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產品生產製程規劃及工時估算

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產品生產製程規劃及工時估算:負責制定產品生產流程及工時評估,以確保生產效率與成本控制,並促進產品的市場競爭力。需與研發、品管及生產部門密切合作,藉由數據分析及流程優化技巧,制定合理的生產排程並預測人力需求。要求具備優秀的溝通能力和跨部門協作能力,熟悉生產管理系統及流程改善方法,能適應台灣快速變化的市場需求,並解決相關實務問題。熟悉當地行業標準及法規要求,以提升組織在滿足品質與效率的同時,降低生產風險。
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產品生產製程規劃及工時估算 學習推薦

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林尚能

執行長

2025/12/21

2026 製造業顧問推薦:工廠管理與生產優化,實現製造業轉型升級
製造業轉型,已經不是選擇題,而是生存題
2026 年的全球製造業正在經歷劇烈震盪。供應鏈重組、全球市場價格壓力、永續製造要求、智慧工廠與 AI 技術加速滲透,加上台灣面臨的勞動力短缺與產業外移,讓傳統製造模式再也撐不下去。企業主都知道必須改革,但真正的問題是:從哪裡開始?要先投資設備,還是先改善流程?要導入 MES、APS、AI,還是先解決工廠本質問題?
這時,製造業顧問的價值就顯現出來。一位真正懂工廠的人,不會帶著一堆英文名詞來壓你,而是能站在你的現場,看懂你的生產瓶頸、流程浪費、排程混亂、設備效率、品質缺口,並提出可以做到、做得到、做得好的改善方案。這篇文章將帶你完整理解製造業在 2026 年的關鍵挑戰、顧問能帶來的價值、選擇顧問的判斷標準、生產管理課程如何提升團隊能力,以及為何戰國策戰勝學院能成為許多製造業主最信任的策略夥伴。
一、製造業轉型面臨的三大根本挑戰
在與數千家製造企業合作後,可以清楚看到台灣製造業普遍面臨以下三種典型問題:
挑戰一:流程不透明、瓶頸無法被精準定位
挑戰二:排程混亂導致交期不穩、加班失控
挑戰三:員工缺乏改善能力,管理層忙於救火
這些問題看似瑣碎,實則正代表企業尚未真正走向製造業轉型。若沒有外部專業顧問協助釐清問題根源,企業通常會掉進「亂投資陷阱」——買很多系統、導入設備、學一堆工具,但現場完全沒有改善。
真正有效的製造業顧問,是從「看見問題 → 拆解問題 → 解決問題」的角度介入,而不是從「推產品 → 推工具 → 推系統」來賺企業主的錢。
二、顧問如何協助製造業真正提升工廠管理能力
一位稱職的製造業顧問,需具備三個關鍵能力:流程診斷、瓶頸改善、系統整合。以下解析顧問如何一步步讓工廠變強。
第一步:現場診斷(Gemba Walk)
顧問會進入現場觀察人、機、料、法、環、測,並從動線、換線時間、設備稼動率、工程變更效率等面向確認問題的真實位置。
第二步:建立標準流程
有流程才能管理,有管理才能改善。許多製造企業沒有標準作業書(SOP)、沒有品質判定基準、沒有設定設備稼動標準,因此才會反覆出問題。
第三步:建立數據基礎
數據不需要一開始就很複雜,最重要的是「正確」。顧問會協助企業建立真實有效的基礎資料,例如停機原因分類、換模時間分析、品質不良分類,以支持後續改善。
第四步:綜合改善與現場管理
顧問會帶領企業執行改善專案,例如瓶頸改善、快速換模(SMED)、看板拉動、調整產線配置、提升人機效率等。
第五步:導入系統(MES、APS、AI)
當流程穩定後,顧問會協助企業逐步導入值得投資的系統,而不是讓系統取代流程。正確的順序是:先改善,再數位化,而不是相反。
三、如何選擇真正能帶來成果的製造業顧問
選擇顧問時,企業主最怕的就是「拿錢買報告」、「買一堆 PPT 沒人會做」、「顧問懂理論但不懂工廠」。因此,以下三個標準非常重要:
標準一:是否有製造業實戰經驗
顧問必須在工廠真正帶過線、看過現場、做過改善,否則無法理解製造企業的痛點。
標準二:是否能陪企業做,而不只是講
真正的顧問會蹲在現場陪你一起改善,而不是只講道理卻不落地。
標準三:是否能客製化
每個工廠不同,無法用同一套模板套到底。
若一位顧問無法回答:「你會如何改善我們公司目前最大的瓶頸?」那他不值得你花錢。
四、顧問常用的三大製造業改善方法論
無論產業別,只要工廠是以效率與品質為核心,就一定會用到以下方法:
精實生產(Lean)
消除浪費、優化動線、降低庫存、提升流動效率。
六標準差(Six Sigma)
利用數據降低變異、提高良率。
智慧製造(Smart Manufacturing)
透過 MES、IoT、AI 分析建立高效率的智慧工廠。
真正厲害的顧問不是把這些名詞講給你聽,而是帶著你的員工在現場完成改善。
五、製造業轉型成功關鍵:員工必須跟得上
工廠改善不是靠老闆,也不是靠顧問,而是靠整個「團隊能力」。因此,生產管理課程是所有製造企業都必須長期投入的。
有效的生產管理課程會讓員工學會:
如何找出瓶颈
如何分析問題根因
如何改善週期時間
如何建立標準作業
如何運用數據決策
許多製造企業改善失敗的真正原因不是工具不好,而是員工不懂改善、主管不會管理。顧問與內訓課程的結合,就是打造「可持續改善」的關鍵。
六、戰國策戰勝學院:製造業顧問與企業成長的最強夥伴
台灣製造業之所以信任戰國策,是因為我們不是「講課的」,也不是「賣系統的」,我們是「真正帶企業成長的」。
戰國策的顧問價值體現在三件事:
第一:我們看得比你更遠
從企業策略、工廠佈局、品牌方向、數位化進程,一次看清問題本質。
第二:我們做得比你預期更多
不只是教,而是陪你一起改善,一起走到現場,一起落地執行。
第三:我們比你更急著看到成果
顧問不會滿足於報告,而是追求真正讓企業變強的成效。
七、林尚能顧問:製造業主最信任的企業轉型導師
林尚能顧問 25 年來輔導超過 3 萬家企業,跨產業的能力讓他能在最短時間內看出你的問題。他不是教工廠如何數位化,而是教工廠如何成長、如何賺錢、如何變強。
企業主最常說的一句話是:「林顧問一來,所有問題馬上變清晰了。」
原因很簡單——他非常懂企業,也非常懂製造。
八、戰國策提供的完整服務,讓製造業一次到位提升競爭力
企業經營策略規劃
工廠佈局與改善
生產管理課程與主管訓練
AI 導入與智慧製造轉型
品牌策略與行銷佈局
戰國策不是單點改善,而是全面升級企業戰力。
九、立即採取行動:你的工廠下一步需要戰略,而不是運氣
如果你的企業正面臨:
交期不穩
品質問題反覆發生
生產效率長期沒有提升
庫存太高、成本太高
員工不改善、主管只會救火
設備投資效益不明顯
這些問題不會自己消失,它們只會變嚴重。
而一位真正的製造業顧問,會讓你在三個月內看到市場競爭力的差距。
聯繫戰國策戰勝學院
📞 免費諮詢專線:0800-003-191
🌐 官方網站:https://mo.com.tw
📧 官網表單填寫後 24 小時內回覆
🎁 現在預約贈送《100個老闆最頭痛的問題》電子書
結語:選擇顧問,就是選擇企業未來十年的成長速度
製造業競爭不會變簡單,只會越來越殘酷。真正能撐過下一波的人,不是設備最好的,也不是資金最多的,而是「方法最對的」。
而戰國策,就是能給你方法、給你策略、給你團隊、給你成果的那一個顧問團隊。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

