104學習精靈

給新手人資的初階人資課程，一次學會七大人資領域的基本知識： ◆ 勞資法令：勞動基準法、全民健康保險法、勞工保險條例、性別工作平等法等 ◆ 薪酬管理：薪資管理體系、職位評價、薪資調查運用 ◆ 招募甄選：招募管道與方法、人才招募甄選、甄選工具運用 ◆ 績效管理：績效管理概論、目標開展與來源、目標之設定與展開、績效評估 ◆ 訓練發展：界定培訓需求、訓練需求分析、設計規劃與執行、訓練績效評估、未來趨勢 ◆ 人力規劃：工作盤點資訊收集、職位工作設計方法與分析、撰寫工作說明書之技巧 ◆ 人才管理：人資管理的系統觀、人資指標介紹、員工滿意度、人資定位＊民國112年「性別平等工作法」有重大更新，因此本課程之第四單元之部分條文並非最新內容。請學員參考最近新增之章節「2024更新-性別平等工作法與性騷擾防治」為主要參考內容。 熟知七大人資領域的基本知識 ◆ 資深勞動法令顧問重點解析勞動法令，包含：勞動基準法、全民健康保險法、勞工保險條例、勞工退休金條例等 ◆ 104資深協理分享招募相關知識，如：找人效果不好怎麼辦？如何撰寫徵才資訊才能深入人心？ ◆ 資深薪酬顧問從薪資之認定到職位評價與薪酬調查，一步步告訴你如何打造具有薪資競爭力的薪資架構。 ◆ 人才訓練發展顧問手把手教你如何從界定培訓需求、需求分析、計劃與執行、訓練績效評估，全方位訓練架構都掌握。 ◆ 企業中不可或缺的績效管理，從績效目標開展、設定、績效評估、績效面談逐層分析與重點掌握。 ◆ 煩惱職位說明書怎麼寫？工作盤點如何展開？從人力規劃角度切入解析 ◆ 宏觀介紹人資管理的系統觀，與常見的人資指標介紹 高CP值104初階人資學程 專業顧問：由業界資深人資顧問設計課程，課程內容有保證。 線上課程：報名後立即觀看，不必出門、運用手機筆電即可馬上上課。 職涯成長：可申請完課證明，可向雇主證明您對於人資知識有基礎了解，也能幫助您尋找工作、獲得升遷。 人資技能：獲得認證能展現具備基礎的人資法令、薪酬管理、招募與績效管理等知識，協助您在人資工作上更得心應手。 可申請完課證明 ◆ 報名此課程 ◆ 觀看課程、測驗達100分 ◆ 填寫滿意度問卷 七個工作天內，寄送電子完課證明至您的信箱！ 想學習更多人資專業領域知識？ 針對招募、薪酬、訓練發展等各別領域，想了解更深入、更全面的專業知識，歡迎報名進階人資認證課程 >>  

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小企業，大成就！讓 104 來幫助你解決各種難題，開啟小型企業的無限潛能​ ​運用最少成本打造強大的全方位人力資源管理術! 1. 制定適合小微型企業的人力資源管理策略，找到機會點​ 2. 了解重要的法規及制度，學會處理勞資爭議及勞動檢查​ 3. 設計公司的組織架構，重新規畫公司的目標及績效管理​ 4. 利用數位化工具，高效處理薪酬、考勤等繁瑣的工作​ ※適合對象：1.公司規模小於100人 2.職務跟人資相關或為公司經營者本人。 全新課程上架！首波特級早鳥特惠只要$720，再送考照免費！現在不買之後就會漲價啦～記得同步報名證照考試，大幅增加面試及加薪機會！ ​根據經濟部統計，中小型企業占台灣全體企業98%以上！