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06/19 15:52

2024年已經過一半~小編來做個人口普查
各位人資學程的夥伴大家好👀想做個小小的調查更認識你們!
請問大家是什麼function的職務,並報名了那些學程呢?
有沒有許願的課程內容?
e.g 我是薪酬人資;報名了薪酬、績效學程,希望能有power bi課程
也小小工商一下
專為小公司HR設計的【小微型企業人力資源管理師】
今年最後一梯次將在7月底開課!歡迎報名~
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(3)符合上述資格的前100名會員,您的回饋點數將於2024年8月8日前,寄送至您填寫的e-mail電子郵件信箱
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若資格已額滿,會於此貼文首段文字進行通知
如您有任何疑問,歡迎來信nabiservice@104.com.tw或致電02-2912-6104 分機8934
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• 奠基薪資管理基本功: 擺脫計薪週期膽戰心驚的狀況,薪資計算快又好且合乎法令,每位HR都需具備的基本功! • 掌握薪酬設計原理原則: 設計可有效留才與激勵的薪酬管理政策,重新審視薪酬制定是否符合企業內部公平性與具備產業競爭力。 • 善用e化工具與優化員工體驗: 別被計薪行政綁架,從計算薪水到薪水發放,流程順暢、快速正確、員工有感的A+級體驗。 ※建議課程對象:具1年以上薪酬管理經驗、人資相關經驗者為佳;或對薪資管理領域有興趣者皆歡迎來上課 全新課程上架!首波特級早鳥特惠只要$720,再送考照免費!現在不買之後就會漲價啦~記得同步報名證照考試 ,大幅增加面試及加薪機會! 計薪問題往往是HR最頭痛也最害怕出錯的環節,不只牽涉到金錢還關乎法律問題!員工狀況百百種,像是新進員工月中才報到、無故曠職、假日出勤等狀況都關乎到薪資的計算,這麼多問題該怎麼應對呢?104為了協助解決計薪HR實務面上遇到的問題,全新推出「薪酬管理師認證班-線上錄播版」!線上課程不再受限於上課時間及地點,能夠更彈性的學習。另外,為了幫助解決各種學習上的疑難雜症,也開設【人資學程的共學教室】讓助教及顧問幫你解答!並且可教室裡與同學交流,讓線上學習不再孤孤單單~ 根據2022年的104發布的人資F.B.I.報告指出,2021年有34.6%的HR在招募上遇到「薪資/福利競爭力不足」的難題,也有28.1%的企業HR需要「訂定具競爭力的員工薪酬福利」這一項的數據資訊。 而包含2023年的薪資調升在內,主要是反映主計總處預測全年消費者物價指數(CPI)年增率達2.92%,政府已連續7年調整基本工資。大環境的劇烈變動、頻繁的工資調整,考驗著薪酬HR對於計薪流程的彈性、對於薪資法令的熟稔度、內外部薪酬資訊的掌握度、薪資E化系統的運用。 這堂課帶你學會留才留心的薪資管理祕訣!打好薪資管理基本功,掌握薪酬設計原理原則 .奠基薪資管理基本功:擺脫計薪週期膽戰心驚的狀況,薪資計算快又好且合乎法令,每位HR都需具備的基本功! .掌握薪酬設計原理原則:設計可有效留才與激勵的薪酬管理政策,重新審視薪酬制定是否符合企業內部公平性與具備產業競爭力。 #薪酬設計概論 – 掌握薪酬管理基礎,紮好馬步再進化 想要薪酬架構公平公正且有競爭力,原則是什麼? 從薪酬的理論、定義、目的解析,再介紹影響薪酬管理的因素與三個基本原則,順利銜接後面課程。 #薪酬管理法令 – 細說薪資科目與定義,清晰不模糊 績效獎金、差旅費、特休未休之代償金,算是經常性給予嗎? 從薪資科目架構設計、經常性/恩惠性給予,居住者/非居住者、薪資所得稅扣繳定義起,並詳細解析薪資所得扣繳辦法與強制執行法簡介與試算。 #薪資結算作業 – 拆解與實務計薪流程說明,計薪順利又準確 月薪制人員平日每小時工資額,該怎麼算? 介紹各項假勤給薪與加班費用計算,各項保險費計算與代扣,薪資給付與薪資單設計,並實務計算薪資所得稅務扣繳與申報。 #職位分析與職務說明書 –正確定義工作職責,發展職務說明書 如何撰寫一份有效的工作說明書? 介紹職位分析的定義、程序與方法,並實際說明職位說明書的架構與撰寫說明、實際演練。 #薪資調查之原理與應用 –了解外部環境,確保薪酬競爭力 如何有效運用薪資調查報告作為薪資制定參考依據? 如何確保薪酬的外部競爭力,對組織的吸引人才與留才至關重要! 介紹薪資調查的原理原則,展示如何進行薪資調查,並以實際演練的方式來探討如何應用薪資調查結果的資料。 #薪資e化實戰篇 – e化系統實務應用(需另外報名線上直播課程,開課時間會另外通知) 每個月遇到結薪那幾天總是睡不著覺? 勞基法第23條規定,應提供工資各項目計算方式給勞工,凸顯了薪資e化的重要性,其中部分同學會實際了解新進員工/核薪加保作業、在/離職員工薪資計算、獎金計算與發放流程與所得稅務申報作業等薪資e化重要流程。 上完這個學程,相信你在薪酬管理實力已不可同日而語!下一步當然是要取得證照,向他人彰顯你的專業力。取得104人資認證,不僅在轉職時可以令你的履歷大加分,對於現職的晉升與加薪更有實質幫助!現在認證考試限時免費中,歡迎點我了解更多證照的資訊 !
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【經理級】薪酬管理師2024-6月開班(週四晚)
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知識貓星球

