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多媒體行銷專員 神銀建材資訊有限公司
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

21小時前

【 最新 AI 成功行銷案例解析 】W13 聽歌也能偷偷被洗腦⋯⋯
🔥 行銷解析:《A.I. JK》by JK Estética Avançada 🔥
案例連結
🪧 品牌名稱
Standard Bank
✨ 行銷目標
Standard Bank 想讓自己的手機銀行 App,在潛在使用者心中不只是「銀行/金融工具」,而是「貼近生活、懂你習慣」的好夥伴。於是這次他們不走傳統打廣告打排插廣告的路,而是鎖定會用音樂串流服務、追求流暢體驗、討厭被廣告打斷的年輕/數位族群,目標是提升 App 的認知度與下載量,同時也重塑品牌在年輕人心中的科技與潮流形象。
✨ 策略手法
他們 + 代理商 M+C Saatchi Abel 聯手,決定跳脫傳統廣告「打斷你、要你看/聽廣告」的方式,而改走「潛移默化、融入日常」的路線 — 利用 AI 生成音樂,創作 17 首不同風格的歌曲,每首歌其實都是一支「銀行 App 的廣告」,但聽起來就像普通音樂。這招讓廣告變得不打擾、不突兀,直接融入聽歌者的 Spotify/YouTube Music 清單裡。
✨ 執行創意
從一支腳本出發,AI 被給予成千上萬 prompt,一次生成 17 種不同音樂風格 —— 從 Afrohouse、Amapiano,到 Country Rock、Reggae……對應南非各種主流聽眾口味。而其中隱藏的訊息,就是引導聽眾下載並使用 Standard Bank App。聽者可能一開始不以為意,但歌詞/氛圍潛移默化,在不知不覺中完成「覺知 + 好感」的建立。這種「不打擾,只融入」的創意手法,本身就代表了一種尊重使用者體驗的新廣告思維。
✨ 效益結果
這波活動的成效相當亮眼:原本設定目標曝光量是 1,000 萬次,結果已經突破 4,000 萬次以上。觀看完畢率(view‑through rate)高達 40%(遠高於業界 15% 基準)。同時,App 下載量也超過預期目標達成率 110%。更重要的是,品牌形象從傳統銀行轉為「科技感 + 潮流感 + 尊重使用者生活型態」,成功打入年輕族群心中。
✨ 應用啟發
講真啦,Standard Bank 這招「不打擾,只混入」的 AI 音樂廣告,可是給我們台灣品牌一劑很有力的啟發藥水。想想,我們平常滑手機、聽歌,如果突然跳出 Bank/貸款/信用卡廣告,多半就是「關掉跳過」,對吧?但如果是「一首歌」──你以為你在聽歌,結果裡面藏著品牌訊息,那效果可能就不一樣。
舉例來說:
・假如台灣某間年輕人愛去的咖啡店/茶飲品牌,要推新飲品,可以做一系列「AI 幫你譜歌」:比如創作適合夏天、午後、微涼夜晚聽的歌,把新品 vibe 淡淡灑在歌詞裡 → 聽歌的時候順便對新品有感覺。
・或者文創、服飾品牌可以做「生活歌單式廣告」:AI 幫你做一首歌,給「下班後散步」「夜市晃晃」「朋友聚會」這種生活場景歌單,每播放一次,就像是品牌在提醒 ──「欸,我們在你生活裡,不只是看得到,也聽得到」。
這樣做的好處是:不打擾、不反感、還可能讓人不自覺愛上你的「聲音」。比起大砲式廣告,要人停下來看/聽/接受,這招更像是「悄悄滲透」,偷偷卡進人心。
最後一句,送給台灣品牌一句話:「別只是想辦法搶注意力,有沒有想過,用 AI 偷偷走進人家 Spotify/YouTube,那種不知不覺就愛上的感覺,比大聲喇叭還威啦!」
引用出處:
・Standard Bank
・Agency: M+C Saatchi Group
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或洽 smallballmj@gmail.com
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林尚能

