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塗裝技術人員 噴漆人員
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2023/03/07

【推薦書】徹底解決溝通問題的說話公式圖鑑:史上最完整!
中文書名 | 徹底解決溝通問題的說話公式圖鑑:史上最完整!以認知科學拆解出80套說話模式,商談、說服、簡報、指導,再困難都能輕鬆搞定!
犬塚壯志◎著 / 長野美里◎繪 / 駱香雅◎譯
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🟠只需套用「架構方法」🟠
便能在職場無往不利的「說話攻略懶人包」!
🟠使用時機x步驟架構x訣竅重點x情境圖解x具體範例🟠
透過認知科學和認知心理學,
帶你掌握人心、專攻人性、開啟職場的外掛人生!
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🟢當你遇到以下情況時,你是否曾對此感到苦惱? 🟢
✓ 每次溝通時,總覺得彼此在「雞同鴨講」
✓ 一想到要說服態度強硬的客戶或老闆,就覺得頭超痛!
✓ 為什麼每次說話大家都get不到我的點?
✓ 一上台進行簡報,底下的人就開始瘋狂滑手機、沒幾個人在聽
✓ 被客訴時,明明想解決問題卻總是讓對方更生氣
✓ 明明不是賣保險、當直銷,但只要一開口馬上就被拒絕!
請別氣餒,以上令人頭疼的問題,通通可以透過「說話公式圖鑑」幫你解決。
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所謂的「良好的說明」,指的是根據聽取說明的對象、目的和情況(條件)之不同,將「你希望他人理解的內容」按照「最合適的順序」進行架構,讓內容變得更加容易理解。
【關於溝通,你必須知道的是……】
🟣只要讓對方感到艱澀難懂,那就是一種「成本」和「風險」!
🟣對於利用網路社群溝通已成為常態的現在,「說明力」的優劣將使得結果出現很大的差異,因為你的說明方式會影響結果的九成!
【翻閱本書,你可以獲得……】
🟣不用傷腦筋、不用花時間思考,直接使用架構好的範例,堪稱史上最狂說話攻略懶人包!
🟣只要掌握「場合」、「目的」、「對象」,就能輕鬆選擇需要的說話模型,讓你一開口人人都聽得懂,還能促使他們採取行動。
🟣目標不在於提高「說明的技能」,而是在鎖定對象與情境之後,能讓你「先確認自己想達成什麼目的,進而速查、套用特定公式,然後輕鬆進行說明」。
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【突發狀況】客人打電話來投訴,說住的房間竟然會漏雨,請問應該怎麼回應呢?
🔹Step1→首先,請表現出略顯驚訝的感覺:「我的天啊,原來有這樣的事!」
🔹Step2→刻意說出對方的情緒和狀況,並肯定對方的感受:「您會生氣也是理所當然的。」
🔹Step3→提問並促使對方確認具體事實(狀況):「因為我希望能盡快為您處理,能否請您詳細說明目前的情況呢?」
🟩面對情緒激動的人時,首先要做的就是讓他們發洩情緒,因此在處理投訴的時候,應該「以對方的情緒為優先考量」。
🟩提供給對方的資訊量要控制在最低限度,只專注於讓對方明白「你是站在他那邊」,讓他感到安心。除此之外,請盡可能讓對方暢所欲言。
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【本書特色】
🟫 根據說明目的和情況,只要速查,便可直接套用的80種超強模型。
🟫 透過作者親身實踐和多人累積的科學根據,帶你掌握人心、專攻人性,說什麼都有求必應。
🟫 豐富的具體示例、插圖和圖表,幫助讀者藉由視覺對模型產生印象,讓人在最短的時間內提升說明技能。
🟫 精心整理一份速查表,讓讀者更容易查詢!(原書無)
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🔻 更多書籍資訊:https://bit.ly/41OtwwN
🔻 出版社:方言文化出版事業有限公司
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一零四線上嚴選

小編

2022/11/08

【看見問題根源】建立邏輯思維成為解決問題高手
各位一定小編一樣,每天在工作過程中,必須不斷面對問題、並解決它。
可是各位是否發現有某些問題,在某特定情境下,會一再出現;這時候各位是否有想過,過去我們解決的可能只是問題當下的現象,而非問題本身,也就是問題的根源,所以一直僅是治標不治本。
今天我們推薦的課程,將從邏輯思維建立、思考工具運用,讓我們成為解決問題的高手。從今日的課程中,我們將會獲得:解決問題的邏輯思維的建立、了解如何理解問題與分析問題、如何探索出問題關鍵原因、如何運用思考工具,快速擬定因應對策、以及如何帶出超強的決策團隊,並且讓團隊的想法被肯定、加分。
課程開始就會引導我們辨識問題、了解甚麼是問題;能夠辨識問題之後,才能夠進一步分析問題,發現問題的根本,並且獲得解決問題需要哪些能力、條件。而要做好上述的步驟,老師分享應該從思維習慣開始,用左右腦不同的邏輯思維方式,才能讓自己對於問題的分析更深、也更廣。接下來,朗師就會開始進入解決問題的部分,共有四大流程,可以讓問題迎面而解。而問題的發生或處理,可能必須協作,因此老師傳授三段式架構來陳述問題,讓團隊理解;之後可以評估問題處理的重要性與順序。而老師也傳授三個問題探索工具,以便後續我們透過四大流程,訂出解決問題的決策。
希望這門課程能讓各位有方法的建立邏輯思維、看出問題本質、成為解決問題的高手。
推薦課程網址:
祝您 工作順利、學習愉快
小編陪您每日學習成長1%
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緯育TibaMe