喵星人

52分鐘前

Scrum開發方法,衝刺計劃會議(sprint)如何進行?會議準備、流程一覽
衝刺計劃會議(Sprint Planning Meeting)是敏捷開發(特別是Scrum框架)中的一個重要環節,旨在為即將開始的一個衝刺(通常是2-4週的迭代周期)制定計劃。以下是進行衝刺計劃會議的詳細步驟:
【衝刺計劃會議的目標】
1. 確定要完成的工作:確定在下一個衝刺中要實現的目標和可交付成果。
2. 制定實施計劃:詳細制定如何實現這些目標,包括分配任務、確定優先級和估算工作量。
【會議準備】
1. 產品待辦清單(Product Backlog):產品負責人(Product Owner,PO)準備並優先排序的產品待辦清單。
2. 團隊的可用性:了解團隊成員在衝刺期間的可用時間,包括假期和其他可能影響工作時間的因素。
3. 過去的性能數據:參考上一次衝刺的完成情況和速度(Velocity)。
【衝刺計劃會議的步驟】
1. 開場
➤ 時間盒(Timebox):會議通常時間為1小時到2小時,具體時間取決於衝刺的長度(每週1小時,兩週衝刺即2小時)。
➤ 參與者:所有Scrum團隊成員,包括Scrum Master、產品負責人和開發團隊。
2. 目標設定
確定衝刺目標(Sprint Goal):產品負責人提出衝刺目標,這是一個簡短的描述,概述團隊在衝刺結束時希望達成的目標。
3. 選擇待辦事項
➤ 檢查產品待辦清單:產品負責人介紹優先級最高的待辦事項,並解釋其背景和重要性。
➤ 團隊選擇項目:開發團隊根據自己的能力和可用性,選擇他們相信可以在衝刺期間完成的待辦事項。
4. 分解和估算
➤ 分解任務:開發團隊將選定的待辦事項分解成更小的子任務,以便於管理和執行。
➤ 估算工作量:團隊使用估算技術(如故事點、理想時間等)估算每個子任務的工作量。
5. 制定計劃
➤ 分配任務:團隊成員認領任務,確保所有工作都有負責人。
➤ 制定時間表:根據估算的工作量和優先級,制定詳細的時間表,安排每個任務的開始和結束時間。
6. 確認並承諾
➤ 確認衝刺目標:再次確認衝刺目標,確保團隊所有成員都理解並同意。
➤ 團隊承諾:團隊對所選的待辦事項和衝刺目標做出承諾,表示他們有信心在衝刺期間完成這些工作。
7. 會議結束
➤ 總結和反饋:Scrum Master總結會議內容,並詢問團隊成員是否有任何疑問或建議。
➤ 記錄決策:記錄會議的關鍵決策和行動項,確保所有信息都被適當記錄並傳達給相關人員。
【衝刺計劃會議的最佳實踐】
- 保持透明:確保所有討論和決策過程透明,團隊成員充分參與並了解會議內容。
- 專注目標:始終專注於衝刺目標,避免討論偏離主題。
- 持續改進:定期回顧衝刺計劃會議的效果,尋找改進的機會。
透過這樣的方式進行衝刺計劃會議,Scrum團隊可以有效地規劃和管理他們的工作,確保在每個衝刺期間都能達成既定目標。
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