你是不是也曾經這樣想過：
「不想再替別人打工了，我想創業！」
「只要有一個好點子，就能創業成功！」
「我朋友靠電商月入百萬，我也想試試！」
如果你心中浮現過這些念頭，那麼這篇文章，你絕對要看完。
創業，確實是一條充滿自由與可能的道路，但也是一場現實與壓力交織的長期馬拉松。以下這6件事，是你在創業前必須了解與面對的關鍵課題，不是打退堂鼓，而是幫你少繞冤枉路。
一、熱情 ≠ 商業模式，夢想要靠現金流養活
很多人創業，是因為「我熱愛烘焙」、「我喜歡設計」，但熱情只是起點，不是商業模式。
你需要搞清楚：
誰會為你的產品買單？
他們會願意持續付費嗎？
你怎麼獲得新客，又怎麼留住老客？
如果這些問題回答不出來，那你很可能只是在經營一份昂貴的興趣，而非真正的事業。
二、創業初期，錢不是拿來賺的，是拿來撐的
創業的前6-12個月，大多是「燒錢期」。無論是租金、廣告費、人事、開發成本，你都會發現錢永遠不夠用。
請先問自己：
你有準備多少「撐得下去」的資金？
假如3個月內沒有收入，你會怎麼安排？
有沒有B計畫或緊急金？
真正的創業，不是靠一筆爆發，而是靠撐到活下來才有翻身的機會。
三、好產品不等於會賣，行銷是生死關鍵
許多創業者以為「只要我東西夠好，客人自然會來」，但這幾乎是創業界最大的迷思。
在這個資訊爆炸的時代，不會行銷，就等於沒人看見你。你的產品就算再好，也可能被更會說故事的競爭對手打敗。
所以你要問：
我的品牌有什麼獨特價值？
我要怎麼說服消費者試用？
我在哪裡能觸及目標客群？
會賣，才有錢養活好產品。
四、人脈 ≠ 客戶，親友的支持有限且不可預期
你可能會覺得「我有很多朋友，初期他們一定會支持」，但現實是，朋友不是你的穩定客戶群。
支持你的，不一定會持續買單；幫你分享的，不一定會帶來轉換。你要建立的是一個對價值有感、願意付錢的陌生市場。
所以別把希望寄託在朋友圈，把時間花在打造能自己成長的商業模式上。
五、你不是老闆，你是最累的員工
創業初期，你就是老闆、業務、客服、行銷、會計、搬運工的綜合體。沒人幫你背鍋、沒人幫你收尾，所有問題，最後都要你解決。
所以你必須有：
超強的時間管理能力
承擔壓力的心理韌性
主動學習解決問題的態度
創業不是逃避工作，而是接受更大的責任。
六、創業不只是做「你想做的」，而是解決「別人要的」
這是許多創業者最常忽略的一點——他們太沉浸在「我想賣什麼」，卻忽略了「市場真正需要什麼」。
真正成功的創業者，是為市場解決問題的人，而不是只做自己喜歡的東西。他們願意調整產品、轉型方向，只為了貼近目標客群的需求。
創業是持續傾聽、調整、實驗的過程，而不是堅持一個從頭到尾沒變的理想。
結語：創業前，你該問自己的3個問題
如果這個創業案三個月沒有收入，我撐得住嗎？
我了解市場的痛點與競爭者嗎？
我願意為這件事付出超過下班後的時間與努力嗎？
如果你的答案是肯定的，那麼你也許準備好踏出那一步。
但如果還猶豫，別急著創業，先從副業、小規模實驗、或加入新創團隊開始，都是累積經驗的好方法。
創業不是勇敢者的遊戲，而是願意面對現實的人，才能活下來的競技場。希望這篇文章，能幫你更清晰地看見前方的路。
