附錄
1. 財務附表(損益表、資產負債表等)
2. 公司營業執照及相關證明文件
3. 產品或服務樣品、圖片及說明資料
4. 專利技術信息
5. 競爭者調查報告
圖表目錄
- 圖表:市場規模歷史數據及預測
- 圖表:產品市場份額估算表
- 圖表:財務數據(損益表、現金流量表等)
- 圖表:盈虧平衡點與投資回收期分析
看更多
0 0 710 0
不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
我要應徵