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【新竹】【職務代理】清潔人員(約聘) 優必闊科技股份有限公司
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鍾文雄 知識長

資深副總經理暨人資長

02/19 10:09

企業如何利用獵頭服務提升人才競爭力
近年來台灣產業在半導體與AI科技的發展趨勢下,整體就業市場的人才需求持續成長,但是受到人口結構老化與少子化的影響,缺工與人才競爭力會是企業永續發展所面臨最重要的課題。根據104人力銀行的調查報告,2023 年對企業來說,是個徵才難、留才亦難的一年。企業找到人的時間拉長、新人進來後留任狀況變差,有新人快閃的現象,原有員工離職人數也變多,人員流動較以往更為頻繁,HR需花費更多心力與資源在人才招募與離職管理上。
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鍾文雄 知識長

資深副總經理暨人資長

02/11 11:00

AI世代下人才的機會與挑戰
人工智慧Artificial Intelligence的崛起改變了全球勞動力市場,跨國顧問公司麥肯錫全球研究院預估,2030年全球將有4到8億個工作被自動化取代,同時也會造就9億個新工作崛起。隨著生成式 AI 在各領域應用愈趨成熟,持續創造更高的生產力和經濟效益,預估可為全球經濟貢獻2.6兆∼4.4兆美元。與此同時,傳統的工作技能也將被重新定義。財星(Fortune)雜誌引述任仕達(Randstad)在2024年的調查,AI相關技能的培訓,已成Z世代(Gen Z或Zoomer,1997-2012年間出生)人才職場進修首選。
AI世代下的人才面對資訊科技的蓬勃發展,究竟會有哪些的機會與挑戰?人才該如何提升數位職能做好準備?另一方面企業主管與人資部門該如何進行組織與人才的數位轉型,是本文探討與分享的重點。
AI工作機會近3萬,最近4年成長近5成
根據人力銀行的統計,最近四年企業AI工作機會有顯著成長,從2020年的1.9萬個成長到2024年5月的2.9萬個。
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鍾文雄 知識長

資深副總經理暨人資長

2024/12/25

桃竹苗大矽谷產業人才需求分析
桃竹苗地區因新竹科學園區四十多年來的發展,科技產業上中下游供應鏈完整,並具有桃園機場空港國際物流的有利條件,產官學研發與新創能量豐沛,已成為我國半導體產業聚落重鎮。政府考量桃竹苗地區產業與園區基礎設施完善,科技廊帶已逐步成形,行政院會於2024年2月通過「桃竹苗大矽谷計畫」,本項方案為期4年,從今年開始推動。計畫內容聚焦半導體、電子、智慧物流、生醫等核心戰略產業,首年投入資金破百億元,加上交通等基礎建設,規模逾千億元,預計帶動6兆元產值。在產業方面,主軸在促進六大核心戰略產業、晶創台灣計畫等落地驗證,除了半導體、電子產業外,考量桃園有航空城,智慧物流也會是未來發展重點,另外因銅鑼科學園區有發展生醫的優勢,也將列入計畫方案中。
計畫未來發展的優先順序將配合科學及產業園區的開發,相關部會已規劃七處新增或是已申請設計的科學園區,包含都市型園區,還規劃逾50幾處產業園區,後續將視開發情況匡列具體經費。人才部分,在人力培育方面會透過產學合作,強化桃竹苗大專院校培育人才後與產業連結,並會延攬專業跟中階技術人才,未來有望設立人才服務中心,預計可促進逾14萬人赴桃竹苗就業。
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鍾文雄 知識長

