104學習

進度控管

進度控管
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消
進度控管:負責專案進度的監控與管理,確保各項任務按時達成,並對進度異常進行分析與調整。需具備良好的溝通技巧以便於與各部門協調,且能運用專案管理工具有效掌控進度與資源分配。此角色需具備系統化思維與解決問題的能力,以應對台灣職場特有的專案變更頻繁與團隊合作挑戰。
關於教室
關注人數 34 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
關於教室
關注人數 34 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
Hi~ 歡迎分享學習資源,有學習問題可匿名向Giver發問!
我要分享
我要提問

進度控管 學習推薦

全部
影片
文章
張錦政 Vincent Chang 知識長

曾擔任研發專員 PM head 中國分公司總經理 數位行銷公司總經理。

2022/07/19

【簡別OKR與KPI】
經營管理的理論不斷的演進,由MBO演變而成的OKR,讓Google、Twitter等國際大廠紛紛採用。OKR與績效導向的KPI到底有很差別?企業可以兩者同時執行嗎?
先簡單的用兩句話來詮釋這兩者:OKR是「領導」導向,KPI是「管理」導向。OKR是「我們自己想要做的事」,KPI則是「上級交代我們做的事」。
目標與關鍵結果(OKR,Objectives & Key Results),它是一套溝通方法,讓所有人了解團隊最新的「共同目標」是什麼,由各部門根據這個「共同目標」各自擬定 2~4 項必須在某個時間段內完成而且可以被衡量的關鍵結果,輔助所有部門以及其成員們專業分工、同心協力地完成這個「共同目標」。但OKR的手法,並未實際與部門與員工的績效直接掛鉤,在推動與執行上有可能會缺乏動力。
關鍵績效指標(KPI,Key Performance Indicators)是將團隊最上層的績效指標由上而下展開,並設定各個層級的績效目標、績效考核與績效面談。KPI 著重在時限內完成績效目標,並依據評分標準給予賞罰,這種方式確實能激發與提升工作效率。缺點是由於是由上而下展開,負責執行的員工一味地追求目標的數字,因不明了團隊的總目標與願景,有可能會努力錯了方向。
🔑擇善固執
企業可以兩者同時執行嗎?從理論上,領導與管理是可以並行的,這兩者之間還有著某種程度的互補作用。但是從執行面,並不建議同時導入兩種管理手法,因為伴隨著管理手法會有蠻多的paper work,會消耗掉不少員工的戰力,最好是根據我們所要進行任務的屬性,選擇適合的方法,並設法補償其不足之處,例如,讓OKR能與員工的績效連結,KPI的推行同時也讓員工清楚團隊的大目標與願景。
如果喜歡這類型的文章,請幫我按讚、分享,也可以追蹤我的粉絲專頁
V大創客筆記本 : https://reurl.cc/Opdn6y
讓我們一起分享生活、職場或是創業路上的點點滴滴,不斷累積人生的智慧。
看更多
3 1 981 0
威廉哥

台灣區財務長 I 104職涯引導師

2022/01/26

沒有功勞,剩下的是「苦勞」還是「疲勞」?
【沒有功勞,剩下的是「苦勞」還是「疲勞」】
台北的小宇去年剛畢業,九月到一家中型的會計師事務所上班。爸媽都是上班族的他,還沒畢業,就被耳提面命,工作後一定要乖乖聽話,認真做事。
審計工作非常的高壓,客戶公費的高低取決於會計師服務的價值,間接影響查帳員的薪資跟加班費的申報。
所有客戶從關完帳到財報發佈的期間大概只有一個月,而且幾乎是同時開工同時完成。短期大增的工作量,導致小宇常常加班。
這樣高壓的工作,也導致小宇的主管每天只盯著電腦,只要小宇問任何問題,總是很不耐煩地要資深同事指導他。
但資深同事其實也只比小宇早來一年,很多問題也不是很清楚,這讓小宇的學習成長呈現原地打轉的狀態。
👉面對團隊戰鬥力不足,小宇的主管一千零一招,只剩一招,就是「做不完不准下班」。
至此小宇天天加班到晚上11點,直到最後一班車,星期六日也進公司追進度,成為「十萬青年十萬肝,日夜加班救台灣」的一份子。
在體力透支的情況下,小宇也越來越常感冒、發燒、拉肚子。面對常請病假的部屬,主管常開罵「真是一代不如一代,現在年輕人真的是爛草莓」。
👉小宇也很委屈,心中一直有一個疑問「如果主管領比較多的錢,但只會説做不完不准下班,這錢會不會太好賺?」
每當爸媽的「認真聽話,努力工作」在耳邊響起,就讓小宇心中一陣酸楚,漸漸開始萌生辭意。
壓垮小宇的最後一根稻草是看到公費分配的時候。
小宇那一組六個人花了一個多月的時間查核一家大型金控公司的季報。四百萬的公費,簽證會計師只花一個小時看底稿就一百萬入袋。
小宇在財報送去金管會的隔天就遞交辭呈,離開這賺不到錢,還會造成身心傷害的有毒職場。
沉澱情緒後,小宇上網查資料,才發現「草莓族」其實是戰後嬰兒潮給自己下一代而標籤。第一代的草莓族其實是剛退休的五年級生(1960年出生的工作者)
第一代的草莓族在1980年進入職場,那個每年經濟成長率達百分之八的年代,上一輩的主管自然鼓勵年輕人要更耐操、更狂熱的工作,才能享受更多的經濟成長的果實。
但在2020年代的今天,換心換肝手術越來越貴,但賣心賣肝給公司反而越來越不值錢。
年輕時,父母告訴我們「沒有功勞也有苦勞」。進了職場才知道「沒有功勞只剩疲勞」。
✅我們到底要怎麼做才能脫離賣心賣肝給公司只換來疲勞的窘況?
小宇的故事讓我們發現:
1️⃣ 「能力」比「時間」更值錢
會計師的專業跟業務能力讓他「一小時」賺一百萬,這可是小宇「兩年」的工資
2️⃣ 投資「學習」才能強化「能力」
會計師一小時的一百萬,是奠基在專業能力的養成、業務開發的功力與客戶關係的維繫。這些硬底子跟軟實力都需要「學習」。
3️⃣「學習」需要持續的「累積」
上述學習的養成期極長,可能需要十年的時間,一點一滴地進修、請教前輩、考取證照,才能在最後關頭展現成果。
台上三分鐘,台下十年功。進修學習的累積,才能讓我們的能力不斷增強,進而對公司跟客戶提供有價值的服務。
放棄「乖乖聽話,認真做事」吧,努力學習才能讓自己更有機會擺脫職涯困境。
圖片來源:亞尼活力
***覺得本文有收穫的朋友,歡迎留言互動,追蹤「威廉哥的財會商道」、按讚並分享給有需要的朋友😊
看更多
1 0 404 1

