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黃家慶

顧問 講師 教練

2022/10/30

#書籍推薦 #沒人看見你的好,你要懂得自己誇:掌握勇敢自我
#書籍推薦
#沒人看見你的好,你要懂得自己誇:掌握勇敢自我推銷的藝術
Brag Better: Master the Art of Fearless Self-Promotion
作者: 梅樂迪斯.芬曼
原文作者: Meredith Fineman
譯者: 甘鎮隴
出版社:方智
出版日期:2021/06/01目錄
好評推薦
〈前言〉大聲說出你的成就,因為你值得
【第一部】
超強自誇術的基礎
第一章 令人聞之色變的「自誇」
#明明很優秀,卻好像沒人看見
重新定義「自誇」:生存的必要手段
合格沉默者
◆誰是合格沉默者?
你必須為自己而戰
超強自誇術的三大支柱
◆超強自誇是什麼意思?
#我會帶路,教你怎麼做
第二章 自誇為什麼這麼困難?
自誇是你的工作,更是義務
這個世界獎勵大聲
◆辛蒂‧肯特:在細線上溜冰
第三章 自誇三大支柱①:自豪
從別人嘴裡聽見,自己才會相信
你為什麼在這裡?
你做過什麼?
你的自我統計數字是什麼?
建構你的自誇之詞
言語的破壞力:什麼話你不該說
第四章 自誇三大支柱②:大聲點
聆聽自己的聲音,大聲發言
◆露絲‧安‧哈尼希:永遠提高你的嗓門
#有話直說的重要性
◆辛蒂‧加洛普的自誇分析:像男人那樣吹牛
自誇需要的積木
◆克蕾兒‧薩菲茲:最強烈的感受是感激
◆艾瑪‧格雷的自誇分析:堅守你的陣地
順序很重要
分享和脆弱
把「定期自誇」變成習慣
第五章 自誇三大支柱③:運用策略
有效自誇:先說出努力的目標
你想要什麼?
你為什麼想要它?
你覺得你會怎樣得到它?
#你希望你以什麼聞名?
考慮你的受眾
你向誰自誇?為誰自誇?
【第二部】
宣傳自己
第六章 履歷表、自傳、大頭貼照、個人網站
專屬於你的超強自誇空間
清楚列出你的工作經歷
強化自傳
大頭貼照
你的個人網站
第七章 開場白
選用合適的開場白
第一印象很重要
謹慎用字
開場白的機制
別搞即興發揮
第八章 推銷
成為自己的頂尖推銷員
說出你的故事
成功的推銷案例
接收訊息的人是誰?
推銷的首要環節:為什麼(和受眾的關聯)
◆法蘭‧豪瑟的自誇分析:傳達你的獨特價值
怎樣才是良好的推銷?
◆魯維‧阿加伊的自誇分析:如何向重要人物進行推銷
拓展並維持你的人際關係
第九章 薪資談判
每個人都需要更願意談錢
搞清楚錢掌握在誰手上
延遲答覆
使用具體的數字
請記住這是個商務決策
自信的態度
第十章 公眾演說
上了講臺,機會大增
◆蘇珊‧坎恩的自誇分析:進入公眾演說這個領域
我該如何歸類你?
#「我想獲得邀約。」
成功演說的相關技巧
◆大衛‧魯賓斯坦的自誇分析:如何說服人們
分享舞臺
究極舞臺:上電視
什麼時候不該自誇?
第十一章線上自誇
社群媒體
持續在網路上介紹自己
【第三部】
成為#專業人士
第十二章面對你的自誇恐懼
害怕其他人會怎麼想、怎麼說
你的掌控權其實比你想像的更大
你的夢魘問題是什麼?
恐懼很正常
異議其實是力量的象徵
感受批評
恐懼是真實的
◆露絲‧安‧哈尼希:其他人的意見關你屁事
第十三章如何處理「拋頭露面」的後果?
練習#接受讚美與抨擊
◆伊麗莎白‧普蘭克:「不可以」是通往「可以」的門
他人的恐懼和不安浮出水面
別餵食網路酸民
身為公眾人物並不表示你欠誰
用什麼方式、在什麼時候認真看待批評?
「完美」很無聊
自誇的災難
來慶祝吧
◆金柏莉‧德魯:把「為自己慶祝」當成習慣
第十四章如何協助他人有效自誇?
提高自己的聲量,也讓別人被聽見
舞臺上的空間大得很
◆基亞‧布朗:去尋找一些人生經驗不同於你的人
◆金柏莉‧德魯的自誇分析:用你的聲音來提升他人的知名度
如何為同事和同輩自誇?
◆潔西卡‧班尼特的自誇分析:找個「自誇潑婦」
自誇會引來自誇
◆佩特‧米切爾:首先要做的,是相信女性的發言有重要性
第十五章請其他人為你自誇
讓別人覺得「推銷你」易如反掌
#尋求支持
◆克麗歐‧金的自誇分析:能見度至關重要
自誇讓你被看見,也帶來無限機會
〈尾聲〉你未來的自誇之路
...
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學習精靈

