媒體匯流與應用|財團法人中華民國電腦技能基金會

因應知識經濟與文創產業的時代來臨,各產業均發生結構性的變化,「設計」所帶來的附加價值與影響也日趨明顯。為了不淹沒在此一浪潮中,台灣產業界對於設計能力的提升,產生了迫切的需求。優秀而充足的人力是企業提升設計能力的根基,為提供產業界符合新時代的專業人才,本會推動「TQC+ 專業設計人才認證」,藉由嚴謹的認證職能體系架構與專業完善的考試服務,培育出符合企業職場需要的人才。 ● 為國際級證書,獲印度國家電子資訊科技學院(NIELIT)採認。 ● 以「專業設計領域任職必備能力」為認證標準。 ● 認證內容涵蓋「工程設計」、「視傳設計」、「軟體設計」、「電路設計」、「建築設計」、「跨域設計」等六大專業領域。 ● 擁有整合知識體系與專業技能的認證架構,是最貼近實際使用環境與就業需求的證照。

媒體匯流與應用 | Media Convergence and Application
財團法人中華民國電腦技能基金會
人員證書無期限限制,單科成績效力為五年期,逾時重新應考。
因應知識經濟與文創產業的時代來臨,各產業均發生結構性的變化,「設計」所帶來的附加價值與影響也日趨明顯。為了不淹沒在此一浪潮中,台灣產業界對於設計能力的提升,產生了迫切的需求。優秀而充足的人力是企業提升設計能力的根基,為提供產業界符合新時代的專業人才,本會推動「TQC+ 專業設計人才認證」,藉由嚴謹的認證職能體系架構與專業完善的考試服務,培育出符合企業職場需要的人才。 ● 為國際級證書,獲印度國家電子資訊科技學院(NIELIT)採認。 ● 以「專業設計領域任職必備能力」為認證標準。 ● 認證內容涵蓋「工程設計」、「視傳設計」、「軟體設計」、「電路設計」、「建築設計」、「跨域設計」等六大專業領域。 ● 擁有整合知識體系與專業技能的認證架構,是最貼近實際使用環境與就業需求的證照。 更多
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石惠貞

副總經理暨投資長

03/21 13:43

創新可行性分析的第一步? 以新媒體藝術為例
有夢最美,築夢踏實,先檢視自身優勢與可用資源
教育部為了鼓勵大專院校的同學創新創業,成立"大專校院創業實戰模擬學習平臺",獲得遴選的團隊可以拿到10萬元創客金. 身為創業教練的我,每年第一季都要看300多個案子,把手上的600萬元預算贊助給有潛力的新創團隊.
今年有個新創團隊,想做"新媒體藝術家跨域合作的橋樑",請我提供建議.
新媒體藝術指的是使用新媒體技術創作的作品,包含數位藝術、電腦圖形、電腦動畫、虛擬藝術、網路藝術、互動藝術、聲音藝術、電玩遊戲、機器人學、3D列印、賽博格藝術與生物藝術等。
因為這是科技與藝術整合的跨域創作藝術,非單一專業藝術人才可以獨力完成,需透過中間者的協調與整合,才能完整呈現,以及後續的買賣也需要一個新型商業交易平台. 他們的創業計劃就是要做"中間者"與"交易平台",前者要懂新媒體藝術,後者要懂建構平台的工程技術與數位行銷等等,非一般創業團隊可以兼顧.
一般創新模式都會用商業模式九宮格來分析可行性,包含關鍵夥伴,關鍵活動,關鍵資源,價值主張,顧客關係,行銷通路,顧客區隔,成本結構&營收模式等。 但要謹記在心的是有夢最美,築夢踏實,檢視自身的基礎,能力&優勢來源,才能水到渠成.
聽完他們的簡報,我說這是一個非常好的題目,但因為很好,勢必有很多人想做. 他們得思考為何是他們來做? 他們的獨特優勢是甚麼? 以及他們的提案"中間者" & "平台"的構想已經是一個產業鏈,而創新都是從"點"開始, 先挑最有優勢切入,等站穩馬步,再逐步擴充.
考量他們是台北藝術大學新媒體藝術學系跟動畫系的學生,我建議他們先擔任"策展人" (中間者)說服有潛力的藝術家,輔導他們採用新技術,創作新媒體藝術,. 若有成功的個案一炮而紅,自然就會有平台來找他們上架,後續累積足夠的創作商品,也有更多的資源可用,再來思考建構新商業交易平台的可能. 最後,我鼓勵他們,新媒體藝術是年輕世代可以好好發揮的市場,希望將來他們可以媲美日本與韓國的新媒體藝術創作.
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Lara牧澄

