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巨匠電腦 豐原分校

巨匠電腦 豐原分校

2023/10/25

如何有效運用KPI進行績效管理
**關鍵績效指標(KPI)**在現代企業管理中扮演著至關重要的角色。它們是用來衡量業務績效和進展的關鍵工具,有助於確定組織是否朝著設定的目標前進,以及在哪些領域需要改進。本文將探討KPI在業務績效管理中的重要性,以及一些最佳實踐,以確保有效的KPI制定與管理。
KPI的重要性:
目標導向: KPI幫助組織明確定義目標和期望結果。這有助於員工明白他們的任務,以及組織正在追求的目標。
績效評估: KPI提供了一個可衡量和可比較的方法,以評估業務績效。它們使管理層能夠更好地了解業務的健康狀況。
決策支援:基於KPI的數據,組織可以做出更明智的決策。這有助於優化資源分配,改善流程,降低成本,提高效率等。
激勵和獎勵: KPI可以用來激勵員工,根據其績效進行獎勵。這有助於提高員工的工作動力和投入。
KPI的最佳實踐:
明確定義:每個KPI都應該被明確定義,以確保一致性和可理解性。明確說明KPI的計算方法和測量標準。
相關性:選擇與組織目標和策略密切相關的KPI。不要僅僅因為數據容易取得而選擇KPI。
可衡量性:確保KPI可以量化和測量。如果無法測量,就無法進行有效的績效管理。
監控和報告:建立系統來監控和報告KPI的進展。定期檢討和更新KPI,以反映組織的變化需求。
透明性:與團隊分享KPI的數據和結果,以促進透明度和責任感。
連續改進:使用KPI的數據來啟動改進措施。KPI不僅用於度量績效,也應用於改善績效。
培訓和發展:培訓員工,以確保他們了解KPI的重要性和如何與其相關工作。
透過正確制定和管理KPI,組織可以更好地實現其策略目標,提高績效,增加效率,降低成本,增強競爭力,從而在競爭激烈的商業環境中脫穎而出。
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2022/11/29

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2022年職人創辦共學教室TOP 10 排行榜,提供大家!
104學習精靈開站至今,許多職場職人、學習單位在這創辦了共學教室,在教室中可以職人進行共學討論,另外在教室中也提供相關推薦課程給大家,針對2022年1-10月統計最多關注的共學教室,提供大家在職場學習喔!
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4小時前

一分鐘看懂產品經理vs專案經理
我們都知道PM可以指Product Manager(產品經理)或是Progarm Manager(專案經理),然而兩個的職務內容及所需具備的能力皆不同,今天來快速帶大家認識兩者最本質上的差異為何!
➤ 產品經理廣義來說是指[負責產品的成功與否],而他們會通常會訂定「KPI」來判斷是否成功;對於達到目標的方法沒有規定,完全取決於產品經理及他們的團隊。
➤專案經理則是[負責完成一個專案(項目)],非以目標為導向,通常一個專案會有時間線及預算上的限制,因此專案經理必須具備時間掌控能力,以便管理產品的執行。
然後在大部分職場中,產品經理中一定會涵蓋專案管理;所以產品經理所需具備的能力相較專案經理要來的多歐!
如果想看更多兩者間的差異,提供以下文章供參考~
【The Product Manager vs. Project Manager】
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