職安必修課｜職業安全衛生法
職場健康與安全不應該只是福利口號或政府法規，而是SDGs十七項永續發展項目，企業ESG人才永續發展的關鍵指標！有助提高工作效率、員工滿意度等，從而獲得更好的商業成果，達到企業永續經營。職安課程，每年都該累計超過3hr！讓我們一起跟著侯怡岑（Polly） 老師認識：職業安全衛生法！
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【企業必學 -- 推動職場安全與健康】 執行職務遭受不法侵害
目前台灣企業正推動 ESG (分別為「環境保護」、「社會責任」、「公司治理」)，
其中在公司治理中，有一個重要元素，即為企業人才的永續發展。
然而以現今職場環境，工作者面臨高度競爭壓力、工作型態變遷，
以致在精神、心裡承受相當大的壓力，也讓更多新的職業、工作疾病增加。
欲達到ESG所倡議之精神，則職場健康與安全的環境營造，
就不應該只是口號、或者生硬的法規；
應該是政府與企業共同學習、為員工營造健康安全的職場環境。
藉此也能提升員工工作效率、也提升員工對公司的滿意度，達到企業與永續發展雙贏狀態。
建構職場健康安全的過程中，不管是企業或員工，除了積極面的環境營造外；
也應該對於消極面 (負面) 所可能出現在「職務或工作中」，
可能因他人及其他因素產生不法侵害，應該在認知或知識層面，
去教育或者學習預防與應變方法、或者相關法規的規範。
如此才能在不法侵害情勢出現前，產生預防效果；
若真實出現不法侵害之情事，也能透過預先學習之知識與認知，
做出應變與救濟措施。
推薦各位企業主、職場工作夥伴本門課程；本課程您將學習以下：
1. 職場中的不法侵害的重要性
2. 職場不法侵害類型與常見行為
3. 不法侵害觀念在職場中的應用方法
4. 不法侵害對個人、職場、社會的影響
5. 職業安全衛生實施規則
6. 不法侵害預防計畫
7. 如何利用表單工具、專案思維來預防不法侵害
8. 公司、個人如何處裡不法侵害事件
9. 培養團隊同理心和共情力，為弱者站出來的勇氣
祝您 工作順利、學習愉快
小編陪您每日學習成長1%
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食品標示法規說明
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企業如何活用中高齡人力資源
企業逐年的穩定成長，伴隨著員工年齡老化與年資的累積，過去的思維可能會認為中高齡員工對企業是人力負擔，但隨著人口老化的速度加快，新生兒出生率逐漸下降狀況下，政府與企業必須思考如何妥善運用中高齡人力資源，除了可以解決企業人力資源供應與社會安全的問題以外，亦可延續企業的競爭力。
在全球人口老化的議題上，日本應該是最早面臨的國家，因此日本政府與企業在活用高齡人力資源的議題上，有較多的成功經驗值得借鏡，過去任職於日本企業以及與日本企業的合作方案中，讓筆者有許多寶貴的學習經驗。
企業中高齡人才在體力比不上年輕人，但是其工作經驗、人生歷練與智慧、嫻熟的人際能力與知識整合的能力，都是企業珍貴的財產，值得傳承與留存。企業對於中高齡人才的運用上，不管是採取退休後轉任顧問，或是退休前進行職務轉調，都是值得嘗試的做法。
一、建議企業在任用中高齡人才上有以下幾種做法:
1.退休後轉任顧問:
高齡員工辦理退休後，以定期的顧問方式聘任，每月薪資打折後，承接公司指定的專案工作，部分公司會延攬退休高階主管擔任關係企業董事會的理監事。日本政府則建置高齡人力銀行，將各類技術人力透過國際合作發展機制，輸出到發展中國家，促進國際交流與外交關係。
2.轉任高級講師或導師:
過去任職不動產業時，在日本企業見學的過程中，該公司便指派資深的高齡員工擔任總講師，由於該講師在其職涯發展中，歷練過不動產上中下游的業務工作，其業務整合經驗與能力值得後輩學習。另外資深同仁也可以成為新進同仁或是剛晉升主管同仁的導師，協助他們快速適應企業文化與職場生態。
3.擔任技術委員會:
高齡員工具備良好的設備操作經驗，能掌握公司原料、配料的關鍵技術，企業必須透過知識管理與技術文件的機制，將其成功經驗與智慧文件化後留存公司，因此可以讓高齡員工擔任技術委員，負責實務經驗與關鍵技術的傳承。
4.擔任高級教練:
隨著教練(Coach)制度的引進，企業高階主管或技術人才退休後，可以邀請回公司擔任特定主管或研發技術人才的個別教練，如此可以加速中高階人才的學習與養成時間。
5.鼓勵與輔導創業
部分日本企業，對於有創業夢想的退休員工，會有輔導創業的機制，比如協助輔導或投資在公司、工廠附近開設洗衣店、日常用品店、物流快遞、餐飲店，或是協助成為公司的加盟店、經銷商或新創公司，如此可以擴散公司的經營版圖，讓退休員工成為公司拓展事業版圖的經營夥伴。
