104學習精靈｜分析職涯競爭力，在職進修有方向

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詹翔霖

商學院兼任副教授

08/17 09:06

創業地圖從0到1的行動計劃-創業人生不迷路

創業地圖：從0到1的行動計劃

創業地圖：開場引言-創業人生不迷路

1. 創業地圖的定義

2. 創業地圖的重要性

3. 從0到1的創業精神

一、準備階段

1. 明確創業目標

- 確定核心理念與願景

- 定義產品或服務的價值主張

2. 市場調查

- 分析目標市場需求

- 競爭對手研究與差異化定位

3. 資源盤點

- 評估現有資金、人力與技術資源

- 確認是否需要外部資源支持

二、規劃階段

1. 商業模式設計

- 制定收入來源與成本結構

- 確認主要合作夥伴與關鍵活動

2. 行動計劃制定

- 設定短期、中期、長期目標

- 分解每階段的具體任務

3. 財務預算

- 預估初期投入成本

- 設定資金使用計劃與回收期

三、執行階段

1. 產品或服務開發

- 建立可行性產品（MVP）

- 持續測試與優化

2. 品牌力建立

- 設計品牌形象與定位

- 制定行銷策略，擴大曝光度

3. 市場推廣

- 運用線上與線下渠道吸引客戶

- 建立初步客群並收集回饋

四、成長階段

1. 擴展規模

- 擴大產品線或服務範圍

- 開拓新市場或客群

2. 優化營運

- 提升效率，降低成本

- 持續改進產品或服務品質

3. 建立穩定系統

- 形成穩定的收入模式

- 設立管理流程與制度

五、檢討與調整

1. 績效分析

- 定期檢視目標達成情況

- 分析問題並提出改善建議

2. 靈活應變

- 根據市場變化調整策略

- 持續創新以保持競爭力

六、未來展望

1. 長期策略規劃 - 制定未來5年或10年的發展藍圖

2. 社會影響力 - 考慮對社會、環境的正面影響

3. 建立持續成功的文化 - 培養團隊合作與創新精神

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詹翔霖

商學院兼任副教授

08/13 22:55

聖保羅動物醫院籌備計畫書大綱

第一章摘要

1. 項目背景

2. 項目概況

3. 項目競爭優勢

4. 項目投資亮點

第二章項目介紹

1. 項目名稱

2. 項目承辦單位

3. 項目擬建區域與地點

4. 初步估計的項目回收期

第三章目標市場分析

1. 動物醫院市場規模分析及預測

2. 動物醫院目標客戶的需求與購買力

3. 市場關鍵影響因素分析

4. 項目計劃的市場份額

第四章行業市場分析

1. 行業市場現狀與趨勢

- 國際市場現狀與趨勢

- 國內市場現狀與趨勢

- 市場供需及未來預測

- 行業投資前景分析

2. 企業競爭力分析

- 行業地位

- 同類型企業對比

- 競爭對手分析

- SWOT分析

- 核心競爭優勢

3. 企業競爭策略

第五章公司介紹

1. 公司概況

2. 公司股權結構

3. 公司管理架構

4. 公司管理團隊介紹

- 董事會

- 管理團隊

- 合作支持資源

5. 戰略與戰術

第六章服務介紹

1. 主要服務項目介紹

2. 服務性能與特點

3. 服務亮點與競爭優勢

第七章研究與開發

1. 技術與研發概況

2. 研發分析與成果

3. 未來研發計劃

第八章設施與運營

1. 設施建設與運營方式

- 生產方式

- 設備配置

- 成本控制措施

2. 項目主要服務規模目標

- 質量指標

- 流程規劃

- 產能計劃

第九章建設計劃

1. 建設主要內容

- 建設規模與目標

- 建設布局與進度安排

2. 廠址選擇

