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「求職技巧：負責協助求職者提升求職能力與技巧，包含撰寫履歷、面試準備及職場適應能力訓練，以提升其就業競爭力。主要目標是幫助求職者有效展現個人品牌並掌握求職過程。需具備出色的溝通技巧、教學能力及對當前職場趨勢的敏銳洞察力，能夠適應台灣多元化職場文化，並促進跨部門合作與資源整合，面對求職市場變化的挑戰，提供具建設性的建議與支持。」
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    邱騰穎 Gavin T. Chiu

    人資副理｜104Giver職涯引導師 第003202410063號

    08/02 23:01

    人資職涯起點怎麼選？大、中、小公司完整分析｜我要當HR！
    【公司規模對人資職涯的影響】
    同樣是人資，在不同規模的公司工作，無論是任務範圍、深廣度、乃至於職涯走向，都會有截然不同的體驗。
    在這篇文章，我們不以員工人數，而是透過人資人員編制的多寡，說明公司規模為人資人員發展帶來的差異與優劣勢：
    →大型公司：有明確分工，每種功能別或任務別都由專門人員甚至是團隊來負責。
    →中型公司：有初步分工，一位人資人員可能要負責辦理一到兩項功能別的職務。
    →小型公司：只有一位專責人資，有時甚至需身兼總務、財會、行政等其他職務。
    ■大型公司
    ｜特徵
    ●公司發展相對穩定。
    ●通常具備成熟的人資體系，有完整的規章制度和作業流程。
    ●人資分工非常細緻，能把一項任務做到非常深入。
    ｜優點
    ●擴展眼界：有機會接觸一流的人資實務與完整的人資體系，以及諸如組織發展、跨國人才管理等規模夠大的公司才可能存在的職務內容。
    ●專業深度：在細緻的分工下，能夠深度鑽研與優化所負責的職務內容。
    ●發展機會：複雜的組織架構與充足的資源，能提供更大的晉升、輪調、調薪成長空間。
    ｜缺點
    ●專業廣度：由於職掌相對狹隘，如果又缺乏輪調機會，將難以歷練其他功能實務。
    ●晉升速度：對新人而言，即使表現再優異，前面可能已經有很多前輩排隊等待晉升管理職，因此需要時間與機會。
    ｜職涯
    ●擔任主管職，有機會成為知名企業的「人資長」。
    ●擔任專業職，有機會成為特定產業／特定功能別的「人資專家」。
    ■中型公司
    ｜特徵
    ●公司人數與制度成熟度介於大、小企業之間。
    ●人資職能有初步分工，但仍需肩負多樣任務。
    ●通常正在建立或優化人資制度，變動與學習機會並存。
    ｜優點
    ●體系建構：有機會參與公司制度的建置與優化，是從0到1的重要推手。
    ●功能整合：可能負責一到兩項職能，能比大型公司更快熟悉跨功能協作模式。
    ●發展彈性：公司規模尚未定型，給予人資發揮創意與嘗試新作法的空間。
    ｜缺點
    ●角色拉鋸：在分工未定型的情況下，容易遇到職責模糊、溝通界線不清等挑戰。
    ●晉升空間：晉升的職位數量較大型公司少，且組織編制很可能並沒有專屬人資的高階職位，必須與財會、行政等後勤人員共同競爭綜合管理的主管職。
    ｜職涯
    ●擔任主管職，視組織編制情形，有機會成為「人資主管」或「行政主管」。
    ●擔任專業職，透過統整多項功能，有機會成為「策略型人力資源管理者」。
    ■小型公司
    ｜特徵
    ●公司可能是新創、微型企業或家族事業，發展相對不穩定。
    ●通常沒有人資體系，也缺乏完整的規章制度和作業流程，執行方式充滿彈性。
    ●只有一位人資，所以事事必須親力親為，甚至可能兼任其他非人資職責。
    ｜優點
    ●專業廣度：能夠快速累積全方位實戰經驗。
    ●晉升速度：假如加入創業前期的公司，有機會透過優異的表現獲得破格晉升。
    ●高自由度：小型企業相對沒有框架或窠臼，可以嘗試許多創新人資管理措施。
    ｜缺點
    ●資源限制：因為員工人數少，比較沒有機會從事複雜的專案；同時，能夠提供人資的薪酬或培訓都相對有限，整體而言比較容易碰觸到職涯天花板。
    ●專業深度：全方位意味著難以深度耕耘每項職責的執行層次，容易導致廣而不精。
    ｜職涯
    ●擔任主管職，有機會成為綜管行政、總務、採購等後勤單位的「行政主管」。
    ●擔任專業職，有機會成為「全方位人資管理者（俗稱Full-function HR）」。
    【每一種選擇都會是最好的起點】
    新人想選擇哪一種規模的公司做為職涯起點都可以，並沒有好壞對錯之分，反而與自己嚮往的工作型態更加相關。
    ■工作型態適配度
    →大型公司：適合希望累積專業深度、喜歡制度化的環境、想穩中求勝的人。
    →中型公司：適合希望快速熟悉人資功能各面向、體驗架構與彈性並存的人。
    →小型公司：適合希望自由度高、從零開始、快速累積全方位實戰經驗的人。
    ■職涯轉換可行性
    小型公司人資，可以在累積全方位經驗後，找到想要深度耕耘或特別擅長的功能別，跳到中大型公司從事單一功能的職務；中大型公司人資，也可以在了解成熟的人資體系與運作模式後，跳到小型公司幫忙建構人資體系，創造價值。
    需要留意的是，在轉換規模時，必須適應不同文化與管理邏輯。從小公司跳到大公司，要習慣繁瑣的流程、規範與辦公室政治；從大公司跳到小公司，則要承擔更高的獨立作業壓力與多工模式。
    因此，並沒有一定要選擇哪一種公司規模才是好的，這因人而異；也不是一選擇待在特定規模的公司後，就從此無法轉換。更重要的是，透過不斷摸索與嘗試，找出自己偏好與擅長的工作型態，然後投入對應規模的公司。選擇最適合自己的工作環境，才能發揮最大的價值，進而實現自我。
    無論你現在或未來想為哪一種規模的公司工作，都可以把每一段經歷，當作成為「理想人資」的重要階段。
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    【最後的最後】
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    09/05 14:03