資深副總經理暨人資長

2024/12/25

如何挑選優質的獵頭公司:5個關鍵決策點
長期觀察台灣企業的營運發展,不缺核心技術、資金與設備,就是缺人才為企業拓展事業版圖。企業在人才招募過程中,總是面臨各類型人才缺工的挑戰,在使用多元管道招募人才之際,對於獵頭公司的專業服務,很多企業可能充滿疑問,例如:「獵頭是什麼?」、「獵頭工作和服務內容有哪些?,「費用聽說很貴」、「企業有人資部門了,為什麼還需要獵頭?」、「我該如何挑選優質的獵頭公司?」等等。
Headhunter被稱為獵才顧問或獵人頭,是專業的人才招募顧問,致力於為企業解決招募人才難題,尋找對象以中高階主管、外派人才、研發與專業工程師等關鍵人才為主。透過獵才顧問的專業來為企業把關面談人選,企業能夠在最後面談階段,只需將時間成本運用在面談最具潛力的人選。不僅提高了企業面談過程的效率,更使企業能夠快速且精確的找到最適合的人才,從而降低招募成本,提升人才招募的效益。根據104人力銀行的調查報告,在企業所有徵才管道中,企業使用獵才/獵人頭的服務,對於應徵履歷的數量與人才條件符合度,都有高度的滿意度。
選擇一家經驗豐富且具備相關產業經驗的獵頭公司相當重要,至於該如何精準挑選優質的獵才顧問公司,有5個關鍵決策點提供參考。
1. 獵才公司的營運口碑是否良好
企業可以參考網路評價與業界的口耳相傳,參考獵頭公司的品牌活動、是否是公開發行,財務透明穩健的企業,另外也必須參考企業的成功案例,了解獵頭公司與其他企業的合作經驗,以確保能夠滿足公司的徵才需求。
2.是否能夠提供企業充分的優質人選
企業在面臨稀缺與關鍵人才的招募困境時,會需要獵頭公司的服務與協助,如果獵頭公司擁有充足的優質人選,維持人才履歷與自傳的即時更新,企業比較容易挑選與聘任合適人選。
3.獵才顧問是否具備產業與企業的專業
企業的中高階主管與關鍵人才都需要相當程度的產業與專業知識,獵才顧問本身如果具備產業領域知識,在與企業主管、人資部門或是人選討論專業技術與人才優勢條件上,比較能夠融入專業對話與現場工作實境,領略到企業的真正需求,並搜尋到合適人選。
4.是否善用AI與資訊科技,精準、有效率的媒合人才
聘任關鍵人才的精準與效率,攸關企業能否掌握營運商機,拓展全球市場。如果獵頭公司持續發展資訊科技,透過AI技術擷取企業端與人才端的優勢條件與個別需求進行媒合,才能
5.是否關注企業與人選的需求,提供彈性化服務
獵頭公司與徵才企業、人選之間保持暢通的溝通管道是確保合作順利的關鍵。獵頭公司必須及時提供企業端與人選端的訊息回饋,確保三方能夠共同調整和適時調整找人才策略。因此不管是在合作前的合約擬定,與人選溝通說明獵才流程與約定事項,在現行法令規定與合約架構下,要能掌握雙方的個別需求,適時調整服務流程。
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楊思怡