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知識貓星球

喵星人

5小時前

打破 Google 搜尋壟斷?深度解析Open AI 新推出 SearchGPT的功能、費用與價值主張
在數位廣告霸權的時代,廣告與個資交換的商業模式是否真能永續?OpenAI新推出的SearchGPT,帶來了不同的搜尋體驗和訂閱模式,宣告挑戰Google長期壟斷的地位。本篇將深入探討SearchGPT的功能、費用與應用,看看它是否能真正解決廣告泛濫與假資訊充斥的網路亂象。
▍SearchGPT:對抗搜尋巨頭的嘗試
近年來,數位廣告商業模式的衝擊逐漸浮現。Google與Meta藉由免費的搜尋和社交媒體平台,讓使用者無償享用服務,卻以交換個資和隱私為代價。然而,隨著詐騙廣告、假訊息與隱私問題愈發明顯,許多使用者開始厭倦這種模式。針對這樣的市場需求,OpenAI的SearchGPT選擇以訂閱制取代免費的廣告模式,承諾打造一個乾淨、無廣告的搜尋環境,並藉此與Google、Meta劃清界線。
▍SearchGPT的功能亮點與訂閱模式
SearchGPT強調專業且無廣告的搜尋體驗,其功能不僅限於提供資訊,更具有AI生成的深度解答,類似於專業顧問服務。它能透過AI技術,快速整理並呈現符合使用者需求的重點資訊,省去廣告和無關訊息干擾。然而,目前SearchGPT僅針對付費用戶開放,尚未向一般大眾全面提供免費服務,這樣的模式設計旨在強調其「無廣告、無數據販售」的承諾,力求與傳統搜尋引擎的廣告營收模式劃清界線。
在費用方面,SearchGPT的訂閱模式相對於其他AI工具定位較高端,主要是因為OpenAI希望讓用戶感受到「消費者即服務對象」的價值,不再是廣告商眼中的數據資源。這種模式的最大賣點在於:用戶不需再因廣告的轟炸而犧牲使用體驗,也無需擔心隱私被利用來賺取廣告費。
▍搜尋市場的生態變遷:通路 vs 商業模式
不過,SearchGPT要撼動Google的市場地位並非易事,尤其在「搜尋引擎預設」的通路上。為此,OpenAI推出了一款瀏覽器外掛程式,用來將預設搜尋引擎切換為SearchGPT,意圖藉此快速滲透用戶群。這一策略類似於過去某些科技企業的「強制預設」策略,雖然短期內有助於增加市佔率,但能否長期影響搜尋習慣則有待觀察。
在數位產業中,我們可以看到許多相似的案例,通路的重要性在於它們是資訊的主要流入點。然而,OpenAI並未從根本上改變主流搜尋的管道,且目前還缺乏直接競爭的操作系統與硬體生態。反觀Google,憑藉Android與Chrome OS等生態系統,已穩居通路霸主的地位。因此,SearchGPT在短期內難以憑借通路威脅Google,OpenAI的勝算可能更依賴於創新商業模式的成效。
▍訂閱制的影響:能否改變使用者行為?
SearchGPT能否成功,關鍵在於用戶對廣告模式的不滿是否足夠強烈。長期以來,廣告模式的便利性與免費優勢吸引了廣大用戶,儘管隱私受損,但多數人習慣了「免費服務」所帶來的便利。而訂閱模式的核心訴求,便是讓用戶不再「被廣告打擾」,同時保護個人數據不被濫用。然而,這樣的價值觀是否會驅動用戶付費,並改變其使用習慣,尚有待觀察。
現今數位廣告的弊病之一在於假訊息與詐騙廣告充斥,對於想尋求乾淨資訊流的消費者而言,SearchGPT無疑是一種全新選擇。但在訂閱的高成本考量下,消費者是否願意為此買單,取決於OpenAI能否成功傳達出與傳統廣告模式截然不同的價值,並提升用戶體驗。
▍SearchGPT的機遇與挑戰
從長遠來看,SearchGPT要在搜尋市場中扮演重要角色,必須在訂閱制的價值上更具吸引力,並逐步影響消費者對於隱私和廣告的認知。在現有的市場環境中,Google與Meta所建立的廣告商業模式已相當成熟,且牢牢控制了主流通路。OpenAI若想突圍,必須不斷強化SearchGPT的獨特優勢,讓用戶真切感受到付費訂閱的價值,並讓廣大用戶體驗到「免廣告、重隱私」的高品質搜尋服務。
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