104學習精靈

l.了解影響員工績效的關鍵因素，以及隨著時代的演變，主管應扮演的角色。 2.如何掌握部屬的需求和優劣勢，針對部屬工作能力不足之處親自示範教導或是提供學習資源，讓部屬能勝任現在的工作，達成績效目標。 3.如何與意願低落或是行為不當的部屬溝通，運用適當的步驟和技巧進行輔導，改變部屬的觀念和態度，進而調整行為。 課前一個月報名早鳥優惠 $800/人，2人同行$800/人(請填折扣碼: 104HAfor2-Y24) 5人以上團報$700/人，團報優惠請洽：hrmall@104.com.tw ※本課程屬直播課程，無提供回放影片，請確保能在上課時間出席， 如果您報名後需要取消課程，請在開課前八日內聯絡hrmall@104.com.tw。我們將為您處理取消報名相關事宜。 學員於開課日前1 日至7 日提出申請者，退還全額費用之50%，若於課程當天提出申請者，恕不退費。 1.績效導向的人才培育 • 績效管理循環 • 新世代人才與主管的角色 • 人才的需求與動力 2.主管的關鍵職能—工作指導 • 工作指導的重要性 • 做好工作指導的要素 • 工作指導的時機 3.工作指導的步驟與技巧 • 指導前的準備與溝通 • 有效指導四步驟 • 案例分享與練習 • 指導後的追蹤 4.績效回饋與溝通輔導 • 績效回饋前的準備 • 溝通輔導的流程與技巧 • 個案分享與練習

曾經有一份調查指出，辦公室內最沒有效率的，就是「開會」。同時，「會議」更是上班族中，僅次於「加班」的絕望性詞彙。 然而，會議卻是辦公室不可或缺的一部份，我們必須透過會議來群聚討論，必須透過會議來形成共識，許多領導人，更必須透過會議來掌握情況或發布命令；因此，問題不在會議要不要開，而在於，我們如何開一場優質的會議。 在這套系列中，我們將一步一步帶領你，掌握「有效率的會議」的形成藍圖，讓你經手的每一場會議，都能發揮最大的效益與產值。 【課程目的】 協助企業內部會議效率提升，並能大幅降低爭執的產生 【課程效益】 降低爭執，提升企業內部會議效率 【課程搶先看-1】會議達人的企劃之功 【課程搶先看-2】會議達人的延續之道

本課程的目標是讓學員建立成本基本概念及成本計算方法，透過了解背後原理，進而產生決策行動，過程中逐步學會優化成本管控。 佐以大量實際案例，讓學員更貼近業界現場，並在學習後能立即於職場上發揮。