2022/09/16

【免費直播】用邏輯解決職場與生活的難題
腦中滿滿想法,卻不知道該如何有邏輯、有條理、有自信的組織與表達?
前台積電主管彭建文老師、資深夥伴教練侯安璐老師,將教你用邏輯解決職場與生活的難題!
看完直播,你將能學會如何針對以下情境,有邏輯的分析、表達、提問,進一步解決問題:
◼公司營收不好,怎麼辦
◼如何解決經常晚下班的狀況
◼該怎麼向主管、公司爭取資源或人力
◼主管問起對於業績的想法,如何回答比較好
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一零四線上嚴選

小編

2022/09/10

| 愛上新的自己 | 勇於突破難關,讓自己更強大
在小編的工作與生活經驗中,發現自己所遭遇的困擾與問題,
其實,解答 或 解方 其實就在自己的身上。
甚麼意思呢?
就我對自己探究的結果,發現解方其實就在於「對自己的了解」→「選擇」→「意願」;
了解這樣的根源,其實還是不夠,因為仍需要有勇氣去啟動這樣的過程。
所以今天小編要推薦這門課程,希望為各位找到支持自己勇氣的方法,
讓自己可以突破難關,讓自己更強大。
老師在課程一開始,帶領大家了解自己心理發展的過程、
去體察我們在每段過程,我們的心理所發生變化;
從脈絡當中找出自己對於事物、工作、生活等的初心。
接下來,就要進入困境、問題的探討;
老師將會告訴我們如何探究困境、問題如何形成?
並且開始分析、修正自己有哪些錯誤認知、過去的心理創傷、陰影如何困住自己;
擺脫過去的心理陰影,才有機會如獲新生。
最後,用學習來開拓自己的潛能、為未知的困境與風險厚植處理與解決能力,
並且也能透過學習,讓視野更開闊,更能避開風險、找出問題根源而解決它。
這樣就有機會讓自己活得更自在、自信,重新找回自己,愛上新的、更強大的自己。
推薦課程網址:
祝您 工作順利、學習愉快
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緯育TibaMe

2022/08/30

想要升遷、加薪,受到主管賞識,必備解決問題的能力!
想要升遷、加薪,受到主管賞識,必備解決問題的能力!
跟前台積電高管、資深夥伴教練,用20招學邏輯、解決職場難題>>https://bit.ly/3QZl6wB
在這堂課中,你將能學會:
1.邏輯思維力:破除思維盲點,培養點、線、面全局思維,做出正確的決策
2.表達&提問力:讓別人清楚地知道你想問什麼、說什麼,講話更有自信
3.解決問題力:釐清問題,並能以系統性的方式解決,而非只解決表面問題
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陳晨涓

前企業部門主管│大學講師│商業顧問

2022/03/27

解決問題的能力-不是”出包”才叫做問題
前幾篇提到管理能力從基層就可以培養。這次談談解決問題的能力。
根據人力銀行調查,企業偏好人才「特質」第一名是擁有解決問題能力。
常有諮詢者問道:請問我想找的這類職務,需要具備甚麼特質?
除了詳閱企業刊登的招募條件外,青菜蘿蔔各自有所喜好,就好比性格內向者也能勝任行銷企劃或業務職務。但解決問題能力的特質,應該是各企業各職務都愛。
有些人會不解,我只是一位基層人員,怎麼幫公司解決問題?
千萬別小看自己、妄自菲薄;更別把解決問題當作是件”大事”。其實每當我們投入工作的每個流程環節就是在解決問題。只是當制度、規範、流程等都完善,人也好溝通,於是就一路到底、順利完成,自然不覺得有解決了甚麼”問題”。而這邊談的解決問題能力的”問題”,不單是指”出包”後的善後,還包括好要再更好的精進。
很多工作者在職涯中都期待自我成長,企業也是。成長過程就可能面臨到各式突破口,就好比玩遊戲的打怪闖關一樣,充滿待解決的點,更是人才發揮該項能力的好機會。
想想日常工作中,充斥著流程、表單、系統操作、時效、溝通(對內自家部門、跨部門;對外廠商、顧客)、廠商管理或顧客服務……等,都有可能會出現問題或有待精進的空間。往往當事務的進行過程或結果跟原先預期有落差時,其中就充滿很多待解決、精進的點。即便一般常遇到的文書處理、訂便當事務等都有可能因人處理方式不同,有不同的效應,甚至衍生不同的問題。
因從事品牌行銷職務多年,每一個企劃案執行完畢後都會有結案彙整,不定義是檢討而是"精進",全面瞭解專案執行成果"好"或"可再精進"的面向。但不僅是行銷職務,即便在門市工讀或實習,當門市舉辦活動時,擔任門口維持秩序時發現人潮比預期更多恐造成混亂前,主動提出具體作法並緊急調整動線規劃。又或是當身為專案成員,雖本次才加入,卻看到去年執行相同專案的結案報告中有待精進部份,於是主動瞭解問題點並提出具體調整作法不再重蹈覆轍。亦或是與顧客閒聊時聽到顧客提及產品見解是對產品改良有所幫助,於是蒐集資料彙報.......等。
職場中待解決的問題很多,只要不吝於思考,朝更完善流程、制度規範、溝通協調、效率效能等有助於讓推進工作事務朝”好的”面向發展,就是在解決問題。
你正在寫履歷嗎?想一想上一次在工作中是否遇到了甚麼狀況,解決了甚麼問題,優化哪方面?既然是企業最愛特質第一名,尤其若是由個人主動提出、發起並被接受,執行出具體成果,請不吝於將實績寫入履歷中。
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