104學習

104人力銀行 / 巨瀧消防有限公司 / 消防設備士 / 符合度分析
消防設備士 巨瀧消防有限公司
履歷符合度:
登入計算

性格適合度:

職缺要求技能

未具備

設備維護

消防安全

測驗

工程規劃

進度管理

測驗

行政作業

測驗

修繕

有已符合的經歷忘了填寫嗎?記得定期 更新履歷

學習推薦

詹翔霖

商學院兼任副教授

2023/05/28

BOT、BTO、ROT、OT個案年國道服務區-招商企劃-教材
BOT、BTO、ROT、OT個案年國道服務區-招商企劃-教材詹翔霖老師
「國道西螺、新營、東山、關廟、古坑服務區營運移轉案」
招商公開資訊
前言
一、 本局西螺、新營、東山、古坑等4處服務區經營契約將於102年到期。
二、 關廟服務區契約至103年11月22日始屆期滿,考量公共設施委託維護及營業用電支出佔營業額比率偏高;經檢討評估招商策略,將關廟提前與東山合併辦理招商,關廟服務區契約營運期限自舊契約期滿(103年11月22日)起至東山服務區契約(102年4月16日至108年4月15日)同時屆滿。
三、 各服務區之招商文件除基本資料有異之外,其餘內容設計大致相同。
四、 本次說明會所提供之各項資料均以正式公告為準。
五、 各投資人如有任何意見提供,請於所提供之廠商意見表上書寫陳述,以作為本招商案之參考依據,並於101年3月23日(星期五)下午16時前以傳真、電子郵件方式傳予承辦單位,也請在意見表上填寫聯絡人、聯絡電話及電子信箱,方便本局聯絡及傳送相關訊息。
壹、申請須知草案摘要
一、緣起
為配合政府組織再造政策,建立小而能的政府,本案依據促參法及其子法辦理公開徵求民間投資廠商參與經營管理,將本案服務區屬於公共服務性質及不涉及公權力之業務、建築設備等委託民間機構經營管理,由其自負盈虧,期能引入民間企業之精神,提升經營績效及服務品質,以達成服務高速公路用路人及永續經營目標。
二、委託經營項目及限制
(1)餐飲、零售櫃位及便利超商。
(2)知名連鎖加盟之中式餐飲或西式速食協力經營事項。
(3)其他經本局核准之經營項目。
(4)前項經營項目,乙方自行營運之比率,至少應符合下列規範之一:
1. 自營營業額之比例不得低於年度總營業額20%,自營營業額係指經營廠商引進加盟連鎖及其他協力經營櫃位以外,由經營廠商自行投入經營或以自身名義加盟其他連鎖企業之營業額,營業額比例之計算均於甲方會計年度終了時,由甲方授權代表人依POS系統報表之總營業額核算並查核之。
2. 自營櫃位之比例不得低於本服務區所有櫃位數之1/8〈採四捨五入計算〉,自營櫃位項目並應於投資計畫書中預為規劃,非經報准不得擅自變更,依前項規定其自營營業額至少應達15%。
三、委託管理項目
(一) 戶外環境清潔維護、廢棄物處理清運。
(二) 景觀植栽綠美化維護。
(三)公廁清潔維護、設施補強及公廁設施損壞更換、修繕(正常使用損耗之零星修繕)。
(四)交通疏導及保全。
(五)基地範圍內建築物附屬設施維護管理、修繕(正常使用損耗之零星修繕)。
(六)消防設備維護管理。。
(七)國道資訊補給站。
(八)服務台。
四、委託辦理項目
(一) 全區建築物公共安全檢查簽證及申報(含本局之辦公廳舍、庫房)。
(二) 全區消防安全設備檢修申報(含本局之辦公廳舍、庫房)。
(三) 辦理建築物室內裝修送審及申請。
(四) 辦理建築物各項建築執照申請。
(五) 無障礙設施依建築物無障礙設施設計規範辦理。
(六) 辦理用電場所專任電氣技術人員登記申請(含營業用電、非營業用電)。
(七) 昇降機設備定期檢修維護及取得使用合格證。
(八) 前開委託辦理項目如涉及申請許可,需由甲方名義代為申請事項,於履約期間有違反建築法或相關法律規定之責任,應由乙方負相關法律責任。
五、委託經營管理範圍不包括:本案服務區加油(氣)站、廣告物及電子收費系統之經營管理等業務,並嚴格禁止下列之經營項目及行為:
(一)販售酒、檳榔、造成煙霧及異味之燒烤食品(設有排煙淨化設施,不致引起不悅者,不在此限)。
(二)販售經主管機關認定違反法令之報紙、雜誌、書籍、光碟片、電子產品。
(三) 販售違禁品或經政府法令或甲方禁止販賣之物品或食品。
(四) 有關色情、暴力、迷信、違背善良風俗等行為或內容。
(五) 有關各政黨等活動與行為。
(六) 利用服務區進行不當營利、破壞本局形象之行為。
(七) 對於禁止販賣之物品及食品種類,本局有權變更,惟變更後應以書面通知民間機構。
六、委託經營管理期間:除提前或展延委託經營管理期間外,本案委託經營管理期間為6年,各服務區契約起訖(暫定)分別為:
(一)西螺服務區自102年03月1日起至108年02月28日止。
(二)新營服務區自102年03月1日起至108年02月28日止。
(三)東山服務區自102年04月16日起至108年4月30日止。
(四)關廟服務區自103年11月23日起至108年04月30日止。
(五)古坑服務區自102年07月2日起至108年08月31日止。
七、經營管理形象與定位
(一)整體對外形象應兼顧商譽及本局局譽。
(二)為落實本局以「服務導向」的服務區經營管理政策,廠商投資計畫書允宜本著提供「庶民餐飲」、「人文關懷」、「鄉土融合」、「社會回饋」的理念,落實平價策略,再以創新服務塑造
看更多
0 0 1101 0
張錦政 Vincent Chang 知識長

