PMP為Project Management Professional的簡稱,由PMI(美國專案管理學會) 於 1984年開始施行之資格認證,在世界大部分國家或地區皆承認接受。PMP已於2021年起轉型為敏捷證照,混合「計畫 + Agile敏捷 」手法,適合大型組織在制度受限下創新。PMP認證考試範圍包含Agile敏捷、範疇、時程、成本、品質、資源、溝通、風險、採購及利害關係人。劃分為3個Domain(人、流程及商業環境)。通過PMP認證後,PMI規定每三年仍需Renew60個PDU以持續學習才能確保PMP。

國際專案管理師PMP | Project Management Professional

PMI 國際專案管理學會
終身受用,但需符合該單位維持資格標準
PMP為Project Management Professional的簡稱,由PMI(美國專案管理學會) 於 1984年開始施行之資格認證,在世界大部分國家或地區皆承認接受。PMP已於2021年起轉型為敏捷證照,混合「計畫 + Agile敏捷 」手法,適合大型組織在制度受限下創新。PMP認證考試範圍包含Agile敏捷、範疇、時程、成本、品質、資源、溝通、風險、採購及利害關係人。劃分為3個Domain(人、流程及商業環境)。通過PMP認證後,PMI規定每三年仍需Renew60個PDU以持續學習才能確保PMP。 更多
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證照資訊

報考資格

1.學士學位(含)以上者,須符合3年專案經歷,並且專案內容應涵蓋五大群組。
2.高中或同等學歷者,須符合5年專案經歷 ,並且專案內容應涵蓋五大群組。
3.接受專案管理訓練者,須35小時以上專案管理訓練。(可參考選擇PMI授權培訓機構ATP學習,較可確保考試資格)

報名方式

報考PMI®證照請依下列順序線上報名:
  1.加入會員:https://www.pmi.org/
  2.線上報名PMP®認證考試:https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp
    
以上提供之資料必須是英文文件,或以中文原件加上經公證之英文翻譯,並請確實提供能證明考生專案經歷的Reference
( 如:姓名、地址、電話及email )。
考試報名稽核:
報名者有10-20%之機率會於學經歷審查資料送出時,網頁上將立即告知被稽核,必需檢附相關資料;
故考生所填寫資料須正確詳實,若發現有與事實不符者,須說明並重新送件。
PMP®/CAPM被抽中稽核者應上傳資料如下:
 ■學歷:英文畢業證書影本
 ■專案經歷:每個專案請指定一位聯絡人,由聯絡人線上簽名證明(可為直屬主管、廠商、同事等)
 ■上課時數:35小時以上時數(Contact Hour)之完訓證書

考試費用

1.首次考試費用:PMI會員 $425.25 (US);非PMI會員 $582.75 (US)
2.第二及第三次重考費用:PMI會員 $288.75 (US);非PMI會員 $393.75 (US)

考試內容

線上測驗180題,包含單選、複選及配合題,考試時間230分鐘。隨機5題不計分,
考生需在175題中,答對106題才能通過考試(正確率61%),取得PMP®認證。
考試內容以PMBOK Guide+ATP原廠教材為主,多以情境方式命題
結合五大群組及十大知識領域,以及Agile敏捷觀念出題,百分比如下:
三大Domain 及 配分
■ 人 (People) 42% ,敏捷出題
■ 流程 (Process) 50% ,計畫+敏捷出題
■ 商業環境 (Business Environment) 8% ,計畫+敏捷出題

考試地點

請洽發證單位官網
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三題精選試題,快速檢測能力!
已有855人參加測驗
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06/24 14:08

