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材料製程工程師 元太科技工業股份有限公司
履歷符合度:
登入計算

性格適合度:

職缺要求技能

未具備

化學分析能力

測驗

化學檢測儀器操作

測驗

材料評估測試

協助改善產品良率

提出生產標準改良方案

提出製程計畫與產能分配掌握

測驗

儀器設備需求分析

檢查及檢驗報告結果判讀

tracking

Synthesis

已具備

新產品開發

測驗
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學習推薦

青騰CoolBee

發言人

2025/11/06

#CATIA 操作卡住?工程師必學的 #樹狀圖編輯 與視圖恢復技巧 #視圖
你是否曾在 CATIA 中點選樹狀圖後,發現零件無法編輯、整個畫面變灰?
別慌!這是進入樹狀圖編輯模式的提示。
✅ 點一次:進入樹狀圖編輯,可拖曳縮放
✅ 再點一次:切回零件編輯模式
✅ 坐標軸也能切換模式
✅ 樹狀圖縮到看不到?右鍵 → 重設圖形,馬上恢復!
CATIA 內建超強工具,讓設計流程更順暢。
工程師們,你掌握這招了嗎?
#CATIA #工程師日常 #CAD技巧 #設計流程優化 #CATIAtips #製造業 #產品設計 #工程師必備 #CAD設計 #工業設計
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青騰CoolBee

發言人

2025/08/11

設計流程總是繁瑣難控?現在透過 3DEXPERIENCE,一鍵掌控Component Family設計!
設計流程總是繁瑣難控?現在透過 3DEXPERIENCE,一鍵掌控Component Family設計!
產品變化多、設計組態複雜,如何避免重複建模、提升效率與設計一致性?
本影片展示 #3DEXPERIENCE 平台中,透過 Component Family 功能,自動建立多版本零件,並快速應用於不同設計場景中。
適合應用於客製化產品、模組化設計、高變異需求的產業,幫助企業加速研發流程、減少錯誤與人力成本。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

2025/08/10

發展型教育訓練 企業效能up up
企業或組織都期望能夠創造出高效能與高利潤的營運目標,為人稱道的豐田精實生產(Toyota Production System, TPS) 便是藉由「及時化」與「自動化」的施行,使企業持續改善活動、排除資源浪費的可能,進而達到高品質、低成本、短交期的最佳結果。
不論是學術界或是實務界,最常被提及的精實概念是「精實製造」,其主要涵義即是提升效率、減少浪費,並為最終的顧客創造價值;然「精實」概念亦被擴大運用在其他管理層面上,進而延伸出「全面精實管理(Total Lean Management, TLM)」,不只可以用在研發或創新上,也可以延伸至服務面或人力資源運用上。針對精實管理而言,其4個要義特點論述如下:
1.及時生產:追求零庫存管理、強調物流的平衡供應、及時性看板管理工作及進度控制。
2.全面質量管理:對每一道程序都作質量的監控、即時發現質量問題、培養全員的品質意識、針對問題組成專案或工作小組迅速解決,並列為訓練的新教材。
3.工作團隊:按職務、業務、專業性劃分工作權責,使每位員工皆參與其中;又團隊組織可能是變動的,即同一位員工在同時間隸屬於不同團隊或負責不同專案。
4.工作同步進行:各部會的工作同時展開,且各小組之架構、系統流程、設計能同步完成,並隨時更新進度狀況。
企業要成就卓越、超越競爭對手,必須保有兩個競爭優勢,一個是經營策略,另一個就是人力資源的運用。尤其必須思考如何進行人力資源整合,進而使人才成為企業的適用人才,且無任何資源分配上的浪費,才能創造更多利潤、永續成長,而此概念便是由「全面精實管理」延伸出的「全面人力精實管理(Total Human Resource Management, THRM)」:
精:指精神在「追求全面人才多能,止於臻善」。
實:指重點在「消除各種人力的浪費,創造員工價值並結合未來策略規劃」。
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創新未來學校