曾擔任研發專員 PM head 中國分公司總經理 數位行銷公司總經理。

2022/08/03

【特斯拉真的安全嗎?】
國內外都有發生特斯拉燒車導致喪命的事故,這次的事件是因為駕駛是演藝圈的名人,新聞才廣為大眾所關注。電動車撞車造成迅速燃燒爆炸,無疑鋰離子電池就是元兇。
由於過去曾經在電動巴士、儲能與筆記型鋰離子電池模組的公司服務,針對此事件,簡單分享相關知識。
特斯拉Model X電動車的電池是三元鋰電池(NCM,鎳鈷錳),這也是現階段電動車電池的主流。其優點是電池能量密度高,循環性能好於一般的鋰鈷電池,所以相對續航力與壽命較佳。其缺點是當撞擊穿刺或是過溫後容易起火燃燒,一旦開始燃燒,電池會持續連鎖反應燃燒與爆炸,在這種情況下,火勢幾乎無法撲滅。我曾經親眼目睹鋰離子電池模組廠房失火,大批消防車與消防隊員一籌莫展,只能無奈地看著鋰電池模組不斷的延燒爆炸。
🔑安全顧慮
過去在能源產業時也遇到過日本知名的鋰電池廠電池芯內部微短路導致筆記型電腦燃燒造成客戶財產損失,以及廠商產線失火的事故。也多次收到電動機車、智慧型手機、充電寶燃燒爆炸的影片,可見鋰離子電池仍然有某種程度安全性的顧慮。所以在購買充電寶、電動機車或者是汽車時,務必確認電池芯與電池模組來源的可靠性,可以降低危險的發生。
2021年時,特斯拉已預告未來全球標準車款將改用磷酸鐵(LFP)鋰電池。
鋰磷酸鐵鋰電池有何優勢?相較於三元鋰電池與各有什麼強弱項呢?會再擇期分享。
影片來源:快手網路分享
如果喜歡這類型的文章,請幫我按讚、分享,也可以追蹤我的粉絲專頁
V大創客筆記本 : https://reurl.cc/Opdn6y
讓我們一起分享生活、職場或是創業路上的點點滴滴,不斷累積人生的智慧。
看更多
2 1 2073 0
劉威麟 知識長

nabi總知識長 / Mr. 6

2022/08/08

「自由午睡革命」即將在全球興起?WFH遠距工作帶來的壞習慣
「自由午睡」為何對全球上班族來說是遙不可及的夢想?在許多工作空間,其實是面子問題大於規定問題,歐美已有ProNappers等組織在推廣「自由午睡」計畫,那我們怎麼看這件事呢?
那就是:午睡只是其中一個項目,若我們在辦公室也可以保持如同在家一樣的放鬆之心,或許讓專業實力可以更自由奔放的發揮出來。如果說疫情WFH在家工作教了我們任何事,這就是我們所體悟到的!
每天進步一點點,每天進步1%。從小事開始累積,小知識開始學習,就在104的今日頭條知識,以及其他104學習精靈的十分鐘節目們,給您每天最有精神的起始。
(每日早上8:00-8:10準時首播)
看更多
3 0 2123 2
張錦政 Vincent Chang 知識長

