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【集團內部職缺】台中行銷專員TCL1(D) 長隆人力資源股份有限公司
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幸福教練黃家慶
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黃家慶

顧問 講師 教練

2022/11/17

這些職場的壞境遇,背後的底層邏輯到底是什麼呢? 妳能告訴我嗎
這些職場的壞境遇,背後的底層邏輯到底是什麼呢?
妳能告訴我嗎?
.
我本身有些 #潔癖,
生理潔癖,可能心理也會潔癖,
.
假設以後(每天)遇到奧客,
或職場同事 主管對自己不公不義,
你自己如何處理?
.
在職場發現有(很多)你不屑為伍的
同事 主管
你怎麼辦?
.
每天都有奧客,
同事推事情推來推去,
主管也不承擔不處理,
你怎麼辦?
.
餐飲旅宿業 或 (門檻比較低的?)服務業,
想要升遷
1. 自己的語言學習運用能力如何?
2. 自己的個性和工作價值觀,
有可能讓上級主管提拔自己當主管嗎?
.
假設直接應徵儲備幹部,
被凹 被欺負 已經 #責任制 的多犧牲太多了,
結果還是被評不適任 不能升
你會有什麼想法 感覺?
...
或者已經
好好專注在基層工作了,
結果還是被小人陷害,
害到連想要轉業(同性質或新的)也很不易,
怎麼辦?
...
這些職場的壞境遇,
會發生或不會發生遇到的
背後的 #底層邏輯 是什麼呢? 有哪些呢?
...
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nabi總知識長

2022/09/14

想領導他人，頭必先洗下去！紐約亞裔女生一人慈善引來千萬元幫忙
有一位28歲的亞裔女性某一晚突然決定自掏腰包拿出2000美元（台幣6萬元）免費請弱勢的亞裔婦女搭計程車，沒想到，一個晚上就吸引了其他人來贊助她，募到台幣近1000萬。這教了我們職場什麼事？
現今的職場充滿著「提防」，做太多事，怕以後事情都跑到你頭上。但，若要領導眾人，自己的頭得先洗下去，得先帶著大家捲起袖子開始做！
職場沒這麼需要提防，有時候，就要當一個「傻一點」的同事，換來到處都有幫忙你的好日子！
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Terry Yang

數位內容經理

2022/09/01

團隊懶散沒動力、還愛搞小圈圈？２個錯誤領導讓組織加速崩壞
新手主管常見的錯誤領導方式：因為不想顯得自己太專制，會將設願景、目標或策略這些工作分派出去，但這樣做往往鑄下大錯！
身為主管，你有責任為團隊制定明確目標，並且帶頭示範。當團隊沒有共同目標，組織就會喪失動力，甚至分崩離析。
「領導者」不應該將兩件事分派出去：一個是願景，另一個是角色。
這是什麼意思？ 在任何情況下，團體裡面位階最高的成員都必須利用伴隨個人職務而來的地位，指明方向。領導者必須經常出現在舞台上，闡明方向和目標，讓每位成員專注於共同目標。沒有清晰、帶領大家向上提升的共同目標，組織就會分崩離析，落到最低限度的平庸。
▼ 千萬別搞砸自己的領導，2個錯誤導致組織崩壞千萬別犯：
｜#104職場力｜https://bit.ly/104blognabi
｜#人資充電｜https://bit.ly/vipnabi
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緯育TibaMe
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2022/08/25

學會如何問問題，帶領團隊其實不必那麼累！
兩岸知名企業管理顧問、前104副總彭智彬老師，將在8/31(三)20:00的直播中，傳授你領導團隊的提問技巧！
馬上免費報名直播活動>>https://bit.ly/3R7KIan
在這場直播中，你將有機會親自請教專為中高階主管提供1對1管理諮詢的彭智彬老師，解答你所遇到的管理難題！
看完直播，你將能學會：
◼發揮影響力的提問方式
◼什麼是教練式領導、教練式領導的效果
◼特殊狀況下，該如何與下屬溝通
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Terry Yang

數位內容經理

2022/08/18

17 款讓員工火大的災難型主管：格局小、只會說「加油」？！
我在拜訪許多工作團隊的過程中，請團隊成員寫下「覺得令人困擾的主管類型」，最後彙整出17種類型。
　
▼ 17 款讓員工火大的災難型主管：
領導能力其實是非常曖昧的能力，身為主管與其只觀察一些主管楷模，還不如看看這些NG類型，小心不要讓自己也變成部屬眼中的地雷主管。
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