PMP為Project Management Professional的簡稱,由PMI(美國專案管理學會) 於 1984年開始施行之資格認證,在世界大部分國家或地區皆承認接受。PMP已於2021年起轉型為敏捷證照,混合「計畫 + Agile敏捷 」手法,適合大型組織在制度受限下創新。PMP認證考試範圍包含Agile敏捷、範疇、時程、成本、品質、資源、溝通、風險、採購及利害關係人。劃分為3個Domain(人、流程及商業環境)。通過PMP認證後,PMI規定每三年仍需Renew60個PDU以持續學習才能確保PMP。

國際專案管理師PMP | Project Management Professional

PMI 國際專案管理學會
終身受用,但需符合該單位維持資格標準
PMP為Project Management Professional的簡稱,由PMI(美國專案管理學會) 於 1984年開始施行之資格認證,在世界大部分國家或地區皆承認接受。PMP已於2021年起轉型為敏捷證照,混合「計畫 + Agile敏捷 」手法,適合大型組織在制度受限下創新。PMP認證考試範圍包含Agile敏捷、範疇、時程、成本、品質、資源、溝通、風險、採購及利害關係人。劃分為3個Domain(人、流程及商業環境)。通過PMP認證後,PMI規定每三年仍需Renew60個PDU以持續學習才能確保PMP。 更多
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證照資訊

報考資格

1.學士學位(含)以上者,須符合3年專案經歷,並且專案內容應涵蓋五大群組。
2.高中或同等學歷者,須符合5年專案經歷 ,並且專案內容應涵蓋五大群組。
3.接受專案管理訓練者,須35小時以上專案管理訓練。(可參考選擇PMI授權培訓機構ATP學習,較可確保考試資格)

報名方式

報考PMI®證照請依下列順序線上報名:
  1.加入會員:https://www.pmi.org/
  2.線上報名PMP®認證考試:https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp
    
以上提供之資料必須是英文文件,或以中文原件加上經公證之英文翻譯,並請確實提供能證明考生專案經歷的Reference
( 如:姓名、地址、電話及email )。
考試報名稽核:
報名者有10-20%之機率會於學經歷審查資料送出時,網頁上將立即告知被稽核,必需檢附相關資料;
故考生所填寫資料須正確詳實,若發現有與事實不符者,須說明並重新送件。
PMP®/CAPM被抽中稽核者應上傳資料如下:
 ■學歷:英文畢業證書影本
 ■專案經歷:每個專案請指定一位聯絡人,由聯絡人線上簽名證明(可為直屬主管、廠商、同事等)
 ■上課時數:35小時以上時數(Contact Hour)之完訓證書

考試費用

1.首次考試費用:PMI會員 $425.25 (US);非PMI會員 $582.75 (US)
2.第二及第三次重考費用:PMI會員 $288.75 (US);非PMI會員 $393.75 (US)

考試內容

線上測驗180題,包含單選、複選及配合題,考試時間230分鐘。隨機5題不計分,
考生需在175題中,答對106題才能通過考試(正確率61%),取得PMP®認證。
考試內容以PMBOK Guide+ATP原廠教材為主,多以情境方式命題
結合五大群組及十大知識領域,以及Agile敏捷觀念出題,百分比如下:
三大Domain 及 配分
■ 人 (People) 42% ,敏捷出題
■ 流程 (Process) 50% ,計畫+敏捷出題
■ 商業環境 (Business Environment) 8% ,計畫+敏捷出題

考試地點

請洽發證單位官網
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三題精選試題,快速檢測能力!
已有850人參加測驗
延伸資訊
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IPMA Level A,Project Director 台灣專案管理學會 IPMA
IPMA Level B,Senior Project Manager 台灣專案管理學會 IPMA
IPMA Level C,Project Manager 台灣專案管理學會 IPMA
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專案規劃執行╱範圍管理
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專案管理軟體操作
專案管理
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知識貓星球