- 地點選擇理由及區位優勢分析

3. 原材料供應保障

4. 建設工期計劃

5. 設備選型與規劃

第十章市場行銷策略

1. 企業發展規劃

- 發展目標

- 策略與計劃

- 實施步驟

2. 行銷戰略

- 整體行銷策略

- 服務行銷策略

- 戰略規劃

3. 市場推廣方式（4P）

第十一章財務分析與預測

1. 財務數據假設與估算

- 銷售收入預測

- 成本費用估算

2. 盈利能力分析與預測

- 損益表、現金流量表、財務指標分析

3. 敏感性分析

4. 盈虧平衡分析

第十二章項目效益分析

1. 經濟效益分析

2. 社會效益分析

3. 社會風險分析與評價結論

第十三章資金需求與使用規劃

1. 資金需求概況

- 固定資產投資（土地、土建工程、設備等）

- 流動資金需求

2. 資金籌集方式與融資方案

3. 詳細使用規劃

4. 投資者權利保障

第十四章資金退出機制

1. 資金進入與退出方式可行性分析

2. 投資退出方案（股權及債權退出）

3. 投資回報率預測

第十五章風險分析與規避措施

1. 風險類型分析

- 資源風險、市場風險、研發風險等多方面風險

2. 風險規避措施

第十六章結論

附錄

1. 財務附表（損益表、資產負債表等）

2. 公司營業執照及相關證明文件

3. 產品或服務樣品、圖片及說明資料

4. 專利技術信息

5. 競爭者調查報告

圖表目錄

- 圖表：市場規模歷史數據及預測

- 圖表：產品市場份額估算表

- 圖表：財務數據（損益表、現金流量表等）

- 圖表：盈虧平衡點與投資回收期分析

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商學院兼任副教授

08/11 23:42

顛覆茶飲市場的創新模式昭憲茶葉

一、核心理念

1. 免煮茶技術

- 採用創新技術，免除傳統茶飲製作中繁瑣的煮茶過程。

- 提高製作效率，縮短顧客等候時間。

二、經營優勢

1. 租金降低

- 營運模式優化，減少空間需求，降低店面租金成本。

2. 人力需求減少

- 簡化製茶流程，運營所需人力減少一半，降低人事成本。

三、財務效益

1. 利潤翻倍

- 成本降低與效率提升相結合，實現利潤的顯著增長。

四、市場影響

1. 顛覆傳統茶飲市場

- 以創新技術和經營模式重新定義茶飲產業，吸引更多消費者與投資者的關注。

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08/11 22:34

創業前你該有的準備與態度

創業前你該有的準備

https://www.smelearning.org.tw/class.php?course=4895

中小企業網路大學校

1.創業基本認識與準備

2.自我評估是否合適創業

創業是一項充滿挑戰但也充滿機遇的旅程，充分的準備將大幅提高成功的可能性，所以創業前的準備至關重要，以下是幾個關鍵步驟：

1. 市場分析：深入了解目標市場的需求、競爭者以及行業趨勢。這能幫助你找到市場空缺並制定有效的商業策略。

2. 商業計劃書：撰寫詳細的商業計劃書，包括產品或服務概述、目標市場、營運模式、財務預測以及行銷策略。這是吸引投資者的重要工具。

3. 資金規劃：評估創業所需資金並確保有足夠的資金支持初期運營。可以考慮自籌資金、尋求投資或申請貸款。

4. 法律與稅務：了解相關法律和稅務規定，確保公司註冊、商標保護以及合約管理等方面合乎規範。

5. 組建團隊：招募具有專業技能且與公司願景一致的團隊成員，並建立清晰的分工與溝通機制。

6. 建立品牌形象：設計吸引人的品牌形象，包括公司名稱、標誌以及核心價值，並確保在市場中具備辨識度。

7. 風險管理：評估可能面臨的挑戰與風險，制定應對計劃以減少不確定性。

