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［考取NPDP證照，替自己未來升遷職涯加薪+加分］
NPDP產品經理國際認證培訓班 ９／９（六）開課 ＃實體班招生中
▎NPDP證照可以凸顯個人在新產品開發領域的專業能力，除有效提升自我能力及工作效益外，更是展示個人的信任感，及未來升遷與加薪的不二管道。
▎NPDP是全球獨一無二的新產品開發證照，在全球重視產品或服務的創新開發趨勢下，取得NPDP證照，更顯價值與珍貴。
▎未來想成為一名專業產品經理，該如何規劃職涯呢？
如果想變成專業的產品經理，未來加薪升遷，更應該考取證照，為自己的高薪職涯鋪路。
▎課程特色 透過＃小組演練
✔️模擬真實的工作情境，有效培養產品開發管理所需的各項能力。
✔️創造跨產業人脈建立機會＋工作經驗交流的學習環境。
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＃PMP®專案管理師國際認證培訓班
＃實體班 預計9月之後開課
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熱門精選
【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10：最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用，市面上提供了各種AI學習課程：AI線上課程、AI實體課程，無論您是初學者還是專業人士，都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜，幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源，快速掌握AI技能。
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「基礎思維」AI資料科學的新朋友，必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件，從這裡出發，您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢，而初學者免不了學習的十字路口，不知道該從哪個部分開始學習AI，這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎？聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧！
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10/03 00:00
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《從產品設計到品牌經營策略》｜品研生活美學創辦人-駱毓芬
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【特斯拉真的安全嗎？】
國內外都有發生特斯拉燒車導致喪命的事故，這次的事件是因為駕駛是演藝圈的名人，新聞才廣為大眾所關注。電動車撞車造成迅速燃燒爆炸，無疑鋰離子電池就是元兇。
由於過去曾經在電動巴士、儲能與筆記型鋰離子電池模組的公司服務，針對此事件，簡單分享相關知識。
特斯拉Model X電動車的電池是三元鋰電池（NCM，鎳鈷錳），這也是現階段電動車電池的主流。其優點是電池能量密度高，循環性能好於一般的鋰鈷電池，所以相對續航力與壽命較佳。其缺點是當撞擊穿刺或是過溫後容易起火燃燒，一旦開始燃燒，電池會持續連鎖反應燃燒與爆炸，在這種情況下，火勢幾乎無法撲滅。我曾經親眼目睹鋰離子電池模組廠房失火，大批消防車與消防隊員一籌莫展，只能無奈地看著鋰電池模組不斷的延燒爆炸。
🔑安全顧慮
過去在能源產業時也遇到過日本知名的鋰電池廠電池芯內部微短路導致筆記型電腦燃燒造成客戶財產損失，以及廠商產線失火的事故。也多次收到電動機車、智慧型手機、充電寶燃燒爆炸的影片，可見鋰離子電池仍然有某種程度安全性的顧慮。所以在購買充電寶、電動機車或者是汽車時，務必確認電池芯與電池模組來源的可靠性，可以降低危險的發生。
2021年時，特斯拉已預告未來全球標準車款將改用磷酸鐵（LFP）鋰電池。
鋰磷酸鐵鋰電池有何優勢？相較於三元鋰電池與各有什麼強弱項呢？會再擇期分享。
影片來源：快手網路分享
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06/22 00:00
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(4K)《鋼管機器人造型燈-陪伴》【 美學生活 創意產品設計】陳淑芬 樹德科技大學應用設計研究所
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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