執行長

21小時前

2026 內容行銷課程推薦:打造高轉換內容策略
進入 2026 年,內容行銷已從「曝光工具」進化成企業獲取客戶、建立品牌信任與提升轉換率的核心系統。消費者每天接收大量資訊,內容競爭比以往任何時候都激烈。加上 AI 工具普及後,市面上的內容量急速膨脹,使得相似內容不斷堆疊,內容品質與差異化大幅下降。
在這樣的環境下,企業和行銷人真正需要的,不是「更多內容」,而是「更有效的內容」。
這也是為什麼 2026 年的內容行銷課程,不只教寫作,而是教你如何用內容創造商業價值。
真正能帶來轉換的內容來自深度、策略、數據與使用者洞察。如果沒有方法,光靠 AI 只會生產更多沒有意義的內容。想在 2026 年做出高轉換內容,就必須掌握全新的內容行銷能力。
為什麼 2026 年的內容行銷需要全面升級?
第一,AI 讓內容同質化加劇
AI 讓產文變快,但也導致大量模板化、重複性高的內容出現。內容不再以「量」取勝,而是需要透過品牌獨特觀點、專業經驗與真實故事創造差異化。
第二,搜尋引擎更重視 E-E-A-T
Google 將「經驗、專業、權威、可信度」放在評分核心。沒有深度內容與真實數據支撐,即使寫得再多,也很難獲得搜索排名。
第三,內容平台多元化
2026 年的內容形式不只文章,短影片、深度圖文、輪播內容、Podcast、互動式內容都能影響消費者的決策。能否多格式轉換成為關鍵競爭力。
第四,內容不等於轉換
許多企業明明流量很高,卻沒有轉換。原因不是內容沒人看,而是缺乏完整的內容漏斗與 CTA 設計。
要做出真正有業績成果的內容,靠的不是靈感,而是一套可複製、可持續的內容策略。
高轉換內容策略的四大核心能力
能力一:受眾洞察
優秀的內容一定建立在理解客戶之上。
包含:
客戶痛點
購買動機
搜尋行為
內容需求
內容不是寫給所有人,而是寫給「準備採取行動的人」。
能力二:SEO 主題策略
內容若沒有搜尋流量,無法帶來長期價值。
內容策略必須包含:
關鍵字研究
內容主題集群
網站權威性布局
搜尋意圖分析
能掌握 SEO 的內容行銷人,能讓內容自動化帶來流量與轉換。
能力三:多平台內容再生產
一份內容要能擴散,需要能被拆解成:
短影音
圖文輪播
Podcast script
Email 文案
社群貼文
懶人包
這樣內容才能觸及不同族群,達到倍增效果。
能力四:數據追蹤與內容優化
內容不是發布就結束,而是透過數據持續迭代。
工具包含:
GA4
GSC
關鍵字追蹤工具
內容點擊與停留分析
越能從數據中找洞察,就越能持續提升內容的表現與轉換率。
如何挑選 2026 最值得投資的內容行銷課程?
挑選內容行銷課程時,請專注以下三點:
一、講師是否具備成功案例
能產生業績成果的講師,才能教你真正有效的方法。
請優先選擇:
有企業輔導經驗
有 SEO 與內容策略背景
能分享真實案例
的實戰講師。
二、課程內容是否包含最新趨勢
2026 年內容行銷課程應包含:
AI 輔助內容策略
最新 Google 搜尋演算法
內容再生產技巧
內容漏斗與 CTA 設計
SEO 與 GA4 數據整合
如果課程還停留在寫作技巧,那已經落後市場太多。
三、是否提供課後支援
內容行銷需要持續優化,因此課後能否:
進行問答
提供案例回饋
有內容社群可交流
都有助於提升最終成果。
內容行銷課程的三大常見類型與特色
第一類:學術型與基礎型課程
大學推廣部與官方機構提供,內容紮實但偏理論,適合作為基礎入門。
第二類:實戰顧問型課程
由 SEO 顧問、內容策略顧問授課,強調策略、結構與轉換率提升,是最推薦給企業與行銷人的選擇。
第三類:個人品牌與變現課程
著重於流量變現、影音內容、社群經營,適合創作者與中小企業主。
建立內容行銷底層能力:SEO 是關鍵
SEO 是所有內容策略的基礎。
結合 SEO 的內容可產生長期流量,內容越多越強,而不是越寫越累。
優質內容課程應教授:
如何找關鍵字機會
如何寫出符合搜尋意圖的內容
如何做內外部連結
如何應對 Core Update
如何分析競品內容
如何讓文章在前三頁、前三名競爭
SEO 是讓內容真正有「商業價值」的底層技術。
如何把課程所學轉化成高轉換內容?
第一步:制定內容漏斗
吸引—教育—說服—轉換,每個階段需要不同內容。
第二步:在內容中埋入 CTA
例如:
免費下載
索取案例
加入社群
預約諮詢
讓內容不只是被閱讀,而是能直接帶來顧客行動。
第三步:透過數據調整
分析哪些:
標題最有效
關鍵字排名提升最快
內容段落最受歡迎
CTA 轉換最好
並持續優化。
這才能讓內容成為企業真正的成長資產,而非「成本」。
結論:2026 年,內容行銷比以往任何時候都重要
內容行銷不只是寫文章,而是一套結合策略、SEO、AI、數據與品牌觀點的完整方法。2026 年的內容行銷人,就是品牌的戰略家。
內容能吸引客戶
內容能教育市場
內容能建立信任
內容能促成轉換
內容能創造營收
掌握內容策略,就是掌握企業成長的根本。
FAQ 常見問題
內容行銷課程費用?
多數線上課程為數千元,實戰課程為一萬至三萬元,企業內訓則視規模而定。
學習內容行銷需要多久?
基礎需 1–2 個月,真正掌握策略需 3–6 個月。
內容與 SEO 哪個要先學?
建議從 SEO 開始,再以內容實作深化。
AI 會取代內容行銷嗎?
不會,但會使用 AI 的內容行銷人會取代不會用的人。
內容行銷與社群行銷差別?
內容行銷是長期資產;社群行銷是短期互動。
兩者需要整合運作。
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戰國策戰勝學院專注將內容行銷、SEO、品牌策略與 AI 工具整合,協助企業打造可落地、可複製、能帶來轉換的內容系統。由林尚能顧問領軍,以 25 年以上企業教練經驗,協助數萬家企業突破行銷瓶頸。
提供服務包括:
內容行銷策略
企業內訓培訓
SEO & 數位整合顧問
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品牌與行銷策略規劃
免費諮詢專線:0800-003-191
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林尚能