8. 技術與工具準備：確保所需的技術支持與工具到位，例如網站、管理系統或生產設備。

9. 試運營與調整：在正式啟動前進行小規模試運營，根據反饋進行調整，以確保流程順暢。

https://www.smelearning.org.tw/class.php?course=4895

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08/10 22:22

聖保羅動物醫院與老齡動物照顧協會籌備準備計畫112.08

動物醫院開幕準備工作

開設一間動物醫院是一項重要且需要周密計劃的工作，以下是動物醫院開幕前的主要準備事項：

1. 市場調查與定位

首先需要進行市場調查，了解目標地區的需求，包括寵物的種類、數量以及主要疾病。根據調查結果，確定動物醫院的定位，例如是否專注於小型寵物、特殊動物或提供全面服務。

2. 選址與設計

動物醫院的地點選擇至關重要，需考慮交通便利性、停車空間以及周圍社區的寵物數量。設計上需符合動物醫院的功能需求，包括診療室、手術室、住院區、藥房及等候區等，並確保符合相關法規要求。

3. 設備與器材採購

根據醫院的服務範圍，採購必要的醫療設備，例如X光機、超音波掃描儀、麻醉機及手術器材。同時，準備基本的診療工具及藥品，以應對常見病症。

4. 人員招聘與培訓

招募合格的獸醫師、技術人員及行政人員。確保員工具備專業知識並通過必要的執照認證。開幕前可安排內部培訓，提升團隊協作能力及服務品質。

5. 法律與行政準備

確保動物醫院符合當地法律規範，包括營業執照、衛生許可及環保要求。建立完善的病歷管理系統及財務記錄系統。

6. 宣傳與行銷

透過線上與線下方式進行宣傳，例如設立社群媒體帳號、印製宣傳單及舉辦開幕活動。提供優惠或免費檢查服務吸引客戶。

7. 緊急應變計劃

制定緊急應變方案，包括處理突發疾病、設備故障及其他危機情況，確保醫院運作順利。

8. 客戶服務流程

設計友善且高效的客戶服務流程，包括預約系統、接待方式及後續追蹤服務，以增強客戶滿意度。

透過以上準備工作，聖保羅動物醫院將能以專業、可靠的形象順利開幕，為周邊社區提供優質的寵物醫療服務。

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08/04 23:44

開店創業前的準備工作：成功的關鍵創新創業激勵計畫

在現今競爭激烈的市場環境中，開店創業是一個充滿挑戰的過程。許多初次創業者往往因準備不足而導致計劃未能如願，甚至遭遇重大損失。因此，開店前做好全面的準備工作，將是成功的關鍵。以下是幾個重要方向，供準備開店的創業者參考。

一、市場與產品定位

市場調查是開店前不可忽視的一步。透過了解目標客群的需求與偏好，創業者可以更精準地定位產品或服務，並確保其具備市場競爭力。同時，分析競爭者的優劣勢，找出自身的差異化優勢，不僅能提升品牌價值，也能幫助吸引更多潛在顧客。

二、商業模式設計

商業模式是店鋪運營的核心。創業者需明確自己的收入來源、成本結構，以及如何與供應商、合作夥伴建立穩定的關係。無論是選擇傳統實體店、電商平台，還是結合線上線下的模式，都需要根據目標市場的特性進行設計，以提高運營效率和盈利能力。

三、資金規劃

資金是創業的基石。開店前應詳細列出所有可能的支出項目，包括租金、裝修費、設備購置費、人力成本及營運資金等，並留有一定的預備金以應對突發情況。此外，若資金來源不足，可考慮尋求貸款或投資，但需謹慎評估還款能力與相關風險。

四、選址與環境分析

店鋪位置直接影響客流量和銷售表現。選址時需考量目標客群的分布、交通便利性以及周邊競爭環境。此外，店鋪所在區域的租金水平和未來發展潛力也是重要因素。透過深入分析和實地勘察，創業者可以選擇最具優勢的位置。