草木星空日記podcast主持人

02/10 12:16

Youtube跟Podcast要選哪個?(一)
Youtube跟Podcast要選哪個?(一) 分散平台不等於分散觀眾
昨天有人問我他要開始經營自媒體,打造個人品牌,Youtube和Podcast要選哪一個?
在回答這個問題之前,我想先溝通以下兩個重點:
1.你的商模是什麼?(你想靠什麼賺錢?你預計跟誰收錢?)
2.不管你的商模是什麼,做自媒體的目標就是要「紅」
紅,意味著知名度(非粉絲數唷),有些很賺錢的自媒體人粉絲不一定是最多,但在那個圈子裡大家絕對聽過他,網路上絕對找得到很多「關於他」的訊息,這就是知名度。
換句話說,紅=你留下多少痕跡在網路上,痕跡=可以被搜尋得到的網頁,專業術語是SEO。
「如果時間人力足夠的話,兩個都做啊!」我回答。
「可是現在經營podcast會有效果嗎?我看聽的人很少,收聽率也很低。」他說。
原來他是用這個角度去看啊!
確實許多人在評估Podcast市場的時候,會以量去跟YouTube相比,但就正如YouTube出現之初,也有很多人拿來跟FB的文章內容相比一樣,當時也有人質疑「一篇文章2分鐘就看完,誰會花15分鐘去看影片啊?」
但現在呢?YouTube已經是台灣人日常使用的社群媒體,流量驚人。
社群媒體或許會因時代更迭而轉移平台,但使用者的習慣不會改變。這裡的習慣指的是習慣用聽覺接收資訊,或是仰賴視覺接收?習慣看文字、圖片或是音頻?所以問台灣聽podcast的人有多少,不如問台灣聽音樂的人有多少,聽覺型人就是這些有聽音樂習慣的人,現在的音樂串流平台也提供podcast內容收聽,如果以收聽音樂的人為大盤來看,這群人數量是很可觀的。
那位朋友的假設是,如果要經營自媒體應該只要選擇一個平台,因為他認為多平台會分散人流,應該要把人匯流到統一的地方才對,但事實確非如此。
某位知名電影Youtuber(93萬訂閱)曾分享過,在他經營四種媒體形式(FB、IG、YT、Podcast)四種不同內容不同平台的經驗,他發現這四種平台的觀眾群是「不同群人」,中間交疊的並不多。
這個經驗也讓他認知到四種自媒體的形式(文字、圖片、影片、音檔)需要分開經營,因為他們有團隊在創造內容,所以四種平台的內容都是針對該平台屬性重新設計過,而非直接拿YT的影片擷取聲音就放到podcast,這樣經營一年多下來的結果,他們四個平台的影響力已破300萬(現在應該不只了)。
這個案例告訴我們,自媒體看的就是影響力,如上所提到的「網路上的痕跡」,大家如何接觸到你?在五感當中,只有「視覺」和「聽覺」可以遠距,視覺媒體已經非常飽和,但聽覺媒體目前就是podcast可以讓創作者用聲音接觸聽眾。
回到做自媒體的目的就是要紅,要夠知名,這也意味著盡可能去接觸最多人。從這個角度就不難理解為何Youtuber會想跨界插旗Podcast領域,因為對媒體經營來說,知名度需要接觸最多TA,不同的媒介會有不同族群,以知名度的角度來看,建議兩個平台都經營。
這位朋友本身是講師,過去也製作過許多影片分享知識型的內容,口說表達流利,內容也不需仰賴視覺才能懂,其實蠻適合podcast的。
「可是Podcast的搜尋能見度沒有Youtube高啊....」他接著問。
這是另一件事,留待下堂跟大家說明。
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學習精靈

06/13 00:00

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