2025/08/10

發展型教育訓練 企業效能up up
企業或組織都期望能夠創造出高效能與高利潤的營運目標,為人稱道的豐田精實生產(Toyota Production System, TPS) 便是藉由「及時化」與「自動化」的施行,使企業持續改善活動、排除資源浪費的可能,進而達到高品質、低成本、短交期的最佳結果。
不論是學術界或是實務界,最常被提及的精實概念是「精實製造」,其主要涵義即是提升效率、減少浪費,並為最終的顧客創造價值;然「精實」概念亦被擴大運用在其他管理層面上,進而延伸出「全面精實管理(Total Lean Management, TLM)」,不只可以用在研發或創新上,也可以延伸至服務面或人力資源運用上。針對精實管理而言,其4個要義特點論述如下:
1.及時生產:追求零庫存管理、強調物流的平衡供應、及時性看板管理工作及進度控制。
2.全面質量管理:對每一道程序都作質量的監控、即時發現質量問題、培養全員的品質意識、針對問題組成專案或工作小組迅速解決,並列為訓練的新教材。
3.工作團隊:按職務、業務、專業性劃分工作權責,使每位員工皆參與其中;又團隊組織可能是變動的,即同一位員工在同時間隸屬於不同團隊或負責不同專案。
4.工作同步進行:各部會的工作同時展開,且各小組之架構、系統流程、設計能同步完成,並隨時更新進度狀況。
企業要成就卓越、超越競爭對手,必須保有兩個競爭優勢,一個是經營策略,另一個就是人力資源的運用。尤其必須思考如何進行人力資源整合,進而使人才成為企業的適用人才,且無任何資源分配上的浪費,才能創造更多利潤、永續成長,而此概念便是由「全面精實管理」延伸出的「全面人力精實管理(Total Human Resource Management, THRM)」:
精:指精神在「追求全面人才多能,止於臻善」。
實:指重點在「消除各種人力的浪費,創造員工價值並結合未來策略規劃」。
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知識貓星球

