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「行為規範：負責制定與執行組織內部的行為準則，以促進健康的工作環境與企業文化。主要責任包括確保所有員工遵循倫理標準及公司政策，並處理相關的糾紛與違規行為。需具備卓越的溝通能力與協調技巧，以便在不同部門之間建立有效的合作關係，同時面對台灣多元文化的挑戰，理解各種工作場景中的隱性規範與人際互動。具備敏銳的觀察力與問題解決能力，能夠分析并改善組織氛圍，促進團隊合作與員工滿意度。」
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    蒲朝棟

    2023/06/08

    【職涯學習】EP1 向上管理或許可以這樣做
    向上管理，並不是真的去管理你的上級，也不是透過奉承變成主管眼中的紅人，而是盡力理解他們的原則與需求，做出相對的行為與行動，這除了完成工作之外，也能學習到從主管的思考與看法來規劃工作內容，有機會能得到更棒的工作成果。
    做好向上管理，可以從 幾個 步驟開始
    步驟1：建立信賴關係
    好的關係，必須有好的信賴基礎，而想建立信任感，就要先讓主管了解自己，建議具體的作法是採取「主動工作進度回報」。
    工作進度回報目的：可以展現自己的工作成果，讓主管認識你的能力，展現自己的優勢，也檢討自己的不足來做為改進。也能強化與主管之間的溝通管道。當互相的資訊是透明的，除了能避免誤解發生，也能讓主管快速掌握工作的狀況與進度，能更加適當的調整工作的進度或狀況。
    工作內容可以參考這樣回報：回報前思考手邊工作進度、接下來的執行狀況、碰到的問題、目前的解決方案有哪些及需要的協助可能有什麼。
    步驟2：瞭解主管的遊戲規則與作業模式
    除了讓主管了解自己，瞭解主管的遊戲規則與作業模式也很重要，或許可以從以下幾個方向來思考：
    主管平時習慣的溝通管道（例如：習慣當面溝通、 email 或其他通訊軟體）
    主管想在單位達成什麼短中長期目標
    主管的決策依據（例如：善於依據直覺或數據導向）
    主管的工作方式與行事作風
    主管期望你的職位扮演什麼角色，與提供什麼價值
    透過這些內容，或許可以更清楚知道與主管的合作模式，並以此為依據，去展現你的工作成果與調整你與主管的表達方式，讓他感受到在意的事情被重視。
    步驟3：與主管的溝通方式
    與主管有前面兩步驟的關係基礎後，接下來要練習主動說出你的想法！
    例如對案件的執行面向與主管意見不同、或是你有其他的點子，也許你有更好的資源可以提供，都需要你主動表達！當你的立場是基於讓公司變得更好、讓業務推動的更順利，那麼透過有技巧地表達，主管一定能感受到你對於工作的用心與積極，以下提供兩個與主管溝通的原則：
    先審慎理解，再委婉表達：盡可能先通盤理解主管做決策時背後的脈絡，除了避免自己思慮不周，也能較全面的看見問題點，再有禮貌、委婉的提出想法。
    不要把問題丟回給主管：在提出問題點或請求主管協助時，要提供幾個方案給主管選擇，而不是期待主管直接給你答案。
    在職場上，有許多人因為害怕說錯話就一直當隱形人，或是對主管有怨言卻只是持續隱忍，但別忘了主管不會讀心術，當你逃避與主管溝通，除了可能讓自己工作不快樂，也可能錯過許多發揮實力的好機會。
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    劉威麟 知識長

    nabi總知識長 / Mr. 6

    2022/06/16

    【今日頭條知識】法國政府令人嘩然的規定，教我們「規定的藝術」
    （每天早上8:00-8:10準時首播）
    今天的今日頭條知識我們來到法國巴黎，
    帶著大家看一看最近法國政府對電競產業祭出的新規定。
    這規定的動作非常罕見，也讓大家更深思，在21世紀，到底什麼是「規定的藝術」？
    每天進步一點點，每天進步1%，
    每天早上8:00我們一起思考一件新鮮事。
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