給畢業生的信 – 大學畢業前必做的6件事
隨著鳳凰花盛開,夏日氣息瀰漫,畢業的腳步悄然逼近。畢業是一個值得慶祝的時刻,象徵著你多年努力的成果,同時也是人生的新起點。現在,就讓我們一起看看在大學畢業前你應該完成的6件事,準備好迎接嶄新人生吧!
1. 更新聯絡資訊
畢業後,無論你是繼續升學、搬出宿舍,還是換新號碼,記得更新聯絡資訊。確保你的地址、學校Email和電話號碼依然有效,方便大家隨時找到你。此外,別忘了更新社群媒體上的資訊,專業的個人形象有助於求職成功。還有,隱私設定也要做好。
2. 更新履歷
畢業的喜悅過後,是時候面對現實了。為了讓未來雇主看到你最好的一面,務必在面試前更新履歷。將工讀、實習、志工、交換學生和語言證照等經歷寫進去。當然,自傳也是必備。回顧學校生活,準備好和面試官分享你的成就吧!
3. 練習面試
面試邀約常在意想不到的時候到來。投完履歷後,開始練習和準備面試資料,像是證書影本、履歷、自傳等。別忘了準備英文自我介紹,多練習幾次,應對常見和不常見問題。多一分準備,多一分信心,面試時就更從容不迫,展現自信,提前準備好面試服裝也很重要。
4. 說聲再見
畢業前,別忘了和系上的老師、系助打聲招呼,說聲再見。感謝老師的栽培,聊聊畢業後的計劃和求職目標。送個小禮物和卡片,保持聯繫,未來需要推薦信時,老師們會很樂意幫忙。
5. 關注母校
持續關注學校的社群平台或加入校友會,保持和母校的聯繫。強大的校友網絡能提供意想不到的工作資訊,讓你時刻掌握校園動態。至少,每年校慶或系上活動,你都會是第一個知道的。
6. 財務規劃
如果你有學貸,畢業後可能立即需要開始還款。記得主動和銀行聯繫,確認貸款金額和還款資訊。越早做財務規劃,越早實現財富自由的夢想。
畢業是值得慶祝的,享受最後的學生時光,同時為未來做好準備。十年後的你,會感謝現在努力的自己。
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05/24 10:29

待業者福音-生成式AI雲端應用開發工程師養成班
✨生成式AI雲端應用開發工程師養成班✨
📅 訓練期間:113/6/25 - 113/10/8
📝 報名截止:113/6/10
📅 甄試日期:113/6/13
⏰ 訓練時數:320小時
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無工作經驗的學員自費20%,只要7,900元!
完成課程後,迎來兩大就業方向:
1️⃣ 加入Microsoft、Google、Amazon等國際級雲端平台的代理商、經銷商或開發商,挑戰多樣職務如雲端AI應用開發工程師、API開發工程師等。
2️⃣ 利用原有產業知識(如金融、醫療、高科技等),應徵AI工程師、軟體工程師等職位,推動產業數位轉型!
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☎️ 聯絡人:林小姐 02-66414002
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知識貓星球

喵星人

06/21 11:48

工作分解結構(WBS)是什麼?專案經理(PM)該如何應用在工作中?以軟體開發專案說明
工作分解結構(Work Breakdown Structure,WBS)是一種專案管理工具,用於將一個專案分解成更小、更易於管理的部分。通過分解,專案管理團隊可以更清晰地了解項目的所有任務和子任務,確保每個部分都得到充分的關注和管理。以下是WBS的基本概念和應用方法:
【WBS的基本概念】
1. 層級結構:WBS採用層級結構,將專案分解成多個層級,每個層級代表專案的一部分,從總體到具體逐層細化。
2. 可交付成果導向:WBS的每個節點通常對應一個具體的可交付成果,而不是單純的任務或活動。
3. 唯一標識:WBS中的每個元素都有一個唯一的標識碼,便於專案管理和跟=追蹤。
【PM如何應用WBS】
1. 專案分解:專案經理(PM)需要將整個專案分解成主要的可交付成果,再將這些主要成果分解成更小的子成果,直到每個部分都足夠具體和可管理。
2. 定義範圍:通過WBS,PM可以明確專案的範圍,確保所有的工作內容都在WBS中被覆蓋,從而避免遺漏重要任務。
3. 分配任務:WBS幫助PM將任務分配給具體的團隊成員或部門。每個團隊成員可以根據WBS清楚地知道自己的職責和工作範圍。
4. 進度安排:WBS提供了一個結構化的框架,幫助PM制定專案進度計畫,確定任務的開始和結束時間,以及關鍵路徑。
5. 資源管理:通過WBS,PM可以更準確地估算所需資源,並合理分配資源,確保各項任務能夠按時完成。
6. 風險管理:WBS有助於識別潛在的風險,因為它提供了對專案所有部分的全面視圖,使得PM能夠提前採取措施應對可能的問題。
7. 監控和控制:在專案實施過程中,PM可以通過WBS跟蹤專案進度,比較實際進度與計畫進度,及時發現偏差並採取糾正措施。
8. 溝通工具:WBS是一個強有力的溝通工具,幫助項目團隊和利益相關者清晰地理解項目的結構和進展。
【應用步驟】
1. 確定項目的最終交付成果:明確專案的主要目標和交付成果。
2. 分解主要交付成果:將主要交付成果分解成若干較小的、可管理的子交付成果。
3. 繼續分解:持續分解每個子交付成果,直到每個部分都足夠詳細,以便於管理和執行。
4. 分配唯一標識碼:為每個WBS元素分配唯一標識碼,方便追蹤和管理。
5. 驗證和審查:確保WBS覆蓋了專案的所有工作內容,並與專案團隊和利益相關者進行審查和確認。
【範例】
假設一個軟體開發專案的WBS結構如下:
1. 軟體開發專案
1.1 需求分析
- 1.1.1 收集用戶需求
- 1.1.2 需求文檔編寫
1.2 系統設計
- 1.2.1 架構設計
- 1.2.2 數據庫設計
1.3 開發
- 1.3.1 前端開發
- 1.3.2 後端開發
1.4 測試
- 1.4.1 單元測試
- 1.4.2 集成測試
1.5 部署
- 1.5.1 部署到測試環境
- 1.5.2 部署到生產環境
1.6 維護
- 1.6.1 Bug修復
- 1.6.2 系統升級
通過這樣的分解,項目經理可以更好地管理專案的各個方面,確保專案按計劃順利進行。
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知識貓星球