喵星人

2024/09/24

半導體品質守護者! 品保工程師做什麼? 快速了解詳細職位、薪資說明
半導體產業當最常見的工程師類別,包含IC設計工程師、製成設備工程師等,實際上還有許多關鍵職位,像是比較少被討論的品保工程師,主要是負責品質控管、維修與支援領域,這些職位對於維持產品質量、提高生產效率和確保工廠運行穩定,這回我們一起來細談與「品保」相關職缺、收入整也一起整理出來!
🧑🏻‍💻品保工程師 (Quality Assurance Engineer)
品保工程師負責監控並確保半導體產品的品質,從材料選擇、製造過程到成品測試,進行全面的質量監控。他們需要開發並實施質量控制流程,解決產品生產中的缺陷問題,並確保最終產品達到規範標準。
💰月薪:新手品保工程師月薪約NT$55,000-80,000,具經驗的工程師可*NT$90,000-120,000。
💵年薪:起薪約為NT$700,000-1,000,000,資深者可達**NT$1,300,000-1,800,000**。
🧑🏻‍💻維修工程師 (Maintenance Engineer)
維修工程師負責半導體製造設備的維修與保養,確保設備在最佳狀態下運行,並且能夠快速應對和排除設備故障。他們的工作直接影響生產效率和工廠的正常運作。
💰月薪:新手維修工程師月薪約NT$50,000-75,000,資深者可達NT$90,000-110,000。
💵年薪:起薪年薪約**NT$650,000-900,000,資深者年薪約為NT$1,200,000-1,500,000。
🧑🏻‍💻製造工程師 (Manufacturing Engineer)
製造工程師負責監控半導體生產線的操作流程,並確保產品在每個製程階段都符合規格。他們會分析生產數據,優化生產流程,提升產量並降低製造成本。
💰月薪:新手製造工程師月薪約NT$55,000-80,000,具經驗者可達**NT$100,000以上。
💵年薪:年薪範圍從NT$700,000-1,200,000不等,資深者年薪可達NT$1,500,000。
🧑🏻‍💻安全工程師 (Safety Engineer)
安全工程師負責工廠及製造過程中的安全規範,確保員工操作設備時的安全,並防範潛在危害。他們會進行風險評估,開發安全操作手冊,並監控生產過程中的環境及人員安全。
💰月薪:安全工程師月薪約NT$50,000-75,000,隨著經驗增長可達NT$90,000以上。
💵年薪:年薪範圍約為NT$650,000-1,100,000,資深者年薪可超過NT$1,300,000。
🧑🏻‍💻供應商質量工程師 (Supplier Quality Engineer, SQE)
供應商質量工程師負責監控半導體製造過程中使用的所有供應商材料,確保材料符合標準和需求。他們會與供應商密切合作,進行品質檢查、風險評估並處理供應商提供的材料問題。
💰月薪:SQE 起薪約為NT$55,000-85,000,具經驗的工程師可達NT$100,000-120,000。
💵年薪:新手年薪約NT$700,000-1,200,000**,資深者可達NT$1,400,000-1,800,000。
🧑🏻‍💻環境工程師 (Environmental Engineer)
環境工程師專注於半導體工廠的環境管理,包括廢棄物處理、廢水處理、污染控制等。他們負責確保生產過程符合環境法規,並設計系統來減少對環境的影響。
💰月薪:環境工程師起薪約NT$50,000-75,000,具經驗者可達NT$90,000以上。
💵年薪:年薪範圍約為NT$650,000-1,200,000,資深者年薪可超過NT$1,300,000。
半導體產業不僅僅局限於技術設計和製造方面,品保工程師、維修工程師、安全工程師、供應商質量工程師等職位同樣重要,這些職務對於維持產品品質、確保生產安全、優化生產效率以及環境管理都扮演關鍵角色。
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