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今年春節連假長達10天,但其中有2天是與上班日對調得來,因此本周六(4日)必須補班。近來勞動部陸續接獲民眾詢問,若在春節過後才到新公司任職,本周六是否也要補班?勞動部條平司司長黃維琛說,若公司實施限定版的8周彈性工時,新到職員工應按照公司班表走,除非員工到職前透過勞資協商,取得公司同意可不用補班。
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11/15 12:57

【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10:最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用,市面上提供了各種AI學習課程:AI線上課程、AI實體課程,無論您是初學者還是專業人士,都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜,幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源,快速掌握AI技能。
本篇透過從104課程中心的用戶學習大數據,整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門課程;可透過排行榜,找到你所需的學習內容,增進職場的職能成長,加強自我競爭力,打造你的職涯藍圖!
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本課程「生成式AI工具應用」旨在教導學員如何利用最先進的生成式AI工具,特別是ChatGPT和微軟Bing AI繪圖工具,來提升行銷文案、社群媒體內容、SEO優化、廣告文案創作以及內容行銷的效率和成效。
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2023/01/06

【國文冷知識】恭喜升官!但公文上的兩個字是什麼意思?
小編最近查看公司晉升名單出了「真除」兩個字,那到底是什麼意思?
從網路查到相關的分享文章資訊如下:提供大家一起【長知識】!
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「真除」二字現在還保留在公家單位的公文系統,民間較具規模的大公司,也仍使用這樣的語彙,如果你以後要升官,「真除」二字一定要懂喔。
很訝異現代email還可以看到這麼艱澀的語彙,教育部的字典解釋為「官吏在代理或試用期滿後被正式任用」,這樣的解釋太簡略,還是不懂什麼是「真除」。
漢平帝為西漢倒數第二位皇帝,八歲登基,此時漢朝國政已經被王莽把持,平帝僅僅是一位傀儡皇帝,凡事都要聽王莽的,小皇帝長大後開始對王莽不滿,結果自然是暴斃死亡,年僅14歲,當然這是後話了。王莽要為篡位營造國泰民安、物阜民豐的和諧氣氛,在元始元年春正月頒佈了一道命令:「吏在位二百石以上,一切滿秩如真」。
「石」代表容量單位。古代的官俸是發穀物稻作,所以「秩」字,從「禾」邊,原意就是穀物的意思;後來被借為「官俸」,而官俸有分階級,再引伸為「秩序」的意思。所以上述引文的意思為「官吏薪俸在200石以上者,全部發滿稻穀官俸像真的一樣」。
「像真的一樣」,所以也有假的喔?其實不是真假的意思,古代的官員有試用期,試用期過後就是正式任命,「真」指的就是「正式」的意思。上述翻譯再精確一點就是「官吏在位二百石以上,試用期未滿皆依正式任用一樣,發全俸」。
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瞭解了什麼是「真」,再來看「除」。
「除」本義就是去掉、革新的意思。例如明天是「除夕」,就是把「這一夕去除」,就要迎接新年了。所以「除」是一體兩面,有去舊,也有創新。古代在任用官員的時候,也使用「除」這個字,因為要先去除原缺,才會有新的空缺。高中課文〈陳情表〉「尋蒙國恩,除臣洗馬」中,除臣那句,就是「任命我為太子洗馬(主掌先導車隊)」,「除」就理解為任命。
由此可知,「真除」二字,就是「正式任命」的意思。
「真除」二字現在還保留在公家單位的公文系統,民間較具規模的大公司,也仍使用這樣的語彙,如果你以後要升官,「真除」二字一定要懂喔。
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以上資訊提供大家
文章作者:令狐少俠
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喵星人

11/16 18:20

怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程?從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書(Spec)的過程中,產品經理需要負責多個環節,是整個流程中的協調者和驅動者,從需求分析到專案啟動, 需要在過程中持續溝通與調整,確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程:
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析,了解市場上類似產品的功能、優勢和不足,結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價,並與設計師、業務方討論,確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後,PM 開始撰寫規格書的初稿,將需求轉化為具體的功能描述,包括用戶故事、使用情境,以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段,重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會,檢查功能需求的技術可行性,包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰,以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高,PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後,PM 與設計師進一步合作,討論功能的用戶界面呈現方式,確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖,並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後,PM 會將規格書細化,補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準,確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件,供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後,PM 會召集相關人員(包括 RD、設計師及業務方)舉行 Kickoff Meeting。在會議中,PM 簡要說明需求及目標,解答團隊的疑問,並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源,確保需求清晰、技術可行、設計合理,並推動專案按照既定方向前進,同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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