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【實戰心法】神級大師提案攻心術
為什麼推薦這堂課程？
以當前情況觀之，「提案力」其實從在學時期開始，其重要性已影響至每一個人。
進入職場後，從就業面試直到工作內容，提案力成為成功的關鍵。
所以希望推薦這堂課程，各位透過學習提升提案技巧，讓職涯更寬廣、發展更順利。
這堂課的價值有哪些？
1. 了解自己、客戶在案件中的角色 -- 認識、建立默契。
成功的提案，夠讓自己與聽眾 ( 可能是外部客戶、可能是主管或同仁 ) 了解到案子或者任務中，每個人扮演的角色、這個角色有何重要性、價值、應該做好角色中的那些任務、權利與義務。
這也是對於參與案子的團隊成員，彼此認識並產生初步默契的重要歷程。
透過良好的提案技巧，可以讓聽眾產生共識、對齊彼此認知的一致性。
因此也是案子或者任務是否順利推展的關鍵。
2. 釐清需求、問題，確認方向 -- 建立信任。
好的提案能力，能在過程中，挖掘 甚至 幫助客戶或者聽眾，找出自己真正的需求，或者找到問題的核心。
因此，好的提案能力，除了表達能力外，其實重點在於好的引導、提問技巧。
人總有盲點，透過提問，有機會讓對方觸及自己未曾思考到的面向。
而正確的情境引導，則是有機會將心中想法表達出來。此即所謂的「攻心」。
當雙方願意敞開心房正視問題與需求，而身為提案者的我們，
就有更多機會為雙方找出未來合作發展的可能性，甚至是正確方向。
3. 提供可行性做法、共同利益 -- 創造價值、永續發展。
上面所提其實都是過程與手段；
其實提案的成功關鍵，在於最後能夠提出有別於市場 (差異化) 解方，最好是能夠符合自身可行條件，且能解決問題，又能為雙方工創立一的作為。
透過提案的鋪陳、具市場性、情境式的導引，到最終提案成功，即是這門課程所要我們養成的實戰新法。
與各位分享。
祝您 工作順利、學習愉快
小編陪您每日學習成長1%
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【職場心法】B2B超業的關鍵銷售力
為什麼推薦這堂課程？
因為小編的經驗認為，銷售力豈只是業務必須具備，
每個人在初入職場，所面對履歷撰寫、投遞職缺、面試，都是業務力的表現。
也就是說，業務利所彰顯的不僅是商品銷售，更多的是想法、認知的溝通，
最後贏得對方認同或信任的過程。
所以要具備關鍵銷售力，小編認為必須釐清對於「銷售」的觀點，
也就是具備銷售思維。
調整好思維後，我們再來看這門課程，就會發現這堂課程所要傳遞的知識，
對於職場工作者的重要性。
課程分為幾個學習面向；分別為：
Who -- 找客戶 (對象)
課程開始就希望我們能夠「找客戶、而且要找對人」、
因此必須學會「找對人」的方法。
客戶開發對於業務是基本功、客戶開發量體大，如果提高準確度，即能脫穎而出，成為超業。
Where -- 客戶在哪裡？
本章節另一個重點「從哪裡找客戶」？
要成就客戶開發量體夠大、成功率夠高，就要知道要從哪裡找到對的客戶。
因此必須先分辨客戶類型、針對不同類別施以不同、且適合的開發方式，提高成功率。
而要提高成功率，在章節後半段，傳授更細膩的運作方式，
從 需求/商機發掘、接觸途徑、接觸方法、成功建立關係，一直到銷售後端的跟進。
When -- 銷售的時機、頻率與時間管理
通常業務會有年度業績目標，
落到業務個人，則應該會從月目標開始，
細拆成週進度、與每日進度，以精準做到業績掌握度。
不難看出，每個人時間都一樣，如何能夠帶出更多業績表現，關鍵就在於時間管理；
更細緻的講，應該是個人每日工作計畫。如何做出任務時間切分、先後順序的排定，
就是本章節我們必須學會的
How -- 銷售技巧
從第三章至第五章教授的就是如何確認需求、用產品或服務滿足客戶需求的說明過程、溝通方法。
Why -- 客戶為什麼買單？
銷售的最後一哩路 ( 服務的最開端 ) 就是如何讓客戶做購買決策；
重點其實在於銷售過程，是否能夠發現客戶長期痛點；
且透過自家商品或服務，是否能夠解決痛點。
也就是原本需求滿足是基本要求、能夠處理到長期痛點，才能夠在眾多競業中獲得青睞。
以上的課程推薦，希望各位不管是不是業務，都能掌握銷售力，
有機會能夠讓自己的職涯發展更順暢。
祝您 工作順利、學習愉快
小編陪您每日學習成長1%
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產品經理怎麼看？競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種：
1. 直接競爭對手：這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務，並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手，因為他們的產品和服務與你的直接競爭，顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手：這些公司提供的產品或服務可能與你的相似，但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求，但以不同的方式或在不同的市場定位，雖然不直接競爭，但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手：這些是完全不同的產品或服務，但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時，他們可能會轉向這些替代品，從而影響你的業務。
4. 新進入者：這些是新進入市場的公司，可能對你的業務構成潛在威脅，他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略，挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略，並做好應對各種情況的準備，須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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