彩色職場力｜天賦創造優勢的職涯規劃課
104職場力
品牌經營、企業形象、個人職涯分析、離職管理、職涯規劃、職涯探索、離職率分析、人員管理、經營管理
員工要離職，你只該做一件事：確保好聚好散，別讓惡評在外流傳
你知道當員工說「我不幹了！」，處理時最重要的是哪件事嗎？如果確定留不下人，「好聚好散」最重要！
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很多企業管理者都會忘記一個重點：如何跟離職員工「好聚好散」將決定你的品牌、企業在市場上的評價為何，君不見很多時候會聽見離職者在抱怨自己的前東家？
此外，在瞭解離職者的去職原因之後，縱使要留人，有些管理階層也常犯一個錯：用「專案還需要一段時間才完成」，或是「手上還有很多很急的案子再跑」，本來想希望藉由哀兵策略打動離職人員的離開念頭，結果反而讓要離職的人員更反感，這不就是「留來留去留成仇」嗎？
最後要提醒大家：千萬不要忘記，離職的人之外還有留下來的人，這些人更需要主管的鼓勵，也千萬不要讓他們有留下來是不明智的感覺，不然離職單，恐怕將如雪片般不斷飛來。
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