清潔人員

2023/03/08

職場清潔人員的流動率
咳咳
清潔業 是傳統服務職業 也是最多阿桑 阿北 阿姨 叔叔 最多的行業
從事清潔業 基本上 要學 心理學
傳統產業行銷學 會計學 勞基法
醫療書藉 物業管理 業務心理學
清潔法規管理 ...
最讓我佩服的一個老董 之前去某家公司面試 他還用命理學 下去看你適不適合他這一家公司 結果 我光是被他看了20分鐘的面相 隔天就跟我說謝謝在聯絡 ...
本人當下心情 靠盃 你不用就不用 還用排盤的 合你緣的 你才用
本人秉持 疑人不用 用人不疑 那你就慢慢等吧...
在來
為何要做清潔要懂一些醫療常識?
很多人都不曉得 有些人看起來外表沒事 但 身體受傷 或者動過微創手術 或者身心障礙疾病
不肯說的 怕被淘汰的心理 佔很大的因素 我進出醫院多次 每次動完手術 在回舊的公司上班時副理 主任 都會認為 我根本就是想放飛自我 所以休假 哇哩咧 本人也不是乖乖的讓他們虧的 ~ 只回他們說 我去隆鼻 還去了一趟墾丁 做了15天的 電腦刀手術 .. 大家聽了 也笑一下 因為真的醫療科技太發達了 所以 腦袋跟不上醫療的人 很多..
至於 心理學
這就不用說了,一些人不懂
為何清潔永遠找不到人?
我針針見血 針針見淚的寫完 希望有些會看此文的 清潔老板們 別想太多...真的怕被揍死..
1:合適的人很多 不合適的人更多 舊的不去 新的不來 制度永遠只換湯不換藥
2:工資 時間 人力 客戶至上 清潔人員就是我的財產~ 但是老板
你們沒看到 私底下 新人進來清潔業大門時,活的跟小媳婦一様的人很多的,那些老資深就是怕被淘汰所以就會有很多小圈圈出現,導致每次新人來 主管都交待我 把人帶好 別讓小圈圈們欺負..
在百貨 我是什麽都可以做的機動清潔人員 但是我最痛恨的 就是教洗廁所..因為 阿姨們的清潔劑
都是濃 純 香 心裡頭只有一個想法 冰塊 甜度 需要吸管嗎?
抹布讓我看了心情很阿雜的更多.. 就不太能接受帶廁所這一區塊 但是 新人 會用無比崇拜的眼神看著我 我只說 “做好自己 其他的要靠他自己 而不是靠任何人, ”因為我都自備工具 我也不習慣用別人的,
要的話 工具自備吧!..
因為有些人會很計較你私自擅用他的東西 然後不歸位 ...
個人習慣問題 新人只能求自保 自己財產自己照顧好,不然組長就整天被阿姨們唸到飽 曾經因某清潔員 夾子不見 就能碎唸組長一整天,我在旁邊吃飯,飯還沒吃完 光聽她狼嚎式的叫法 就飽了..
阿姨們只要東西不見就會說:
(主任我不做了,有人拿我東西沒還?)...
就是夾子不見,被寵壞的人很多
一般來說 主任就還得跟酒店媽媽桑一様去按奈小姐的很多 ,
有些很直男的主任就直接 拿新的夾子給阿姨...(只因不想惹麻煩)
我的話 直接帶著阿姨去找工具間 幾乎都隨處可見到
失散的 “夾子”一次可以撿到三到五支 想整新人的套路
夠深的 在來就是我被阿姨們
無限容量的挑戰 百貨清潔機動 只要誰請假 我就得替班 但是 副理知道 我被整 我也說 他們不做的 我撿來做 能維持多久我不曉得 ..所以做的太好
後面就是用點檯的方式要我去做 哇哩咧 ...
做的太乾凈 她們都不學
那我可以選擇
“寧可開心點也不會做到死 ”
還是做好自己就好了
“不學 ”“不問” “不做 ”
都是阿姨們的毛
干我屁事..我專心做好我
“樓面的工項就好”
有時候還會遇到 很神的 阿姨
跟我說一些 佛道... 我只會笑一下 ..心裡想著“看妳這麽認真的推薦哪一家宮廟很靈的 那麽跟我這命格帶“魁罡”的人說 有用嗎?我不好意思打斷她就回她說:大姐 妳可以六 日 選擇一天帶我去拜吧!阿姨就會很開心的走掉了 (基本上 都是善意,但聽起來都是 狗屁!)其實百貨六日除了機動休假外 其餘的 都是來找代班的..暗黑式手法
有時新人 會來跟我討教
(該如何處理 她的“家務事” 以及“人際關係” 更還有人 認為我是“機動組長”什麽的...)我呢?什麽都不是 我只是替老板做事的
清潔人員 在我的眼裏 給錢是大爺 我只是命苦了點...“留的住心才能留的住人”但能確保人員不流失 不是靠嘴上功夫 適合的人要有適合他的位置 不是光說不練
我呢? 大家一致認同 好相處 沒脾氣的 但 帶人也要帶心,曾經帶過一個大姐 我真的是帶她帶的心情很複雜 早上帶他洗了廁所
他的電話一來(今天簽幾號?昨天誰中獎 喔這様阿! 啊晚上還喝嗎?我今天看可不可以請假在過去找你)相信她還不如中午就放了她吧!我就靜靜的看你裝瘋賣傻吧!接完電話後的大姐 我只問他一句話:
(你今天下午有事就去找主任說 不要跟我說 我想你明天應該不會來吧!..)那你先想好之後在來上班吧 當下命中要害 真的 在清潔業 要會的不只是清潔專業
要的是 探討人性以及 心理 更重要的是 每天看不完的 後宮真煩傳..
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鍾文雄 知識長

資深副總經理暨人資長

2024/09/29

建構中高齡友善職場,發揮銀髮人才價值
根據經濟合作暨發展組織(OECD)發布的《留住全年齡人才》(Retaining Talent at All Ages)報告統計,從2010年開始,全球主要勞動力來源20~64歲的人口數量就持續萎縮,到2060年時僅會剩下53%。人才「供給端」減少的同時,在職員工的平均留任期間從2012年到2019年減少了9個月,尤其是55~59歲的工作者,剩下不到一半的人在5年後還會待在原本崗位。同時,55~64歲的工作者中,每年有6%離開勞動市場,是30~54歲族群的2倍。雇主將面臨新血減少、資深員工又相繼離職的難題,造成組織處於不穩定的狀態,更可能會中斷特定知識與技術,不利於企業經驗傳承與永續發展。
從經濟合作暨發展組織(OECD)與勞動部的統計數據,台灣55歲到64歲勞工的勞動參與率落後給主要國家,而且近20年的成長率也明顯偏低。
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不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
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