喵星人

06/19 20:09

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知識貓星球

喵星人

06/19 10:52

除了JIRA,專案管理工具 Asana 介紹,特點、費用一次看
Asana 是一個受歡迎的專案管理和工作協作工具,旨在幫助團隊組織、追蹤和管理他們的工作,其提供了一個集中化的平台,允許團隊成員創建任務、分配工作、設定截止日期、添加註釋和附件,並追蹤項目的進度。以下是Asana的幾個主要功能:
1. 任務管理:用戶可以創建任務,分配給特定的團隊成員,並設置優先級和截止日期。
2. 項目管理:用戶可以將相關的任務組織到項目中,以便更好地跟蹤和管理大型項目。
3. 時間表和里程碑:Asana提供時間表功能,幫助團隊可視化項目的進度,設定里程碑,並確保按時完成重要的工作。
4. 協作和通信:團隊成員可以在任務和項目上留言,分享文件,並進行實時溝通。
5. 報告和分析:Asana提供各種報告和儀表板,以便用戶跟蹤工作量、進度和生產力。
6. 整合和自動化:Asana可以與其他工具(如Slack、Google Drive、Microsoft Teams等)集成,並支持自動化工作流程以提高效率。
► Asana 包括免費版和多個付費版,每個版本提供不同的功能和服務。以下是Asana的主要版本和它們的特點:
❶ Basic (免費版):
☛ 適合個人和小型團隊。
☛ 主要功能包括任務管理、項目管理、簡單的看板視圖和清單視圖。
☛ 允許與最多15個團隊成員協作。
➋ Premium:
☛ 針對需要更高級功能的小型和中型團隊。
☛ 包含免費版的所有功能。
☛ 額外功能包括高級搜尋和報告、項目模板、自動化(如規則和自動化工作流程)、自訂字段、任務依賴性和里程碑、進度視圖和時間表。
☛ 每位用戶每月收費。
➌ Business:
☛ 適合需要更多高級功能和更高協作效率的中型和大型團隊。
☛ 包含Premium版的所有功能。
☛ 額外功能包括目標管理、工作負載管理、進階整合(如Salesforce、Adobe Creative Cloud、Power BI等)、自訂規則和自動化、表單分支邏輯。
☛ 每位用戶每月收費。
➍ Enterprise:
☛ 為大型企業和組織提供全面的安全性、控制和支持。
☛ 包含Business版的所有功能。
☛ 額外功能包括高級安全功能(如SAML認證、用戶佈局控制和資料導出)、專用客戶成功經理、24/7優先支持和自訂解決方案。
☛ 價格根據企業需求量身定制。
用戶可以根據團隊的規模和需求選擇最適合的版本,以提高協作效率和專案管理能力。具體的價格和功能細節可以在Asana的官方網站上查詢。
✎ 官網傳送門>>https://asana.com/zh-tw
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知識貓星球

