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羅羅王

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2023/08/23

職場裡的12星座主管：水瓶座最難搞 ? 雙子座最善變 ?

在職場這個五光十色的大舞台上，不同的主管扮演著各種不同的領導角色。然而，你或許曾經想過，星座是否也會影響主管們的領導風格呢？讓我們一同穿越星際，探索職場12星座主管的個性，以及他們在應對難題時的獨特之道。

1. 牡羊座（3/21 - 4/19）：活力四射的領袖

牡羊主管充滿活力和決心，他們喜歡率先嘗試新事物，並鼓勵團隊跟隨。但別忘了，他們有時可能過於急躁，需學習耐心聆聽員工的意見。

在應對時，建議以清晰的目標和步驟來引導團隊，同時給予他們充分的自主空間。

2. 金牛座（4/20 - 5/20）：穩健可靠的管理者

金牛主管以穩定和可靠聞名，他們擅長管理資源並確保任務按計劃執行。然而，他們有時可能過於固執，不願接受改變。

在應對時，建議他們保持開放心態，接受新想法，並善用員工的創意潛能。

3. 雙子座（5/21 - 6/20）：靈活多變的溝通者

雙子主管聰明靈活，擅長溝通和協調。然而，他們有時會因為過於喜愛多元的思維而在執行上遇到困難。

在應對時，他們需要確保溝通清晰明確，同時關注細節，以免造成混淆。

4. 巨蟹座（6/21 - 7/22）：充滿關懷的支持者

巨蟹主管以他們的關懷和同理心著稱，他們愛護團隊，並且願意提供支持。然而，有時他們可能過於情感化，需要學會在壓力下保持冷靜。

在應對時，，建議他們保持正面態度，鼓勵員工克服困難。

5. 獅子座（7/23 - 8/22）：充滿自信的領袖

獅子主管充滿自信和決心，他們是優秀的領導者，善於激勵團隊。然而，有時他們可能過於自我中心，需要學會尊重他人的意見。

在應對時，建議他們給予團隊成員足夠的肯定，同時也要聆聽不同的見解。

6. 處女座（8/23 - 9/22）：細致完美的組織者

處女主管注重細節和效率，他們善於組織工作流程。然而，有時他們可能過於挑剔，需要學會寬容和彈性。

在應對時，建議他們適度放鬆，專注於整體目標，而不是被細節困擾。

7. 天秤座（9/23 - 10/22）：公平和諧的協調者

天秤主管以他們的公正和協調能力著稱，他們善於解決衝突。然而，有時他們可能因為過於優柔寡斷而難以做出決策。

在應對時，建議他們果斷一些，同時保持團隊的和諧。

8. 天蠍座（10/23 - 11/21）：果敢堅定的領導者

天蠍主管充滿自信和決心，他們在面對挑戰時顯得特別堅定。然而，有時他們可能過於封閉和保守，需要學會信任團隊成員。

在應對時，建議他們保持開放的溝通，並且願意接受不同的觀點。

9. 射手座（11/22 - 12/21）：樂觀探險的啟發者

射手主管樂觀向上，喜歡追求新的挑戰和冒險。然而，有時他們可能過於衝動，需要學會細緻思考。

在應對時，建議他們充分考慮風險，同時也要鼓勵團隊成員敢於創新。

10. 魔羯座（12/22 - 1/19）：穩健踏實的領導者

魔羯主管踏實可靠，善於制定目標並努力實現。然而，有時他們可能過於嚴肅，需要學會放鬆和享受過程。

在應對時，建議他們善用員工的專業知識，並為團隊營造輕松的工作氛圍。

11. 水瓶座（1/20 - 2/18）：創新獨立的思想家

水瓶主管富有創意，喜歡追求新奇和獨立思考。然而，有時他們可能過於獨行俠，需要學會更好地與團隊合作。

在應對時，建議他們保持開放的心態，願意嘗試不同的方法。

12. 雙魚座（2/19 - 3/20）：富有同情心的靈感引導者

雙魚主管充滿同情心，善於引導團隊並鼓勵創意。然而，有時他們可能過於情感化，需要學會保持客觀。

在應對時，建議他們尋求多元的解決方案，同時也要保持實際性。

無論哪個星座，溝通主管都有其獨特的優勢和挑戰。這些星座特質不僅影響他們的領導風格，還在應對職場挑戰時指引著他們。在一個多元的團隊中，不同星座主管的協同合作能夠創造出更多元豐富的職場環境。無論哪個星座，領導都需要不斷學習和成長，以適應不斷變化的職場需求。

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06/26 13:22

【PPA開幕慶】活動期間首購單筆滿千以上送100元Line Points點數

活動期間：2024/7/9 11:00- 2024/8/5 23:59

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第三章：你的問題是什麼？

認識問題意識的概念，開始建立你的問題意識

第四章：如何建立問題意識～現象議題（1）

運用5W1H去思索問題， #編輯一張視角寬廣的大網

第五章：如何建立問題意識～人際溝通（2）

結合 #薩提爾冰山模式，更深刻瞭解他人

第六章：#什麼是好問題？ #如何找到好問題

從「想」問題到「問」問題，問與答之間的轉換與連結

第七章：如何問出好問題？好問題三原則

#問出具體而明確的好問題，有哪些依循的步驟和原則。

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第十章： #重點力——用一句話找出對方真正的想法

第十一章：追問力——聽出五個關鍵點， #找出問題背後的問題

Part IV 實戰篇Practice

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第十二章： #創業者和高階主管的提問創新力

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第十三章：中階主管的提問領導力

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掌握顧客的隱藏需求，以拉力有效解決問題

第十五章：教學現場的提問教學力

同時提升教學品質與學習效果，克服不敢提問、不會提問與專家心態

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延伸應用2：四個提問式溝通，在家幫助孩子提升思考與表達

第十六章：主持人與訪談者的提問引導力

引導對話者說出好觀點與好故事，深入內心深處的意義

結語提問力，一把融化冰封內心的破冰斧

參考書目

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