曾擔任研發專員 PM head 中國分公司總經理 數位行銷公司總經理。

2022/07/19

【簡別OKR與KPI】
經營管理的理論不斷的演進,由MBO演變而成的OKR,讓Google、Twitter等國際大廠紛紛採用。OKR與績效導向的KPI到底有很差別?企業可以兩者同時執行嗎?
先簡單的用兩句話來詮釋這兩者:OKR是「領導」導向,KPI是「管理」導向。OKR是「我們自己想要做的事」,KPI則是「上級交代我們做的事」。
目標與關鍵結果(OKR,Objectives & Key Results),它是一套溝通方法,讓所有人了解團隊最新的「共同目標」是什麼,由各部門根據這個「共同目標」各自擬定 2~4 項必須在某個時間段內完成而且可以被衡量的關鍵結果,輔助所有部門以及其成員們專業分工、同心協力地完成這個「共同目標」。但OKR的手法,並未實際與部門與員工的績效直接掛鉤,在推動與執行上有可能會缺乏動力。
關鍵績效指標(KPI,Key Performance Indicators)是將團隊最上層的績效指標由上而下展開,並設定各個層級的績效目標、績效考核與績效面談。KPI 著重在時限內完成績效目標,並依據評分標準給予賞罰,這種方式確實能激發與提升工作效率。缺點是由於是由上而下展開,負責執行的員工一味地追求目標的數字,因不明了團隊的總目標與願景,有可能會努力錯了方向。
🔑擇善固執
企業可以兩者同時執行嗎?從理論上,領導與管理是可以並行的,這兩者之間還有著某種程度的互補作用。但是從執行面,並不建議同時導入兩種管理手法,因為伴隨著管理手法會有蠻多的paper work,會消耗掉不少員工的戰力,最好是根據我們所要進行任務的屬性,選擇適合的方法,並設法補償其不足之處,例如,讓OKR能與員工的績效連結,KPI的推行同時也讓員工清楚團隊的大目標與願景。
如果喜歡這類型的文章,請幫我按讚、分享,也可以追蹤我的粉絲專頁
V大創客筆記本 : https://reurl.cc/Opdn6y
讓我們一起分享生活、職場或是創業路上的點點滴滴,不斷累積人生的智慧。
看更多
3 1 1097 0
Terry Yang

數位內容經理

2022/06/28

【選讀】居家上班易生勞資爭議?學者:應明訂WFH監控指引
這是一篇刊載在《聯合新聞網》的評論性質新聞,主要是由銘傳大學法律學院長劉士豪口述,記者江睿智採訪整理,但內容討論到「WFH」易生的勞資糾紛和建議解法,滿值得大家研究的。
疫情衝擊讓混合式上班模式成為全球風潮,依據國內企業實施居家上班的經驗,雇主數位監控(如要求員工必須全程開視訊、隨時在線上待命)常造成勞資爭議,企業可能會擔心員工在家上班會摸魚打混、員工又不願意被公司侵入個人隱私領域,中間的界線確實不好分清楚。
學者建議:勞動部應明訂在家上班監控指引,明訂雇主只能監督監視工作流程,而不是監督個人,例如不能監視個人家裡狀況、上幾次廁所,讓業界有所遵循,也避免過度監督。
此外,勞工居家上班衍生成本,包括通訊設備及費用、辦公桌椅等,應在指導原則中明訂由雇主提供或補助,至少應該要勞資協商補助金額,而不是全由勞工自行負擔。
▼ 點我看全文
#職場力提問:您有WFH的經驗嗎?哪件事情在WFH最讓你不適應呢?歡迎留言告訴我們吧!
|#104職場力|https://104.tw/w/CayX
|#人資充電|https://104.tw/w/gjUo
看更多
1 0 888 0