喵星人

06/15 20:25

關鍵路徑法(CPM)是什麼? 考PMP證照必知!專案管理成敗的重要因素
關鍵路徑法(Critical Path Method, CPM)是一種專案管理工具,用於計劃和控制專案活動的時間表,CPM幫助識別專案中最關鍵的活動,這些活動如果有任何延誤,將會直接影響到整個專案的完成時間。
【關鍵路徑法的基本概念】
1. 活動(Activities): 專案中的各個工作或任務。
2. 事件(Events): 活動的開始或完成點。
3. 持續時間(Duration): 完成每個活動所需的時間。
4. 依賴關係(Dependencies): 活動之間的前後順序關係。
5. 早開始時間(Early Start, ES): 某個活動最早可以開始的時間。
6. 早完成時間(Early Finish, EF): 某個活動最早可以完成的時間。
7. 晚開始時間(Late Start, LS): 某個活動最晚必須開始的時間,不會延誤專案。
8. 晚完成時間(Late Finish, LF): 某個活動最晚必須完成的時間,不會延誤專案。
9. 總浮時(Total Float): 活動的靈活性,即可以延遲的時間而不影響專案的總工期。
10. 自由浮時(Free Float):活動的靈活性,即可以延遲的時間而不影響後續活動的開始時間。
► 專案經理(Project Manager, PM)需要了解關鍵路徑法(CPM)的原因在於它對專案的成功有直接和重要的影響。以下是幾個關鍵原因:
➊ 時間管理
CPM幫助專案經理識別和監控關鍵活動,這些活動如果延遲,將會影響整個專案的完工時間。了解關鍵路徑可以確保專案經理能夠優先處理最重要的任務,避免專案延誤。
➋ 資源分配
了解專案的關鍵路徑有助於專案經理在關鍵活動上分配適當的資源(人力、設備、資金等),以確保這些活動順利進行,從而避免專案瓶頸和資源浪費。
➌ 風險管理
關鍵路徑法能幫助專案經理提前識別可能導致專案延誤的風險。通過分析和預測,專案經理可以制定應急計劃,降低風險對專案的影響,確保專案按計劃進行。
➍ 進度控制
CPM提供了一種有效的方法來跟蹤和控制專案進度。專案經理可以通過定期更新活動的進度數據,及時發現和糾正偏差,確保專案按計劃推進。
➎ 決策支持
CPM提供了詳細的數據和分析結果,這些數據能夠支持專案經理做出明智的決策。無論是調整計劃、重新分配資源還是應對風險,CPM都能提供有力的依據。
➏ 績效評估
專案經理可以使用CPM來評估專案的進展和績效,了解每個階段的完成情況。這有助於識別高效和低效的活動,從而改進未來的專案管理策略。
➐ 溝通和協調
CPM圖表和數據可以幫助專案經理更清晰地向團隊和利益相關者溝通專案進度、關鍵活動和風險。這有助於確保所有人對專案狀態有一致的理解,並促進協同工作。
➑ 提高效率
通過識別並專注於關鍵活動,專案經理可以避免把時間和資源浪費在非關鍵任務上,提高整體專案效率。
【總結】
掌握關鍵路徑法對專案經理來說至關重要,因為它能夠提供一個系統化的方法來管理和控制專案,確保專案按時、在預算內並達到預期的質量標準完成。這不僅能提高專案成功的機率,還能增強專案團隊的信心和專業能力。
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知識貓星球

喵星人

06/07 15:28

【問卷結果 Part 1】入行菜鳥徵求 PM 工作心得分享!原來工作最常用的還是Word、Excel、PPT
首先再次感謝大家的踴躍填寫,得獎名單已公告在原貼文&寄信通知中獎者囉!🩵
📌此次問卷發放期間:5/24(五)-6/5(三)
📌回覆數:99位,其中具 PM 工作經驗者佔 62 位,其餘 37 位為無PM工作經驗者。有先將前半部的問題整理成圖,後半部關於PM甘苦談的三題開放性問題,請容我再花些時間整理,有點精彩XDDD
【問卷結果】
1. 請問您從事PM這份工作多久了呢?
無經驗:37位;1-3年:30位;3-5年:17位;5年以上:15位
2. 針對37位無經驗者詢問,目前想要從事產品經理or專案經理呢?
有13位表示皆可;11位尚無想法;7位想從事產品經理;6位則為專案經理
→ 超過半數的無PM經驗工作者尚未確認自身欲從事何種PM
3. 62位有PM工作經驗填答者中,有34位產品經理及28位專案經理;此外有50位的PM職涯前兩份工作即是PM。
4. 常用的專案管理工具依序分別為:JIRA, Trello, Asana
5. 常用的產品設計與原型工具依序分別為:Sketch, Figma, 及未曾使用
6. 常用的數據分析工具依序分別為:Google Analytics, Tableau, 及未曾使用
7. 常用的協作與溝通工具依序分別為:Google Meet, Microsoft Teams, Zoom,Slack
8. 常用的企劃工具依序分別為:Excel, PPT, Word
另外表單內有開放讓無PM經驗工作的朋友們詢問對於PM的相關問題,之後也會再整理成一篇貼文,屆時再麻煩各位前輩們的指點🙏🙏🙏
歡迎底下留言分享你覺得此次的調查結果心得如何?有沒有意料之外的地方呢?
關注+共學加入教室,一起學習成長🌠
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知識貓星球

