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2022/01/09

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【Excel 新手的困境】:
「直接雙按 E-mail 夾檔的 Excel 來編輯,可是存檔、關閉活頁簿後,卻找不到檔案存到哪裡去了?」
「同事傳來的活頁簿檔案,裡面有些欄位不見了、有些資料被固定住不能捲動、要編輯資料還得輸入密碼,怎麼辦?不好意思問同事,又不知道怎麼解決!」
「各部門送來的單據好多,光是打字就得花很多時間!有什麼方法可以加快資料的輸入?」
「收到會計寄來的對帳單,可是裡面的公式怎麼都看不到啊,還有【資料編輯列】也不見了?有些儲存格也不能輸入資料,還出現 #VALUE!、#NAME? 是怎麼回事?」
「慘了!把欄、列互換後資料全都亂了,光是調整資料就要花不少時間。」
「報表要印出來,但不管怎麼調,永遠有一欄印到下一頁!」
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「咦!資料有重複,但是筆數太多要怎麼挑出來啊?」
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Ch02 輸入與選取資料
Ch03 用聰明的方法加速輸入資料
Ch04 別小看 Excel 的存檔與開檔
Ch05 學會資料的格式設定,讓報表變專業
Ch06 靈活運用工作表
Ch07 活頁簿與工作表的進階操作與保護
Ch08 用條件快速篩選、分析、標示資料
Ch09 公式與函數的必要技能
Ch10 常用的函數與應用
Ch11 用圖表呈現數據變化
Ch12 讓圖表更專業的編輯技巧
Ch13 資料的排序、篩選與小計
Ch14 用表格管理大量資料
Ch15 樞紐分析:資料分析的好幫手
Ch16 從大量數據中取出指定的資料
Ch17 跨工作表的處理
Ch18 活頁簿與網頁的應用
Ch19 善用巨集自動完成重複性的作業
Ch20 快速列印工作表與圖表
Ch21 避免浪費紙張、碳粉的列印技巧
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11/15 12:57

【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10:最受歡迎的AI學習課程推薦
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知識貓星球

喵星人

13小時前

怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程?從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書(Spec)的過程中,產品經理需要負責多個環節,是整個流程中的協調者和驅動者,從需求分析到專案啟動, 需要在過程中持續溝通與調整,確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程:
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析,了解市場上類似產品的功能、優勢和不足,結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價,並與設計師、業務方討論,確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後,PM 開始撰寫規格書的初稿,將需求轉化為具體的功能描述,包括用戶故事、使用情境,以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段,重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會,檢查功能需求的技術可行性,包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰,以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高,PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後,PM 與設計師進一步合作,討論功能的用戶界面呈現方式,確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖,並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後,PM 會將規格書細化,補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準,確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件,供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後,PM 會召集相關人員(包括 RD、設計師及業務方)舉行 Kickoff Meeting。在會議中,PM 簡要說明需求及目標,解答團隊的疑問,並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源,確保需求清晰、技術可行、設計合理,並推動專案按照既定方向前進,同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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