104學習精靈

聲音表達指導

聲音表達指導
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消
關於教室
關注人數 30 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
關於教室
關注人數 30 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
Hi~ 歡迎分享學習資源,有學習問題可匿名向Giver發問!
我要分享
我要提問

聲音表達指導 學習推薦

全部
影片
文章
黃家慶

顧問 講師 教練

2022/12/23

#書籍推薦 #精準提問:找到問題解方,培養創意思維、發揮專
#書籍推薦
#精準提問:找到問題解方,培養創意思維、發揮專業影響力的16個提問心法
作者: 洪震宇
出版社: #漫遊者文化
出版日期:2022/03/02
目錄
推薦序1 用提問改變教學、事業、與人生 文/王永福
推薦序2 具體且落地的提問心法 文/李雪莉
推薦序3 將提問包裝成禮物,用思考帶來改變 文/林怡辰
學員心得分享
前言 提問力教我的三堂課
Part I 觀念篇Concepts
提問式溝通與思考,建立深度工作力
第一章:我們需要好溝通與好創新
提問力為什麼愈來愈重要?
第二章:提問力不只是會問問題
優質對話(AAAR)四循環
Part II 基礎篇Foundations
提問前的準備, #如何設計好問題
第三章:你的問題是什麼?
認識問題意識的概念,開始建立你的問題意識
第四章:如何建立問題意識~現象議題(1)
運用5W1H去思索問題, #編輯一張視角寬廣的大網
第五章:如何建立問題意識~人際溝通(2)
結合 #薩提爾冰山模式,更深刻瞭解他人
第六章:#什麼是好問題? #如何找到好問題
從「想」問題到「問」問題,問與答之間的轉換與連結
第七章:如何問出好問題?好問題三原則
#問出具體而明確的好問題,有哪些依循的步驟和原則。
Part III 技巧篇Skills
如何展開提問,提問力四步驟
第八章:承轉力——建立信任感與答話感
第九章:正向提問力—— #將問題包裝成讓人願意回答的禮物
第十章: #重點力——用一句話找出對方真正的想法
第十一章:追問力——聽出五個關鍵點, #找出問題背後的問題
Part IV 實戰篇Practice
五種精準提問類型的應用
第十二章: #創業者和高階主管的提問創新力
培養具有創意思維的提問力,持續開啟新的S曲線機會
第十三章:中階主管的提問領導力
引導團隊面對問題,建立團隊對話與共識
第十四章:專業服務者(醫護社工、 #知識導向工作者或專家)的提問影響力
掌握顧客的隱藏需求,以拉力有效解決問題
第十五章:教學現場的提問教學力
同時提升教學品質與學習效果,克服不敢提問、不會提問與專家心態
延伸應用1:運用提問力做好班級經營
延伸應用2:四個提問式溝通,在家幫助孩子提升思考與表達
第十六章:主持人與訪談者的提問引導力
引導對話者說出好觀點與好故事,深入內心深處的意義
結語 提問力,一把融化冰封內心的破冰斧
參考書目
...
0 0 221 0

熱門精選

躺躺貓仔

行銷a貓

04/24 10:15

行銷思維大升級!AI浪潮下的新媒體:翻轉品牌、應用社群大數據
🚀 讓我們帶你,探索數位行銷的新境界 🚀
第1場:聚焦於AI大數據的威力,揭示真實聲音的秘密
第2場:則以《500輯》為例,展現傳統媒體品牌的翻轉之路
從大數據的洞察到新媒體的創新,開啟媒體產業的全新時代 !
名額有限,熱烈報名中
2 1 3493 0
104學習精靈精選課程
想提升職場競爭力?專業技能課程看起來👇
學習精靈

08/16 00:00

146 0
一零四獨家新知識

nabi總知識長

2022/09/09

冷門科系畢業,也有機會投身一個熱鬧產業,靠獨門專長翻身賺3倍
這位34歲的年輕媽媽,大學時修了一個冷門的歌劇系,畢業後只能兼差教唱,開車大老遠上班,一度只能賺少少錢,每天通勤在車上聽三、四小時的有聲書,讓她意外的發現,她其實可以錄得比她聽到的那些更精彩,於是,她開始去接有聲書的「說書」案,由於她是練聲樂、唱歌劇的,她的聲音的確因為飽經訓練而與眾不同,比其他說書人還熟悉這個產業,畢竟那是她的夢想、她的專長,五年下來她成功接了幾百個案子,每小時可賺7000元台幣,收入瞬間多了3、4倍,還自己蓋了一棟超大的房子!
自己的獨門專長,值得用耐心,在熱門的產業之中找一條新的出路,愈冷的科系,愈讓你與眾不同!
每天進步一點點,每天進步1%,就在104的今日頭條知識,大家一起學習真的是一件好棒的事。
2 0 1339 0
學習精靈

06/10 00:00

8 0

推薦給你

知識貓星球

喵星人

13小時前

產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
0 0 182 0
你可能感興趣的教室