喵星人

06/07 15:28

【問卷結果 Part 1】入行菜鳥徵求 PM 工作心得分享!原來工作最常用的還是Word、Excel、PPT
首先再次感謝大家的踴躍填寫,得獎名單已公告在原貼文&寄信通知中獎者囉!🩵
📌此次問卷發放期間:5/24(五)-6/5(三)
📌回覆數:99位,其中具 PM 工作經驗者佔 62 位,其餘 37 位為無PM工作經驗者。有先將前半部的問題整理成圖,後半部關於PM甘苦談的三題開放性問題,請容我再花些時間整理,有點精彩XDDD
【問卷結果】
1. 請問您從事PM這份工作多久了呢?
無經驗:37位;1-3年:30位;3-5年:17位;5年以上:15位
2. 針對37位無經驗者詢問,目前想要從事產品經理or專案經理呢?
有13位表示皆可;11位尚無想法;7位想從事產品經理;6位則為專案經理
→ 超過半數的無PM經驗工作者尚未確認自身欲從事何種PM
3. 62位有PM工作經驗填答者中,有34位產品經理及28位專案經理;此外有50位的PM職涯前兩份工作即是PM。
4. 常用的專案管理工具依序分別為:JIRA, Trello, Asana
5. 常用的產品設計與原型工具依序分別為:Sketch, Figma, 及未曾使用
6. 常用的數據分析工具依序分別為:Google Analytics, Tableau, 及未曾使用
7. 常用的協作與溝通工具依序分別為:Google Meet, Microsoft Teams, Zoom,Slack
8. 常用的企劃工具依序分別為:Excel, PPT, Word
另外表單內有開放讓無PM經驗工作的朋友們詢問對於PM的相關問題,之後也會再整理成一篇貼文,屆時再麻煩各位前輩們的指點🙏🙏🙏
歡迎底下留言分享你覺得此次的調查結果心得如何?有沒有意料之外的地方呢?
關注+共學加入教室,一起學習成長🌠
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知識貓星球

喵星人

05/30 11:24

NPI是什麼?一分鐘認識 NPI 各工作階段,PM在產品導入期的工作內容
NPI 的全名是「新產品導入」(New Product Introduction),是一個常見的商業術語,在製造業和產品開發領域中使用。這表示將新產品或服務引入市場的過程,包括產品概念、設計、開發、測試和最終上市等階段。NPI 過程通常是複雜的、多階段的,旨在確保新產品成功推出,並滿足市場需求。
【NPI 各工作階段】
當一家公司決定推出新產品或服務時,NPI 過程將成為實現這一目標的核心。這個過程涉及多個階段和各種活動,以下是 NPI 過程的一般步驟:
1. 概念階段:在此階段,公司確定新產品的初步概念和目標。這可能涉及市場調查、競爭分析和顧客需求評估。
2. 設計階段:在這個階段,公司開始設計產品的外觀、功能和特性。工程師、設計師和其他相關人員將合作開發產品原型。
3. 開發階段:一旦設計確定,就進入開發階段。這包括製造試驗樣品、進行測試和評估產品的可行性。
4. 測試與驗證:在這個階段,公司將對產品進行各種測試,包括功能測試、性能測試和可靠性測試。同時,也會對產品進行用戶測試,以確保產品符合客戶的期望。
5. 生產準備:當產品經過測試和驗證後,公司將準備進入量產階段。這可能包括供應鏈管理、生產流程優化和培訓工人等活動。
6. 市場推出:最後一個階段是產品的市場推出。這包括制定市場推廣計劃、培訓銷售人員、準備促銷材料等,以確保產品成功進入市場並獲得客戶的關注和接受。
【PM在NPI過程中的角色】
在新產品導入(NPI)過程中,PM在各個階段都扮演著重要的角色,並在整個過程中提供領導和協調。以下是專案經理在每個階段可能承擔的角色:
1. 概念階段:在這個階段,專案經理可能負責協調團隊進行市場調查和競爭分析,以確定產品的概念和目標。他們可能會與市場部門合作,收集客戶反饋,確定產品的市場需求。
2. 設計階段:在設計階段,專案經理可能負責管理產品開發的時間表和里程碑。他們需要確保設計團隊按時完成工作,並在需要時解決任何問題或障礙。
3. 開發階段:在這個階段,專案經理可能需要協調不同部門的工作,包括工程、製造和測試團隊。他們需要確保開發過程順利進行,並在需要時調整計劃。
4. 測試與驗證:在測試階段,專案經理可能需要確保測試計劃按照預定計劃執行。他們可能會監督測試團隊的工作,並跟蹤測試結果,以確保產品符合要求。
5. 生產準備:在進入生產階段之前,專案經理需要確保供應鏈的準備情況良好,生產流程的優化工作進行順利,並準備好應對任何潛在的問題或風險。
6. 市場推出:在市場推出階段,專案經理可能需要協調市場營銷活動的執行,確保市場推廣計劃的有效實施。他們可能會與銷售團隊合作,確保產品順利進入市場並達到銷售目標。
專案經理在 NPI 過程中的角色是確保整個過程順利進行,各個階段之間的協調和溝通,以確保新產品成功推出並達到預期的業務目標。
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知識貓星球

