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課程 : 文化大學 就業服務乙級技術士術科衝刺班
考前猜題,舊生享5折優惠!有鑑於歷年來就業服務乙級技術士考試的通過率極低,許多人在通過學科考試之後卻因術科考試導致無法合格,本課程將針對術科答題技巧及命題方向,配合考前最後衝刺期開設課程,期能強化學員的學習記憶並提高學員通過認證考試的信心。一.就業諮商及心理治療及職業心理測驗概論及術科自我評量(一)
◆就業諮商概論(含諮商程序及技巧)、諮商人員特質與守則、職務分析、術科自我評量術科自我評量
二.就業諮商及心理治療及職業心理測驗概論及術科自我評量(二)
◆心理治療概論、職業心理測驗概論、術科自我評量
三.就業市場概論及社會資源、面試及求職、個資法概論及術科自我評量
◆勞動市場概論、就業市場資源、面試守則與求職陷阱防治、職務分析、術科自我評量
四.勞工法規及術科自我評量(一)
◆(含勞動基準法、性別工作平法、勞工退休金條例、術科自我評量)
五.勞工法規及術科自我評量(二)
◆(含就業服務法、職業訓練法、就業保險法、勞工保險條例、術科自我評量)
六.勞工法規及術科自我評量(三)
◆(含勞資爭議處理法、大量勞工解僱保護法、勞工保險條例、術科自我評量)
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104學習精靈精選課程
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不犯法的勞動法遵循與對應的薪資計算
課程介紹 畢業於東吳大學法律研究所,曾任臺灣多家企業人力資源處經理、總監的吳小米老師,將透過自身在市府勞動權益講座、企業內訓、大專校院的授課經歷,以 大量職場真實案例思考與解析 ,帶領學員發現建立制度時的問題關鍵,使學員能快速建立符合企業需要且又符合法規的基本制度 。 課程不只是心法,亦會以圖像式介紹法律、制度的因果關係與架構,並涵蓋實例題,教大家如何計算資遣費及相關費用 (新舊制算法不同), 完全沒法律背景的學員也能輕鬆上手! 如果您是一名需要身兼人資的會計、法務、老闆,這堂課將能帶您了解勞資制度與勞動法,學會判斷適當的解決辦法,並能自己完成勞資制度的建立。 如果您是人資或是對人資工作有興趣者 ,這堂課將以理論結合實務、法條與日常工作的案例,帶您掌握勞動法的特定主題,以應對員工與老闆的疑難雜症。 上完此堂課,學員將…… 能瞭解 勞動法背後的原理、原則 能瞭解 勞資制度的面向與架構 能瞭解 制度與勞動法的連動關係 能辨識 實際案例中的關鍵要素 能推論 實際案例的可能解法 能判斷 多種解法中,哪一個是較適當的 能列舉 勞資制度的面向與架構 能發現 艱難勞動案件中,問題的卡點 能解釋 艱難案件中的問題點 能修正 勞資制度內容用以呼應艱難的實務案件 感到贊同 勞資制度建立與否的重大影響 感到驗證 勞資制度可以被有效的建立 感到有潛力 能自己完成勞資制度的建立 課程大綱 一、勞動契約 一定要簽勞動契約嗎? 勞動契約有哪些類別? 如何判定是否是勞動契約? 勞動契約應檢視的內容有哪些? 二、資遣 什麼情形可以資遣員工? 到底好聚好散的資遣要怎進行? 資遣費及其他費用有算對嗎? 資遣一定要通報嗎? 資遣後還需要做什麼? #本章節會有實例題教大家如何計算資遣費及其他相關費用(新舊制算法不同) 三、調動 公司能隨意調動員工嗎? 員工有權拒絕調動嗎? 員工不配合是資遣還是解僱? 調動要有書面嗎? 四、假別 各種假別重點解析 哪些原因可以留職停薪? 我只能用公司的系統請假嗎? 部份工時員工有什麼假? 五、職業災害 職災如何判定? 