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「電商開發：負責制定與執行電商平台的經營策略，提升營收與品牌影響力。主要任務包括市場調查、競爭分析、商品上架規劃以及數據分析，確保提供貼合消費者需求的產品與服務。需具備數位行銷、跨部門協作及溝通技巧，能夠與行銷、客服及物流團隊緊密合作。面對台灣市場的獨特挑戰，如高競爭性和消費者行為變化，需靈活應變並運用本地特色，推動創新與成果導向。」
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    2024/01/08

    電商生態大調查，進入電商市場前的行銷策略分析
    本篇目錄：
    進入電商市場之前，〔企業內部〕自我評估的重點
    擬定行銷策略時，〔電商生態〕的觀察重點
    一、活動
    二、廣告
    三、會員
    四、社群行銷
    ⚡原文詳見：
    ⚡0門檻，轉職電商行銷：https://pse.is/5hjbu8
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    電商生態大調查，進入電商市場前的行銷策略分析
    zh.oosga.com
    台灣電商市場概況：2023年電商市場發展、零售趨勢、平台分佈 - OOSGA
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    2024/01/03

    MOMO vs.Coupang 將在台灣決戰，爭奪B2C冠軍
    原文來源：何英圻 Chairman of 91APP
    年末有很多對2024的經濟預估，我這裡也對未來台灣電商有兩大事件提出預測，一個是實體電商的趨勢已經形成，這在附錄天下的podcast我已有不少論述，我放在留言歡迎大家可以點閱來聽。今天我想拋出，台灣電商史第三個十年最關鍵的事件，將會是B2C龍頭爭霸戰。
    如果我把台灣電商用三個十年簡單劃分，第一個十年由2000年~2010年，第二十年由2010年~2020年，第三個十年由2020年~2030年，每個十年都有很關鍵的標誌事件。
    第一個十年，最大事件就是2003年Y!奇摩拍賣跟eBay熱戰，纏鬥數年後eBay敗走台灣，Y!成為台灣最大C2C業者。2004年，Y!購物中心(興奇科技)設立，2009年12/12業績破100億，是台灣最大B2C業者(那年PCHOME 80億 MOMO 40億)。
    第二個十年，最關鍵就是2017年PCHOME跟蝦皮的C2C大戰，雙方所投注的資源金額是以數十億台幣來計算，是台灣電商市場從未看過的市場戰爭等級，歷經兩年PCHOME商店街落敗。但是這場C2C大戰背後，卻牽動B2C龍頭易主，2018年MOMO超越PCHOME購物中心。
    第三個十年，在疫情催化電商發展，MOMO在2022年突破1000億，成為台灣第三大零售業者，僅次於7-11與全聯。2023年我本來以為，台灣B2C龍頭爭霸應該已經底定，因為現在的B2C霸主，說規模有規模，說技術有技術，說人才有人才，MOMO已不是任何一家台灣零售集團可以擊敗的對手。當年初Coupang再次進軍台灣市場，很多朋友都在關心，我只提一件事:就是他到底是不是玩真的，如果是作秀那就不討論(兩年前已經玩過一次)，如果玩真的錢要到人要到。到了2023年中，消息一波波傳來，金創辦人常住台北辦公室，物流倉庫現在已經規劃到第N座，數十億台幣注入台灣。結果這次雙十一檔期，Coupang的訂單數字已經超越PCHOME，有人說這個還好，因為Coupang平均客單低。這個想法我認為是誤判情勢，因為電商訂單數等同於消費者人數，當消費人數上去，訂單金額超越只是時間問題而已。這個速度完全跟我本來想得完全不一樣，比我想得速度快很多，如果以現在發展速度，Coupang將於2024年單月超越PCHOME，2024年將直接挑戰MOMO龍頭地位。B2C這個戰火引爆，最快2024下半年，最慢在2025年戰火一定會爆發。
    這次B2C龍頭爭霸的戰爭等級，我預估將超過上次蝦皮大戰，戰爭將以B2C為中心，但不會僅限於B2C的多重次戰爭，雙方會傾可集結力量來做決戰。這將是台灣電商史，值得大書特書的精采一戰。
    原文來源：何英圻 Chairman of 91APP
    TiEA台灣網際網路暨電商協會理事長
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    創新未來學校

    企業教育訓練 | 行銷企劃 | 數位行銷 | 生成式AI應用 | WBSA | NPDP | PMP證照

    2023/02/10

    創業寒冬來了？矽谷創業教父給新創的存活4心法
    「沒有人能預料經濟將有多糟，但現在情況看起來真不太樂觀。」
    2022年5月，矽谷知名加速器 Y Combinator（YC）發出的公開信，
    提醒創業家們未來將會面臨更多難題與挑戰。
    ​
    創業寒冬真的來了嗎？
    在危機四伏的大環境下，創業家又該如何順利存活，笑到最後？
    我們整理了矽谷重量級創業教父 史蒂文．霍夫曼（Steven S. Hoffman）
    給新創事業 的4個存活心法，
    幫助正在創業的你做出更好的決策！
    ​
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