推薦給你

104學習

產品

09/30 13:26

2025.9月證照排行榜:AWS、AI認證引領職場新趨勢
104學習近一個月用戶數據顯示,AWS雲端認證、AI人工智慧證照成為求職轉職及提升職場競爭力熱門首選。從基礎級的雲端從業人員到進階的解決方案架構師,再到新興的Gemini認證與生成式AI課程,科技類證照需求大幅領先傳統會計、多益等證照,反映企業對數位人才的迫切需求。
❇️Top1 AWS 認證的雲端從業人員-基礎級認證
通過率約為70%,此級別對於初學者友好,專門為對雲端相對陌生,且可能沒有資訊科技 (IT) 背景的考生而設計,本考試旨在幫助銷售、行銷、產品或專案管理等業務線的角色取得對 AWS 雲端的基本了解。
❇️Top2 AWS 認證的人工智慧從業人員-基礎級認證
此認證專為 AI 領域初學者設計,適合行銷、產品管理、教育等非技術職位者。考試內容包括機器學習、生成式 AI、倫理與應用場景,通過率約 65%
❇️Top3 Gemini 認證教師證書
專為教育工作者設計,證明持有人具備Gemini相關教學能力及專業,推動數位學習與課程設計。
❇️Top4 AWS 認證的解決方案架構師-助理級認證
適合具備一年以上 AWS 使用經驗者,聚焦成本與效能最佳化設計。無需程式實作背景,是雲端架構職涯的重要跳板。
❇️Top5 生成式AI課程認證
目標是讓學習者掌握生成式AI的基礎概念、實際應用及工具操作能力。內容包括大型語言模型(LLM)、生成式AI如何提升工作效率,以及Google Cloud的相關技術應用。
❇️Top6 公共工程品質管理人員 ↗️面試邀約提升:約 3倍
凡參與公共工程,需擔任品管人員(如施工、監造、管理等工程從業人員),都必須參加由工程會或其委託訓練機構舉辦的公共工程品質管理訓練課程,並取得結業證書。
❇️Top7 丙級會計事務技術士 ↗️面試邀約提升:1.4倍
▶️【點我免費做模擬測驗】
中小企業與事務所普遍需求的財會基礎證照,內容包含帳務處理、報表編製與基本稅務實務。適合準備從事會計助理、出納、財務行政等工作的求職者。根據2023年(民國112年)勞動部資料,該證照通過率為52.6%。
❇️Top8 AWS認證的開發人員-助理級認證
適合具備一年以上程式開發經驗者,考核使用 AWS 服務進行應用程式開發與部署能力,是雲端工程師與後端開發者提升職場競爭力的重要認證。
❇️Top9 TOEIC (多益測驗)
▶️【點我免費做模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/toeic/
多益成績已成為企業判斷求職者英語能力的標準,特別是外商公司。建議考取750分以上,若能獲得金色證書(860分以上),更能在職場競爭中脫穎而出。尤其對有志於外商企業、跨國集團或海外派駐的人才而言,TOEIC成績更是履歷的重要加分項。
❇️Top10 丙級電腦軟體應用技術士
行政助理、文書處理等職位的重要加分證照,通過率近六成。報考資格:年滿15歲或國民中學畢業即可報考。
想查熱門證照、掌握報名資訊與考古題?立即造訪【104證照中心】https://nabi.104.com.tw/certify
看更多
0 0 2536 2
你可能感興趣的教室