然而在資源有限的狀況下，不免遇到許多管理上的困境，為了幫助中小型企業HR及企業主，104全新推出「小微型人力資源管理師-線上錄播版」！線上課程的形式不再受限於上課時間及地點，能夠更彈性的學習。另外，為了幫助解決各種學習上的疑難雜症，也開設【人資學程的共學教室】讓助教及顧問幫你解答！並且可教室裡與同學交流，讓線上學習不再孤孤單單～ 公司人數百人以下的小微型企業往往有個迷思，公司求生存都來不及了，哪有時間精力做「人力資源管理」。然而根據美國的研究，成功的小型企業能夠維持高成長的關鍵，在於他們比一般小型企業更注重培訓發展、績效評估、招募流程、員工士氣和薪酬競爭力。​然而小型企業的人資管理卻跟中大型企業有本質的不同！小型企業由於公司規模較小，通常沒有專職的人力資源人員，而是由行政助理甚至老闆自己兼任。加上資源有限，小微型公司在人才管理和合法性方面處於劣勢… ＃小微企業人力資源管理概論 第一單元從人力資源的概念開始，了解理論打穩基礎！ ＃符合法令的基本要素 第二堂課了解重要的勞動法令，讓公司建立在合法合規的基礎上營運，避免勞資爭議、公傷等相關的法律糾紛！ ＃小微企業的人力規劃與招募甄選 第三堂課談招募甄選，在企業資源有限的情況下，人力分配更是重大的課題。從規劃到招募，了解專屬於小微企業的選才方法！ ＃小微企業的目標設定與績效管理 並不是公司小就不需要績效管理！除了按時完成工作，企業也該設立相應的工作目標與稽核辦法。 ＃小微企業的薪酬管理 教你規劃合適的薪酬制度，留住好人才！ ＃小微企業的數位化－善用招募管理系統快速找到好人才 系統的實務應用與分享，即使沒有大企業的名氣，也能找到好人才 ＃小微企業的數位化－善用雲端人資系統使薪資考勤效率化(本課程為直播演練課) 了解雲端系統如何幫助人資事半功倍，有效處理複雜的薪資與考勤！ 歡迎同步報考【小微型人力資源管理師的認證考試】上完這個學程後，下一步當然是要取得證照，向他人彰顯你的專業力。取得104人資認證，不僅在轉職時可以令你的履歷大加分，對於現職的晉升與加薪更有實質幫助！現在認證考試限時免費中，歡迎點我了解更多證照的資訊 ！ 

薪酬管理師認證學程教導HR全面提升薪資管理的正確度與效率，制定高留才、高激勵性的薪酬政策，打造有利高動機、高績效的人才環境。 獲得薪酬管理師-經理級認證，代表您具備以下能力 1.薪酬設計原理原則： 實作職位評價＆職等職級設計；設計內外部公平之薪資架構 2.激勵與留才： 設計出留才導向的調薪制度＆激勵表現的獎酬制度 3.優化員工體驗： 薪資e化流程設計與系統評估 ※為帶給您最好的學習體驗，本學程適合：具人資主管一年以上資歷，或具備薪資管理兩年以上資歷，或已取得【專員級】薪酬管理師認證者 根據2024年的104發布的人資F.B.I.報告指出，2023年有29.4%的HR在招募上遇到「薪資/福利競爭力不足」的難題，也有25.2%的企業HR需要「訂定具競爭力的員工薪酬福利」這一項的數據資訊。2024年主計總處預測全年消費者物價指數(CPI)年增率突破2%，政府已連續9年調整基本工資。大環境的劇烈變動、頻繁的工資調整，考驗著薪酬HR對於計薪流程的彈性、對於薪資法令的熟稔度、內外部薪酬資訊的掌握度、薪資E化系統的運用。 這堂課帶你學會留才留心的薪資管理祕訣！打好薪資管理基本功，掌握薪酬設計原理原則。104知道你們遇到的問題，這堂課讓HR找到原因跟方法： ．