執行長

11/24 21:00

2026 AI 企業內訓推薦:10 大企業 AI 培訓服務商比較
2026 年被視為企業全面導入 AI 的轉折點。隨著人工智慧應用快速成熟,從內容生成、流程自動化到決策支持,AI 已成為企業競爭力的核心來源。無論是行銷、人資、法務、營運或高階管理,員工能否熟練使用 AI 已直接影響企業效率、創新能力與市場速度。
在這波浪潮中,AI 企業內訓成為不可或缺的關鍵。企業若僅依賴零散的自學或工具嘗試,往往無法真正將 AI 融入流程與策略,反而容易錯失最佳導入時機。因此,選擇合適的 AI 內訓服務商,是 2026 年企業成長與轉型的重要基礎。
以下將帶您掌握企業 AI 內訓的趨勢、挑選服務商的重點,以及 10 大 AI 內訓機構的定位分析,協助企業找到最適合的合作夥伴。
2026 年企業 AI 內訓三大趨勢
一、AI 能力跨職能化
AI 不再是工程師或數據科學家的工具,而是全公司都需掌握的技能。行銷可用 AI 增強內容產製,人資透過 AI 進行履歷與人才分析,客服可用 AI 提升回覆效率,高階主管利用 AI 提供決策參考。企業內訓因此必須按照不同職能設計課程,才能真正提升整體效益。
二、應用導向成為主流
企業需要的不只是聽懂 AI,而是能用 AI 解決實際問題。因此,跨部門工作坊、企業案例模擬、Prompt 設計練習、AI 流程沙盒已成為標準配備。唯有在真實場景演練,員工才能將 AI 技術落實到工作流程中。
三、企業專屬 AI 工具與知識庫
2026 年的重點不再是單純會使用 ChatGPT,而是能否整合公司內部知識、資料與 SOP,打造真正專屬於企業的 AI 系統。課程內容需要涵蓋提示語工程、知識庫建置、流程整合、風險控管等面向,並能客製化企業應用情境。
選擇 AI 內訓服務商的五大關鍵標準
一、是否能依企業需求量身打造課程
二、講師是否具備實戰經驗與業界背景
三、課程是否包含真實案例與操作情境
四、能否協助企業建立 AI 流程或知識庫
五、是否提供後續追蹤、教練式輔導或顧問服務
越能將 AI 技術「落地」的服務商,越能為企業帶來真正的成效。
2026 十大 AI 企業內訓服務商比較與定位
以下為十家市場上知名且具代表性的 AI 內訓提供者,各具不同特色:
第一家:戰國策戰勝學院
主打 AI 與企業策略整合,以實戰落地著稱。課程重視即用性,涵蓋行銷、管理、流程改善與提示語工程,適合希望在短期內看到成效的企業。
第二家:台灣人工智慧學校
以技術深度見長,是培育 AI 工程師與資料科學家的重要基地。適合需要培養內部技術能力的企業。
第三家:啟程教育學院
融合 AI 與軟實力,例如 AI 領導力、跨域整合,適合重視企業文化與人才發展的公司。
第四家:TibaMe for Business
提供大量線上課程,彈性高,適合跨部門同步培訓,或需要長期分階段進行的企業。
第五家:恆逸教育訓練中心
專注技術認證,包含雲端、資安到 AI,適合需要國際證照與技術人才培育的企業。
第六家:資策會
擁有政府與產業協力資源,擅長大型企業轉型與政策導向課程,適合參加補助或執行大型培訓計畫的企業。
第七家:各大學推廣教育中心
提供學術強度高的課程,適合研發部門、高階主管或需要前沿知識的企業團隊。
第八家:AppWorks School
專注敏捷開發與新創思維,擅長打造 AI 產品導向的團隊,適合希望建立研發或 PM 能力的企業。
第九家:Google Cloud 合作夥伴
擅長雲端 AI、資料分析與模型導入,適合大量使用 Google 生態系的企業。
第十家:Microsoft 合作夥伴
專注 Azure AI 與 Copilot 企業應用,適合使用 Microsoft 365 的企業進行全面 AI 化。
