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喵星人

12小時前

【小試身手】PMP 證照模擬題Q1
PMP是指專案管理師（Project Management Professional），這是由項目管理學會（Project Management Institute，PMI）所頒發的一項國際性的專業認證，它證明了持有者在項目管理方面的專業知識、技能和經驗，之後會持續發布練習題在教室，並於隔一天公布答案，歡迎大家按下共學，一起學習！！
【PMP 模擬題 Q1】
在專案整合管理中，下列哪個過程包括確定專案目標、制定專案管理計劃和指導專案執行的活動？
a) 專案範疇管理
b) 專案風險管理
c) 專案整合管理
d) 專案時程管理
歡迎留下你的答案，明天會將公布解答於留言區😊
【小試身手】PMP 證照模擬題Q1
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陳立婕

產品行銷專案經理

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喵星人

05/08 19:44

Product Roadmap(產品路線圖)有哪些形式？
產品路線圖可以以多種形式呈現，具體形式取決於團隊的需求、偏好和開發流程。以下是一些常見的形式：
1. 時間軸式路線圖： 這是最常見的形式之一，以時間軸為基礎，顯示產品功能和特性隨著時間的推移如何發展和交付。這種形式通常在不同時間點上標示里程碑事件和版本發佈。
2. 主題式路線圖： 這種形式將產品功能和特性根據其主題或類別分組，而不是按照時間順序排列。這有助於突出不同功能之間的相互關聯性，以及它們如何共同實現產品的整體目標。
3. 脈絡地圖（Context Map）： 這種形式將產品的功能和特性放在一個更廣泛的背景下呈現，例如顧客旅程或產品生態系統。這有助於團隊更好地理解產品在整個生態系統中的地位和作用。
4. 能力圖（Capability Map）： 這種形式將產品的核心能力和功能以圖形化方式呈現，通常是一個雷達圖或圓形圖。這有助於團隊快速了解產品的核心競爭優勢和特點。
5. 資源路線圖（Resource Roadmap）： 這種形式強調產品開發過程中所需的資源，例如人力、財務和技術支持。這有助於團隊確保在開發過程中有足夠的資源可用。
6. 策略性路線圖（Strategic Roadmap）： 這種形式將產品路線圖與公司的整體戰略目標和愿景相關聯，幫助團隊理解他們的工作如何促進公司的長期發展。
以上形式並不是互斥的，團隊可以根據需要選擇適合的形式或結合多種形式來呈現產品路線圖。
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喵星人

3小時前

為什麼PM也要懂行銷宣傳預算編製與控管？
行銷宣傳預算編製與控管與專案經理（PM）之間有著密切的關係，因為行銷活動通常是專案的一部分。以下是兩者之間的關係：
1. 協作制定預算：行銷活動的預算編製通常是與專案經理合作完成的。專案經理會與行銷團隊合作，確定所需的資源，並根據行銷目標和策略制定預算。
2. 監控預算執行：專案經理負責監控預算的執行情況。他們會定期檢查行銷活動的支出情況，確保不會超支，並根據需要進行調整。
3. 報告預算情況：專案經理通常負責向利益相關者報告預算情況。他們需要準確地報告預算的使用情況，解釋任何偏差，並提出必要的解決方案。
4. 協助資源分配：專案經理負責協助資源的分配，包括人力、時間和金錢。他們需要根據預算情況和行銷需求來合理分配這些資源。
5. 風險管理：專案經理需要注意行銷活動可能面臨的風險，包括預算超支、效果不佳等。他們需要采取措施來減輕這些風險，並確保預算的有效利用。
總的來說，專案經理在行銷宣傳預算的編製與控管過程中扮演著重要的角色，他們負責確保資源的有效使用，並確保行銷活動按時交付並達到預期的目標。與行銷團隊合作，專案經理可以確保行銷宣傳預算的編製和控管是合理、有效的。
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