企業教育訓練 | 行銷企劃 | 數位行銷 | 生成式AI應用 | WBSA | NPDP | PMP證照

2024/12/24

【2024最新改版】 NPDP產品經理國際認證培訓班 早鳥優惠招生中!
👉2024最新改版教材上線!轉職準備,就趁這次吧!
[提供模擬題庫❗ +個案解析❗+試題演練❗協助學員提升職場競爭力,創造領先優勢]
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根據統計,具備「國際化」與「實務經驗」的產品經理年是全球各大企業爭相聘僱、挖角的重要人才,年薪上看180萬元。
▎擁有NPDP產品經理國際認證,打造專屬於你的職場優勢。
為學員提供了全面的產品開發知識和實踐技能,及實現成功產品創新的策略和表單工具。
▎這門課學為學員提供以下價值,為追求產品管理專業的專業人士提供了產品設計相關知識價值和擴展職涯願景。
🔹跨行業適用:
NPDP認證不限於特定行業,學員能夠將所學應用於各個不同領域的產品開發與管理。
🔹專業認證:
NPDP產品經理認證由產品開發與管理協會(PDMA)頒發,是全球產品經理專業的國際認可證書。容易取得他人信任感,及增加未來升遷與加薪的機會。
🔹課程價值:
提供全面的產品開發知識和實踐技能,及實現成功產品創新的策略。
🔹完整知識體系:
「一套創新產品的國際化開發流程」,幫助學員建立全方位的產品管理知識,協助您成為通行全球的高端人才!
👉創新未來學校 推薦課程:
#WBSA商務行銷企劃師國際認證班 實體班 3/22(六)起 開課
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吳振興 Jeff 知識長

管理主管

2024/09/23

【老是花時間找之前做好的資料,來試試這幾種方法】
在工作中應該很多人都有這樣的經驗,明明前陣子才辛辛苦苦整理好的資料,當需要用時卻怎麼找也找不到,最後花了大半天時間在翻找檔案,甚至有時候還得重新整理一次。這種情況不但會讓人處於著急慌亂的狀態,也浪費了寶貴的時間,形成無效工時。我們可以怎麼解決這樣的問題呢?以下列出自己目前有在使用的做法,供大家進行參考。
1. 強調目視法,統一檔案命名規則
先從最基本的開始,給所有的檔案都統一一個命名規則,這樣在搜尋的時候會方便很多。不論是專案名稱、日期或是類型,都可以成為命名的一部分。記住檔案名稱最好不要太過簡短或過於複雜,能清楚描述內容的關鍵即可,這樣不管過多久再找回來,都能一眼就知道這是什麼。
我目前使用的結構法如下,240923 (Jeff)(改善)XX製程改善,良率統計V2
1.1 240923:主要是2024年09月23日,方便做日期排列
1.2 (Jeff):主要是需求人、通知人、提供者,方便回查Mail及彙整
1.3 (改善):作為子分類,再找相關類型報告時會很快速
1.4 XX製程改善:名稱越具體清楚越好,除了自己方便搜尋,其他人也能夠一眼了解資料內容。
1.5 V2:表示目前進版第二版,且前面會保留第一版,不使用覆蓋原因是因為避免有時候長官有變卦,這部分尤其在PPT類型資料很容易遇到。
2. 建立清楚的資料夾結構
如果光靠檔名還是不夠,那就試著把資料放進有邏輯的資料夾裡。不同專案或是不同工作內容可以分開,這樣每次要找時,至少知道應該從哪個大分類開始找,這比起到處亂翻要有效率多了。而且資料夾的層級不要過多,簡單明了才好用。
目前我會依照以下幾個原則,這樣在分類資料以及資料更新時會更快
2.1 人員 (考核晉升、出缺勤...)
2.2 成本(盤點、設備、物料費用、預算...)
2.3 專案(依照各專案名稱再進行細分、月報、周報)
2.4 雜項(重要度低的項目、通用表單...)
3. 定期整理與歸檔,這是很重要但做到的人不多整理檔案不應該只是一件事後才做的事情,試著要把它變成一個習慣。每隔一段時間,例如一個月,花點時間整理一下最近的文件,把不常用的歸檔,過期的版本刪除,甚至是有些相關的改善紀錄資料可以做合併存放。這樣不僅可以減少電腦上的雜亂,也能讓常用的資料更容易被找到,報告時更輕鬆。
4. 使用搜尋功能,當有存入大量資料特別需要其實很多時候我們手邊的工具都有搜尋功能,像是電腦的內建搜尋或雲端硬碟的搜尋,只要第一點檔案命名和分類做好,透過關鍵字就能快速找到想要的資料(像是依照人名、類別、改善內容)。透過善用這些搜尋工具,就能為我們節省不少時間。
5. 資料存放位置,與EXCEL建立紀錄超連結
最後一點,因為我本身有用EXCEL做為待辦工作彙整,所以當完成一份重要的資料時,我會直接用超連結方式進行連動,這樣下次要用或是要報告的時候,只要按一下超連結,就能快速找到相關檔案了。這是很簡單卻非常實用的小技巧。
我們常說「工欲善其事,必先利其器」,意思是透過有效的工具管理,事情運作上自然就順利。整理資料也是一樣,方法用得好效率就會提高,這樣就不會再浪費時間在翻找文件上,我們能夠更專注在完成工作上。
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