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離職率分析

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「離職率分析：負責系統性分析公司內部離職率數據，評估影響員工留任的因素，提供策略性建議以降低離職率和提升組織效率。需具備強大的數據分析能力、良好的溝通技巧及跨部門協作能力，了解組織文化與台灣市場的人力資源動態，以便制定符合當地需求的留才政策。必須能有效解讀調查結果並呈現給管理層，以促進更好的決策及內部改進。」
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    【乙級就業服務技術士】考照共學團
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    Jomei

    職場工作者

    2022/02/21

    經理提醒「離職要提早1個月說」！　遭員工狠嗆：有通知就不錯了
    離職預告基本上是看「年資」，所以會有天數上的不同，範圍從0天至30天，蠢蠢欲動想告別公司之前還是要先搞懂喔！
    0天： 工作3個月內不用預告。
    10天： 工作3個月以上但不滿1年的勞工。
    20天： 工作1年以上但不滿3年的勞工。
    30天： 只要工作3年以上就適用這個項目
    (補充這個規範不只是對勞工同時也對雇主唷!)
    如果是與雇主簽訂「定期契約」的勞工，且工作契約規定期限超過3年，那麼3年內不能隨意終止契約，當3年一滿，勞工才可以提離職，不過要遵守30天前告知老闆的「定期契約離職預告」規定。
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    經理提醒「離職要提早1個月說」！　遭員工狠嗆：有通知就不錯了
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    104職場力
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    Terry Yang

    數位內容經理

    2022/08/01

    員工要離職，你只該做一件事：確保好聚好散，別讓惡評在外流傳
    你知道當員工說「我不幹了！」，處理時最重要的是哪件事嗎？如果確定留不下人，「好聚好散」最重要！
    　
    ▼ 閱讀《職場力》本日精選文章：
    很多企業管理者都會忘記一個重點：如何跟離職員工「好聚好散」將決定你的品牌、企業在市場上的評價為何，君不見很多時候會聽見離職者在抱怨自己的前東家？
    　
    此外，在瞭解離職者的去職原因之後，縱使要留人，有些管理階層也常犯一個錯：用「專案還需要一段時間才完成」，或是「手上還有很多很急的案子再跑」，本來想希望藉由哀兵策略打動離職人員的離開念頭，結果反而讓要離職的人員更反感，這不就是「留來留去留成仇」嗎？
    　
    最後要提醒大家：千萬不要忘記，離職的人之外還有留下來的人，這些人更需要主管的鼓勵，也千萬不要讓他們有留下來是不明智的感覺，不然離職單，恐怕將如雪片般不斷飛來。
    ｜#104職場力｜https://104.tw/w/CayX
    ｜#人資充電｜https://104.tw/w/gjUo
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    員工要離職，你只該做一件事：確保好聚好散，別讓惡評在外流傳
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    01/31 12:02

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    Rita Chang

    集團行銷長暨副總經理

    2022/01/13

    「想想，我還是覺得以前的工作環境比較好，我想再回去....」
    昨天，我們團隊辦了一場活動，主題環繞在 "職涯抉擇關鍵思考"。天冷加上疫情有些緊張，本以為出席率會受到影響，結果參加者坐好坐滿，課程中討論熱烈，一直到講師時間結束了，有些人甚至在大樓捷運門口持續地交換意見。
    【想要換工作】對某些人來說，可能是幾年就會冒出來的念頭。有人說，一旦想離職，可以編出來的理由有百百種，而真實的理由只有一種，就是不想做了，檯面上給的唯一說法是 "個人職涯規劃"。
    偶爾被諮詢，到底該不該離職換工作。
    這裡我想用一個最近發生的對話和大家分享。
    M，半年前在履歷診療室找我健診，當時的他，想從學校體系的行政職務出來找一般企業的行政或總務。其實履歷本身也寫得四平八穩，該有的學經歷也整理得還可以。稍微修正一些更具體的寫法後，他也找到一份室內設計公司總務兼人事行政的工作。(公司小，做的事情也多元了些。)
    後來他透過社群媒體和我成為 "網友"，在上個月敲我，問我是否可以聊聊，他有些職涯問題想聽聽我的意見。
    見面後~ (以下的R是我本人Rita 😊)
    R：最近工作順利吧?
    M：其實我正想換工作。
    R：喔，發生什麼事情嗎?
    M：因為公司會計同事離職，最近我會協助一些會計流程，其中一項是付款給廠商。可是最近發生一些狀況，就是老闆(娘)會延遲付款，我覺得這樣對廠商很不好意思。
    R：廠商有跟你抱怨什麼嗎?
    M：是沒有啦，可是我覺得這樣的公司很沒有道義。
    R：公司為什麼會延遲付款呢? 財務有問題嗎?
    M：也不是，是剛好會計離職，沒有人提醒老闆娘該匯款給廠商了。
    R：這常常發生嗎?還是已經好幾次了?
    M：就是最近而已啦。
    R：所以你因為這樣想離職?
    M：也不只這個原因。我覺得公司有些高級主管，都領高薪不做事，這點我也看不下去。公司怎麼可以允許這種人?
    R：這位不做事的主管，和你同部門嗎?對你的工作有影響嗎?
    M：沒有，可是，你不覺得這樣很離譜嗎?
    R：是很離譜，你有想過公司為什麼容許這樣的事情嗎?
    M：我就是不懂，覺得很不公平。
    R：所以你想離職是因為要去一個比較公平的公司嗎?
    M：其實我想想，之前待過學校的環境，比較單純，我還滿想回去的。
    R：很好啊，那你還記得當時為什麼想要從學校的環境出來嗎?
    M：喔，當時我怕失去競爭力，總覺得要去外面一般企業闖一闖....
    R：所以你現在是闖過了，發現學校更適合你嗎?還是你其實不是很滿意現在的公司?或是你現在的工作遇到什麼瓶頸，沒有辦法發揮?你之前提到學校體系會讓你缺乏競爭力，這部分你已經可以面對了嗎?
    接下來還有將近半小時的 "職涯諮詢QA，太多寫不完。
    上面的對話，可能也曾經在我們周遭出現。
    因為想離職，想要跳脫原來的環境，就跨入另一個領域。因為短期的不適應 (產業、職務內容和職等....)，突然懷念起之前的 "單純與美好" 的舒適圈。
    就像對話裡的M，新職不到半年，感覺他沒有找到真正的原因，就想往回頭路去。
    遇到想離職者，我們最不適合做的事，就是給他明確的答案。
    剛好昨天講師也是提供同樣的架構：
    找出原因背後的原因 (可否改變? 可否妥協?)
    評估結果之後的結果 (結果好壞? 發生機率?)
    把上面四個象限一一分析，請他自己決定下一步往哪裡去。
    老師的講義高達五十頁，拆解種種情境，大家討論起來津津有味。(只有參與活動者可以拿到講義....金拍謝)
    如果你錯過昨天的課程，歡迎關注更多活動，聆聽更多不同老師專家的分享，不論是在技巧面，或是案例應用，讓自己面對各種職涯問題，成為剛剛好的諮詢者。
    或是，當自己要轉職的時候，也是挺有幫助的呢~
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    「想想，我還是覺得以前的工作環境比較好，我想再回去....」
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