喵星人

05/25 20:39

專案經理(PM)必備五大特質!領導力、溝通力、組織力….
在當今競爭激烈且快速變化的商業環境中,專案管理已成為組織實現其戰略目標的重要手段。專案經理作為專案的核心人物,肩負著領導團隊、協調資源和確保專案成功的重任。這要求專案經理不僅具備專業知識,還需擁有多種關鍵特質,以有效應對各種挑戰並帶領團隊走向成功,以下為專案經理必備的五大特質:
1. 領導能力
領導能力是專案經理最核心的特質之一,專案經理需要能夠激勵和引導團隊成員,確保大家朝著共同的目標努力。領導能力體現在多個方面,包括制定明確的目標和計劃、分配任務以及監督進度。此外,專案經理還需「具備決策能力」,能在關鍵時刻做出明智的選擇,並且承擔相應的責任。一位出色的領導者還需要「具備同理心」,理解和關心團隊成員的需求和挑戰,從而激發他們的潛力並增強團隊的凝聚力。
2. 溝通技巧
溝通是專案管理中不可或缺的一環,專案經理需要與多方利益相關者進行有效的交流,包括團隊成員、客戶、高層管理人員以及供應商,良好的溝通技巧能確保訊息的傳遞準確且及時,避免因訊息不對稱而導致的誤解和錯誤。在專案進行過程中,專案經理需要定期召開會議,討論專案進展、解決問題並進行協調。此外,專案經理還需要具備書面溝通能力,能夠撰寫清晰的報告和文檔,以便利益相關者能夠隨時了解專案狀況。
3. 組織能力
專案經理的組織能力直接影響專案的成敗,有效的組織能力要求專案經理能夠管理多個任務和資源,確保專案按計劃進行並在預算內完成。這包括制定詳細的專案計劃、分配資源和任務、監控進度並進行調整。此外,專案經理還需能夠預見可能的障礙和挑戰,並提前制定應對措施。
4. 問題解決能力
在專案進行過程中,難免會遇到各種問題和挑戰,這就要求專案經理具備強大的問題解決能力,這一特質包括分析問題、識別根本原因並找到有效的解決方案。專案經理需要具備創新思維,能夠在傳統方法無效時,找到新的解決途徑。此外,專案經理還需具備「決斷力」,能夠在緊急情況下迅速做出決策,並能夠在必要時調整專案計劃以適應新的情況。有效的問題解決能力能夠確保專案能夠克服困難,按時且高質量地完成。
5. 風險管理能力
風險管理是專案管理中的重要組成部分。專案經理需要能夠預見和識別潛在風險,並制定應對計劃以減少風險對專案的影響。這包括進行「風險評估、制定風險應對策略以及持續監控風險狀況」。專案經理還需要具備靈活應對的能力,能夠在風險發生時迅速做出反應,並採取有效措施將影響降到最低,良好的風險管理能力能夠確保專案在面臨不確定性時仍能保持穩定,並最終達成目標。
總之,專案經理要想在複雜多變的環境中取得成功,這些特質不僅有助於專案經理個人的職業發展,更是專案成功的關鍵。通過不斷提升這些能力,專案經理能夠有效地帶領團隊,應對挑戰,並最終達成專案目標,為組織創造價值。
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緯育TibaMe