災保法上路你知多少? 職災流程制定好爭議沒煩惱 六、工時、例休假及加班 彈性工時是什麼? 例假休假傻傻分不清處 國定假日調移要員工同意嗎? 加班費計算 適合對象 企業雇主 需要身兼人資的工作者(如會計、法務) 沒有勞動法概念的入門者 有勞動法概念,但不知如何應用者 教師介紹 吳小米 學歷 東吳大學法律研究所 現職 勞動法講師 企業勞資制度諮詢顧問 職涯規劃師 心理牌卡引導師 心靈療癒師 工作經歷 華岡興業基金會副執行長 貳樓餐飲集團人力資源處總監 瓦城餐飲集團人力資源員工關係經理 港商SaSa美妝台灣區人力資源部經理/法務經理 全聯福利中心管理部人事課副課長 典律國際法律事務所法務 銀行法務 講授經歷 國泰人壽災保法講座 施華洛世奇勞動法課程 優實勞安管顧勞動法課程 Curves女性運動勞動法課程 英特內軟體勞動法令課程 聯新國際醫院培訓課程 路易莎培訓課程 元晶科技培訓課程 婦女展望協會法令課程 桃園監獄防詐騙講座 尹甸基金會系列課程 志光公職系列課程 煙波飯店探索課程 勞動部銀髮中心課程 台北、新北、桃園、新竹、台中市府勞動權益講座 勞動部各分署法令課程 大專院校勞動相關法令講座 致理科大講師 台師大人力資源所客座講師 專業證照 就業服務乙級 勞工安全甲種業務主管 急救人員 教育訓練管理師認證 TTQS人才發展品質管理訓練 GCDF職涯發展諮詢師 SCPC國際職業策略規劃師 BCC國際認證專業教練 NGH催眠師 Theta Healing療癒師及導師
Mastertalks
就業服務乙級技術士輔導班
  「就業服務乙級技術士輔導班」專為想拿到國家級人力資源證照「就業服務乙級技術士」的HR來設計課程。   人資協會邀請前勞動部勞動力發展署署長-黃秋桂老師講授勞動基準法概論、就業保險法概論、性別工作平等法概論;邀請104資深副總暨人資長-鍾文雄老師講授就業服務法概論;104人資協理-江錦樺老師講授職業心理測驗、職業生涯諮商概論、就業市場基本概念、就業媒合會談技巧概論、職業分析概論;除此之外,也邀請曾拿到就業服務乙級技術士的楊玉玫老師講授勞保及勞退概論、勞資爭議處理概論。歡迎大家報名參加! 1.就業服務法概論:就業服務乙級技術士證照簡介、就業服務法及其相關子法(含就業服務定型化契約)。 2.勞動基準法概論:勞動基準法及其相關子法、個人資料保護法及其相關子法、中高齡者及高齡者就業促進法、勞工職業災害保險及保護法 3.就業保險法概論:就業保險法及其相關子法、職業訓練法及其相關子法。 4.性別工作平等法概論:性別工作平等法、身心障礙者權益保障法(就業促進)。 5.勞保及勞退概論:勞工保險條例、勞工退休金條例。 6.勞資爭議處理概論:勞資爭議處理法、大量解僱勞工保護法。 7.職業心理測驗:職業心理測驗(含重要工具簡介及分析運用)。 8.職業生涯諮商概論:職業生涯諮商重要理論與技巧;職業道德與專業倫理。 9.就業市場基本概念:就業市場基本概念及資訊蒐集與分析運用;求職安全。 10.就業媒合會談技巧概論:就業媒合會談技巧概論與實務;情緒管理與人際溝通。 11.職業分析概論:行職業概念、分類及分析方法;社會資源運用(含公立與私立就業服務機構、社會福利機構、職業訓練機構等社會資源運用)。
中華人資協會
不犯法的勞動法遵循與對應的薪資計算
