工作關係、工作教導、工作改善-廖年明老師的現場管理學
本課程針對產線主管需要具備的「工作關係」、「工作教導」、「工作方法」三大關鍵能力設計，讓你建立管理者意識，培養正確管理態度，並透過系統化、計畫性的工作方法教導，讓你以及部屬都能運用對的方法教導正確的做法，提高現場工作效能與效率。 並認知與活用工作方法與改善技巧，提升效率。
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工作分配
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「工作分配：負責在團隊內有效地分配工作任務，確保各項業務符合公司策略與目標，進而提升團隊績效與工作效率。需具備出色的溝通技巧，能靈活協調各部門之間的資源，並根據員工的專長與發展需求進行合理分配。此外，需具備優良的時間管理與問題解決能力，以應對快速變化的市場環境與員工需求。此角色面臨的挑戰包括文化差異導致的溝通障礙以及多工處理的壓力，需具備敏銳的洞察力來調整策略，促進團隊合作與和諧氛圍。」
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