05/24 10:29

待業者福音-生成式AI雲端應用開發工程師養成班
✨生成式AI雲端應用開發工程師養成班✨
📅 訓練期間:113/6/25 - 113/10/8
📝 報名截止:113/6/10
📅 甄試日期:113/6/13
⏰ 訓練時數:320小時
⚠️ 必須是待業者身份才能報名!
💰 課程費用勞動部補助80~100%
無工作經驗的學員自費20%,只要7,900元!
完成課程後,迎來兩大就業方向:
1️⃣ 加入Microsoft、Google、Amazon等國際級雲端平台的代理商、經銷商或開發商,挑戰多樣職務如雲端AI應用開發工程師、API開發工程師等。
2️⃣ 利用原有產業知識(如金融、醫療、高科技等),應徵AI工程師、軟體工程師等職位,推動產業數位轉型!
📱 LINE諮詢: @173tnppq
☎️ 聯絡人:林小姐 02-66414002
#生成式AI #雲端應用 #工程師養成 #職業培訓 #數位轉型 #求職新機會 #待業者福利
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知識貓星球

喵星人

05/18 20:17

【小試身手】PMP 證照模擬題 專案管理計劃有哪些方面?
久違的第四題來了!來看看你是否對專案管理有所認識吧~
專案整合管理的一部分是制定專案管理計劃。這個計劃包括下列哪些方面?
a) 專案範疇、時程、成本和風險
b) 專案風險、品質、通信和採購
c) 專案範疇、品質、資源和人力
d) 專案時程、人力、採購和品質
答案一樣明天公布在留言區歐~
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知識貓星球

喵星人

05/13 12:00

【小試身手】PMP 證照模擬題Q3 哪個過程包括確定專案需要完成的工作?
PMP 模擬題Q3來囉!歡迎來挑戰💛
在專案範疇管理中,下列哪個過程包括確定專案需要完成的工作?
a) 範疇規劃
b) 範疇確認
c) 範疇定義
d) 範疇排除
一樣明天公布答案在留言區唷~
歡迎在104學習精靈 關注PM雜學相談室!無痛學習、一起成長😍
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知識貓星球

喵星人

05/10 13:04

【小試身手】PMP證照模擬題 專案如何執行、監控和收尾?
今天來到PMP證照第二題!
請問「專案管理計劃中的哪個部分詳細描述了專案如何執行、監控和收尾?」
a) 風險管理計劃
b) 成本管理計劃
c) 範疇管理計劃
d) 通信管理計劃
一樣明天公布答案在留言區唷~
來看看你有沒有答對吧!
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知識貓星球

喵星人

05/09 11:53

【小試身手】PMP 證照模擬題Q1
PMP是指專案管理師(Project Management Professional),這是由項目管理學會(Project Management Institute,PMI)所頒發的一項國際性的專業認證,它證明了持有者在項目管理方面的專業知識、技能和經驗,之後會持續發布練習題在教室,並於隔一天公布答案,歡迎大家按下共學,一起學習!!
【PMP 模擬題 Q1】
在專案整合管理中,下列哪個過程包括確定專案目標、制定專案管理計劃和指導專案執行的活動?
a) 專案範疇管理
b) 專案風險管理
c) 專案整合管理
d) 專案時程管理
歡迎留下你的答案,明天會將公布解答於留言區😊
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延伸資訊
6月份企業要求的職務排行
包含其他專案管理師、專案管理主管等5種職類
Top 1 其他專案管理師 17.5%
Top 2 專案管理主管 14.2%
Top 3 軟體專案管理師 12.4%
Top 4 產品管理師 11.1%
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豐趣科技股份有限公司
Project Manager(專案管理師)
微智安聯股份有限公司
數位策略創新部-數位專案管理師 Digital Project Management
安聯人壽保險股份有限公司(總公司)
相關證照
包含助理國際專案管理師CAPM、中華專案管理師CPMP等5項證照
助理國際專案管理師CAPM PMI國際專案管理學會(Project Management Institute)
中華專案管理師CPMP 中華專案管理學會 (NPMA)
IPMA Level A,Project Director 台灣專案管理學會 IPMA
IPMA Level B,Senior Project Manager 台灣專案管理學會 IPMA
IPMA Level C,Project Manager 台灣專案管理學會 IPMA
相關技能
包含專案溝通╱整合管理、專案規劃執行╱範圍管理等9項技能教室
專案溝通╱整合管理
專案規劃執行╱範圍管理
專案時間╱進度控管
專案成本╱品質╱風險管理
專案管理架構及專案說明
專案人力資源管理
專案採購管理
專案管理軟體操作
專案管理
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