了解如何制定策略性的薪酬概論，並具備可著手進行之知識 ．設計職位評價與職等職級，並設計內外部公平之薪資架構 ．制定留才導向之調薪計劃、激勵性之獎酬規劃 ．薪資e化流程設計與系統評估 #策略性薪酬制度規劃概論 –掌握薪酬制度之基本原則，打好基礎再優化 想要薪酬架構公平公正且有競爭力，原則是什麼？ 從薪酬的理論、定義、目的解析，再介紹影響薪酬管理的因素與三個基本原則，策略性薪酬管理體系、薪資政策的訂定方式、意義與目的，並了解薪酬制度規劃與建構流程。 #職位評價與職等職級設計 –薪酬制度建立的第一步就從這裡開始 如何盤點公司內部各個員工目前薪資是否公平？符合工作內容？ 課程中介紹，職位說明書的8項主要內容與填寫範例，接著說明，職位評價的目的、三種評價方法與其各自之優缺點，最後介紹工作評價、職等架構設計與使用時機。 #內外部公平之薪資架構設計 –實務設計具競爭力的薪資架構 想要真正構築一個具有競爭力的薪資架構，怎麼做？ 從了解薪資設計的四大要素開始，並了解薪資架構設計的要件、設計的步驟，並實際演練。 #留才導向之調薪規劃 – 須得調入人才的心 吸引人才、留住人才，高薪才是唯一王道？什麼情況下需要調薪？ 了解組織之薪酬策略，並掌握調薪時機與薪酬資源投放，各情況調薪之操作原則，調薪須注意之要點，最後進行調薪作業實作。 #激勵性之獎酬規劃 – 想要人才好，就得把人才當寶 為什麼給了足夠的薪酬，也調了薪，員工績效表現仍然普普？ 從人才的工作價值觀了解工作轉換原因，並從激勵理論了解員工激勵的目的與模式，透過就業市場薪酬調查報告與企業獎酬制度的實際案例，了解企業如何規劃獎酬制度，以達到最佳激勵與人才效果。 #薪資e化流程設計與系統評估 –推動薪酬管理之數位轉型 如何設計/導入真正符合公司需求的薪資e化系統？ 以ＰＤＣＡ架構一步一步引導如何做好：需求搜集與排序→設計評估解決方案→執行/導入→驗收與成效評估。 完整的系統觀，讓你能夠有效推動薪酬管理之數位轉型！ 經理級薪酬管理師培訓課程，證照取得方式： 課程出席次數達到標準；依規定繳交作業，作業成績達到標準；最後通過認證筆試，即可獲得經理級薪酬管理師認證。

理解薪資管理的複雜性，並具備應對不同挑戰的能力，學員將能夠建立更具競爭力的薪資管理體系，提升組織的吸引力和競爭優勢。 本課程為104初階人資學程的其中一個單元，想完整學習基礎的人資知識_請點我前往！比單堂分開購買還優惠唷～  薪資水準決定了組織可以獲得的人員素質，同時也影響了組織的競爭力。 讓104人資學院 特約顧問 劉文章老師告訴您： 影響薪資的內外部因素，與薪資管理的工作層次與效益，並了解整體薪資管理體系。 透過職位評價及薪酬調查，建立更全面、更有競爭力的薪資管理架構。 1. 薪酬概論： 理解薪資在組織中的戰略地位，包括直接和間接薪資的區別。 探討影響薪資的內外部因素，以及建立競爭力薪資結構的流程。 學習如何維持薪資制度的競爭力，並探討薪資結構的重要性。 2. 職位評價： 瞭解不同職位評價的方法和比較，以建立公平和具有競爭力的薪資體系。 熟悉常用的職位評價報酬因素，並學會如何合理分配權重，確保薪資體系的合理性和公正性。 3. 薪酬調查： 瞭解薪資調查的目的，以及如何進行相應的報告。解釋報告中的重要名詞，如百分位數、四分位數和薪資指數。