提問力培訓 : 開一場有效的需求訪談會議-10/7 (二)公開班
1.能夠依據對話情境的影響因素，設計適合的提問句型達到有效提問
2.能夠評估談話對象目前思考的層次在哪，並設計適合的提問句型引導對方思考
3.能夠評估問句的顆粒是否已經切到最小
4.能夠判斷句子是屬於ORID 哪個層次
在快速變動的商業環境中，需求訪談會議的成敗直接影響專案的推進效率。本課程專為業務及產品經理（PM）設計，旨在提升參與者的提問能力，確保需求明確、會議高效，並助力解決如下痛點：需求反覆更改、溝通不清導致無法落實執行、新手業務不知如何掌握客戶需求，以及冗長會議仍無結論的困境。
本課程將循序漸進地教授學員設計有效提問的技能，包括：
1.設計適合對話情境的問句：根據五大影響因素與六種基本題型，學會靈活應用提問句型。
2.掌握提問顆粒的深度：理解如何將問句拆解到最細，達成精準對話。
3.引導對方思考層次：透過 ORID 架構（客觀、反應、解釋、決策），學會精確地判斷與引導對方的思考層次。
4.提升會議效率與成果：學習提問策略與順序設計，確保需求訪談能夠聚焦並產生實質結果。
課程以實例與演練為核心，讓學員在學習過程中親身體驗如何診斷、討論並解決真實的訪談情境問題。課程適合希望提升提問力的業務和PM，不論是新手還是具備經驗的專業人士。
