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從桌遊看團隊協作3件事
今年4月去參加了 #人資小週末 舉辦的「團隊協作主題桌遊活動」 ，整體來說以遊戲成分我跟我同組partner 都覺得蠻好玩的，尤其可以藉由遊戲了解公司中跨部門的運作情形，倒是我之前沒有經歷過的新鮮體驗，我印象最深的有三件事：
1.#第一線單位能賺錢間接單位同樣也能
以製造業來說，比起第一線生產、銷售單位，大部份時候研發及管理單位相對弱勢，在這情況下雖然眼前的模式可以賺錢（就是我們這組的狀況），可是對照別組公司賺得金額，讓我們發現花點時間花點資源給管理單位、或是額外提升研發能量，長期下來便可以為公司賺進更多錢。
但要發生這件事，首先還是得建立在有人肯先跳出來提供不一樣的提案，才有機會提升管理或研發單位的價值，我也期許自己未來能成為促成的key man。
2.#跨部門溝通順暢能加快公司前進速度
我們這組剛好是溝通順暢的例子，大家在過程中先定調公司的下一步是要下訂單呢？還是生產呢？還是研發擴增能量？發現當資訊透明、各部門有共識時，可以更快地促進公司決策及運作，這也是為什麼我們只用了半小時就把整套用完ＸＤ然後大家還有餘裕可以開始討論自己的想法與建議，甚至是下一次的action plan👍🏻
3.#以獎酬制度設計作為跨部門溝通順暢的誘因
是什麼樣的incentives讓各部門願意支援別的部門？最直接的還是建立在制度的設計上，透過獎勵結構去支持這樣的行為發生，這也是當初為什麼想跳脫訓練及人才發展的職務，去嘗試制度的設計與規劃，因為我一直都覺得單作訓練能影響的真的很有限，一定要與制度連動才能讓訓練或人才發展發揮更大的價值與影響力。（當然最最最重要的還是老闆的支持度ＸＤ）
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