五、法規與營運合規

開店涉及多項法律規定，如商業登記、稅務申報以及環保、安全等方面的規範。創業者在開業前應熟悉相關法規，確保所有營運活動合法合規，以避免日後因法律問題而影響正常運作。此外，若涉及特殊行業，可能需申請相關執照或許可證，應提前做好準備。

創業是一條充滿機遇與挑戰的道路，而開店更是一項需要細心規劃與全面準備的工程。透過在市場定位、商業模式、資金規劃、選址及法規等方面進行深入檢視，創業者可以降低風險並提升成功機率。在踏上創業之路之前，請務必做好萬全準備，讓每一步都更加穩健與安心。

參考資料

1. https://www.facebook.com › people › 創業輔導店家-詹翔霖教授

創業輔導店家-詹翔霖教授 - Facebook

2. https://www.slideshare.net › slideshow

創業課程講義創業一定成，只要夠堅持-詹翔霖教授

3. https://nabi.104.com.tw › room

創業知能學習院－詹翔霖創建的教室｜104學習精靈

4. https://chanrs88.pixnet.net › blog › post

青創-服務業創業計畫書範例-詹翔霖教授－詹翔霖教授

5. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post

餐飲倒閉率雖高！但開店創業成功的主因素都類同-詹翔霖副教授

6. https://www.scribd.com › presentation

詹翔霖教授營運計劃書與規劃要點 | PDF - Scribd

7. https://blog.udn.com › chanrs

沒一蹴就成的創業者 - 詹翔霖副教授 - udn部落格

8. https://www.slideshare.net

微型創業與連鎖加盟經營-詹翔霖教授-cpc | PPT - SlideShare

9. https://www.slideshare.net › slideshow

創業初期行銷策略 -詹翔霖教授 | PPT – SlideShare

10. https://www.slideshare.net › slideshow

創業管理-空大-詹翔霖教授

11. https://www.slideshare.net › slideshow

創業流程介紹-實踐大學-詹翔霖教授 | PPT

12. https://blog.udn.com › chanrs

大茗-餐飲創業的籌備開店0到1-詹翔霖副教授 (11) - udn部落格

13. https://www.scribd.com › presentation

商業模式+策略+創新青年青創事業見習交流團詹翔霖副教授 | PDF

14. https://www.slideshare.net › slideshow

創業準備好了與創業資源-詹翔霖教授 | PPT | Business

15. https://chanrs.pixnet.net › blog › post

首届海峡两岸（福州）大学生创业创新大赛的通知-詹翔霖教授

16. https://www.slideshare.net › slideshow

104創業圓夢業師小聚企業小卡-詹翔霖 | PDF

17. https://www.slideshare.net › slideshow

創業市場分析與方向選擇-中山大學-詹翔霖教授 | PPT

18. https://nabi.104.com.tw › posts

不為賺錢的創業家擁有最可怕意志力-詹翔霖副教授 - 詹翔霖老師

19. https://www.slideshare.net › slideshow

青創創業趨勢分析及連鎖加盟實務-詹翔霖教授-第2版 | PPT

20. https://www.slideshare.net › slideshow

創業起步學-創業成功必備的行銷與管理-詹翔霖副教授

**商業模式設計與創新策略是現代創業者成功的關鍵所在。在快速變化的市場環境中，創業者需要不斷思考如何透過創新的商業模式來滿足顧客需求，並提升企業的競爭力。商業模式設計不僅僅是產品或服務的開發，更涉及價值主張、目標客群、收入來源以及資源配置等多方面的整合。透過創新策略，創業者可以突破傳統框架，探索新的市場機會，並建立獨特的品牌定位。成功的創業者往往善於運用市場分析、技術應用及持續學習來優化其商業模式，從而在激烈的競爭中脫穎而出。總之，商業模式設計與創新策略是創業過程中不可或缺的重要環節，其影響深遠且能為企業帶來持續的成長動力。

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