喵星人

05/30 11:24

NPI是什麼?一分鐘認識 NPI 各工作階段,PM在產品導入期的工作內容
NPI 的全名是「新產品導入」(New Product Introduction),是一個常見的商業術語,在製造業和產品開發領域中使用。這表示將新產品或服務引入市場的過程,包括產品概念、設計、開發、測試和最終上市等階段。NPI 過程通常是複雜的、多階段的,旨在確保新產品成功推出,並滿足市場需求。
【NPI 各工作階段】
當一家公司決定推出新產品或服務時,NPI 過程將成為實現這一目標的核心。這個過程涉及多個階段和各種活動,以下是 NPI 過程的一般步驟:
1. 概念階段:在此階段,公司確定新產品的初步概念和目標。這可能涉及市場調查、競爭分析和顧客需求評估。
2. 設計階段:在這個階段,公司開始設計產品的外觀、功能和特性。工程師、設計師和其他相關人員將合作開發產品原型。
3. 開發階段:一旦設計確定,就進入開發階段。這包括製造試驗樣品、進行測試和評估產品的可行性。
4. 測試與驗證:在這個階段,公司將對產品進行各種測試,包括功能測試、性能測試和可靠性測試。同時,也會對產品進行用戶測試,以確保產品符合客戶的期望。
5. 生產準備:當產品經過測試和驗證後,公司將準備進入量產階段。這可能包括供應鏈管理、生產流程優化和培訓工人等活動。
6. 市場推出:最後一個階段是產品的市場推出。這包括制定市場推廣計劃、培訓銷售人員、準備促銷材料等,以確保產品成功進入市場並獲得客戶的關注和接受。
【PM在NPI過程中的角色】
在新產品導入(NPI)過程中,PM在各個階段都扮演著重要的角色,並在整個過程中提供領導和協調。以下是專案經理在每個階段可能承擔的角色:
1. 概念階段:在這個階段,專案經理可能負責協調團隊進行市場調查和競爭分析,以確定產品的概念和目標。他們可能會與市場部門合作,收集客戶反饋,確定產品的市場需求。
2. 設計階段:在設計階段,專案經理可能負責管理產品開發的時間表和里程碑。他們需要確保設計團隊按時完成工作,並在需要時解決任何問題或障礙。
3. 開發階段:在這個階段,專案經理可能需要協調不同部門的工作,包括工程、製造和測試團隊。他們需要確保開發過程順利進行,並在需要時調整計劃。
4. 測試與驗證:在測試階段,專案經理可能需要確保測試計劃按照預定計劃執行。他們可能會監督測試團隊的工作,並跟蹤測試結果,以確保產品符合要求。
5. 生產準備:在進入生產階段之前,專案經理需要確保供應鏈的準備情況良好,生產流程的優化工作進行順利,並準備好應對任何潛在的問題或風險。
6. 市場推出:在市場推出階段,專案經理可能需要協調市場營銷活動的執行,確保市場推廣計劃的有效實施。他們可能會與銷售團隊合作,確保產品順利進入市場並達到銷售目標。
專案經理在 NPI 過程中的角色是確保整個過程順利進行,各個階段之間的協調和溝通,以確保新產品成功推出並達到預期的業務目標。
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延伸資訊
6月份企業要求的職務排行
包含其他專案管理師、專案管理主管等5種職類
Top 1 其他專案管理師 17.5%
Top 2 專案管理主管 14.2%
Top 3 軟體專案管理師 12.4%
Top 4 產品管理師 11.1%
Top 5 專案經理 7.7%
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Project Manager(專案管理師)
微智安聯股份有限公司
專案管理師
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專案經理 Project Manager
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