成功案例:AI 內訓如何改變企業效率?
一家製造業企業因文件過多而導致決策緩慢。透過 AI 內訓,他們完成兩項突破:
第一,建立企業知識庫,將多年的技術文件整理為可查詢的 AI 資料,使工程端能快速取得資訊。
第二,運用提示語工程自動產生會議紀錄、標準文件與跨語言溝通內容,大幅降低行政與溝通成本。
結果顯示,專案溝通時間縮短近半,文件處理速度提升數倍,證明 AI 內訓的價值遠超過工具本身。
結論:2026 年企業 AI 化的關鍵是「內訓先行」
AI 的力量並非來自工具本身,而是來自懂得如何運用工具的人。
企業要在未來競爭中勝出,就必須投入 AI 人才、流程與內訓建設。選擇適合的內訓夥伴,將決定企業能否快速建立競爭優勢。
常見問題 FAQ
問題一:AI 內訓何時開始最適合?
回答:一旦企業正進行數位化、流程改善或人力不足,就應立即導入 AI 培訓。
問題二:AI 內訓費用區間?
回答:依客製化程度不同,從數萬元到上百萬元皆有,視企業需求而定。
問題三:如何評估講師是否優秀?
回答:須具備企業實戰經驗、案例分享能力與跨領域整合能力。
問題四:AI 內訓與 ChatGPT 課程差在哪?
回答:AI 內訓涵蓋流程改善、知識庫建置、資料應用,ChatGPT 課程偏向內容生成與語言模型應用。
問題五:中小企業適合導入 AI 內訓嗎?
回答:非常適合,尤其是希望透過 AI 提升效率與降低成本的新創與中型企業。
問題六:如何確保課程能真正落地?
回答:需搭配企業教練制度、AI 種子人才與部門 KPI。
問題七:導入 AI 是否能搭配補助?
回答:多數情況可以,可向專業顧問或政府單位查詢。
您的企業 AI 轉型夥伴:戰國策戰勝學院
戰國策戰勝學院致力協助企業在最短時間內完成 AI 能力升級,整合企業策略、管理、行銷與 AI 導入,打造真正能落地的內訓系統。
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AI 內訓不是成本,而是企業未來十年的關鍵投資。
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

11/24 19:00

YouTube 可隱藏影片結尾畫面
1️⃣ 新增 Hide 選項,觀眾可關閉單支影片的結尾畫面
2️⃣ 測試顯示對觀看率影響不到 1.5%
3️⃣ 同步移除桌面版懸浮水印訂閱鍵,介面更簡潔
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詹翔霖

商學院兼任副教授

11/23 23:12

成功店長培訓課程綱要-連鎖火鍋店詹翔霖老師 (1)
成功店長培訓課程綱要
一、課程目標
1. 強化店長的管理與領導能力
2. 提高店務效率及實現業績突破
3. 培養問題解決與判斷力
二、課程重點
1. 店鋪營運基礎
- 營運流程、資源配置及目標追蹤
2. 領導與溝通技巧
- 團隊激勵、有效溝通暨衝突處理
3. 顧客服務與行銷策略
- 顧客服務及品牌形象建立
- 行銷規劃與執行
4. 門市人員管理及日常管理
- 徵、選、育、用、留、管、晉及績效改善
三、教學方式
1. 理論結合案例解析
2. 討論、角色模擬與實操演練
四、適合對象
1. 新進或有意成為店長者
2. 進階管理技巧的現任店長
五、課程效益
1. 掌握店務運籌能力
2. 提升領導力與凝聚力
3. 提高店鋪業績與競爭能力
傳統美食的獨特風味與百年傳承,正是其不可取代的價值所在。不僅體現了文化的深厚底蘊,更展現出匠心工藝的精髓。這樣的美食不僅滿足味蕾,更傳遞了歷史與情感的連結,值得珍視與推廣。
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蒲朝棟

