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吳振興 Jeff 知識長

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01/15 13:16

【沒人在乎你的文章？其實它正在創造新的機會】
我在LinkedIn開始寫文章已經10個月，目前是平均17篇/月的頻率去更新，前一篇內容提到不要因為曝光率，而影響自己寫作，也收到很多夥伴的回饋。而這一篇則是要從另一個角度，去說明為何要持續寫文章。
第一層：別人知道你在寫，但並不在乎
當你開始寫文章的時候，其實會有不少人注意到你在做這件事，但心裡的反應可能是：「哦，他有在寫文章。」可能會看一眼你的標題，快速滑進去內容，也不一定會點讚，有時甚至連內心的反應都沒有。
這時候會感覺自己好像在對空氣說話，努力沒被看到，花費的時間打水漂，心裡難免會有挫折感。但這種過程其實是必經的，因為每個人對新事物的接納需要時間。而真正的影響力，總是從這樣的小細節開始。
第二層：偶然的一篇文章，引起內心共鳴
這時你也許會想：「那寫這麼多文章，真的有人會看到嗎？」答案是會的。可能是在某個無意間，某個人正好被你的標題吸引，點開了那篇文章。同時注意到裡面的內容和他的心情產生了共鳴。
寫作最奇妙之處：它不一定能馬上觸達到每個人，但一定能觸動對的人。
那種感覺就像播下一顆小種子，雖然你看不見它的發芽過程，但它卻默默地在某個人的心裡生根。
第三層：從偶然到頻繁，連結逐漸加深
當有個人因為一篇文章注意到你，接著他可能會開始留意你的其他文章。他會想：「這個人寫的內容好像滿有意思的，看看還有沒有其他東西值得看。」這時候，你就從「哦，他有在寫文章。」變成了「值得關注的人」。
這是一個友善互動的開始，因為注意力會慢慢累積。他們開始會在你的文章點讚，或者留言你說：「這篇文章真的說到我的心坎裡了。」這些小小的互動，就是我們與讀者之間建立連結的橋梁。
第四層：持續寫，讓共鳴不斷擴大
要讓這種連結維持下去，關鍵在於「持續寫」。一篇文章可能會帶來短暫的注意力，但只有穩定且有知識價值的產出，才能讓大家對你產生信任感。他們會開始期待你，認同你的內容以及時間價值。
持續寫作的過程，就像是一場長跑。它需要耐力和堅持，也需要對自己內容的深信不疑。寫文章的價值，從來不在於一時的高曝光，而是在於那些被你觸動過的讀者，會一點一滴地記住你，甚至將你的影響力傳遞出去。
第五層：透過共鳴，帶來更多意想不到的機會
當你持續寫作並與提高讀者共鳴度時，這種影響力不僅停留在文章本身，還可能延伸到更多未知的領域。有人可能因為被你的文章吸引，主動邀請你參加活動，或者另外刊登到其他平台上，像我目前在商周上累積刊登4篇文章，以及有越來越多平台表示希望取得內容轉發，也是相同的道理。
這些機會的出現，往往是因為你的真誠和堅持讓人看到了你的特質。文章不僅僅是文字的傳遞，更是一種價值的傳播。而這些「意想不到的機會」，有時候甚至會成為改變自己人生的契機。
你或許可以問自己：「我的寫作能帶來怎樣的影響？」雖然答案不一定立刻浮現，但只要你繼續寫下去，答案一定會出現在前方。
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吳振興 Jeff 知識長

管理主管

2024/12/30

【讓優秀被看見！3個提升團隊激勵的獎勵策略】
Andy是團隊中的表現績優常勝軍，落在88-90分，前半年更是突破自己極限來到了93分，本以為這次一定能夠拿到【半年表現優良獎】，沒想到最後是同組的Steven得到，因為Steven這半年從65分進步到85分，而且Andy已經獲得了這麼多次獎項，所以主管與其他組員一致認為，這次的獎應該頒發給Steven。
對於Andy內心來說，總覺得好像是對的，又好像不是對的。
從65分進步到85分的同事，因為進步幅度大，容易讓人印象深刻，得到較多讚賞及認同；而從90分進步到93分的同事，雖然表現上是最優異的，但因進步幅度小，常常會被視為理所當然。這種情況容易讓長期穩定維持高表現的人感到挫折，覺得自己的努力沒被看見。
其實只要多一點調整，我們就能夠將獎勵做到更好，需要參考以下幾點原則：
※透明性：讓員工清楚了解獎勵標準，避免引發不必要的猜測與不滿。
※持續性：獎勵不應只是一次性，而是要讓員工感受到長期的激勵與肯定。
※多元化：不同獎項對應不同類型的努力，確保每位員工的價值都被看見。
1. 表現優良獎
對於像Andy這種長期表現穩定且維持在高標準的同事，設置「表現優良獎」，專門獎勵那些持續保持卓越的同仁，肯定他們的付出與努力，讓他們感受到自己的價值。
2. 成長進步獎(10%、20%、30%)
對於像Steven階段性進步，超過過往的人才符合獎勵條件。這樣可以有效激勵那些願意努力提升自己的人，並鼓勵他們持續進步。
※激勵進步幅度大的同仁持續提升。
※讓同仁有機會累積小成功，並且得到成就感跟動力。
3. 小組協作獎（鼓勵共同進步）
我們常說團隊合作很重要，但如果團隊合作後都只有特定同仁得獎，那誰還會想要去談合作。我們可以設計「團隊協作獎」，鼓勵整個團隊的進步與協作。可以根據小組整體的進步和表現來分配獎勵，鼓勵同仁互相支持、共同合作達到目標。減少個人間的競爭壓力，讓團隊凝聚力更強。
優秀從來都不該被視為理所當然。獎勵是種鼓勵同仁維持好表現跟進步的誘因，但一旦執行上有偏頗，就可能影響到那些優秀夥伴的心情，這是主管所不樂見的。
所以如何設計獎勵方案，有效平衡不同類型的進步與表現，確保每位同仁都感受到公平的獎勵與激勵，才能夠讓團隊走的更好更穩。
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【讓優秀被看見！3個提升團隊激勵的獎勵策略】
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