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    05/31 00:00

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    面試技巧！職場新鮮人求職一定要知道的5個關鍵問題！
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    蒲朝棟

    主任

    2024/11/01

    遇到超討厭的同事怎麼辦？人資主管教你這樣做，讓職場小人變貴人！
    在每個職場中，總會遇到那麼一兩個讓人特別不舒服的同事。或許是愛說是非的八卦王、或是愛邀功諉過的老屁股、也可能是愛耍心機佔便宜的奧客同事。今天要跟大家分享一個真實的職場故事，看看一位職場前輩是如何化解這種令人困擾的情況。
    ​
    小玲是某科技公司的行銷專員，個性開朗、工作能力強，在公司人緣也不錯。然而，自從公司新進了一位叫阿華的同事後，她的職場生活就變得格外艱難。阿華總是用各種方式來突顯自己，而且特別喜歡在主管面前展現自己的「功勞」，常常把別人的努力占為己有。
    ​
    剛開始，阿華會在開會時「順便提醒」小玲工作上的小缺失，雖然語氣聽起來像是善意提醒，但總是挑在主管和其他同事都在場的時候說。漸漸地，他開始會在專案會議上「補充」一些小玲「忘記說」的細節，而這些細節往往都是小玲早已規劃好，只是還沒輪到報告的部分。
    ​
    更讓小玲受不了的是，阿華會把自己的工作推給她，藉口是「這部分你做得比較好」或是「你跟客戶比較熟」。每次她完成這些額外的工作後，阿華總會在主管面前說：「還好有我督促，這個案子才能如期完成。」
    ​
    小玲試過很多方法，包括直接跟阿華溝通、向主管反映、甚至刻意保持距離，但情況都沒有改善。她開始失眠、食慾不振，每天上班都覺得壓力很大。終於，她決定尋求人資部門的協助。
    ​
    人資主管小美聽完小玲的困擾後，並沒有立刻提供解決方案，反而請小玲先描述阿華的優點。這個要求讓小玲愣住了，她想了很久，才勉強說出：「他的簡報做得還不錯，而且對數據很敏感。」
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    小美笑著說：「看來他在某些領域確實有專長。那你有沒有想過，為什麼他要用這種方式來展現自己？」這個問題讓小玲陷入了思考。經過深入討論，她漸漸發現，阿華的行為可能源自於對工作的不安全感，他總是害怕自己的貢獻不被看見，所以才會用這種方式來凸顯自己的價值。
    ​
    在小美的建議下，小玲開始嘗試用不同的方式來處理這個問題。首先，她開始在工作前就先和阿華討論分工，並把討論內容用電郵記錄下來。這樣不僅能釐清責任歸屬，也能讓主管清楚看到每個人的貢獻。
    ​
    其次，她學會在阿華表現出色時，主動給予肯定和讚美。有一次，阿華做了一份非常詳細的市場分析報告，小玲就在會議中說：「阿華的數據分析很專業，讓我學到很多。」這種正面的肯定，讓阿華明顯感到訝異，也讓他的態度開始有了轉變。
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    更重要的是，小玲開始把阿華視為一個可以合作的夥伴，而不是競爭對手。她發現阿華在數據分析方面確實很有一套，於是主動向他請教，並提供自己在客戶溝通方面的經驗分享。這種互相學習的態度，漸漸化解了兩人之間的緊張關係。
    ​
    半年後，小玲和阿華的關係有了意想不到的改善。雖然他們的個性和工作方式仍有差異，但已經能夠相互尊重、互補優缺點。更意外的是，他們合作的專案還因為結合了雙方的優勢，獲得了公司的年度最佳團隊獎。
    ​
    這個故事告訴我們幾個重要的啟示：
    ​
    １、理解背後的原因：討人厭的行為背後，往往隱藏著對方的不安全感或其他需求。試著理解這些原因，才能找到更好的解決方法。
    ​
    ２、轉換敵人為盟友：與其把精力花在對抗上，不如找出對方的優點，建立互助互惠的關係。
    ​
    ３、建立清楚的界線：適當的工作分配和書面記錄，能避免很多不必要的誤會和衝突。
    ​
    ４、正向回饋的力量：真誠的讚美和肯定，往往能化解人際關係的僵局。
    ​
    在職場上，我們無法選擇同事，但可以選擇如何與他們相處。與其讓負面情緒影響工作心情，不如學習用更聰明的方式來處理人際關係。畢竟，每個讓我們感到困擾的人，都可能成為推動我們成長的助力。
    ​
    最後要記住，職場中沒有永遠的敵人，也沒有絕對的盟友。重要的是要用智慧和同理心來面對每一個人，因為你永遠不知道，今天的討厭鬼，會不會成為明天的貴人。在這個充滿挑戰的職場環境中，懂得轉化人際關係的智慧，往往比單純的工作能力更加重要。
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    09/02 14:54

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    🔹 時間：9/18（四） 20：00~21：00
    🔹 講者：世界 500 強企業外聘商業顧問 ​ 呂欣老師
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