二、企業在任用中高齡人才上的配套措施:
對於中高齡人力的運用上，必須考量其體力負擔、學習能力與財務狀況，因此在
運用其勞動力的同時，也應該規劃好配套措施。
1.彈性調整工作時間:
工作時間的調整上可以採行周休四日、每天上半天班、部分工時或彈性工時等措施，避免工時過長影響其健康狀態。
2.職務內容的重新設計:
歐美國家本來就盛行工作共享(Job Sharing)的制度，通常適用在高齡及女性勞動者，透過職務內容的設計讓較多的人參與工作，可以有效提升勞動餐與率。高齡人力若從事專案顧問工作時，也可以採行居家上班的措施。
3.強化職能的配套訓練措施:
有經驗的高齡員工學富五車，但不見得就是天生的好講師或是教練，不管是擔任高級教練或是講師之前，必須給予相對應的職能提升課程，才能夠提升們在教練與講師授課技巧的能力。
4.改善辦公相關設備:
中高齡人才在視力、體力及行動力上均逐漸退化，辦公相關設備如電腦資訊設備、電梯、樓層及辦公座位安排等，都應該妥善規劃。
5.給予健康支持與關懷
中高齡人才在健康維持與就醫需求度高，公司應該透過社會保險、團體與醫療保險、身體健康檢查的支持，協助維持良好的身心狀態。
6.提供創業資源與協助
中高齡人才如果具備創業的相關條件，建議公司可以提供資金、技術、經驗與輔導的協助，讓他們可以成為公司營運發展的策略夥伴，創造社會更多的價值與就業機會。
國家發展委員會調查報告中，國人平均退休年齡相較於其他國家是比較早的，因此不管是漸進式退休制度或是延長法定退休年齡，無非是希望解決我們人口老化的勞動力供給問題，企業在面臨年輕就業人口逐漸減少的趨勢下，確實應該思考如何妥善運用高齡人力。如果說青年人才是金礦，那中高齡人才便是銀礦，當金礦資源稀缺時，企業應該盡早開發銀礦。隨著政府實施中高齡就業促進專法，提供企業僱用中高齡人才的各項補助，相信透過企業妥善規劃，可以讓中高齡人才創造更多企業與社會價值。
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初階授信人員專業能力測驗︱授信法規︱Ch.01 v1
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五招分析品牌競爭對手！
分析品牌競爭對手對於企業的重要性不言而喻，通過分析競爭對手，企業可以更好地了解市場上的主要定位，有助於企業確定自己的定位和差異化策略，同時也可以了解市場上的最新趨勢、消費者需求以及競爭對手的優勢和不足，以下介紹五個可以研究競爭對手的方法：
1. 不要只會用google了！
我們在調查競爭者時第一部確實是從簡單的Google搜索開始，或是到競爭對手的網站，但也有各種工具可能會給你帶來有趣的競爭對手洞察，介紹以下三個網站
可以研究競爭對手正在購買的關鍵字和AdWords。
了解行業最新動態、將自己的公司與其他公司進行比較，以及查看人們現在關注的是什麼
可以設定你想要接收的關鍵字、自己公司名稱，Google會在你設定的時間發送所有相關的最新新聞、報導、論壇等資訊給你，確保你能跟上產業動態
2. 利用社交網路/社群媒體
越來越多品牌會經營Facebook、LinkedIn和X等社交平台作為行銷的管道，你可以透過關注這些網站，找到有關競爭對手（甚至是你自己的公司）的有趣訊息，甚至可以了解大眾公眾對我們競爭對手的情緒和看法，也可以得知對手正在舉辦什麼活動、有什麼促銷訊息；你可以開啟競爭對手的社群媒體通知，即能掌握他們最新的動態。
3. 問你的客戶
在確定有關競爭對手的訊息來源時，不要忘記最重要且最真實的聲音，如你的客戶。每當你贏得一個新客戶時，找出他們以前使用過的品牌，以及他們為什麼選擇離開轉向你的原因；反之，當你失去一個客戶時，也要找出他們喜歡你的競爭對手的原因，如此我們將可以清楚地了解競爭對手提供了什麼樣的服務，進而調整自己的產品或服務，以勝過競爭對手。
4. 參加研討會/展覽
參加產業的展覽和研討會，以及加入行業協會是了解競爭對手是誰以及他們提供什麼的好方法；可以以在會場或展場觀察競爭對手的攤位，看看他們與客戶的互動、舉辦了哪些活動、拿他們的宣傳資料。
5. 觀察他們在招聘誰
研究競爭對手正在尋找的工作類型，也可以發現一些東西，例如，如果一家公司正在招聘一名程式工程師，他們將包括有關應徵者需要了解哪些技術的訊息，這告訴你他們在使用什麼；還要看競爭對手正在招聘的職位——如果他們正在尋找專利律師，他們可能正在從事一些重大的新發明；如果他們正在招聘幾個人力資源，他們可能準備全面擴展。
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