課程介紹 畢業於東吳大學法律研究所,曾任臺灣多家企業人力資源處經理、總監的吳小米老師,將透過自身在市府勞動權益講座、企業內訓、大專校院的授課經歷,以 大量職場真實案例思考與解析 ,帶領學員發現建立制度時的問題關鍵,使學員能快速建立符合企業需要且又符合法規的基本制度 。 課程不只是心法,亦會以圖像式介紹法律、制度的因果關係與架構,並涵蓋實例題,教大家如何計算資遣費及相關費用 (新舊制算法不同), 完全沒法律背景的學員也能輕鬆上手! 如果您是一名需要身兼人資的會計、法務、老闆,這堂課將能帶您了解勞資制度與勞動法,學會判斷適當的解決辦法,並能自己完成勞資制度的建立。 如果您是人資或是對人資工作有興趣者 ,這堂課將以理論結合實務、法條與日常工作的案例,帶您掌握勞動法的特定主題,以應對員工與老闆的疑難雜症。 上完此堂課,學員將…… 能瞭解 勞動法背後的原理、原則 能瞭解 勞資制度的面向與架構 能瞭解 制度與勞動法的連動關係 能辨識 實際案例中的關鍵要素 能推論 實際案例的可能解法 能判斷 多種解法中,哪一個是較適當的 能列舉 勞資制度的面向與架構 能發現 艱難勞動案件中,問題的卡點 能解釋 艱難案件中的問題點 能修正 勞資制度內容用以呼應艱難的實務案件 感到贊同 勞資制度建立與否的重大影響 感到驗證 勞資制度可以被有效的建立 感到有潛力 能自己完成勞資制度的建立 課程大綱 一、勞動契約 一定要簽勞動契約嗎? 勞動契約有哪些類別? 如何判定是否是勞動契約? 勞動契約應檢視的內容有哪些? 二、資遣 什麼情形可以資遣員工? 到底好聚好散的資遣要怎進行? 資遣費及其他費用有算對嗎? 資遣一定要通報嗎? 資遣後還需要做什麼? #本章節會有實例題教大家如何計算資遣費及其他相關費用(新舊制算法不同) 三、調動 公司能隨意調動員工嗎? 員工有權拒絕調動嗎? 員工不配合是資遣還是解僱? 調動要有書面嗎? 四、假別 各種假別重點解析 哪些原因可以留職停薪? 我只能用公司的系統請假嗎? 部份工時員工有什麼假? 五、職業災害 職災如何判定? 災保法上路你知多少? 職災流程制定好爭議沒煩惱 六、工時、例休假及加班 彈性工時是什麼? 例假休假傻傻分不清處 國定假日調移要員工同意嗎? 加班費計算 適合對象 企業雇主 需要身兼人資的工作者(如會計、法務) 沒有勞動法概念的入門者 有勞動法概念,但不知如何應用者 教師介紹 吳小米 學歷 東吳大學法律研究所 現職 勞動法講師 企業勞資制度諮詢顧問 職涯規劃師 心理牌卡引導師 心靈療癒師 工作經歷 華岡興業基金會副執行長 貳樓餐飲集團人力資源處總監 瓦城餐飲集團人力資源員工關係經理 港商SaSa美妝台灣區人力資源部經理/法務經理 全聯福利中心管理部人事課副課長 典律國際法律事務所法務 銀行法務 講授經歷 國泰人壽災保法講座 施華洛世奇勞動法課程 優實勞安管顧勞動法課程 Curves女性運動勞動法課程 英特內軟體勞動法令課程 聯新國際醫院培訓課程 路易莎培訓課程 元晶科技培訓課程 婦女展望協會法令課程 桃園監獄防詐騙講座 尹甸基金會系列課程 志光公職系列課程 煙波飯店探索課程 勞動部銀髮中心課程 台北、新北、桃園、新竹、台中市府勞動權益講座 勞動部各分署法令課程 大專院校勞動相關法令講座 致理科大講師 台師大人力資源所客座講師 專業證照 就業服務乙級 勞工安全甲種業務主管 急救人員 教育訓練管理師認證 TTQS人才發展品質管理訓練 GCDF職涯發展諮詢師 SCPC國際職業策略規劃師 BCC國際認證專業教練 NGH催眠師 Theta Healing療癒師及導師
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中華人資協會
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7小時前

產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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