主任

11/21 11:00

真正讓你離職的,是主管還是工作?
當你每週日晚上就開始焦慮、週一早上鬧鐘一響就想砸爛手機時,你的腦中一定會浮現一個念頭:我要離職!
但你真的知道,你離職的原因是什麼嗎?
有時候,你以為是受不了工作內容的枯燥,但其實是受不了主管的瞎指揮。有時候,你以為是受不了主管的職場PUA,但其實只是拿主管當藉口,逃避這份工作本身就不適合你的事實。
搞不清楚痛苦的根源,你換了工作,也只會換來一個「一樣爛的輪迴」。
小周就經歷了這個痛苦的診斷期。
小周是個優秀的專案經理,但他最近超想辭職。他的主管是個標準的慣老闆,情緒化、愛改主意、總是深夜傳 Line。小周把所有負面情緒都歸咎於這位主管。
他說:「我真的想離開這個產業了!我懷疑我根本不適合當 PM,我應該去開咖啡廳,過簡單一點的生活...」
他想起以前跟著一位好主管時,儘管工作挑戰很大,但他真的樂在其中。現在的工作內容其實沒變,但每天都被這位新主管搞到身心俱疲。
轉折點在於小周意識到,他的情緒耗竭是主管造成的,但他的技能耗竭還沒發生。他需要的不是換跑道,而是「換一條船」。
在你遞出辭呈前,你必須先為你的痛苦做一次精準的「離職前診斷」。我們將痛苦分成兩種:「情緒消耗」和「技能消耗」。
你可以用以下三個問題,來判斷你該「辭掉工作」還是「辭掉主管」:
診斷一:焦慮源是什麼?
問題: 你的焦慮,是來自於工作內容本身(例如:想到要寫程式、跑業績、算帳)?還是只來自於想到要跟你的主管互動(例如:想到週一的晨會、下班後的 Line 訊息)?
判讀: 如果焦慮源是純粹的互動,那多半是主管關係問題。如果焦慮源是任務本身,那才是工作與職涯發展不符。
診斷二:技能與能量測試
問題: 這份工作,消耗的是你的「專業技能」與「腦力」?還是只消耗你的「情緒能量」與「時間」?
判讀: 如果你發現你的技能在不斷空轉、沒有成長,你的工作可能不適合你。如果你的技能很OK,但情緒電池被吸乾,那是主管的有毒環境造成。
診斷三:未來角色測試
問題: 假設明天你就換了一個能力好、尊重人的主管,你願意在這個產業、這個職位上再做五年嗎?
判讀: 如果答案是「願意」,那你的核心問題是主管。如果答案是「我根本不想做這個職位了」,那你的問題就是工作本身。
診斷清楚後,你才能決定下一步的轉職建議。
三步驟,將痛苦轉為策略:
策略一:確診為「主管問題」:
先實施「向上管理」,再考慮「內部轉調」。 你的技能和熱情都還在,別浪費了!在遞出辭呈前,先實施你的「界線管理」和「專業溝通」技巧。如果無效,請利用公司的資源進行內部轉調,讓自己的職涯價值留在公司,但擺脫有毒主管。
策略二:
確診為「工作問題」:帶著薪水,邊做邊學! 你的情緒還沒崩潰,只是不喜歡工作。請不要衝動離職!你要做的是邊拿薪水,邊為你的下一個職涯規劃做準備。利用這份工作提供的資源,去考證照、去上課、去建立作品集。你的薪水,就是你轉職的「跑道基金」。
策略三:
確診為「兩者皆有」:尋找「高自治權」的新工作。 如果主管爛、工作又無聊,請立刻啟動轉職程序。你的篩選條件必須明確:「高自治權」和「強連結性」(能讓你看到工作與最終目標的連結)。
小周後來經過診斷,發現是典型的「情緒消耗」。
他沒有去開咖啡廳,而是決定「辭掉主管,不辭掉工作」。他實施了嚴格的「數位下班」界線,並在拿到一家更尊重 PM 的公司 Offer 後,平靜地離開。
他現在的新公司,還是做 PM,但他開心地說,現在的他,週一早上鬧鐘響起時,會不會感到恐懼。
你的時間和專業都很寶貴,不要讓你的「不滿」變成一個模糊的藉口。 精準地找到痛苦的根源,才能做出最對你有利的職涯發展決定。
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不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
我要應徵